DR JOHN DEMARTINI - 3 maanden geleden bijgewerkt

AUDIO

VIDEO

Tijdstempels en beschrijving

ARTIKEL

Bent u een leider, streeft u ernaar een leider te worden en leidt of managet u een organisatie of teams van mensen? Dan vindt u de volgende inzichten waarschijnlijk nuttig op uw pad.

Als specialist in menselijk gedrag met bijna vijf decennia aan onderzoek en ervaring, weet ik zeker dat geïnspireerd en meesterlijk leiderschap geleerd en bereikt kan worden. Ik heb zelfs tienduizenden mensen getraind in het transformeren van hun teams, bedrijven en wereldwijde organisaties. Ik begin bijna altijd met menselijke waarden, omdat ze de hoeksteen van menselijk gedrag vormen.

Wat bedoel ik als ik het over ‘waarden’ heb?

Ieder individu, inclusief jij, leeft volgens een uniek hiërarchie van waarden, een reeks prioriteiten die variëren van meest tot minst belangrijk in uw leven.

Denk bijvoorbeeld aan een ladder. Je hoogste waarden vormen de bovenste paar sporten, afdalend naar je steeds lagere en minder belangrijke waarden naarmate je verder naar beneden gaat op de ladder. Deze hiërarchie van waarden is uniek voor jou, en niemand anders heeft exact dezelfde hiërarchie van waarden als jij. Dit is een deel van wat jou uniek maakt (en een van de sleutels om jezelf te begrijpen).

Uw waarnemingen, beslissingen, acties en gedrag zijn allemaal een uiting van uw waardenhiërarchie.

Dus, alle acties die je onderneemt die in overeenstemming zijn met je hoogste waarden zijn over het algemeen INTRINSIEK, in die zin dat je spontaan van binnenuit geïnspireerd wordt om ze uit te voeren. Wanneer je leeft volgens je hoogste waarden, heb je geen externe motivatie nodig om ernaar te handelen.

In mijn geval zijn mijn hoogste waarden onder andere lesgeven, onderzoek/schrijven en reizen. Niemand hoeft mij eraan te herinneren of te motiveren om een van deze taken uit te voeren, omdat ik spontaan gebruik maak van elke kans die ik krijg om ze uit te voeren.

Mijn lagere waarden zijn daarentegen koken en autorijden. Het zou veel van mij vergen om te koken of te rijden, daarom kies ik ervoor om die taken te delegeren aan iemand anders die ze inspirerend vindt.

Afhaalmaaltijd #1: Uw meest betekenisvolle en teleologische DOEL en uw epistemologische gebied van EXPERTISE draaien beide om uw hoogste waarden. Met andere woorden, uw hoogste waarden zijn het pad van uw ontologische identiteit of authentieke zelf.

Hoe is dit relevant voor het activeren van goed leiderschap?

Mensen sluiten zich aan bij organisaties, bedrijven of verenigingen als ze ervan overtuigd zijn dat deze hen zullen helpen hun hoogste waarden te verwezenlijken.

Ik wil dat je dat nog eens leest.

Geen enkel mens, inclusief u of uw teamleden, sluit zich aan bij een organisatie, bedrijf of vereniging tenzij ze ervan overtuigd zijn dat het hen zal helpen hun unieke set van hoogste waarden te vervullen, datgene wat voor hen het meest betekenisvol en het meest belangrijk is.

Op dezelfde manier dat mensen niet toegewijd zijn aan de organisatie, zijn ze ook niet toegewijd aan JOU als individu. Zoals ik eerder al zei, zijn ze toegewijd aan de vervulling van hun eigen hoogste waarden. Als ze geloven dat wat jij doet hen helpt die waarden te vervullen, zullen ze waarschijnlijk toegewijd lijken aan jou. Zo niet, dan niet.

teamwaarden

Afhaalmaaltijd #2:Als u echt om de mensen in uw team of organisatie geeft, is het verstandig om te beseffen dat als u niet weet wat voor hen als individu het belangrijkst is, u waarschijnlijk te maken krijgt met uitdagingen bij het effectief leidinggeven of managen van hen.

