Een van de meestgestelde vragen over leiderschap is of het iets is waar je mee geboren wordt of dat leiderschap iets is dat je kunt ontwikkelen.

Sommige mensen weten al vroeg in hun leven waar ze zich voor inzetten en wat echt waardevol voor hen is. Daardoor zullen ze waarschijnlijk hun natuurlijke leider wakker schudden en momentum en zelfvertrouwen opbouwen op dat gebied in hun leven. Anderen doen dit pas later in hun leven en sommigen leven hun leven zonder die helderheid.

Klik hieronder voor de video van dit artikel. ↓

GA NAAR VIDEO

Leiderschap en waarden - is er een verband? 

Uw individuele reeks waarden of prioriteiten in het leven beïnvloeden hoe u de wereld waarneemt, de beslissingen en acties die hieruit voortvloeien en de gebieden in het leven waarin u wel of niet zult uitblinken.

Elke keer dat jij een doel stellen of de intentie om te vervullen wat echt betekenisvol is, wat echt het belangrijkste is in je leven, dan is de kans groot dat je je natuurlijke leider wakker maakt.

Als je jezelf met andere mensen vergelijkt en denkt dat zij intelligenter en succesvoller zijn, rijkdomAls u meer waarde hecht aan stabiele relaties, invloed, fysieke vitaliteit, schoonheid of spiritueel bewustzijn dan u, zult u de neiging hebben om uzelf te minimaliseren en te overdrijven.

Als gevolg hiervan moet u in plaats van uw eigen weg te gaan, hoogste waarden, is de kans groter dat u een deel van hun waarden in je eigen leven en vertroebelen de helderheid van waartoe je innerlijk geroepen bent.

In zijn essay over zelfredzaamheid bespreekt Ralph Waldo Emerson hoe de meeste mensen zich conformeren en zich onderwerpen aan de kudde in plaats van deze te leiden.

As Ernest Becker zegt dat ze deel worden van het collectieve gezag in plaats van het selectieve individuele gezag, doordat ze proberen zich aan te passen in plaats van de moed te hebben om op te vallen.

De afgelopen veertig jaar heb ik met tienduizenden mensen gesproken in uiteenlopende omgevingen, van gevangenissen tot overheden, en van zeer rijke invloedrijke mensen tot mensen die net aan hun carrière beginnen. Ik heb nog nooit iemand ontmoet die géén verschil wil maken. En het is onwaarschijnlijk dat je het verschil maakt waar je van droomt als je het probeert te realiseren.

Het in Atlas Shrugged & The Fountainhead dat Ayn Rand sprak over “ongeleende visionairs” – individuen die hun visie niet van anderen lenen, maar die in plaats daarvan naar binnen gaan en intrinsiek ontdekken wat uniek is voor hen en wat zij aan de wereld willen bijdragen.

Als zodanig een ontleende visionair zal waarschijnlijk een leider worden.

Wat zijn uw hoogste waarden?

Ieder van ons heeft een set prioriteiten of waarden die uniek zijn voor ons. Mijn hoogste waarde is lesgeven, mijn lagere waarden zijn koken en autorijden.

Als ik mijn dag vul met acties met hoge prioriteit die voor mij van grote betekenis zijn - onderwijs en onderzoek - bouw ik aan mijn leiderschapscapaciteiten. Dat is een van de redenen waarom ik een leider ben in mijn vakgebied.

Aan de andere kant, als ik iets zou doen wat niet bij mijn waarden past, wat voor mij onbevredigend is en wat ertoe leidt dat ik leef volgens plichten en niet volgens plannen, en volgens de eisen van anderen in plaats van de richtlijnen van mijn eigen hart, dan heb ik de neiging om te krimpen en de helderheid van mijn hoogste waarden, wat mijn missie is, te vertroebelen.

Je leidt op het gebied dat je het meest waardeert

De mate waarin u leeft in overeenstemming met uw hoogste waarden, vergroot de kans dat u uw natuurlijke leider wordt.

