Wanneer u oninspirerende acties met een lagere prioriteit uitvoert, zult u geneigd zijn om te talmen, te aarzelen en te frustreren. Wanneer u inspirerende acties met een hoge prioriteit uitvoert, zult u geneigd zijn om gedisciplineerd, betrouwbaar en gefocust te zijn.

Bewust of onbewust leef je uur na uur volgens een set prioriteiten of waarden, dingen die het meest tot het minst belangrijk voor je zijn. set of hiërarchie van waarden is vingerafdrukspecifiek en uniek.

Wanneer je iets doet en bereikt dat werkelijk hoogst on jouw lijst met waarden - met andere woorden, het belangrijkste en meest betekenisvolle dat je spontaan inspireert – je eigenwaarde gaat omhoog, je zelfvertrouwen gaat omhoog en je geloof in jezelf gaat omhoog. Je breidt automatisch je ruimte- en tijdshorizonten uit, wekt je natuurlijke leider en geeft jezelf toestemming om iets groters na te streven.

Het subcorticale thalamische gebied van uw hersenen filtert uw zintuiglijke waarnemingen en de werkelijkheid het meest effectief, helpt u om snel en efficiënt beslissingen te nemen en helpt u om op de meest effectieve manier actie te ondernemen, wanneer u ook bent. het uitvoeren van de resulterende acties die het hoogst op uw lijst met waarden staan.

Maar als u uw lijst met waarden verder doorneemt, te verlagen Als u waarden in uw hiërarchie opneemt die voor u minder waardevol, bevredigend of betekenisvol zijn, is de kans groot dat u minder betrokken, enthousiast, geïnspireerd en aanwezig bent.

Denk aan een jonge jongen die dol is op videogames. Hij speelt waarschijnlijk de hele dag en vergeet de tijd. Maar als hem gevraagd wordt om bepaalde huishoudelijke klusjes of huiswerk te doen, kan hij de neiging hebben om uit te stellen, te aarzelen en gefrustreerd te raken.

Als u liever de video bekijkt, klikt u hieronder. ↓

GA NAAR VIDEO

Als je je dag niet vult met ACTIES met een hoge prioriteit die je inspireren, zal je dag gevuld worden met afleidingen met een lage prioriteit die je niet zullen inspireren.

Met andere woorden: als u uw dag niet vult met acties met een hoge prioriteit die zinvol, inspirerend en productief zijn, die anderen dienen en waarvoor u betaald krijgt, dan is de kans klein dat u voldoende inkomsten hebt om taken met een lagere prioriteit te delegeren. Uw dag zal dan voornamelijk bestaan ​​uit acties met een lage prioriteit.

Wanneer dit gebeurt, is de kans groot dat u uzelf devalueert of kleiner maakt, uw zelfvertrouwen verlaagt en beslissingen aan anderen overlaat. Als gevolg hiervan kunt u eindigen steeds meer een volger worden in plaats van een leider.

Als je geen acties met een lagere prioriteit delegeert, zul je jezelf waarschijnlijk niet bevrijden van de dingen die je naar beneden halen, waar je niet toe geïnspireerd bent en die je uiteindelijk afleiden. Dit is het moment waarop je de neiging hebt om te gaan uitstellen, aarzelen en frustreren en daardoor minder efficiënt, effectief en enorm impactvol wordt.

Delegeren is een essentieel onderdeel van zelfverwerkelijking en in een geïnspireerd leven leiden.

Door te delegeren kan ik mijn dag vullen met onderzoek, schrijven en lesgeven – eigenlijk vooral met lesgeven. Mijn hoogste prioriteit of waarde is lesgeven en mijn tweede is onderzoek of leren en schrijven. Dus als ik niet lesgeef, leer ik. Als ik niet leer, geef ik les of schrijf ik.

Als ik mijn dag vul met lesgeven, leren en schrijven en de rest delegeer, word ik bevrijd van een ongeïnspireerd leven. Als resultaat verdien ik meer, bereik ik meer mensen, heb ik meer impact en leef ik een meer geïnspireerd leven.

Als de persoon aan wie u delegeert de gedelegeerde verantwoordelijkheden niet hoog op zijn of haar prioriteitenlijstje heeft staan, is de kans groot dat hij of zij micromanagement nodig heeft.

