Udziały Zakładka

CZAS CZYTANIA: 12m
DR JOHN DEMARTINI - Zaktualizowano 1 miesiąc temu

Jeśli jesteś liderem, aspirujesz do bycia liderem i kierujesz organizacją lub zespołem ludzi, prawdopodobnie poniższe spostrzeżenia okażą się pomocne w Twojej podróży.

Jako specjalista od zachowań ludzkich z prawie pięcioma dekadami badań i doświadczenia, jestem pewien, że natchnionego i mistrzowskiego przywództwa można się nauczyć i osiągnąć. W rzeczywistości przeszkoliłem dziesiątki tysięcy osób w zakresie transformacji ich zespołów, firm i organizacji globalnych. Prawie zawsze zaczynam od wartości ludzkich, ponieważ są one kamieniem węgielnym zachowań ludzkich.

Co mam na myśli, gdy mówię o „wartościach”?

Każdy człowiek, w tym i Ty, żyje według własnego, niepowtarzalnego stylu życia. hierarchia wartości, zbiór priorytetów uporządkowanych od najważniejszych do najmniej ważnych w twoim życiu.

Wyobraź sobie drabinę, jako przykład. Twoje najwyższe wartości tworzyłyby kilka najwyższych szczebli, schodząc w dół drabiny do coraz niższych i mniej ważnych wartości. Ta hierarchia wartości jest unikalna dla Ciebie, nikt inny nie ma dokładnie takiej samej hierarchii wartości jak Ty. To jest część tego, co czyni Cię wyjątkowym (i jeden z kluczy do zrozumienia samego siebie).

Twoje postrzeżenia, decyzje, działania i zachowania są wyrazem twojej hierarchii wartości.

Tak więc wszelkie działania, które podejmujesz, a które są zgodne z twoimi najwyższymi wartościami, mają tendencję do bycia WEWNĘTRZNYMI, w tym sensie, że jesteś spontanicznie inspirowany z wewnątrz, aby je wykonywać. Kiedy żyjesz zgodnie ze swoimi najwyższymi wartościami, nie będziesz potrzebował zewnętrznej motywacji, aby działać zgodnie z nimi.

W moim przypadku moje najwyższe wartości obejmują nauczanie, badania/pisanie i podróże. Nikt nie musi mi przypominać ani motywować do wykonywania żadnego z tych zadań, ponieważ spontanicznie korzystam z każdej okazji, aby działać zgodnie z nimi.

Z drugiej strony moje niższe wartości obejmują gotowanie i prowadzenie samochodu. Dużo by mi zajęło gotowanie lub prowadzenie samochodu, dlatego wolę delegować te zadania komuś innemu, kto je inspiruje.

Na wynos #1:Twój najbardziej znaczący i teleologiczny CEL oraz twój epistemologiczny obszar EKSPERTYZY krążą wokół twoich najwyższych wartości. Innymi słowy, twoje najwyższe wartości są ścieżką twojej ontologicznej tożsamości lub autentycznego ja.

Jak to się ma do aktywizacji dobrego przywództwa?

Ludzie przystępują do organizacji, firm i stowarzyszeń, gdy wierzą, że pomoże im to w realizacji ich najwyższych wartości.

Chciałbym, żebyś to przeczytał jeszcze raz.

Żaden człowiek, w tym Ty i członkowie Twojego zespołu, nie dołącza do organizacji, firmy lub stowarzyszenia, jeśli nie wierzy, że pomoże mu to w realizacji jego unikalnych najwyższych wartości, tego, co jest dla niego najbardziej znaczące i najważniejsze.

Tak samo jak ludzie nie są oddani organizacji, tak samo nie są oddani TOBIE indywidualnie. Jak wspomniałem wcześniej, są oddani spełnianiu swoich najwyższych wartości. Jeśli wierzą, że to, co robisz, pomaga im spełniać te wartości, prawdopodobnie będą wydawać się oddani Tobie. Jeśli nie, nie będą.

Na wynos #2:Jeśli naprawdę zależy Ci na ludziach w Twoim zespole lub organizacji, powinieneś zrozumieć, że jeśli nie będziesz wiedział, co jest dla nich najważniejsze jako jednostek, najprawdopodobniej będziesz miał trudności z przywództwem i skutecznym zarządzaniem nimi.

Kiedyś przeprowadziłem bardzo interesujące badanie na konferencji z udziałem 33 grup par, które się nie znały. Korzystając z Określenie wartości Demartiniego proces - bezpłatna, poufna i prywatna metoda, dostępna na mojej stronie internetowej - przeprowadziłam ich przez serię 13 pytań, które miały pomóc im zawęzić, rozróżnić i określić, co ich życie obiektywnie pokazuje jako dla nich najważniejsze.

