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DR JOHN デマルティーニ - 3年前に更新
本当に素晴らしいことを成し遂げたときは 最高 あなたの価値観のリストに 言い換えれば、自発的にあなたにインスピレーションを与える最も重要で意味のあること、つまりあなたの自尊心は高まり、 自信 上がると自信も高まります。
あなたは自動的にあなたの生まれながらのエグゼクティブを目覚めさせるか、 リーダー最大化しながら あなたの天才創造性、革新性、問題解決能力などです。
自発的にインスピレーションが湧き、実行できる最優先事項の行動で一日を満たさなければ、最も革新的な状態で目覚める可能性は低くなります。
自分の最高の価値観に沿って生きているときこそ、自発的に問題を解決しようという意欲が湧き、人間としての最大の可能性が目覚めるのです。
私がシグネチャープログラムを発表する際によく言うように、 画期的な体験:
- 一日を 最高 優先アクション あなたにインスピレーションを与えるものがなければ、あなたの一日は、インスピレーションを与えない、次第に優先順位の低い雑事で埋め尽くされることになります。
- 気が散ってしまうと 下側 優先行動を取らないと、散漫になりがちで、 less 集中力があり、規律正しく、信頼できる。
最高の価値観や最優先事項に従って生活すると、血液、ブドウ糖、酸素が脳の実行中枢である前脳に送られます。
だから、あなたが最も優先度の高い行動で一日を過ごし、人生で最も重要で、意味があり、刺激的なことをするときはいつでも、あなたは 目を覚ます 脳の関与する部分 インスピレーションに満ちたビジョン、戦略的計画、リスク軽減、創造的思考、問題解決、革新。
もしあなたが自分の一日を、あなたにインスピレーションを与えるような挑戦で満たさなければ、あなたはインスピレーションを与えないような挑戦を引き起こしたり、引き寄せたりするようにできているのです。
優先度の低い行動で一日を埋め尽くすと、血糖値と酸素は扁桃体と後脳に流れ込みます。つまり、インスピレーションに満ちたビジョンを育む実行中枢を活性化させる代わりに、条件反射や即時の満足感、そして苦痛の回避を司る扁桃体と後脳を活性化させてしまうのです。
その結果、あなたはおそらく 挑戦を避ける しようとする代わりに 解決する あなたは、群衆の追随者や一員としての役割を担う傾向があり、 インスピレーションに満ちたリーダー.
最も高い価値観ではなく、より低い価値観に従って生きようとすることは、外なる権威に従属し、彼らの価値観を人生に押し付けている結果である可能性が高いです。これは、あなた自身の最も高い価値観や主要な使命を明確に捉えにくくし、集中力を散漫にさせてしまう可能性があります。
例えば、自分より賢く、成功していて、経済的に恵まれていて、人間関係が安定していて、社交性や人脈が広く、体力があり、精神的に優れていると感じる人に出会ったとします。その結果、意識的あるいは無意識的に、自分が劣っていると感じ、相手と比べて自分を小さく見てしまうかもしれません。
価値観 人生において、 最も 権力を持つ人々に知覚された力 最低 社会における自分の力と認識されているもの。誰かを神格化することで、その人の価値観を自分の人生に取り入れ、一時的に本来の自分ではない誰かになろうとする傾向があります。
この不誠実な状態では、第一版の自分ではなく、第二版の彼らになろうとするため、気が散って散漫になる傾向があります。
私はよく「借り物のビジョナリー」と「借りていないビジョナリー」の違いについて話します。
An 借り物ではない先見の明のある人 独自の思考の結果、独自の道が生まれます。
独創的な思考は、真実性と反省的な認識の副産物です。
- 誰かを崇拝し、その人の価値観を押し付けると、その人にもっと似ようとしたいと思うようになるでしょう。
- 人々を窮地に追い込むと、あなたは彼らをもっと自分のようになるよう努める可能性が高くなります。
あなたが本来の自分ではない誰かになろうと無駄に努力している限り、そのエネルギーはすべて消散し、あなたが自分自身でいることを妨げます。
私はあなたの 本物の 自分自身こそが、借り物ではない先見の明を持つ者になるための秘訣です。従うのではなく、独自の思考の道を歩む勇気を持つことです。
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「クレイジーな人、はみ出し者、反逆者、トラブルメーカー、四角い穴に丸い釘を差し込むような人…物事を違った見方をする人、ルールを嫌い、現状維持を尊重しない人…」
多くの場合、社会の残りの部分に適応せず、従わず、母親や父親、牧師、教師に従属せず、周囲の慣習や伝統に自分を制限せず、その代わりに内面に向かい、内部の声とビジョンを外部のあらゆる意見よりも大きくする人々、そのような人々こそが、独自の思考と創造性を活性化させる可能性が最も高い人々です。
