Za każdym razem, gdy podejmujesz mało inspirujące, mniej priorytetowe działania, będziesz miał tendencję do odkładania na później, wahania się i frustracji. Za każdym razem, gdy podejmujesz inspirujące, wysoko priorytetowe działania, będziesz miał tendencję do bycia zdyscyplinowanym, niezawodnym i skupionym.

Świadomie lub nieświadomie żyjesz godzina po godzinie według zestawu priorytetów lub wartości, rzeczy, które są dla ciebie najważniejsze lub najmniej ważne. To zbiór lub hierarchia wartości jest charakterystyczny dla danego odcisku palca i niepowtarzalny.

Zawsze, gdy robisz coś i osiągasz coś, co jest naprawdę Najwyższa on Twoja lista wartości - innymi słowy, najważniejsza i najbardziej znacząca rzecz, która Cię spontanicznie inspiruje – Twoja samoocena wzrasta, Twoja pewność siebie wzrasta i Twoja wiara w siebie wzrasta. Automatycznie poszerzasz swoje horyzonty przestrzenne i czasowe, budzisz swojego naturalnego przywódcę i dajesz sobie pozwolenie na pójście i dążenie do czegoś większego.

Podkorowa część wzgórza w mózgu filtruje percepcje sensoryczne i rzeczywistość w najbardziej efektywny sposób, pomaga podejmować szybkie decyzje w najefektywniejszy sposób i najskuteczniej działać, kiedy tylko chcesz. wykonywanie działań, które są najważniejsze na liście twoich wartości.

Jednak w miarę jak przechodzisz przez listę wartości, niższy Jeśli wartości w Twojej hierarchii są dla Ciebie mniej wartościowe, mniej satysfakcjonujące lub mniej znaczące, prawdopodobnie będziesz mniej zaangażowany, entuzjastycznie nastawiony, zainspirowany i obecny.

Pomyśl o młodym chłopcu, który uwielbia grać w gry wideo. Prawdopodobnie będzie grał cały dzień i zapomni o czasie. Jednak gdy zostanie poproszony o wykonanie pewnych obowiązków domowych lub prac domowych, może mieć tendencję do odkładania ich na później, wahania się i frustracji.

Jeśli wolisz obejrzeć film, kliknij poniżej. ↓

PRZEJDŹ DO FILMU

Jeśli nie wypełnisz swojego dnia DZIAŁANIAMI o wysokim priorytecie, które Cię inspirują, Twój dzień wypełni się mało ważnymi rozproszeniami, które tego nie zrobią.

Innymi słowy, jeśli nie wypełnisz swojego dnia działaniami o wysokim priorytecie, które są znaczące, inspirujące i produktywne, które służą ludziom i za które otrzymujesz wynagrodzenie, prawdopodobnie nie będziesz miał dochodów, aby delegować zadania o niższym priorytecie, a Twój dzień będzie pochłaniał głównie działania o niskim priorytecie.

Kiedy tak się dzieje, najprawdopodobniej będziesz deprecjonować lub obniżać swoją wartość, obniżać zaufanie do siebie i przerzucać decyzje na innych. W rezultacie możesz skończyć stawać się bardziej naśladowcą niż liderem.

Jeśli nie delegujesz działań o niższym priorytecie, prawdopodobnie nie uwolnisz się od rzeczy, które cię obciążają, do których nie masz weny i które ostatecznie cię rozpraszają. To wtedy będziesz miał tendencję do odkładania spraw na później, wahania się i frustracji, a zatem staniesz się mniej wydajny, skuteczny i wywierający głęboki wpływ.

Delegowanie jest istotnym elementem samorealizacji i żyć życiem pełnym natchnienia.

Dzięki delegowaniu mogę wypełnić dzień badaniami, pisaniem i nauczaniem – w zasadzie głównie nauczaniem. Moim najwyższym priorytetem lub wartością jest nauczanie, a drugim jest badanie lub nauka i pisanie. Więc jeśli nie uczę, to się uczę. Jeśli nie uczę się, to uczę lub piszę.

Kiedy wypełniam swój dzień nauczaniem, uczeniem się i pisaniem, a resztę deleguję, uwalniam się od życia pozbawionego natchnienia. W rezultacie zarabiam więcej, docieram do większej liczby osób, mam większy wpływ i żyję bardziej natchnionym życiem.

Jeśli osoba, której delegujesz zadania, nie ma wysoko na liście wartości delegowanych obowiązków, prawdopodobnie będzie potrzebowała mikromanadżerowania.

Kiedy przesiewasz osoby, którym chcesz delegować, spójrz na to, jakie są ich najwyższe wartości. Jeśli konkretne obowiązki, odpowiedzialności lub działania, które chcesz delegować, nie pomagają im spełnić swoje najwyższe wartości, będą mieli tendencję do niechęci do ich wykonywania. W ten sposób możesz odkryć, że musisz nimi mikrozarządzać i nadzorować, odwracając w ten sposób uwagę od swojego najwyższego priorytetu lub czegoś bardziej wartościowego.

