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DR JOHN デマルティーニ - 10 か月前に更新
過去 50 年間、私は人間行動の専門家として、価値論としても知られる価値学の分野を研究することにかなりの時間を費やしてきました。価値論とは、基本的に、何が重要で価値があると考えるか (何に価値があると考えるか) を論じるものです。
自分の価値観の階層と職場の同僚の価値観の両方を識別できることが賢明だと私が考える理由は次のとおりです。
価値観は人間の行動の基盤であり、主な原動力です。
すべての人間は、背景、性別、文化、肌の色、年齢に関係なく、自分にとって最も重要か重要でないかを認識する一連の優先順位や一連の価値観、人生でとるべき行動に従って瞬間瞬間を生きています。
この「価値観の階層」は完全に独自であり、各個人に固有のものです。
- 価値観が重要であればあるほど、それはより内在的なものとなり、あなたの価値観の階層構造の上位に位置するほど、あなたはより自発的、規律正しく、秩序ある関係を築くことができるようになります。それはあなたのコアバリューと呼ばれることもあります。
- 価値が重要でなければ、それはあなたの価値の階層の中でより低い位置に置かれ、その価値に対するあなたの規律や秩序はより低くなります。
あなたの価値観の階層は継続的に進化し、変化しますが、常に、あなたが人生を生きる上での最高の価値観、つまり中核となる価値観が存在します。
あなたの価値観の階層は、あなたの認識、決断、行動、あなたの振る舞い、そして最終的にはあなたの運命を決定します。
- あなたの価値観リストの最も高い項目は、あなたが最も信頼でき、集中力があり、規律正しい傾向がある分野、つまり、あなたが人生において行動を起こし、目標を達成する分野を明らかにします。あなたは内発的に行動を起こすよう駆り立てられます。実際、あなたの最も高い価値観において、あなたは確信を持って自発的に行動し、そこで最大の創造力と革新性が発揮されるのです。
- 価値観の階層を下るほど、外的要因が強くなり、物事を先延ばしにしたり、ためらったり、イライラしたりする可能性が高くなり、物事をやり遂げるために外的または外部的な動機付けが必要になります。
これは職場でよく見られる現象です。なぜなら、会社のために働く人は誰もいないからです。むしろ、最も大切なことを実現するために働くのです。
したがって、採用を決定する前に個人の真の価値を特定する方法が必要であり、個人は仕事に就く前に組織の価値を理解する必要があります。
たとえば、従業員が日々の仕事で行っていることが、自分の最高の価値観の実現にどのように役立っているかを理解できない場合、仕事への意欲がなくなり、やる気がなくなり、生産性も低下する可能性が高くなります。
自分の仕事が好きでなく、仕事に内発的な意欲がない場合は、自分にとって満足感がないと感じる仕事から逃れるために、仕事にあまり集中せず、休憩を多く取り、できるだけ多くの仕事を休もうとする傾向があります。
彼らはまた、マイクロマネジメントを必要とする可能性が高いでしょう。もちろん、約束や罰といった外的な動機付けによって、仕事や期限を守り続ける必要もあります。彼らは基本的に、あなたのために給料を稼ぐためだけに働いている可能性が高いため、達成感のなさを埋め合わせるためにもっと高い給料を要求する傾向があり、結果的にあなたの負担が大きくなるでしょう。
したがって、熱心で、刺激を受け、存在感があり、積極的な労働力を確保したいのであれば、雇用する人やすでに働いている人の最も高い価値観を特定できることが極めて重要になります。
これは従業員の生産性に影響を与えるだけでなく、職場環境の文化、ひいては収益にも影響を及ぼします。
それが私が開発した理由の一つです デマティーニの価値決定プロセス 私のウェブサイトでプライベートに無料でご回答いただけます。13の質問にお答えいただくことで、約30分であなた自身の、あるいは他者の価値観の階層構造を理解できるようになります。