Wtrącę się tutaj – z mojego doświadczenia wynika, że ​​gdy ludzie są pytani o to, jakie są ich wartości lub co jest dla nich naprawdę najważniejsze, często udzielają przekręconych odpowiedzi wokół tego, co mogą postrzegać jako swoje najwyższe wartości, zamiast tego, co ich życie już pokazuje. Być może postrzegają, że rodzina „powinna” być ich najwyższą wartością, gdy w rzeczywistości spędzą godziny na rowerze górskim lub w pracy, jeśli tylko nadarzy się okazja. Proces Demartini Value Determination został zaprojektowany, aby pomóc ominąć te „powinny” lub „powinny” i zamiast tego przyjrzeć się temu, co JEST.

Więc na tej konferencji kazałem 33 parom przejść przez proces Value Determination, który trwał około 30 minut. Ten proces pomógł im zidentyfikować to, co ich życie wykazało jako najbardziej wartościowe. Po zidentyfikowaniu ich indywidualnych wartości spędziliśmy prawie dwie godziny na badaniu tego pytania:

„W jaki konkretnie sposób trzy najważniejsze wartości innej osoby pomagają Ci zrealizować Twoje trzy najważniejsze wartości i odwrotnie?”

Ich zadaniem, w parach, było znalezienie lub pełniejsze ustanowienie linków lub połączeń. Podobnie jak twoje zadanie, jeśli zdecydujesz się spróbować tego ze swoimi zespołami.

Danie na wynos nr 3: Jeśli nie widzisz, w jaki sposób to, czemu się poświęcają, pomaga ci w spełnianiu tego, czemu ty się poświęcasz, możesz ich umniejszać, traktować z góry lub próbować autokratycznie przypisywać im swoje wartości, próbując ich skorygować, naprawić i zmienić.

Jednak nikt nie chce być zmieniany – wszyscy chcą być kochani i doceniani za to, kim są – a to, kim są, opiera się na ich najwyższych wartościach.

Tak samo jest z tobą. Twoja tożsamość ontologiczna, cel teleologiczny, obszar wiedzy epistemologicznej i podstawowe kompetencje skupiają się wokół tego, co cenisz najbardziej.

Dlatego kluczowe jest poznanie najwyższych wartości osób, którym przewodzisz.

Jeśli nie widzisz, w jaki sposób ich najwyższe wartości (to, czemu są oddani) służą tobie, możesz stać się autokratycznym liderem i być postrzeganym jako ktoś, kto przewodzi poprzez dyktowanie i manipulację siłą. To nie jest najbardziej efektywny ani potężny styl przywództwa lub zarządzania.

Często sprowadza się to do faktu, że większość liderów nie wie, jak lub nie poświęca czasu lub nie dba wystarczająco, aby zidentyfikować najwyższe wartości członków swojego zespołu. Jednak jeśli możesz zapytać, w jaki sposób konkretnie ich trzy najwyższe wartości pomagają ci spełnić twoje trzy najwyższe wartości i odpowiedzieć na to 20 lub 30 razy, i odwrotnie, znajdziesz powiązanie.

Na początku może się wydawać, że nie ma żadnego powiązania, ale Twoim zadaniem jako ich lidera jest je znaleźć. Kiedy to zrobisz, wysiłek wymagany do zarządzania nimi i przewodzenia im znacznie się zmniejsza, ponieważ Twój styl komunikacji i treść mają tendencję do zmiany w rezultacie. Innymi słowy, staje się o wiele łatwiej komunikować swoje najważniejsze cele w kategoriach tego, co jest dla nich najważniejsze.

Przykładem tego może być – jeśli wiesz, że spędzanie czasu z rodziną jest jedną z ich najwyższych wartości, możesz powiedzieć coś w stylu: „Chociaż jest to duży projekt, który musi zostać ukończony na czas, uważam, że możemy go zrealizować bez pracy po godzinach lub w weekendy. Dlatego opracowałem szczegółowy plan projektu, który został podzielony na kluczowe cotygodniowe zadania, dzięki czemu możemy uniknąć konieczności pracy do późnych godzin nocnych w biurze i tracenia czasu z bliskimi”.

Zakomunikowałeś swój cel – ukończenie projektu w terminie, biorąc pod uwagę to, co jest dla nich ważne – czas spędzony z rodziną.

To zupełnie inne podejście niż niezidentyfikowanie lub niezrozumienie, w jaki sposób najwyższe wartości danej osoby pomogą Ci zrealizować Twoje własne, w którym to przypadku najprawdopodobniej skończy się to na naprzemiennych monologach zamiast rozmowie i dialogu.

Będziesz mówić, a oni nie będą słuchać, ponieważ interesują się tylko tym, co jest dla nich cenne, i odwrotnie.