Jouw unieke hiërarchie van waarden ontwikkelt zich naarmate de tijd verstrijkt. Dit betekent dat uw leiderschapsvaardigheden zich ook gedurende de tijd kunnen ontwikkelen.

Hoe het ook is de mate van overeenstemming tussen wat u het meest waardeert en het leven in overeenstemming met die hoogste waarden, waardoor uw leiderschap wordt gewekt, zodat u leiden op het gebied dat u het meest waardeert.

De waarden die iemand het hoogst in het vaandel heeft staan, projecteert hij of zij deze op anderen.

Het kan nuttig zijn om er op deze manier over na te denken: de waarde die een individu als hoogste waarde beschouwt, zal naar zijn/haar idee ook het belangrijkste 'zouden moeten' zijn in het leven van anderen.

Dat betekent dat de vele mensen om je heen allemaal hun eigen waardenhiërarchie hebben en dat ze allemaal uitstralen wat ZIJ belangrijk vinden.

Het is ook waarschijnlijk dat ze jou op basis daarvan beoordelen.

Als je niet doet wat zij belangrijk vinden, proberen ze je misschien wel te 'repareren', aan te passen of te veranderen in een poging je ertoe te brengen wel te doen wat zij belangrijk vinden.

Het zou daarom verstandig zijn om uw EIGEN hoogste waarden te identificeren

Ik zou je willen aanmoedigen om de GRATIS Waardebepalingsproces op mijn website en beantwoord de 13 vragen door op te schrijven wat je leven al laat zien.

Je waardenhiërarchie wordt onthuld door je DADEN, niet door je woorden of door wat je denkt dat je "zou moeten" waarderen. Zodra je probeert iemand anders te zijn dan jezelf, is de kans groter dat je een tweederangs leider bent in plaats van een eersteklas leider.

Vul je dag met acties met een hoge prioriteit

Als je je dag vult met acties met een hoge prioriteit die je inspireren, is de kans kleiner dat je dag gevuld wordt met afleidingen met een lage prioriteit die je niet inspireren.

Deze afleidingen met een lage prioriteit zullen waarschijnlijk bestaan ​​uit de infiltratie van de waarden en verwachtingen van andere mensen, die u afleiden, u verstrooien, u neerdrukken en ervoor kunnen zorgen dat u zich zorgen maakt. twijfel aan jezelf.

Denk eens aan de laatste keer dat je volgens je hoogste prioriteit leefde. Ik weet zeker dat je zult merken dat je veerkrachtiger en flexibeler was, dingen helderder zag, je kon aanpassen, veerkracht had, de daad bij het woord voegde, meer zelfvertrouwen had, zekerder was, meer bereikte, uitkeek naar het aanpakken van uitdagingen en effectief was in het bereiken van de belangrijkste doelen.

Als je je dag vult met taken met een lage prioriteit…

Wanneer je je dag vult met taken met een lage prioriteit en je niet toekomt aan de belangrijkste dingen, raak je vaak ontevreden, moeilijk in de omgang, zoek je naar onmiddellijke bevrediging, word je trots, projecteer je je waarden op anderen en verwacht je dat zij ook volgens jouw waarden leven. Je zult ook de neiging hebben om boos en agressief te zijn, anderen de schuld te geven, jezelf af te straffen en in onzekerheid te leven, terwijl je je beslissingen ook aan anderen overlaat omdat je het gevoel hebt dat je niet hebt wat ervoor nodig is.

Iedereen heeft een leider in zich.

Als je je leiderschapsvaardigheden en -vaardigheden wilt ontwikkelen, doe je er verstandig aan moedig genoeg te zijn om jezelf te zijn.

Het is relatief eenvoudig om op kolen te lopen of te bungeejumpen, vergeleken met de ware moed die het kost om jezelf te zijn.

Heb jij de moed om jezelf te zijn als de wereld wil dat je erbij hoort?