世界中の多くの企業が、デマルティーニ価値観決定プロセスを用いて、採用候補者の選考を行い、自社の事業に適合するかどうかを判断しています。私がよく言うように、最高の価値観に沿って生き、その分野で信頼でき、規律正しく行動できる人だけが信頼できるのです。
最も本質的なコアバリューを事前に特定し、それがビジネスのニーズと一致するかどうかを確認することができれば、長期的には膨大な時間、費用、対立を節約できます。
一方で、世界中の大多数の雇用主と同様に、あなたも意識的あるいは無意識的に、従業員に自らの最高の価値観を押し付けることで、彼らが本来の最高の価値観とは異なる生き方をすることを期待しているかもしれません。その結果、従業員は無益さ、怒り、そして期待に応えられないという結果に終わる可能性が高いでしょう。
例えば、あなたの最大の価値観がビジネスであり、彼らの最大の価値観が家族だとすると、彼らがあなたほど遅くまで働いていないことに不満を感じ、ビジネスに真剣に取り組んでいないと感じるかもしれません。あなたは彼らがその日の業務でどれだけの仕事をこなしたかを意識せず、むしろ時間ばかり気にしているように見えることに集中してしまうかもしれません。
面接プロセスと、その時間をどのように活用して、応募者の潜在的な価値を会社に適合させるかを検討してみましょう。
私のウェブサイトに掲載されているデマティーニ価値観決定プロセスを一緒に進め、彼らの価値観の上位階層を特定したら、提案する職務内容について一緒に検討することができます。具体的には、「この特定の主要成果物、日々の行動ステップ、責任、または義務を果たすことで、あなたにとって最も重要なもの、つまり最優先事項の価値観をどのように実現できるでしょうか？」と質問してみましょう。
もし彼らがあなたをぼんやりと見つめ、それが彼らの最高の価値観、夢、目標、目的の達成にどのように役立つのかを特定できない場合、彼らを雇用すると、あなたの期待に応えられず、あなたは最終的に不満を感じることになるでしょう。
しかし、日々の職務や成果物が自分の最高または中核的な価値観とどのように一致するかを流暢に声高に語れる場合、マイクロマネジメントやインセンティブを必要とする可能性は低く、仕事をやり遂げるために内発的に取り組む可能性が高くなります。
私は42年以上にわたり、企業で従業員のエンゲージメントを最大化する方法を指導してきました。そして、ビジネスにおいてはエンゲージメントこそが鍵だと確信しています。もし従業員が自分の仕事にエンゲージせず、仕事にやりがいを感じず、感謝の気持ちも感じず、仕事への愛着も情熱も感じず、学ぶ意欲もなく、最低限の仕事しかしないのであれば、価値観が合わないと言えるでしょう。ですから、採用担当者はそれぞれの価値観に基づいて選考を行うことで、採用時のストレスを大幅に軽減することができます。
私がよく受ける質問は、「すでに従業員がいて、その人の最も高い価値観と仕事のニーズの間に乖離があることがわかったらどうしますか？」というものです。
この場合、仕事で求められるタスクと、最も大切な価値観を結びつける方法を示す方法があります。言い換えれば、仕事が、彼らが最も大切にしているものの実現にどのように役立っているかを特定できるよう支援することです。
私はこれまで何百もの企業と協働し、仕事への意欲が薄れている従業員を一人ずつ対象に、脳内で自分の仕事と最も大切なことの間に神経可塑性のつながりを築けるよう支援してきました。その結果、彼らは毎日仕事に来ることで、自分が最も大切にしていることを実現できることを実感し、仕事への意欲と意欲を高め、生産性を高めることができました。
株主の期待に応えられていないものの、解雇するにはコストがかかりすぎたり、突然の辞任で会社の評判に傷がつく可能性がある企業のCEOにも、同様の支援を行ってきました。いずれの場合も、職務と最高経営責任者（CEO）の価値観を結び付けることで、彼らが会社の責任に再び取り組めるよう支援しました。