Danie na wynos nr 4: ŁĄCZĄC wasze najwyższe wartości, możecie usprawnić komunikację z nimi i stworzyć dialog zamiast naprzemiennego monologu.

Następnym krokiem jest kontynuowanie. Innymi słowy, zidentyfikuj ich drugą najwyższą wartość: w jaki sposób konkretnie ich druga najwyższa wartość pomaga Ci spełnić Twoją pierwszą, a w jaki sposób Twoja pierwsza najwyższa wartość pomaga im spełnić ich drugą? A następnie, w jaki sposób ich pierwsza wartość pomaga Twojej drugiej? W jaki sposób Twoja druga wartość pomaga ich pierwszej? Możesz pójść jeszcze dalej, pytając, w jaki sposób ich druga najwyższa wartość pomaga Ci spełnić Twoją drugą najwyższą wartość i odwrotnie, 20 lub 30 razy.

Wracając do mojego przykładu konferencji, na której przeszliśmy przez ten proces w parach osób, które się nie znały - pod koniec sesji zapytałem: „Ilu z was teraz głęboko docenia tę osobę, angażuje się w głęboką rozmowę i faktycznie chce dalej wchodzić z nią w interakcje i nawiązywać z nią kontakt?”

Wszyscy podnieśli rękę.

Co ciekawe, spośród 33 par, 27 zaczęło wspólnie przeprowadzać transakcje biznesowe, mimo że wcześniej się nie znali. Zaczęli wspólnie prowadzić interesy, ponieważ poświęcili czas na to, co było najważniejsze, znaczące, inspirujące i miało najwyższy priorytet dla każdej osoby, łącząc to z własnymi najwyższymi wartościami i odwrotnie.

Za każdym razem, gdy dwie osoby mogą połączyć swoje najwyższe wartości, zaangażowanie, refleksja i docenianie siebie nawzajem wzrastają. To najrozsądniejszy sposób budowania relacji.

Jeśli nie widzisz, że to, czemu się poświęcają, pomaga ci w spełnieniu twojego życia, możesz nieostrożnie zacząć traktować ich z góry, stając się autokratą, który próbuje narzucić im swoje wartości – a może nawet stara się ich motywować za pomocą wszelkiego rodzaju zewnętrznych zachęt, co zwiększa koszty zarządzania ludźmi.

Jeśli będziesz je minimalizować i wyolbrzymiać, może się to skończyć koniecznością poświęcenia się dla nich.

Jedno podejście to narcystyczne mówienie im, co mają robić, a drugie to poświęcenie altruistyczne, chodzenie po skorupkach jajek. Żadne z podejść nie jest najskuteczniejsze; nie dostajesz tego, czego chcesz, ani oni nie dostają tego, czego chcą.

Ale kiedy POWIĄŻESZ swoje najwyższe wartości, wtedy będziesz mieć prawdziwą troskę – nie ostrożną, nie niedbałą – ale prawdziwą troskę. To właśnie utrzymuje obrączki na palcach w małżeństwach i podtrzymuje dialog w organizacjach.

Jeśli zastosujesz tę zasadę wśród członków zespołu i na stanowiskach kierowniczych, będziesz mógł skuteczniej przewodzić zespołom, ponieważ będziesz wiedział, co jest dla nich ważne i będziesz mógł im przekazać, czego chcesz, mając na uwadze ich najwyższe wartości.

Danie na wynos nr 4: Jeśli zrobisz to jako lider, efektywność, zaangażowanie i produktywność Twojego zespołu wzrosną. Ponadto, jeśli członkowie zespołu w organizacji zastosują to podejście między sobą, zmaksymalizują pracę zespołową, czerpiąc korzyści ze wspólnej pracy.

Uczę zastosowań wartości od 46 lat i stosuję te zasady w przywództwie, zarządzaniu i komunikacji od dziesięcioleci. Robię to, ponieważ wiem, że to działa.

Jestem pewien, że kiedy poświęcisz czas, aby zadbać o to, co jest najważniejsze dla drugiej osoby i zakomunikować, co jest dla ciebie najważniejsze w kontekście tego, co jest dla niej najważniejsze, dynamika związku rozkwitnie. Tworzysz zrównoważoną, uczciwą wymianę, a wszystkie związki dążą do tego, świadomie lub nie. Maksymalizując ten potencjał, obie strony pomagają sobie nawzajem osiągnąć to, czego chcą w życiu.

Szkol i inspiruj swój zespół

12-częściowy moduł do nauki online

Rozwiązanie krok po kroku, które pomoże Ci zainspirować pracowników do większej produktywności, inspiracji i autonomii

KUP →

Sumować

Jeśli przewodzisz, zarządzasz lub organizujesz zespół, znajomość najważniejszych wartości każdego członka zespołu i troska o przekazanie mu informacji o tym, co cenisz najbardziej w kontekście tych najważniejszych wartości, ma ogromne znaczenie.

