Delen Bladwijzer

LEESTIJD: 10m
DR JOHN DEMARTINI - Bijgewerkt 9 maanden geleden

De afgelopen vijf decennia heb ik in mijn werk als expert op het gebied van menselijk gedrag veel tijd besteed aan het bestuderen van axiologie, ook wel bekend als de theorie van waarde en waard, wat in principe gaat over wat u belangrijk of waardevol vindt (wat u waardeert).

Daarom denk ik dat het verstandig is om zowel uw eigen waardenhiërarchie als de waarden van uw collega's op de werkvloer te identificeren:

Waarden vormen de basis en de belangrijkste drijfveer van menselijk gedrag.

Ieder mens, ongeacht achtergrond, geslacht, cultuur, huidskleur of leeftijd, leeft van moment tot moment volgens een aantal prioriteiten of waarden, acties die hij of zij in het leven onderneemt waarvan hij of zij denkt dat ze het meest of het minst belangrijk zijn.

Deze ‘hiërarchie van waarden’ is volledig uniek en specifiek voor elk individu.

• Hoe belangrijker een waarde is, hoe intrinsieker deze is – hoe hoger deze in je waardenhiërarchie staat, en hoe spontaner, gedisciplineerder en geordender je ermee omgaat. Het wordt soms je kernwaarden genoemd.
   
• Hoe minder belangrijk een waarde is, hoe lager deze in uw waardenhiërarchie komt te staan ​​en hoe minder gedisciplineerd en geordend u in uw relatie tot deze waarde zult zijn. 
   

De hiërarchie van uw waarden verandert en evolueert voortdurend, maar u hebt altijd een aantal hoogste waarden of kernwaarden waar u zich in uw leven naar richt. 

De hiërarchie van uw waarden bepaalt uw percepties, beslissingen en acties, uw gedrag en uiteindelijk uw lot.

• Wat het HOOGSTE op je waardenlijst staat, onthult de gebieden waarop je over het algemeen het meest betrouwbaar, gefocust en gedisciplineerd bent – ​​met andere woorden, de gebieden in je leven waar je actie onderneemt en je doelen bereikt. Je zult intrinsiek gedreven zijn om actie te ondernemen. Sterker nog, in je hoogste waarde zul je spontaan en met zekerheid handelen; dit is waar je grootste creatieve en innovatieve potentieel naar boven komt. 
   
• Hoe LAGER je op de ladder van je waarden komt, hoe meer het extrinsiek wordt en hoe groter de kans dat je gaat uitstellen, aarzelen en gefrustreerd raakt. Je hebt dan extrinsieke of externe motivatie nodig om het gedaan te krijgen.

Dit is vaak duidelijk zichtbaar op de werkvloer, omdat niemand naar zijn werk gaat voor het bedrijf. In plaats daarvan gaan ze naar hun werk om te vervullen wat ze het meest waarderen.

Daarom hebben we een manier nodig om de echte waarden van een individu te identificeren voordat we een beslissing nemen over het aannemen van iemand. Bovendien moet de persoon in kwestie de waarden van de organisatie begrijpen voordat hij of zij de baan accepteert.

Als werknemers bijvoorbeeld niet inzien hoe hun dagelijkse werkzaamheden bijdragen aan het waarmaken van hun hoogste waarden, is de kans groot dat ze zich minder betrokken voelen, minder inspiratie hebben, minder gemotiveerd zijn en minder productief zijn.

Als ze hun werk niet leuk vinden en niet intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken, zijn ze minder aanwezig, nemen ze minder pauzes en werken ze minder hard om te ontsnappen aan het werk dat ze als onbevredigend ervaren.

Ze zullen waarschijnlijk ook micromanagement nodig hebben, om nog maar te zwijgen van externe motivatie in de vorm van beloftes of straffen om ze op schema en op tijd te houden. In wezen werken ze waarschijnlijk alleen voor jou om een ​​salaris te verdienen en zullen ze waarschijnlijk meer geld vragen om hun ontevredenheid te compenseren, wat jou uiteindelijk meer kost.

Het is dus cruciaal om de belangrijkste waarden te kunnen identificeren van de mensen die u aanneemt of die al voor u werken. Dit kan essentieel zijn als u een betrokken, geïnspireerd, aanwezig en proactief personeelsbestand wilt hebben.

Dit heeft niet alleen invloed op de productiviteit van uw medewerkers, maar ook op de cultuur van uw werkomgeving en uiteindelijk op uw bedrijfsresultaat.

Het is een van de redenen waarom ik de Demartini Waardebepalingsproces Die je gratis en privé op mijn website kunt invullen. Je doorloopt 13 vragen die je helpen je eigen unieke waardenhiërarchie of die van anderen te identificeren in ongeveer 30 minuten.  

Veel bedrijven wereldwijd gebruiken het Demartini Value Determination Process om potentiële medewerkers te screenen en te bepalen of ze goed bij hun bedrijf passen. Zoals ik vaak zeg: je kunt er alleen op vertrouwen dat iemand trouw is aan zijn of haar hoogste waarden, en die persoon zal alleen betrouwbaar en gedisciplineerd zijn op dat gebied.