人生で充実感を得るには、2 つの方法しかありません。好きなことをするか、求められている日々の仕事のタスクを自分の最も高い価値観に結び付けて、自分のしていることを好きになることです。
企業内の人々の中核となる価値観を特定できることのもう一つの重要な利点は、より効果的なリーダーになるために役立つことです。
従業員の最も大切な価値観を理解し、その価値観を敬意を持って伝えることができれば、従業員はより積極的に仕事に取り組み、あなたが彼らを助けているからこそ、あなたを助けたいと思うようになるでしょう。言い換えれば、あなたが他の人の望むことを達成するのを手伝えば、彼らはあなたの望むことを達成するのを手伝ってくれるようになるということです。
営業でも同じです。顧客のニーズや主な購入動機を把握するほど顧客を大切にし、顧客が最も重視する点に基づいて自社の製品やサービスを明確に説明できれば、顧客はそれを購入したいと思う可能性が高くなります。
チームを率いるということは、アイデア、プロジェクト、あるいは目標をチームに売り込むということです。彼らが最も大切にしているものに基づいて伝えれば、彼らはより積極的に関わり、刺激を受け、結果にコミットする傾向があります。
ですから、管理職やリーダーを務めるすべての人々の最高の価値観を理解することは、コミュニケーション、生産性、そして充実感において、そしてもちろんリーダーシップスキルの向上においても、大きな変化をもたらす可能性があります。また、変化の時期や変革管理において変革をもたらし、従業員のエンゲージメント、集中力、回復力、そして適応力を維持する上でも役立ちます。
46 年間にわたり価値観を研究した結果、自分独自の価値観の階層を特定することで、人生とビジネスにおいて競争上の優位性が得られると確信しています。
私はこれを実際に目にしてきました。私が携わったある企業は、これらの原則を適用した結果、1.49億XNUMX万ドルの成長を遂げました。これは効果的で、実用的であり、そして強力です。
さらに詳しく知りたい場合は、私のウェブサイトにアクセスして、 デマティーニの価値決定プロセス私の本を読んでみてください 価値観の要素、または私に参加してください 画期的なエクスペリエンスでは、人生のあらゆる分野における価値観の実践的な応用について教えています。この知識はまさに金鉱です。きっと皆さんの生き方、仕事の仕方、そしてリーダーシップを変革してくれるでしょう。
総括する
より効果的なリーダーになり、活気あるチームを構築し、熱意があり、内発的に動機づけられ、組織の目的に沿って働く従業員を雇用したいとお考えなら、次の点を検討することをお勧めします。
- 価値観は人間の行動の基盤であり、主な原動力です。
- あなたの価値観の階層は、あなたの認識、決断、行動、そして最終的にはあなたの運命を決定します。
- 会社のために仕事に行く人はいません。誰もが自分にとって最も価値のあることを実現するために仕事に行きます。
- 規律があり信頼できるのは、その人の最も高い価値観や中核となる価値観に合致する分野においてのみです。
- 従業員が自分の役割がいかにして最高の価値観を満たしているかを理解できない場合、意欲を失い非生産的になる可能性が高くなります。
- 充実感を得るには、自分の好きなことをするか、自分の仕事を自分の最も高い価値観に結び付けて、自分のしていることを好きになることの 2 つの方法しかありません。
- 他の人が望むものを手に入れるのを手伝ってください。そうすれば、彼らはあなたが望むものを手に入れるのを手伝ってくれるでしょう。
- 自分が率いる全員の最も高い価値観を知ることは、コミュニケーション、生産性、達成感、回復力において大きな変化をもたらします。
- 自分独自の価値観の階層を特定することで、人生とビジネスの両方で真の競争上の優位性が得られます。
- 私のウェブサイトにアクセスして無料の デマティーニの価値決定プロセス それは、生き方、仕事の仕方、リーダーシップのあり方を変えるための第一歩です。
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