Каждый раз, когда вы совершаете скучные действия с низким приоритетом, вы склонны откладывать дела на потом, колебаться и расстраиваться. Каждый раз, когда вы совершаете вдохновляющие, высокоприоритетные действия, вы будете дисциплинированы, надежны и сосредоточены.

Сознательно или бессознательно вы живете час за часом, руководствуясь определенным набором приоритетов или ценностей, от самых важных до наименее важных для вас вещей. Этот набор или иерархия ценностей уникальны и неповторимы.

Когда вы делаете и достигаете чего-то, что действительно занимает важное место в вашем списке ценностей — другими словами, чего-то самого важного и значимого, что спонтанно вас вдохновляет, — ваша самооценка повышается, ваша уверенность в себе растет, и ваша вера в себя укрепляется . Вы автоматически расширяете свои горизонты в пространстве и времени, пробуждаете в себе прирожденного лидера и даете себе разрешение идти и стремиться к чему-то большему.

Подкорковая область таламуса вашего мозга наиболее эффективно фильтрует ваши сенсорные восприятия и реальность, помогает вам принимать быстрые решения наиболее эффективно и совершать действия наиболее результативно, когда вы выполняете действия, которые имеют наивысшее значение в вашем списке ценностей.

Однако, по мере того как вы продвигаетесь вниз по списку ценностей, переходя к более низким ценностям, менее значимым или приносящим удовлетворение, вы, вероятно, будете менее вовлечены, полны энтузиазма, вдохновлены и сосредоточены на настоящем моменте.

Подумайте о мальчике, который любит играть в видеоигры. Он, скорее всего, будет играть весь день и забудет время. Однако, когда его просят выполнить определенную работу по дому или домашнюю работу, он может откладывать дела на потом, колебаться и расстраиваться.

Если вы предпочитаете посмотреть видео, нажмите ниже . ↓

ПЕРЕЙТИ К ВИДЕО

Если вы не наполните свой день высокоприоритетными ДЕЙСТВИЯМИ, которые вас вдохновляют, ваш день будет наполнен низкоприоритетными отвлекающими факторами, которые вас не вдохновляют.

Другими словами, если вы не наполняете свой день высокоприоритетными действиями, которые являются значимыми, вдохновляющими и продуктивными, которые служат людям и за которые вы получаете вознаграждение, у вас вряд ли будет доход, чтобы делегировать задачи с более низким приоритетом и свой день. будут склонны поглощаться действиями с низким приоритетом.

В таких случаях вы, скорее всего, начнёте недооценивать себя, снизите свою уверенность в себе и переложите принятие решений на других. В результате вы можете стать скорее последователем, чем лидером.

Если вы не делегируете действия с более низким приоритетом, вы вряд ли освободитесь от вещей, которые вас отягощают, на которые у вас нет вдохновения и которые в конечном итоге вас отвлекают. В этот момент вы склонны откладывать дела на потом, колебаться и расстраиваться и, следовательно, становитесь менее эффективными, действенными и оказывающими глубокое влияние.

Делегирование является важным компонентом самореализации и жить вдохновенной жизнью.

Посредством делегирования я могу заполнить свой день исследованиями, писательством и преподаванием – фактически, в основном преподаванием. Мой высший приоритет или ценность — преподавание, а второй — исследования, обучение и написание статей. Итак, если я не преподаю, я учусь. Если я не учусь, я преподаю или пишу.

Когда я заполняю свой день преподаванием, изучением и письмом, а остальное делегирую, я освобождаюсь от скучной жизни. В результате я получаю больше дохода, охватываю больше людей, оказываю большее влияние и живу более вдохновенной жизнью.

Если человек, которому вы делегируете полномочия, не имеет делегированных обязанностей на первом месте в списке ценностей, ему, скорее всего, понадобится микроменеджмент.