Om een ​​leider te zijn, moet je opvallen, bereid zijn om een ​​andere toon aan te slaan en mensen inspireren door een authentiek leven te leiden.

Je identiteit draait om wat je het meest waardeert.

Wanneer je leeft volgens je hoogste waarde, leef je volgens een identiteit die de authentiek zelf.

Dit is de plek waar de kans het grootst is dat je eerlijk bent tegenover jezelf en de meeste integriteit hebt.

De vijf S'en van leiderschap  

1.  

   Weet wat uw SERVICE is.

    

Een paar jaar geleden sprak ik over leiderschap op een conferentie met meer dan 1200 mensen in Melbourne, Australië. Op een gegeven moment liep ik van het podium af, midden tussen het publiek, en vroeg: "Dus, jullie zijn hier voor een leiderschapsconferentie. Wat wil je leiden??” Ongeveer 8 op de 10 mensen wisten het niet!

Ken dus je missie. Degenen met een missie hebben een boodschap; en degenen met een missie én een boodschap hebben een visie, en die kunnen ze zien. De manier waarop je weet dat het helder voor je geest staat, is door het vloeiend te verwoorden aan iemand anders die het dan tegelijkertijd ook kan zien.

Je zult waarschijnlijk geen voldoening vinden in het verdienen van geld zonder betekenis, maar in het maken van een verschil in het leven van anderen. Als je goed naar je eigen leven kijkt, zul je misschien wel ontdekken dat de meest vervullende momenten in het leven de momenten zijn waarop je op een of andere manier een bijdrage levert.

Kijk dus goed naar waar je je leven aan wilt wijden. Het gaat niet om wat anderen van je verwachten. Het gaat om wat er in je hart leeft.

2.  

   Verwerf GESPECIALISEERDE kennis op dat gebied.

    

Een van de waardebepalende factoren in de waardebepaling Op mijn website staat: wat wil je spontaan leren? We willen spontaan leren over wat waardevol voor ons is.

Het is verstandig om er zoveel mogelijk over te leren via mentorschap, actie, lezen, verder studeren of door op de schouders van andere giganten te staan, zodat u gespecialiseerde kennis kunt opdoen over de taak waarvoor u zich geïnspireerd voelt.

Als je je blijft concentreren op wat echt bovenaan je waardenlijst staat, zul je waarschijnlijk steeds meer momentum opbouwen. Als je gespecialiseerde kennis hebt opgedaan omdat je er graag over leert, zul je waarschijnlijk een meester worden in wat je doet en respect verwerven in dat vakgebied, wat je een leider maakt.

Mensen realiseren zich dan ook dat niemand jouw tempo kan bijhouden, omdat je zo geïnspireerd raakt door iets dat je helemaal in je opneemt.

Wanneer je leest en leert over wat het belangrijkst voor je is, neem je de informatie beter op omdat deze zo diepgaand en betekenisvol is. Je onthoudt ook beter informatie die betekenisvol is, en blinkt daardoor uit in je ontwikkeling.

3.  

   Leer hoe je vrijuit kunt SPREKEN.

    

Wie een missie heeft, heeft een boodschap. Dus deel je boodschap.

Het vermogen om leiderschap via een boodschap te benutten, is krachtig.

De meeste mensen zijn bang om te spreken, omdat ze zich zorgen maken over wat andere mensen van hen denken.

Ze vergelijken zichzelf met andere mensen waarvan ze denken dat die intelligenter zijn dan zijzelf. Of ze richten zich meer op wat andere mensen van hen denken dan op de boodschap die zij over zichzelf uitdragen.

Als ze zichzelf echter toestemming geven om die boodschap te delen, kunnen ze hun invloed vergroten.

Hier zijn enkele interessestatistieken:

• Als je de angst om te spreken, dan kom je terecht in de top 20% van de wereld.
• Als je de angst om te spreken kunt overwinnen en duidelijk kunt zeggen wat je missie is en daarmee een verschil kunt maken in iemands leven, dan behoor je tot de beste 20% van de beste 20% ter wereld.
• Als je dat kunt doen en ze zover kunt krijgen dat ze hun missie gaan vervullen, dan zullen ze tot de beste 20% van de beste 20% van de beste 20% van de wereld behoren.