Als u vooraf uw meest intrinsieke kernwaarden kunt identificeren en kunt vaststellen of deze aansluiten bij de behoeften van uw bedrijf, kunt u op de lange termijn veel tijd, geld en conflicten besparen.

Aan de andere kant verwacht u, net als de meeste werkgevers wereldwijd, bewust of onbewust van uw werknemers dat ze buiten hun hoogste waarden leven door uw hoogste waarden op hen te projecteren. Het waarschijnlijke resultaat is zinloosheid, woede en onvervulde verwachtingen.

Als uw grootste waarde bijvoorbeeld uw bedrijf is, en hun grootste waarde familie, kunt u gefrustreerd raken wanneer ze niet zo laat werken als u en het idee krijgen dat ze zich niet inzetten voor het bedrijf. U bent zich misschien niet bewust van het werk dat ze die werkdag hebben gedaan en concentreert zich in plaats daarvan op wat u beschouwt als klokkijken.

Laten we eens kijken naar het sollicitatieproces en hoe u die tijd kunt gebruiken om te bepalen of een kandidaat past bij uw bedrijf.

Nadat u samen met hen het Demartini Values ​​Determination Process op mijn website hebt doorlopen en hun hoogste waardenhiërarchie hebt bepaald, kunt u de voorgestelde functiebeschrijving samen met hen doornemen. Dit kan bijvoorbeeld door hen te vragen: "Hoe specifiek zal het uitvoeren van deze specifieke belangrijke opdracht, dagelijkse actiestap, verantwoordelijkheid of taak u helpen om te vervullen wat voor u het belangrijkst is, uw hoogste waarde?"

Als ze je met een blanco blik aankijken en niet kunnen bedenken hoe het hen zou helpen hun hoogste waarden, dromen, doelen en doelstellingen te verwezenlijken, dan is de kans groot dat je gefrustreerd raakt als je hen inhuurt, omdat ze niet aan je verwachtingen zullen voldoen.

Als ze echter vloeiend en openlijk kunnen zeggen dat hun dagelijkse taken of resultaten in overeenstemming zijn met hun hoogste waarden of kernwaarden, is de kans kleiner dat ze micromanagement en prikkels nodig hebben en dat ze eerder intrinsiek gemotiveerd zijn om de klus te klaren.

Ik train al meer dan 42 jaar mensen in bedrijven hoe ze betrokkenheid kunnen maximaliseren en ik ben ervan overtuigd dat betrokkenheid cruciaal is voor jouw bedrijf. Als iemand niet betrokken is bij wat hij of zij doet, niet geïnspireerd is door zijn of haar werk of er dankbaar voor is, niet van zijn of haar werk houdt of er niet enthousiast over is, geen zin heeft om zich erin te verdiepen en in plaats daarvan het minimale wil doen, dan weet je dat je waarden niet matchen. Het screenen van mensen op basis van hun unieke waardenhiërarchie kan dus enorm veel ergernis besparen bij het aannemen van nieuwe medewerkers.

Een vraag die mij vaak wordt gesteld is: wat als ik al iemand in dienst heb en ik merk dat er een kloof is tussen zijn of haar hoogste waarden en de eisen van de baan?

In dit geval is er een manier om hen te laten zien hoe ze hun taken die ze in hun baan nodig hebben, kunnen KOPPELEN aan hun hoogste waarden. Met andere woorden, help hen te ontdekken hoe hun baan hen helpt te vervullen wat ze het meest waarderen.

Ik heb met honderden bedrijven gewerkt waar we een niet-betrokken medewerker hebben geholpen neuroplastische verbindingen in zijn hersenen te creëren tussen wat hij doet en wat voor hem het belangrijkst is. Het resultaat is dat hij betrokken, geïnspireerd en productief wordt, omdat hij ziet hoe elke dag naar zijn werk gaan hem helpt te vervullen wat hij het meest waardeert.

Ik heb hetzelfde gedaan met CEO's van bedrijven die niet aan de verwachtingen van de aandeelhouders voldeden, maar die te duur zijn om te ontslaan of die de reputatie van het bedrijf zouden kunnen schaden als ze abrupt vertrekken. In elk geval heb ik hen geholpen zich weer te verbinden met de verantwoordelijkheden van het bedrijf door hun taken te KOPPELEN aan hun hoogste waarden.

Er zijn slechts twee manieren om voldoening in het leven te vinden: doe wat je leuk vindt of houd van wat je doet door de dagelijkse taken die je moet doen te koppelen aan je hoogste waarden.

Een ander groot voordeel van het kunnen identificeren van de kernwaarden van de mensen in uw bedrijf, is dat het u helpt een effectievere leider te worden.

Als je weet wat de belangrijkste waarden van je medewerkers zijn en je respectvol over die waarden kunt communiceren, zullen ze zich meer betrokken voelen en eerder geneigd zijn je te helpen, omdat jij hen helpt. Met andere woorden: als je anderen helpt te krijgen wat ze willen, zullen ze jou eerder willen helpen te krijgen wat jij wilt.