При отборе кандидатов для делегирования задач, постарайтесь выяснить, что для них является наивысшей ценностью. Если конкретные обязанности, задачи или действия, которые вы хотите делегировать, не способствуют реализации этих ценностей , они, как правило, не захотят их выполнять. В результате вам, возможно, придётся заниматься микроменеджментом и контролем, отвлекаясь от выполнения наиболее важных задач или чего-то более ценного.

Поэтому разумно и полезно найти кого-то, кто хотел бы выполнять делегированные действия более эффективно и результативно, чем вы. Это действительно так просто, хотя найти человека не всегда легко.

СОВЕТ : Воспользуйтесь БЕСПЛАТНЫМ процессом определения ценностей на моем сайте, чтобы определить ценности людей, которых вы рассматриваете в качестве кандидатов на работу, и то, чему они привержены.

Если вы не делегируете полномочия, вы с большей вероятностью почувствуете себя в ловушке и тем самым снизите свою жизненную силу и самооценку.

Ваша самооценка и самооценка пропорциональны тому, насколько вы свободны от второстепенных вещей. Это действительно так просто.

Позвольте мне привести вам пример делегирования, чтобы вы увидели, как это может произойти.

Когда мне было 27 лет, я открыл свою практику и нанял всего одного помощника. Примерно через шесть недель я понял, что делаю все в своей практике: от сбора мусора и заказа расходных материалов до всей административной работы. Я понял, что вместо того, чтобы делать то, чему учился и что меня вдохновляло, я позволил себе увязнуть в других важных, но менее продуктивных задачах.

В местном книжном магазине я наткнулся на книгу Алека Маккензи «Ловушка времени: классическое руководство по управлению временем» . Чем больше глав я читал, тем больше понимал, что сам себе мешаю и что не буду делегировать задачи, чтобы ограничить свой рост.

Я также понял, что одна из причин, по которой я не делегировал задачу, заключалась в том, что я считал, что к тому времени, когда я делегировал задачу, я мог бы сделать ее сам – возможно, даже лучше, чем они это сделали бы.

Итак, я оказался в ловушке, выполняя работу за 10–20 долларов в час, тогда как я был способен зарабатывать 1000 долларов в час или больше, если бы делал то, для чего я действительно был специально обучен и к чему имел навыки. Меня вдруг осенило, что я обесцениваю себя и разбавляю свой бизнес-потенциал, потому что разбавляю то, что делаю в час, а не делегирую задачи.

Затем я создал диаграмму с шестью равными столбцами:

Колонка №1: Что вы делаете в течение дня?

Я записывал каждое действие, которое делал за день дома и на работе, с момента пробуждения до момента, когда ложился спать. Я делал это в течение трех месяцев, потому что некоторые дни отличались от других. Я включил каждое конкретное действие: от ответа на телефонный звонок и написания письма до посещения пациента или выноса мусора.

Столбец №2: Какой доход он приносит в час?

Затем я написал, сколько дохода принесло каждое действие. Я быстро понял, что каждый час тратится на различное количество генераторов дохода, и что добрых 20–30% того, что я делаю, приносит нулевой доход. Другими словами, я был очень занят, совершая действия, которые не приносили дохода и не обслуживали пациентов в полной мере.

Я также заметил, что когда я выполнял действие с низким приоритетом, оно меня обычно не вдохновляло. Я чувствовал себя увязшим, разочарованным и обесцененным.

Колонка №3: ​​Какое значение это имеет по шкале от 1 до 10?

Затем я проработал список и оценил каждое действие в зависимости от того, какое значение оно имело для меня или насколько оно вдохновляло меня: 10 — это настолько вдохновляюще, что мне не терпелось встать и сделать это, а 1 или 0 — это то, что я на самом деле не хотел делать, или я чувствовал, что делаю что-то по долгу, а не по замыслу.

Работая над этой колонкой, я заметил, что многие из действий, которые были наиболее продуктивными и приносили наибольший доход, были также и наиболее вдохновляющими, и мне не терпелось их совершить.

Колонка № 4: Сколько мне будет стоить делегировать это кому-то и найти специалиста, который сделает это с тем же качеством и количеством, что и я?