Dlatego mądrze i wyzwalająco jest znaleźć kogoś, kto chciałby wykonywać delegowane działania skuteczniej i wydajniej niż ty. To naprawdę takie proste, choć nie zawsze łatwo znaleźć taką osobę.

TIP: Użyj BEZPŁATNY proces ustalania wartości na mojej stronie internetowej aby ustalić wartości osób, które zamierzasz zatrudnić, i ich zobowiązania.

Jeśli nie delegujesz zadań, istnieje większe prawdopodobieństwo, że poczujesz się uwięziony, co obniży twoją witalność i poczucie własnej wartości.

Twój obraz siebie i poczucie własnej wartości są proporcjonalne do tego, jak bardzo jesteś wyzwolony od rzeczy o niskim priorytecie. To naprawdę takie proste.

Pozwól, że podam przykład delegowania, abyś zrozumiał, jak to może wyglądać.

Kiedy miałem 27 lat, otworzyłem swoją praktykę i zatrudniłem tylko jednego asystenta. Po około sześciu tygodniach zdałem sobie sprawę, że robiłem wszystko w swojej praktyce, od zbierania śmieci i zamawiania materiałów po całą pracę administracyjną. Zdałem sobie sprawę, że zamiast robić to, czego się uczyłem i co mnie zainspirowało, pozwoliłem, abym ugrzązł w innych niezbędnych, ale mniej produktywnych zadaniach

Odwiedzając lokalną księgarnię, natknąłem się na książkę, Pułapka czasu: klasyczna książka o zarządzaniu czasem autorstwa Aleca MacKenzie. Im więcej rozdziałów czytałem, tym bardziej zdawałem sobie sprawę, że sam sobie przeszkadzam i że ograniczę swój rozwój, jeśli nie będę delegował.

Zdałem sobie również sprawę, że jednym z powodów, dla których nie delegowałem zadań, było to, że wydawało mi się, iż w momencie delegowania zadania mógłbym je wykonać sam – a może nawet lepiej, niż oni by to zrobili.

Więc zostałem uwięziony wykonując pracę za 10 do 20 dolarów za godzinę, kiedy byłem w stanie zarobić 1000 dolarów za godzinę lub więcej, jeśli robiłem to, do czego byłem specjalnie przeszkolony i w czym miałem umiejętności. Nagle dotarło do mnie, że dewaluuję siebie i rozwadniam swój potencjał biznesowy, ponieważ rozwadniałem to, co robiłem za godzinę, a nie delegowałem zadań.

Następnie utworzyłem wykres z sześcioma równymi kolumnami:

Kolumna nr 1: Co robisz w ciągu dnia?

Zapisywałam każdą czynność, którą wykonałam w ciągu dnia, w domu i w pracy, od momentu, kiedy wstałam, do momentu, kiedy położyłam się spać. Robiłam to przez okres trzech miesięcy, ponieważ niektóre dni różniły się od siebie. Uwzględniałam każdą konkretną czynność, od odebrania telefonu i napisania listu po wizytę u pacjenta lub wyniesienie śmieci.

Kolumna nr 2: Jaki dochód generuje na godzinę?

Następnie napisałem „dopiero”, ile dochodu wygenerowała każda akcja. Szybko zdałem sobie sprawę, że każda godzina była zużywana przez zmienną liczbę generatorów dochodu i że dobre 20–30% tego, co robiłem, generowało zerowy dochód. Innymi słowy, byłem bardzo zajęty wykonywaniem czynności, które nie przynosiły dochodu ani nie służyły pacjentom w pełni.

Zauważyłem również, że gdy wykonywałem czynność o niskim priorytecie, była ona dla mnie ogólnie mało inspirująca. Czułem się przytłoczony, sfrustrowany i zdewaluowany.

Kolumna nr 3: Jak duże ma to znaczenie w skali od 1 do 10?

Następnie przejrzałam listę i oceniłam każde działanie według tego, jak bardzo było dla mnie ważne lub jak bardzo mnie zainspirowało – 10 oznaczało coś tak inspirującego, że nie mogłam się doczekać, żeby wstać i to zrobić, a 1 lub 0 oznaczało coś, czego naprawdę nie chciałam robić lub coś, co czułam, że robię z obowiązku, a nie z własnego wyboru.

Pracując nad tym felietonem zauważyłem, że wiele działań, które były najbardziej produktywne i przyniosły największy dochód, było również tymi, które były najbardziej inspirujące i których nie mogłem się doczekać.

Kolumna 4: Ile by mnie kosztowało, gdybym zlecił to komuś innemu i znalazł specjalistę, który wykonałby to z taką samą jakością i ilością, jaką ja mógłbym wykonać?