Dus, spreek je uit. Houd niet vast wat er in je zit.

Als je je leven niet van binnenuit versterkt, zullen andere mensen het van buitenaf overnemen. gebied van je leven dat je niet bekrachtigt, zullen andere mensen overheersen.

Mensen die zich durven uitspreken en vloeiend en consistent kunnen verwoorden wat voor hen betekenisvol en inspirerend is, zijn onstuitbaar en zullen hoogstwaarschijnlijk leiders worden op het gebied waarvan zij gespecialiseerd zijn en datgene wat zij als hun missie beschouwen.

4.  

   Leer hoe u kunt VERKOPEN.

    

Leren verkopen betekent leren zorgen voor anderen. Dat betekent in essentie dat je de waarden van anderen leert kennen en hoe je jouw waarden kunt communiceren in relatie tot die waarden en wat jouw missie is in relatie tot hun waarden.

Als je dat doet, zullen mensen geneigd zijn te geloven dat je charisma hebt. Charisma is het vermogen om te verwoorden wat voor jou van diepe betekenis is, op een manier die inspireert en hen helpt hun missie te vervullen.

Als je andere mensen helpt om te krijgen wat zij willen in het leven, krijg jij wat jij wilt in het leven.

5.  

   Leer hoe u kunt BESPAREN en beleggen.

    

Het is verstandig om in uzelf te investeren.

Totdat je jezelf waardeert, verwacht je niet dat iemand anders dat doet. Als je jezelf waardeert, in jezelf investeert en geld voor je laat werken, is de kans kleiner dat je als slaaf voor geld moet werken. In plaats daarvan is de kans groter dat je er de baas over bent.

• Zodra jij jezelf waardeert, doet de wereld dat ook.
• Op het moment dat je in jezelf investeert, doet de wereld dat ook.
• Op het moment dat geld voor je werkt, hoef je niet meer voor het geld te werken. Je werkt namelijk graag en met het geld dat je ermee verdient, betaal je de reis die je maakt.

Denk erover na om een ​​deel van uw inkomen te sparen, binnen uw mogelijkheden te leven en uzelf financieel voortdurend te ontwikkelen.

CONCLUSIE

ConcluderendHet is verstandig om te weten wat je missie is; specialistische kennis op te doen; te leren je mening te geven; te leren verkopen en communiceren vanuit de waarden van mensen; en vervolgens te sparen en te investeren. Wanneer jij jezelf waardeert, doet de wereld dat ook.

Ik ben er zeker van dat er geen enkele reden is waarom je niet iets bijzonders met je leven zou kunnen doen. Het maakt niet uit wat je hebt meegemaakt en wat je nu doormaakt. Waar het om gaat, is dat je de principes volgt die ik zojuist heb geschetst:

Doe de gratis Waardebepalingsproces Om je te helpen bepalen wat echt belangrijk voor je is. Begin met het prioriteren van je leven. Doe het elke dag, een beetje per dag. Begin met het delegeren van dingen met een lagere prioriteit. Hierdoor zul je waarschijnlijk meer zelfvertrouwen krijgen, een heldere visie ontwikkelen, je uitvoerende centrum in de hersenen activeren, nee zeggen tegen dingen die niet belangrijk zijn, ja zeggen tegen dingen die wel prioriteit hebben, en je dag vullen met uitdagingen die je inspireren. Vermijd het jezelf met anderen te vergelijken. Omarm hun eigenschappen. Ontdek waar het al in je zit - zo zul je de neiging hebben om niet te vergelijken, maar juist te reflecteren.

De leider in jou is misschien sluimerend aanwezig. Dit is misschien ook het moment om op te staan ​​en jezelf te zijn. De pracht van wie je bent, is veel groter dan welke fantasieën je ooit over jezelf zult koesteren.