Я включил в этот список все — не только зарплату, но и использование помещений, обучение, страховку, парковку, оборудование, компьютер, телефон и все другие соответствующие расходы, которые только мог придумать. Моя цель состояла в том, чтобы узнать, сколько будет стоить делегировать кому-либо выполнение для меня этой малоценной или низкоприоритетной задачи, одновременно выполняя ее на том же или более высоком уровне, что и я.

Затем я посмотрел, где были самые большие различия между тем, что было произведено в час, и тем, что это стоило бы за час, если бы я делегировал эту задачу, чтобы я мог делать то, что было наиболее значимым для меня, продолжая при этом получать прибыль.

Столбец №5: Сколько времени я трачу на каждое из этих действий?

Для этого мне потребовалось записать точное количество времени с точностью до минуты, которое я потратил на каждую задачу в день.

Колонка №6: Какие задачи можно рассматривать как приоритетные – от наиболее значимых и продуктивных до наименее?

Этот процесс помог мне укрепить мое мнение о том, что я человек, выполняющий миссию и несущий послание. Я ясно видел, что распространение этого послания было самым продуктивным, что я мог сделать, будь то по радио или телевидению, а также во время разговоров и выступлений.

Вторым по важности для меня была клиническая работа с наиболее приоритетными и влиятельными клиентами.

Дальше по списку шли такие задачи, как оформление документов, заказ расходных материалов и уборка.

Затем я начал нанимать людей. За 18 месяцев я прошел путь от одного офиса с одним ассистентом и мной до пяти врачей и двенадцати сотрудников с офисом площадью 5,000 квадратных футов вместо менее тысячи квадратных футов.

Знаешь что? Мой доход увеличился в десять раз.

Это было важно, потому что я понял, что, если я не буду делегировать полномочия, я буду идти своим путем.

Если вы действительно заботитесь о других людях и о себе, разумно и значимо хотеть реализовать их высшие ценности, одновременно реализуя свои.  

Выполнение своего приносит смысл. Выполнение их приносит повышение производительности.

Не существует такого понятия, как настоящий тайм-менеджмент.

Выполнение самых важных и вдохновляющих дел каждый день заключается не в управлении временем. Речь идёт о том, чтобы мудро сосредоточить своё внимание и намерения в течение драгоценного времени, которым вы располагаете, и делегировать остальное.

МОМЕНТЫ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

• Делегирование освобождает вас от оков, когда вы делаете скучные вещи, живете по долгу, живете тем, что, по вашему мнению, вам следует делать и что вы должны делать, потому что вы не дали себе разрешения пойти и сделать что-то, что нужно. глубоко значимые, более вдохновляющие и продуктивные.
• Будет разумно спросить себя: «Какое самое приоритетное действие я могу сделать сегодня, чтобы служить как можно большему количеству людей наиболее эффективным и действенным способом, который позволит мне вдохновляться и помогать вдохновлять других людей?» Если вы сделаете это, вы, скорее всего, двинетесь в направлении вдохновенной жизни и делегируете свой путь к свободе.
• Делегирование не требует затрат, если оно выполнено правильно, но оно стоит, если оно выполнено неправильно. Итак, воспользуйтесь БЕСПЛАТНЫЙ процесс определения стоимости Демартини на нашем веб-сайте, чтобы помочь вам нанять подходящих людей для работы. Таким образом, вы сможете продолжать заниматься тем, что вам нравится и в чем вы эффективны, в то время как они станут великолепными в своем деле.

______________________

-> Если вы готовы определить свою собственную уникальную иерархию ценностей, вы можете сделать это БЕСПЛАТНО на нашем сайте. Просто нажмите ЗДЕСЬ, чтобы получить доступ к онлайн-процессу определения ценностей Демартини, состоящему из 13 шагов, и получить ясность в том, что для вас наиболее важно. Определение ваших высших ценностей является основой для самореализации и самореализации человека.

______________________