Włączyłem wszystko do tej listy - nie tylko pensje, ale także wykorzystanie przestrzeni, szkolenia, ubezpieczenia, parking, sprzęt, komputer, telefon i każdy inny istotny koszt, jaki mogłem sobie wyobrazić. Moim celem było dowiedzieć się, ile kosztowałoby delegowanie kogoś do wykonania tego zadania o niskiej wartości lub niskim priorytecie za mnie, a jednocześnie wykonanie go na tym samym poziomie lub wyższym niż ja.

Następnie sprawdziłem, gdzie występują największe rozbieżności między ilością wyprodukowanej pracy na godzinę a kosztami godziny, jeśli deleguję to zadanie. Dzięki temu mogłem robić to, co dla mnie najbardziej znaczące, i nadal osiągać zysk.

Kolumna 5: Ile czasu poświęcam na każdą z tych czynności?

Wymagało to ode mnie zapisywania dokładnej ilości czasu, co do minuty, jaką poświęcam każdemu zadaniu dziennie.

Kolumna nr 6: Które zadania można uznać za priorytetowe – od najbardziej znaczących i produktywnych do najmniej?

Ten proces pomógł mi ugruntować mój pogląd, że jestem człowiekiem z misją i przesłaniem. Zobaczyłem wyraźnie, że dzielenie się tym przesłaniem było najbardziej produktywną rzeczą, jaką mogłem robić, czy to w radiu, czy w telewizji, czy podczas mówienia i mówienia.

Drugą najważniejszą rzeczą dla mnie była praca kliniczna z klientami o najwyższym priorytecie i wywierającymi największy wpływ.

Na końcu listy znalazły się takie zadania jak wypełnianie dokumentów, zamawianie materiałów i sprzątanie.

Następnie zacząłem zatrudniać ludzi. W ciągu 18 miesięcy przeszedłem z jednego biura z jednym asystentem i mną do pięciu lekarzy i dwunastu członków personelu z biurem o powierzchni 5,000 stóp kwadratowych zamiast mniej niż tysiąca stóp kwadratowych.

Wiesz co? Mój dochód wzrósł dziesięciokrotnie.

To było ważne, bo zdałem sobie sprawę, że jeśli nie deleguję obowiązków, sam sobie przeszkadzam.

Jeśli naprawdę zależy ci na innych ludziach i na sobie, mądrze i sensownie będzie chcieć spełniać ich najwyższe wartości, jednocześnie spełniając swoje.  

Spełnienie twojego przynosi sens. Spełnienie ich przynosi zwiększoną produktywność.

Nie ma czegoś takiego jak prawdziwe zarządzanie czasem.

Dostanie się najważniejsze i najbardziej inspirujące działania wykonywane każdego dnia nie chodzi o zarządzanie czasem. Chodzi o wybór skupienia uwagi i intencji mądrze w tym cennym czasie, który masz, i delegowanie reszty.

PUNKTY DO ROZWAŻENIA:

• Delegowanie uwalnia cię od więzów obciążania się robieniem rzeczy, które nie są inspirujące, życia według obowiązku, życia według tego, co uważasz, że powinieneś zrobić i powinieneś zrobić, ponieważ nie dałeś sobie pozwolenia na zrobienie czegoś, co jest głęboko znaczące, bardziej inspirujące i produktywne.
• Mądrze jest zadać sobie pytanie: „Jakie jest najważniejsze działanie, które mogę wykonać dzisiaj, aby służyć jak największej liczbie osób w najbardziej wydajny i skuteczny sposób, który pozwoli mi być zainspirowanym i pomagać inspirować innych ludzi? Jeśli to zrobisz, prawdopodobnie będziesz zmierzać w kierunku zainspirowanego życia i delegowania swojej drogi do wolności.
• Delegowanie nie kosztuje, jeśli jest wykonywane prawidłowo, ale kosztuje, jeśli nie jest. Dlatego korzystaj z BEZPŁATNY proces określania wartości Demartiniego na naszej stronie internetowej, aby pomóc Ci w zatrudnieniu odpowiednich osób do pracy. W ten sposób możesz robić to, co kochasz i w czym jesteś skuteczny, podczas gdy oni stają się świetni w tym, co robią.

______________________

-> Jeśli jesteś gotowy określić swoją własną, unikalną hierarchię wartości, możesz zrobić to ZA DARMO na naszej stronie internetowej. Wystarczy kliknąć TUTAJ, aby uzyskać dostęp do 13-etapowego procesu określania wartości Demartiniego online aby uzyskać jasność co do tego, co jest dla Ciebie najważniejsze. Określenie Twoich najwyższych wartości jest podstawą wszelkiego ludzkiego wzmocnienia i spełnienia.

______________________