LEESTIJD: 3m
DR JOHN DEMARTINI - Bijgewerkt 4 jaar geleden
Medewerkersbetrokkenheid is een van de grootste uitdagingen waar je als ondernemer mee te maken krijgt . Niet-betrokken medewerkers kunnen je bedrijf zwaar belasten en veel geld kosten.
Als bedrijfsleider is het verstandig om niet te opereren binnen een achterhaald leiderschapsmodel en de kunst van het betrekken van medewerkers en klanten onder de knie te krijgen.
Werknemers die niet geïnspireerd en ongemotiveerd zijn, kunnen innovatie belemmeren, de relatie met klanten verzwakken, de teamprestaties verlagen en de productiviteit verlagen.
Ga de grootste uitdaging voor bedrijfsmanagement aan: zorg voor meer betrokkenheid van uw medewerkers
Een eeuw geleden gaven autocratische leiders simpelweg bevelen en ondergeschikten gehoorzaamden. Nu vragen beter opgeleide werknemers zich af: waarom?
Ze willen betekenis en vervulling in overeenstemming met hun hoogste individuele waarden.
Dit vereist een betrokken en relationele leiderschapsmethode . Dit omvat doelgerichtheid, prioriteitstelling, productiviteit en machtsdeling.
Het opbouwen van productieve relaties met medewerkers is uiteindelijk uw hoogste prioriteit , omdat zij uw meest waardevolle , waardecreërende en waardebehoudende activa zijn.
Gallup Pole ontdekte dat bedrijven met een bovengemiddelde betrokkenheid van hun werknemers een 147 procent hogere winst per aandeel behalen.
Wanneer de betrokkenheid van uw medewerkers bovengemiddeld is, zult u een enorme sprong voorwaarts in uw bedrijfsresultaten zien.
Als leider is het respect dat uw medewerkers tonen de krachtigste voorspeller van uw medewerkersbetrokkenheid. Wanneer uw medewerkers zich gerespecteerd voelen, zijn ze 55% meer betrokken.
Bedrijfsleiders die zich richten op de betrokkenheid van werknemers, kunnen aandeelhouders meer bieden
Als een op betrokkenheid gerichte bedrijfsleider kunt u uw aandeelhouders meer bieden door betrokken en productieve werknemers te creëren.
"Wanneer u als leider betrokken bent, worden uw woorden uw daden. U zult eerder investeren in de leerontwikkeling, begeleiding, teambuilding, betrokkenheid en beloning van uw medewerkers."
Deze gebieden drukken de waarde van werknemers uit en creëren waardering, meer respect en productiviteit.
Klik hieronder voor de video bij dit artikel . ↓
Om een boeiende leider te zijn:
- je hebt mensen nodig met een doel
- je benadrukt missie en doel
- Uw medewerkers zullen elke dag zinvolle verantwoordelijkheden op zich nemen
Dit zijn de sterkste factoren voor het behouden van moderne, gekwalificeerde medewerkers.
Doelen met een doel en betekenis
Wanneer financiële doelen op korte termijn de plaats innemen van zingeving en betekenis, neemt de betrokkenheid en toewijding van werknemers af.
Een doel dat ertoe doet, betekent dat je je medewerkers en klanten op een betekenisvolle manier raakt, waardoor ze geïnspireerd raken en een verbindende magnetische aantrekkingskracht hebben.
Stel uzelf de volgende vraag: "Waar en op welke manier kunt u de meest wezenlijke bijdrage leveren aan het leven van uw werknemers en klanten?"
Het hoofddoel van uw bedrijf is niet het creëren van aandeelhouderswaarde, maar het dienen van de belangen van uw werknemers en klanten.
Op de lange termijn is dit de verstandigste manier om de belangen van uw aandeelhouders te dienen.
Inspireer, betrek en geef medewerkers de macht
Als wijze leider is het uw doel uw medewerkers te inspireren, te betrekken en te bekrachtigen. Dit zal energie en autoriteit door de hele organisatie verspreiden .
Het is verstandig om jezelf af te vragen: "Hoe kunnen alle betrokkenen machtiger worden?"
Machtiger mensen zorgen voor krachtiger organisaties. Wanneer u overheersend wordt en het contact met uw mensen verliest, stoppen ze met het aandachtig volgen van wat uw klanten het belangrijkst vinden. Een betere machtsdeling onder uw medewerkers is de sleutel tot het opschalen van de vraag naar menselijke energie.
Dit zorgt ervoor dat je kunt innoveren voor nieuwe producten, sterke klantrelaties kunt opbouwen en je markt kunt laten groeien. Je vergroot je macht door een deel ervan weg te geven. Door jezelf communicatiever en transparanter te maken, haal je de beste prestaties uit anderen.
Je kunt teams met hoge prestaties bouwen door minder exclusief en controlerend te zijn en het goede voorbeeld te geven. Onverschilligheid is duur, vijandigheid is onbetaalbaar en vertrouwen op basis van hun hoogste waarden is onbetaalbaar.
Congruente en betrokken leiders, medewerkers en klanten leveren het grootste rendement op.
Als je meer wilt leren over het opbouwen van een inspirerend bedrijf, overweeg dan het online leerprogramma van Dr. Demartini: 6 Krachtige Stappen voor Bedrijfsleiders.
Ben je klaar voor de VOLGENDE STAP?
Als je serieus bezig bent met je eigen groei, als je klaar bent om nu een verandering door te voeren en je daarbij wat hulp kunt gebruiken, klik dan op de LIVE chatknop rechtsonder op je scherm en chat nu met ons.
U kunt er ook voor kiezen om een GRATIS kennismakingsgesprek te boeken met een lid van het Demartini Team.
Geïnteresseerd in het seminar Breakthrough Experience?
Als u klaar bent om naar binnen te keren en het werk te doen dat uw blokkades oplost, uw zicht verheldert en uw geest in evenwicht brengt, dan bent u bij Dr. Demartini van de Breakthrough Experience op de perfecte plek om te beginnen.
In 2 dagen leert u hoe u elk probleem waarmee u kampt kunt oplossen en de koers van uw leven opnieuw kunt bepalen, zodat u meer succes en voldoening ervaart.
Klik HIER om meer te weten te komen
Belangrijk bericht:
De content in deze blog is bedoeld voor educatie en persoonlijke ontwikkeling. Het is niet bedoeld om psychische of medische aandoeningen te diagnosticeren, behandelen, genezen of voorkomen. De gedeelde informatie en processen zijn uitsluitend bedoeld voor algemene educatieve doeleinden en mogen niet worden beschouwd als vervanging voor professioneel advies over geestelijke gezondheid of medisch advies. Raadpleeg een erkende zorgverlener als u acute problemen of aanhoudende klinische problemen ervaart.
Lees de volledige disclaimer HIER
Loading ...