Dlatego też mądrze byłoby zidentyfikować SWOJE WŁASNE najwyższe wartości. Zachęcam Cię do przejrzenia BEZPŁATNY proces ustalania wartości na mojej stronie internetowej i odpowiedz na 13 pytań, zapisując to, co Twoje życie już pokazuje.

Twoja hierarchia wartości ujawnia się poprzez TWOJE CZYNY, a nie słowa lub to, co uważasz, że „powinieneś” cenić.

W chwili, gdy próbujesz być kimś innym niż jesteś sobą, istnieje większe prawdopodobieństwo, że staniesz się przywódcą drugiej kategorii zamiast pierwszej.

Gdy już zidentyfikujesz swój unikalny zestaw najwyższych wartości, zachęcam Cię do zachęcenia członków Twojego zespołu, by również przeszli przez ten proces.

Następnie możecie usiąść razem, jako zespół, i rozpocząć proces dzielenia się waszymi najwyższymi wartościami i łączenia ich. Łączenie waszych najwyższych wartości pozwala na pełną szacunku komunikację poprzez dialog zamiast naprzemiennych monologów, co buduje wzajemne zaufanie i szacunek oraz wzmacnia współpracę.

Określając trzy najważniejsze wartości osoby, z którą chcesz się komunikować, i trzy najważniejsze wartości własne, a następnie tworząc powiązania między nimi, możesz zmienić dynamikę relacji. Nawet jeśli relacja jest na krawędzi, możesz przywrócić ją do centrum i poprawić dynamikę relacji.

To jedna z najważniejszych umiejętności, jakich możesz się nauczyć w życiu: opanowanie sztuki skutecznego komunikowania tego, co cenisz najbardziej w kontekście tego, co inni cenią najbardziej. Ta umiejętność pomoże ci w sprzedaży, przywództwie, zarządzaniu, komunikacji i każdej innej dziedzinie twojego życia, wzmacniając twoje interakcje z każdym człowiekiem.

Jeśli chcesz kontynuować swoją podróż ku samodoskonaleniu i przekształcić swoje umiejętności przywódcze, chętnie powitam Cię na kolejnych 2-dniowych zajęciach online Przełomowe doświadczenie program. Zidentyfikujemy Twoje najwyższe wartości, popracujemy nad priorytetyzacją Twojego życia i technikami delegowania, rozpuścimy emocjonalny bagaż, który może Cię obciążać, i poznamy naukowy proces zwany Metoda Demartiniego które pomogą Ci stać się obecnym, mieć cel, być zainspirowanym, pełnym życia, panować nad sobą i być mistrzem.

Bardzo chciałbym Cię tam zobaczyć!

Czy jesteś gotowy na KOLEJNY KROK?

Jeśli naprawdę zależy Ci na własnym rozwoju, jeśli jesteś gotowy na natychmiastową zmianę i chciałbyś otrzymać pomoc, kliknij przycisk „Czat na żywo” w prawym dolnym rogu ekranu i porozmawiaj z nami.

Możesz również zarezerwować BEZPŁATNĄ rozmowę zapoznawczą z członkiem zespołu Demartini.

 

Jesteś zainteresowany seminarium Breakthrough Experience?

Jeśli jesteś gotowy zajrzeć do wewnątrz i podjąć pracę, która usunie blokady, wyostrzy widzenie i zrównoważy umysł, to trafiłeś na idealne miejsce na rozpoczęcie współpracy z dr Demartini w Breakthrough Experience.

W ciągu 2 dni dowiesz się, jak rozwiązać każdy problem, z którym się zmagasz, i zmienisz bieg swojego życia na lepsze, aby osiągnąć większe osiągnięcia i spełnienie.

Kliknij TUTAJ aby dowiedzieć się więcej

Ważna uwaga:
Treści udostępniane na tym blogu mają charakter edukacyjny i służą rozwojowi osobistemu. Nie mają na celu diagnozowania, leczenia, leczenia ani zapobiegania żadnym schorzeniom psychologicznym lub medycznym. Udostępniane informacje i procesy mają wyłącznie charakter ogólnoedukacyjny i nie powinny być traktowane jako substytut profesjonalnej porady medycznej lub dotyczącej zdrowia psychicznego. Jeśli odczuwasz ostry niepokój lub masz ciągłe problemy kliniczne, skonsultuj się z licencjonowanym pracownikiem służby zdrowia.

Przeczytaj pełną informację o wyłączeniu odpowiedzialności TUTAJ