Ik heb ooit een heel interessant onderzoek gedaan op een conferentie met 33 groepen koppels die elkaar niet kenden. Met behulp van de Demartini Waardebepaling proces - een gratis, vertrouwelijke en privémethode die beschikbaar is op mijn website - Ik begeleidde hen door een serie van 13 vragen die waren ontworpen om hen te helpen bij het specificeren, onderscheiden en identificeren van wat hun leven objectief gezien als het belangrijkst voor hen aantoont.

Om hier even tussen te komen – in mijn ervaring, wanneer mensen gevraagd wordt naar hun waarden of wat echt het belangrijkste voor hen is, geven ze vaak verdraaide antwoorden over wat zij zien als hun hoogste waarden ZOUDEN moeten zijn in plaats van wat hun leven al laat zien. Misschien denken ze dat familie hun hoogste waarde “zou moeten” zijn, terwijl ze in feite uren op een mountainbike of op het werk doorbrengen, als ze de kans krijgen. Het Demartini Value Determination-proces is ontworpen om die “zou moeten” of “zou moeten” te omzeilen en in plaats daarvan te kijken naar wat WEL is.

Dus op deze conferentie liet ik 33 paren het Value Determination-proces doorlopen, wat ongeveer 30 minuten duurde. Dit proces hielp hen te identificeren wat hun leven het meest waardevol liet zien. Nadat hun individuele waarden waren geïdentificeerd, besteedden we bijna twee uur aan het onderzoeken van deze vraag:

“Hoe helpen de drie hoogste waarden van een ander individu jou specifiek om jouw drie hoogste waarden te vervullen, en vice versa?”

Hun taak, in paren, was om de links of connecties te vinden of vollediger vast te stellen. Zoals uw taak is, als u ervoor kiest om dit met uw teams te proberen.

Afhaalmaaltijden #3: Als je niet kunt zien hoe hun toewijding jou helpt om datgene te bereiken waar jij je voor inzet, dan kan het zijn dat je hen minderwaardig acht, op hen neerkijkt of probeert om jouw waarden autocratisch op hen te projecteren in een poging om hen te corrigeren, te repareren en te veranderen.

Niemand wil echter veranderd worden. Iedereen wil geliefd en gewaardeerd worden om wie hij of zij is. En wie hij of zij is, draait om zijn of haar hoogste waarden.

Het is hetzelfde met jou. Uw ontologische identiteit, teleologische doel, epistemologisch kennisgebied en kerncompetentie draaien om wat u het meest waardeert.

Daarom is het van cruciaal belang dat u de hoogste waarden kent van de mensen die u leidinggeeft.

Als je niet kunt zien hoe hun hoogste waarden (waar ze zich aan wijden) jou dienen, kun je een autocratische leider worden en gezien worden als iemand die leidt door te dicteren en te manipuleren met geweld. Dit is niet de meest effectieve of krachtige leiderschaps- of managementstijl.

Het komt er vaak op neer dat de meerderheid van de leiders niet weet hoe ze de hoogste waarden van hun teamleden moeten identificeren, of er de tijd voor nemen of er genoeg om geven. Als je echter kunt vragen hoe specifiek hun drie hoogste waarden je helpen om je drie hoogste waarden te vervullen en dat 20 of 30 keer kunt beantwoorden, en vice versa, zul je de connectie vinden.

link-waarden-teams

In eerste instantie lijkt het misschien alsof er geen link is, maar jouw taak als hun leider is om die te vinden. Wanneer je dat doet, neemt de inspanning die nodig is om ze te managen en te leiden aanzienlijk af, omdat je communicatiestijl en -inhoud daardoor veranderen. Met andere woorden, het wordt zoveel makkelijker om je belangrijkste doelen te communiceren in termen van wat het belangrijkst voor hen is.

Een voorbeeld hiervan zou kunnen zijn: als u weet dat tijd doorbrengen met hun familie een van hun hoogste waarden is, kunt u iets zeggen als: "Hoewel dit een groot project is dat op tijd moet worden afgerond, geloof ik dat we het kunnen bereiken zonder overuren of in het weekend te werken. Dus heb ik een gedetailleerd projectplan opgesteld dat is opgesplitst in belangrijke wekelijkse deliverables die kunnen voorkomen dat iemand van ons tot laat op kantoor hoeft te werken en tijd met onze geliefden mist."