どうして？
なぜなら、彼らは、輝き、萎縮せず、目立ち、周囲に溶け込まず、独創的であり、伝統に従属しない許可を自らに与える人々だからです。
アーネスト・ベッカー 彼の「死の否定「集団的英雄主義」と「個人的英雄主義」の違いについて書いた。
歴史的に、歴史に変化をもたらした人々は、 アーネスト・ベッカー 呼ばれます 個人 集団の英雄ではなく、個人の英雄です。
集団的英雄とは、 に適合する 彼らは社会に溶け込み、目立つからではなく、社会に適合するからこそ社会から尊敬されるようになるのです。
のどれも ノーベル賞受賞者、どれも オリンピックメダリストそして、私が思い浮かべる偉大なリーダーの中には、従順な人は一人もいません。
むしろ、彼らは、自分たちのペースで、踏みならされていない道を歩む勇気を持った人たちなのです。
アクションステップ1:
リーダーシップ、創造的思考、問題解決、革新性を呼び覚ますことができる、借り物のビジョナリーや個性的なリーダーになりたいのであれば、次のことから始めるのが賢明です。
- あなたの価値観の中で最も重要なものを特定するまだ行っていない場合は、 無料 価値決定プロセス 私のウェブサイトでは、ここから始めるのが賢明でしょう。
- 毎日、自分の最高の価値観に沿って意識的に、意図的に生きるそうすることで、あなたは目立つようになることを自分に許可することになります。
他人からの拒絶を避けたいと思っていて、人々の意見を気にしているのであれば、独創的な先見者になれる可能性は低くなります。
その時のあなたの独創的な考えが必ずしも評価されるとは限りません。
- コペルニクス天文学者であり博学者でもあった彼は、嘲笑され、激しく反対され、ある面では異議を唱えられたが、彼の独創的なアイデアは思考の限界を打ち破った。
- ジョルダーノ·ブルーノ宇宙理論家で哲学者でもあった彼は火刑に処されたが、後に時代を400年も先取りしていた天才として称えられた。
凡庸な人は目立つ人を攻撃する傾向がある.
あなたが〜とき 最高の価値観に沿って生きるすると、空間と時間の視野が広がり、規律が整い、信頼でき、集中力が増し、群衆の意見をあまり気にしなくなる傾向があります。
また、自分の人生がどのように「進んでいる」のか、そしてどのように すべてはあなたに対してではなく、あなたのために起こっているのです。 そうすれば、苦痛や喜びを避けるためにあらゆる手段を講じるのではなく、自分にとって意義のあることを追求する際に、苦痛や喜びを受け入れる可能性が高くなります。
借り物ではない先見の明を持つ許可を自分に与え、自分の最優先事項に従って生きると、次のようになります。
- 自分自身に卓越する許可を与え、人生で何か素晴らしいことを成し遂げましょう。
- 自分にとってとても意味があり、朝起きてすぐにでも取り組みたくなるような問題や課題を見つける許可を自分に与えてください。
- 空間と時間の視野を広げる より大きな目標を設定し、達成し続けることで 目標 最終的には、自分の人生を超えた目標を設定するまで。そうすることで、あなたはレガシー（遺産）と社会的不滅の可能性を目覚めさせるのです。
先ほども申し上げたように、 挑戦する準備をする最初は嘲笑されたり、当初のアイデアに激しく反対されたりすることもありました。しかし、後になって証拠が明らかになると、あなたを疑っていた人たちが、あなたの最大の応援団に変わるかもしれません。
文化に従うことも、文化を構築してリードすることもできます。
自分の低い価値観や優先順位に従って生きようと繰り返し試みる人は、追随者になる可能性が高い。彼らは、苦痛を避け、快楽を求め、保護を求めて群れに溶け込もうとする動物のようだ。
地球に多大な影響を与える何かを追求することを自らに許可し、変化をもたらしたいがためにその追求における痛みと喜びを等しく受け入れる意志を持つ人々こそが、文化を築き遺産を残す可能性が最も高い人々です。
最優先事項に従って生きることは、人生をコントロールし、革新を促す鍵の 1 つです。
自分らしさを表現するのは、生まれ持った才能です。そのための戦略やスキルは知らないかもしれませんが、優先順位をつけて生きることが鍵の一つだと私は確信しています。
アクションステップ2:
- 自分自身に問いかけてください。 最優先の行動 あなたが今日、持っているリソースを使って、最も効果的かつ効率的な方法で、最も多くの人々に役立つことができることは何でしょうか?
- それを毎日実行し、最優先事項の中でも最優先事項に忠実に従うことで、独りよがりではないビジョンを開始したり、目覚めさせたりすることができます。
借り物ではない先見の明のある人は勇気を持っています。
勇気とは「心からの勇気」です。本物の自分らしく生きるということは、心の中で生き、好きなことをしているということです。その気持ちに刺激を受け、目標達成に役立つと信じる問題を解決したいという強い意志を持つようになるでしょう。 インスピレーションに満ちた目標.