Het is hetzelfde als bij verkoop: als u genoeg om een ​​klant geeft om te weten wat zijn/haar behoeften of belangrijkste koopmotieven zijn, en u kunt uw product of dienst verwoorden in termen van wat de klant het meest waardeert, is de kans groot dat de klant het wil kopen.

Wanneer je een team leidt, verkoop je een idee, project of doel aan hen. Als je dit communiceert in termen van wat zij het meest waarderen, zullen ze over het algemeen meer betrokken, geïnspireerd en toegewijd zijn aan het resultaat.

Kennis van de belangrijkste waarden van iedereen die je aanstuurt of leidt, kan een game-changer zijn in communicatie, productiviteit en voldoening, en bovendien in het ontwikkelen van je leiderschapsvaardigheden. Het kan ook transformerend zijn in tijden van verandering en verandermanagement, en medewerkers helpen betrokken, gefocust, veerkrachtig en flexibel te blijven.

Na 46 jaar waarden te hebben bestudeerd, ben ik er zeker van dat het identificeren van uw eigen, unieke waardenhiërarchie u een concurrentievoordeel geeft in het leven en in het bedrijfsleven.

Ik heb dit in de praktijk gezien. Een bedrijf waar ik mee werkte, groeide met $ 1.49 miljard na het toepassen van deze principes. Het werkt. Het is praktisch. En het is krachtig.

Als u meer wilt weten, bezoek dan mijn website en vul het formulier in Demartini Waardebepalingsproces, lees een van mijn boeken De Waarden Factor, of sluit je bij mij aan op De baanbrekende ervaring, waar ik de praktische toepassing van waarden in elk aspect van het leven doceer. Deze kennis is een goudmijn – ik weet zeker dat het je manier van leven, werken en leiden zal veranderen.

Op te sommen

Als u geïnspireerd bent om een ​​effectievere leider te worden, een bloeiend team op te bouwen en medewerkers aan te nemen die betrokken, intrinsiek gedreven zijn en die aansluiten bij het doel van uw organisatie, kunt u het beste het volgende overwegen:
 

• Waarden vormen de basis en de belangrijkste drijfveer van menselijk gedrag.
   
• De hiërarchie van uw waarden bepaalt uw percepties, beslissingen, acties en uiteindelijk uw lot.
   
• Niemand gaat naar zijn werk omwille van het bedrijf. Mensen gaan naar hun werk om te doen wat zij het meest belangrijk vinden.
   
• Je kunt er alleen op vertrouwen dat iemand gedisciplineerd en betrouwbaar is op de gebieden die aansluiten bij zijn of haar hoogste waarden.
   
• Als werknemers niet zien hoe hun rol aansluit bij hun hoogste waarden, is de kans groot dat ze zich niet meer betrokken voelen en niet meer productief zijn.
   
• Er zijn slechts twee manieren om voldoening te vinden: doe wat je leuk vindt, of houd van wat je doet door je taken te koppelen aan je hoogste waarden.
   
• Help anderen om te krijgen wat zij willen, en zij zullen jou helpen om te krijgen wat jij wilt.
   
• Kennis van de belangrijkste waarden van iedereen die je leidt, verandert het verschil in communicatie, productiviteit, voldoening en veerkracht.
   
• Wanneer u uw eigen unieke waardenhiërarchie identificeert, krijgt u een echt concurrentievoordeel, zowel in het leven als in het werk.
   
• Bezoek mijn website om het gratis formulier in te vullen Demartini Waardebepalingsproces - het is de eerste stap naar een transformatie van de manier waarop u leeft, werkt en leidt.

Ben je klaar voor de VOLGENDE STAP?

Als je serieus bezig bent met je eigen groei, als je klaar bent om nu een verandering door te voeren en je daarbij wat hulp kunt gebruiken, klik dan op de LIVE chatknop rechtsonder op je scherm en chat nu met ons.

U kunt er ook voor kiezen om een ​​GRATIS kennismakingsgesprek te boeken met een lid van het Demartini Team.

 

Geïnteresseerd in het seminar Breakthrough Experience?

Als u klaar bent om naar binnen te keren en het werk te doen dat uw blokkades oplost, uw zicht verheldert en uw geest in evenwicht brengt, dan bent u bij Dr. Demartini van de Breakthrough Experience op de perfecte plek om te beginnen.

In 2 dagen leert u hoe u elk probleem waarmee u kampt kunt oplossen en de koers van uw leven opnieuw kunt bepalen, zodat u meer succes en voldoening ervaart.

Klik HIER om meer te weten te komen

Belangrijk bericht:
De content in deze blog is bedoeld voor educatie en persoonlijke ontwikkeling. Het is niet bedoeld om psychische of medische aandoeningen te diagnosticeren, behandelen, genezen of voorkomen. De gedeelde informatie en processen zijn uitsluitend bedoeld voor algemene educatieve doeleinden en mogen niet worden beschouwd als vervanging voor professioneel advies over geestelijke gezondheid of medisch advies. Raadpleeg een erkende zorgverlener als u acute problemen of aanhoudende klinische problemen ervaart.

Lees de volledige disclaimer HIER