Wanneer u mensen screent om aan te delegeren, kijk dan wat hun hoogste waarden zijn. Als de specifieke taken, verantwoordelijkheden of acties die u wilt delegeren hen niet helpen hun hoogste waarden vervullen, zullen ze ze niet willen doen. Op die manier zul je merken dat je ze moet micromanagen en overzien, waardoor je jezelf afleidt van je hoogste prioriteit of iets waardevollers.

Het is daarom verstandig en bevrijdend om iemand te vinden die de gedelegeerde handelingen effectiever en efficiënter wil uitvoeren dan jij. Zo simpel is het, al is het niet altijd makkelijk om die persoon te vinden.

TIP: Gebruik de GRATIS Waardebepalingsproces op mijn website om de waarden te bepalen van de mensen die u overweegt aan te nemen en waar zij zich voor inzetten.

Als u niet delegeert, is de kans groter dat u zich gevangen voelt en daardoor uw vitaliteit en zelfbeeld verslechtert.

Je zelfbeeld en eigenwaarde zijn evenredig aan hoe bevrijd je bent van dingen met een lage prioriteit. Zo simpel is het.

Ik zal u een voorbeeld van delegeren geven, zodat u kunt zien hoe dit kan uitpakken.

Toen ik 27 was, opende ik mijn praktijk en nam ik slechts één assistent aan. Na ongeveer zes weken besefte ik dat ik alles in mijn praktijk deed, van het opruimen van het afval en het bestellen van benodigdheden tot al het administratieve werk. Ik besefte dat ik in plaats van te doen waarvoor ik had gestudeerd en wat mij inspireerde, mezelf had laten vastlopen in andere essentiële maar minder productieve taken.

Toen ik een plaatselijke boekwinkel bezocht, kwam ik het boek tegen, De Tijdval: Het Klassieke Boek Over Tijdmanagement door Alec MacKenzie. Hoe meer hoofdstukken ik las, hoe meer ik me realiseerde dat ik mezelf in de weg zat en dat ik mijn groei zou beperken als ik niet delegeerde.

Ik realiseerde me ook dat een van de redenen waarom ik niet delegeerde, was dat ik het idee had dat ik de taak zelf had kunnen doen tegen de tijd dat ik hem had gedelegeerd – misschien zelfs beter dan zij het zouden doen.

Dus ik zat vast aan een baan van $ 10 tot $ 20 per uur, terwijl ik in staat was om $ 1000 per uur of meer te verdienen als ik deed waar ik echt speciaal voor was opgeleid en goed in was. Het drong plotseling tot me door dat ik mezelf devalueerde en mijn zakelijke potentieel verwaterde, omdat ik verwaterde wat ik per uur deed en geen taken delegeerde.

Vervolgens heb ik een grafiek gemaakt met zes gelijke kolommen:

Kolom #1: Wat doe je op een dag?

Ik schreef elke actie op die ik op een dag deed, thuis en op het werk, vanaf het moment dat ik opstond tot het moment dat ik naar bed ging. Ik deed dit gedurende een periode van drie maanden, omdat sommige dagen anders waren dan andere. Ik nam elke specifieke actie op, van het beantwoorden van de telefoon en het schrijven van een brief tot het bezoeken van een patiënt of het buitenzetten van de vuilnisbak.

Kolom #2: Hoeveel inkomsten levert het per uur op?

Ik schreef toen done hoeveel inkomsten elke actie genereerde. Ik realiseerde me al snel dat elk uur werd verbruikt door een variabele hoeveelheid inkomstengeneratoren, en dat een goede 20 - 30% van wat ik deed nul inkomsten genereerde. Met andere woorden, ik was erg druk met acties die geen inkomsten genereerden en patiënten niet ten volle bedienden.

Ik merkte ook dat wanneer ik een actie met lage prioriteit uitvoerde, het over het algemeen niet inspirerend voor me was. Ik voelde me vastgelopen, gefrustreerd en gedevalueerd.

Kolom #3: Hoeveel betekenis heeft het op een schaal van 1 tot 10?

Vervolgens werkte ik de lijst af en beoordeelde ik elke actie op basis van hoeveel betekenis het voor mij had of hoe inspirerend ik het vond. Een 10 betekende dat ik zo inspirerend was dat ik niet kon wachten om het te doen, en een 1 of 0 betekende dat ik iets echt niet wilde doen of dat ik het gevoel had dat ik het uit plichtsbesef deed in plaats van dat het mijn bedoeling was.

Terwijl ik aan deze column werkte, merkte ik dat veel van de acties die het meest productief waren en het meeste geld opleverden, ook de meest inspirerende waren en dat ik niet kon wachten om ze uit te voeren.