Je hebt je doel gecommuniceerd: het project op tijd afronden, en wat voor hen belangrijk is: tijd doorbrengen met familie.

Dit is een heel andere benadering dan wanneer je niet identificeert of begrijpt hoe hun hoogste waarden jou kunnen helpen om je eigen waarden te vervullen. In dat geval zul je waarschijnlijk eindigen met een afwisselende monoloog in plaats van een gesprek en dialoog.

Jij bent aan het woord en zij luisteren niet, omdat zij alleen geïnteresseerd zijn in wat zij belangrijk vinden, en omgekeerd.

Afhaalmaaltijden #4: Door uw respectievelijke hoogste waarden te KOPPELEN, kunt u de communicatie met hen verbeteren en een dialoog creëren in plaats van een afwisselende monoloog.

De volgende stap is om door te gaan. Met andere woorden, identificeer hun op één na hoogste waarde: hoe specifiek helpt hun op één na hoogste waarde je om je eerste te vervullen, en hoe helpt jouw eerste hoogste waarde hen om hun tweede te vervullen? En dan, hoe helpt hun eerste jouw tweede? Hoe helpt jouw tweede hun eerste? Je kunt nog verder gaan en 20 of 30 keer vragen hoe hun op één na hoogste waarde je helpt om je op één na hoogste waarde te vervullen, en vice versa.

Om terug te keren naar mijn voorbeeld van de conferentie, waar we dit proces doorliepen in paren van personen die elkaar niet kenden. Aan het einde van de sessie vroeg ik: "Hoeveel van jullie waarderen deze persoon nu enorm, zijn in een diepgaand gesprek verwikkeld en willen daadwerkelijk verder met hem of haar interacteren en verbinden?"

Iedereen stak zijn of haar hand op.

Wat ook interessant is, is dat van de 33 paren, 27 samen zaken gingen doen, ook al kenden ze elkaar daarvoor niet. Ze begonnen zaken te doen omdat ze de tijd namen om te geven om wat het belangrijkst, betekenisvol, inspirerend en hoogste prioriteit was voor elk individu, en die te koppelen aan hun eigen hoogste waarden en vice versa.

Wanneer twee mensen hun hoogste waarden kunnen verbinden, gaat de betrokkenheid, reflectie en waardering van elkaar omhoog. Dit is de verstandigste manier om een relatie op te bouwen.

Als je niet ziet hoe hun toewijding bijdraagt aan het vervullen van jouw leven, kun je achteloos neerbuigend tegen ze praten en een autocraat worden die jouw waarden op hen probeert te projecteren. Misschien probeer je ze zelfs te motiveren met allerlei externe prikkels, wat de kosten van het managen van mensen verhoogt.

Als je jezelf minimaliseert en overdrijft, loop je het risico dat je er offers voor moet brengen.

Eén benadering is om ze narcistisch te vertellen wat ze moeten doen, en de andere is om altruïstisch te offeren, op eieren te lopen. Geen van beide benaderingen is het meest effectief; je krijgt er niet uit wat je wilt, en zij krijgen ook niet wat ze willen.

Maar wanneer je je hoogste waarden KOPPELT, dan heb je oprechte zorgzaamheid - niet voorzichtig, niet onzorgvuldig - maar oprechte zorgzaamheid. Dit is wat ringen aan vingers houdt in huwelijken en de dialoog gaande houdt in organisaties.

Als je dit toepast op teamleden en in leiderschapsrollen, kun je teams effectiever leiden. Je weet namelijk wat belangrijk voor ze is en je kunt communiceren wat je wilt, in termen van hun hoogste waarden.

Afhaalmaaltijden #4: Als u dit als leider doet, worden de effectiviteit, betrokkenheid en productiviteit van uw team vergroot. En als teamleden binnen een organisatie deze aanpak onderling toepassen, maximaliseren ze het teamwork en plukken ze de vruchten van samenwerking.

Ik geef al 46 jaar les in het toepassen van waarden en pas deze principes al tientallen jaren toe in leiderschap, management en communicatie. De reden dat ik dat doe, is omdat ik weet dat het werkt.