オンラインゲームが大好きな男の子を想像してみてください。あるレベルをクリアすると、すぐに次のもっと難しいレベルに進みたがります。ゲームは彼にとって大切な価値観なので、難易度が上がっていくにつれて、新たな挑戦に挑む意欲が湧いてくるのです。
あなたもきっと同じでしょう。自分にとって本当に、そして本質的に大切なものを追い求める時、挑戦から逃げるのをやめ、むしろそれを選び、求め始めるようになるでしょう。
リーダーは、自らを鼓舞する挑戦を追い求めます。そうした挑戦が、リーダーの才能を刺激し、目覚めさせるのです。
私は何年も前に小冊子を書きました 目覚めた天才私の研究では、自分の才能に目覚めた人は、自分にとって深い意味のあることを追求した人である傾向があることが一貫してわかりました。
アクションステップ3:
あなたの 経済的報酬 人生における成功は、あなたが解決する問題の反映であることが多いです。ですから、賢明な質問は次のようになります。
- あなたにとって、人生をかけて解決したいほど深い意味と感動を与える最大の問題は何ですか?
自分自身に世界への解決策となる許可を与えましょう.
あなたの中には大きな問題を解決する能力があると私は確信していますが、まずは自分自身にそれを実行する許可を与えるのが賢明です。
何か素晴らしいことを成し遂げたと思う人に出会ったとしましょう。その人を崇拝し、その結果として自分を過小評価するのではなく、その人が最も尊敬する具体的な特徴、行動、そして行動しないことをリストアップしてみましょう。
そうすれば、自分の内面を深く見つめることができる まさにその特性、行動、または不作為を見つける なぜなら あなたの中には何も欠けていない.
言い換えれば、彼らの中に何を見るのかを自分自身の内面で観察することが賢明です。
彼らが持っているものを見逃しているわけではありませんが、あなたが持っているものが必ずしも彼らの最も高い価値観の領域にあるとは限らず、彼らが持っているものがあなたの最も高い価値観にあるとも限りません。
特性、行動、または不作為を識別することは、あなたが尊敬する個人に従属し、その結果自分自身を過小評価するのではなく、自分自身の中でその特性に対する意識を目覚めさせるのに役立ちます。
あなたが すべての特性、行動、または不作為を所有する 他の偉大な人々の中に、あなたが見出した才能を見出す瞬間こそ、他人の影に隠れるのではなく、彼らの肩の上に立つことができる瞬間です。また、自分自身の発言力や独創的な貢献力に自信を持てる瞬間でもあります。
あなたは他人と自分を比べるためにここにいるのではありません。日々の行動を自分の最も高い価値観と比較するためにここにいるのです。それがあなたの才能を最大限に発揮する方法です。.
際立つこと、本物であること、そして自分の才能を最大限に発揮することが、金メダルを獲得する方法です。そうすることで問題を解決し、勝利を収めることができるのです。 ノーベル賞それは、自分を他人と比較しているからではなく、他人に見られる特徴を受け入れ、自分の内面でそれらの特徴に対する意識を目覚めさせ、対等な立場に立たせることで、他人を高く評価したり、劣等感を抱いたりする必要がなくなるからです。
他の人たちがそれぞれの最高の価値観に従って問題解決の道を歩んでいる一方で、自分も自分の最高の価値観に従って同じことをしていると気づくことは、素晴らしく解放感と力を与えてくれます。
そうすることを自分に許可した瞬間、周囲に合わせるのではなく目立つようになり、衰退するのではなく上昇し、最終的には世界と共有できる独創的なビジョンを持つようになる可能性が高くなります。
結論：
創造的思考、問題解決、革新を次のレベルに引き上げたい場合は、次のことを実行してください。
- 自分の中に、解決したいと思う問題、深い意味があり、多くの人々に役立つ問題を見つけてください。
- それを解決し、構造化し、自分にとっても他の人にとって経済的に実行可能になるようにパッケージ化します。
- 自分自身にそれをする許可を与え、満たされましょう。
- あなたには何も欠けていないということを心に留めてください。ですから、あなたが他人に憧れるものは、すでにあなたの中に備わっているのです。
- 私のシグネチャープログラムに参加してみませんか 画期的なエクスペリエンス ここでは、これらの原則を適用して、人生を次のレベルの充実感とエンパワーメントに導く方法をお見せします。
あなたにはきっと素晴らしいことを成し遂げ、世界の大きな問題を解決できるはずです。ただ、まだ自分にそれを許していないだけかもしれません。もしかしたら、今こそ始める絶好のタイミングかもしれません。
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