Kolom #4: Hoeveel zou het mij kosten om dat aan iemand te delegeren en een specialist te vinden die het met dezelfde kwaliteit en kwantiteit kan doen als ikzelf?

Ik heb alles in deze lijst opgenomen - niet alleen salarissen, maar ook het gebruik van ruimte, training, verzekering, parkeren, apparatuur, computer, telefoon en alle andere relevante kosten die ik kon bedenken. Mijn doel was om te weten hoeveel het zou kosten om iemand te delegeren om die taak met een lage waarde of lage prioriteit voor mij te doen, terwijl ik het ook op dezelfde standaard of hoger zou voltooien dan ik zou doen.

Vervolgens heb ik gekeken waar de grootste verschillen zaten tussen wat er per uur werd geproduceerd en wat het per uur zou kosten als ik die taak zou delegeren, zodat ik kon doen wat het meest zinvol voor mij was en toch nog winst kon maken.

Kolom #5: Hoeveel tijd besteed ik aan elk van deze acties?

Hiervoor moest ik precies opschrijven hoeveel tijd ik per dag aan elke taak besteedde, tot op de minuut.

Kolom #6: Welke taken kunnen als prioriteit worden gezien – van de meest betekenisvolle en productieve tot de minst betekenisvolle?

Dit proces hielp me mijn visie te verstevigen dat ik een man met een missie ben met een boodschap. Ik zag duidelijk hoe het delen van die boodschap het meest productieve was wat ik kon doen, of het nu op de radio of televisie was, en tijdens het praten en spreken.

Het op één na belangrijkste voor mij was de klinische samenwerking met cliënten met de hoogste prioriteit en impact.

Helemaal onderaan de lijst stonden taken als papierwerk, het bestellen van benodigdheden en schoonmaken.

Toen begon ik mensen aan te nemen. In een periode van 18 maanden ging ik van een enkel kantoor met één assistent en mezelf naar vijf artsen en twaalf personeelsleden met een kantoor van 5,000 vierkante voet in plaats van een kantoor van minder dan duizend vierkante voet.

Weet je wat? Mijn inkomen is vertienvoudigd.

Dat was belangrijk, want ik besefte dat ik mezelf in de weg zat als ik niet delegeerde.

Als je echt om anderen en om jezelf geeft, is het verstandig en zinvol om hun hoogste waarden te willen vervullen en tegelijkertijd ook je eigen waarden te vervullen.  

Het vervullen van de jouwe brengt betekenis. Het vervullen van de hunne brengt verhoogde productiviteit.

Echt tijdmanagement bestaat niet.

Je krijgen belangrijkste en meest inspirerende acties die elke dag worden uitgevoerd gaat niet over het beheren van je tijd. Het gaat over het kiezen om je aandacht en intentie verstandig te richten tijdens de kostbare tijd die je hebt en de rest te delegeren.

PUNTEN OM OVER NA TE DENKEN:

• Delegeren bevrijdt je van de slavernij van het jezelf naar beneden halen door dingen te doen die niet inspirerend zijn, door te leven volgens plicht, door te leven volgens wat je denkt dat je zou moeten doen en zou moeten doen, omdat je jezelf geen toestemming hebt gegeven om iets te gaan doen dat je niet wilt. diepgaand betekenisvol en inspirerender en productiever.
• Het is verstandig om jezelf af te vragen: "Wat is de hoogste prioriteit die ik vandaag kan doen om het grootste aantal mensen op de meest efficiënte en effectieve manier te dienen, zodat ik geïnspireerd word en andere mensen kan inspireren? Als je dat doet, is de kans groot dat je in de richting van een geïnspireerd leven beweegt en je weg naar vrijheid delegeert.
• Delegeren kost niets als het goed wordt gedaan, maar wel als het niet goed wordt gedaan. Maak dus gebruik van de GRATIS Demartini Waardebepalingsproces op onze website om u te helpen de juiste mensen voor de klus in te huren. Op die manier kunt u doorgaan met doen wat u graag doet en waar u goed in bent, terwijl zij geweldig worden in wat ze doen.

______________________

-> Als u klaar bent om uw eigen unieke waardenhiërarchie te bepalen, kunt u dat GRATIS doen op onze website. Klik HIER om toegang te krijgen tot het online 13-stappen Demartini Value Determination-proces om duidelijkheid te krijgen over wat het belangrijkst voor u is. Het bepalen van uw hoogste waarden is de basis van alle menselijke empowerment en vervulling.

______________________