Ik weet zeker dat wanneer je de tijd neemt om te geven om wat het belangrijkst is voor een ander individu en communiceert wat het belangrijkst is voor jou in termen van wat het belangrijkst is voor hen, de relatiedynamiek zal floreren. Je creëert een duurzame eerlijke uitwisseling en alle relaties streven daarnaar, of ze dat nu bewust doen of niet. Door dit potentieel te maximaliseren, helpen beide partijen elkaar om te bereiken wat ze willen in het leven.

Op te sommen

Als u leidinggeeft, een team beheert of organiseert, is het belangrijk dat u de belangrijkste waarden van elk individueel teamlid kent en dat u voldoende interesse toont om te communiceren wat u het meest waardeert met betrekking tot die belangrijkste waarden.

Het zou daarom verstandig zijn om uw EIGEN hoogste waarden te identificeren. Ik zou u willen aanmoedigen om de GRATIS Waardebepalingsproces op mijn website en beantwoord de 13 vragen door op te schrijven wat je leven al laat zien.

De hiërarchie van uw waarden wordt onthuld door uw DADEN, niet door uw woorden of door wat u denkt dat u “zou moeten” waarderen.

Zodra je probeert iemand anders te zijn dan jezelf, is de kans groter dat je een tweederangs leider wordt in plaats van een eersteklas leider.

Zodra u uw unieke set van hoogste waarden hebt geïdentificeerd, moedig ik u aan om uw teamleden aan te moedigen om dit proces ook te doorlopen.

Jullie kunnen dan samen zitten, als team, en beginnen met het delen van jullie hoogste waarden en het verbinden ervan. Door jullie hoogste waarden te verbinden, kunnen jullie respectvol communiceren via dialoog in plaats van afwisselende monologen, wat wederzijds vertrouwen en respect opbouwt en de samenwerking verbetert.

Door de drie belangrijkste waarden van de persoon met wie u wilt communiceren en uw eigen drie belangrijkste waarden te identificeren en vervolgens verbindingen tussen deze waarden te leggen, kunt u de dynamiek van de relatie veranderen. Zelfs als een relatie op het randje zit, kunt u deze terugbrengen naar het midden en de dynamiek van de relatie verbeteren.

Dit is een van de belangrijkste vaardigheden die je in het leven kunt leren: de kunst van het effectief communiceren van wat jij het meest waardeert in termen van wat anderen het meest waarderen, onder de knie krijgen. Deze vaardigheid zal je helpen bij verkoop, leiderschap, management, communicatie en elk ander gebied van je leven, en zal je interacties met elk mens verbeteren.

Als je geïnspireerd bent om je reis naar zelfbeheersing voort te zetten en je leiderschapsvaardigheden te transformeren, zou ik het geweldig vinden als je je bij mij aansluit op de volgende 2-daagse online cursus. Doorbraakervaring programma. We identificeren uw hoogste waarden, werken aan het prioriteren van uw leven en delegatietechnieken, lossen emotionele bagage op die u misschien naar beneden haalt en leren een wetenschappelijk proces genaamd de Demartini-methode die je zullen helpen om aanwezig, doelgericht, geïnspireerd, vitaal, zelfsturend en meesterlijk te worden.

Ik zou het geweldig vinden je daar te zien!

Ben je klaar voor de VOLGENDE STAP?

Als je serieus bezig bent met je eigen groei, als je klaar bent om nu een verandering door te voeren en je daarbij wat hulp kunt gebruiken, klik dan op de LIVE chatknop rechtsonder op je scherm en chat nu met ons.

U kunt er ook voor kiezen om een GRATIS kennismakingsgesprek te boeken met een lid van het Demartini Team.

Geïnteresseerd in het seminar Breakthrough Experience?

Als u klaar bent om naar binnen te keren en het werk te doen dat uw blokkades oplost, uw zicht verheldert en uw geest in evenwicht brengt, dan bent u bij Dr. Demartini van de Breakthrough Experience op de perfecte plek om te beginnen.

In 2 dagen leert u hoe u elk probleem waarmee u kampt kunt oplossen en de koers van uw leven opnieuw kunt bepalen, zodat u meer succes en voldoening ervaart.