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DR JOHN デマルティーニ - 2 か月前に更新
あなたがリーダーである場合、リーダーになることを目指している場合、組織またはチームを率いたり管理したりしている場合は、次の洞察があなたの旅に役立つでしょう。
ほぼ 50 年の研究と経験を持つ人間行動の専門家として、私は、優れたリーダーシップは習得して達成できると確信しています。実際、私は何万人もの人々に、チーム、ビジネス、グローバル組織を変革する方法を指導してきました。ほとんどの場合、私は人間の価値観から始めます。なぜなら、それが人間の行動の礎だからです。
「価値観」について話すとき、私は何を意味しているのでしょうか?
あなたを含め、すべての個人は独自の 価値観の階層人生において最も重要なものから最も重要でないものにまで及ぶ一連の優先順位。
例として、はしごを思い浮かべてください。あなたの最も高い価値観が最上段の数段を占め、はしごを下るにつれて、より低く、重要性の低い価値観へと下がっていきます。この価値観の階層はあなたに固有のものであり、あなたと同じ価値観の階層を持つ人は他にはいません。これがあなたをユニークにする要素の 1 つです (そして、自分自身を理解するための鍵の 1 つです)。
あなたの認識、決断、行動、振る舞いはすべて、あなたの価値観の階層の表現です。
したがって、自分の最も高い価値観に一致する行動は、内発的なもの、つまり、その行動を起こすために内から自然にインスピレーションを受けるものになる傾向があります。自分の最も高い価値観に従って生きていると、その価値観に基づいて行動するのに外的な動機付けは必要ありません。
私の場合、最も大切なことは教えること、研究/執筆、旅行です。これらのタスクを実行するために、私は自発的にあらゆる機会を利用しているので、誰かが私に思い出させたり動機付けたりする必要はありません。
一方、私の価値観が低いのは、料理と車の運転です。料理も車の運転も私にとっては大変な作業なので、それらの作業を、その作業にやりがいを感じる他の人に委任することにしています。
テイクアウェイ＃1: あなたの最も意義深く目的論的な目的と、あなたの専門知識の認識論的領域は、どちらもあなたの最高の価値観を中心に展開します。言い換えれば、あなたの最高の価値観は、あなたの存在論的アイデンティティ、つまり真の自己への道なのです。
これは優れたリーダーシップを活性化することにどのような関係があるのでしょうか?
人間は、組織、企業、または協会が、自分たちの最も高い価値観のサブセットを実現するのに役立つと信じたときに、それらに参加します。
もう一度読んでみてください。
あなたやあなたのチームメンバーを含め、いかなる人間も、自分にとって最も意義深く最も重要な独自の最高の価値観を実現するのに役立つと信じない限り、組織、会社、または協会に参加することはありません。
人々が組織に献身的ではないのと同じように、彼らはあなた個人にも献身的ではありません。先ほど述べたように、彼らは自分自身の最高の価値観の実現に献身しています。あなたのしていることが彼らの価値観の実現に役立つと彼らが信じれば、彼らはあなたに献身的であるように見えるでしょう。そうでなければ、彼らはあなたに献身的ではありません。
テイクアウェイ＃2チームや組織の人々のことを心から気にかけているのであれば、彼ら個人にとって何が最も重要であるかを知らなければ、彼らを効果的に導いたり管理したりする上で困難に直面する可能性が高くなることを理解しておくのが賢明です。
私はかつて、お互いを知らない33組のカップルを対象にした非常に興味深い研究を会議で行ったことがあります。 デマティーニの価値決定 このプロセスは、私のウェブサイトで利用できる無料、機密性が高く、プライベートな方法です。私は、彼らの人生で何が自分にとって最も重要であるかを客観的に示し、絞り込み、識別し、特定するのに役立つように設計された一連の 13 の質問を通じて彼らを導きました。
ここで余談ですが、私の経験では、人々は自分の価値観や自分にとって本当に大切なものは何かと尋ねられたとき、自分の人生がすでに示しているものではなく、自分が最も大切にすべきものについて歪んだ答えを返すことがよくあります。おそらく彼らは、家族が「最も大切であるべき」だと認識していますが、実際には、機会があればマウンテンバイクや仕事に何時間も費やします。Demartini の価値決定プロセスは、こうした「すべき」や「すべきでないこと」を回避し、代わりに何がそうであるかを見ることができるように設計されています。
そこで、この会議では、33 組の参加者に価値決定プロセスを行ってもらいました。このプロセスには約 30 分かかりました。このプロセスにより、参加者は自分の人生で最も価値あるものを特定できました。参加者の個々の価値が特定されると、私たちは次の質問を XNUMX 時間近くかけて検討しました。
「他の人の最も高い価値観のトップ 3 は、具体的にどのようにあなたの最も高い価値観のトップ 3 を満たすのに役立ちますか。またその逆はどうですか。」
彼らの課題は、ペアになって、リンクや接続を見つけるか、より完全に確立することでした。チームでこの作業に挑戦する場合、あなたの課題も同様です。
ポイント 3: 彼らが専念していることが、あなたが専念していることの達成にどのように役立つかがわからない場合、彼らを軽視したり、見下したり、独裁的に自分の価値観を彼らに押し付けて、彼らを正したり、修正したり、変えようとしたりするかもしれません。
しかし、誰も変わることを望んでいません。人は、ありのままの自分として愛され、評価されることを望んでいます。そして、自分が何者であるかは、その人の最高の価値観を中心にして決まるのです。
それはあなたと同じです。 あなたの存在論的アイデンティティ、目的論的目的、認識論的知識領域、そして中核的能力は、あなたが最も価値を置くものを中心に展開します。
したがって、あなたが率いる人々の最高の価値観を知ることは非常に重要です。
彼らの最高の価値観（彼らが何に打ち込んでいるか）があなたにどのように役立っているかが分からない場合、あなたは独裁的なリーダーとなり、力で命令し操作することで導く人として認識される可能性があります。これは、最も効果的で強力なリーダーシップやマネジメントのスタイルではありません。
多くの場合、リーダーの大半はチーム メンバーの最も大切な価値観を特定する方法を知らなかったり、特定する時間や十分な配慮をしなかったりするという事実に行き着きます。しかし、メンバーの最も大切な価値観のトップ 20 が、あなたの最も大切な価値観のトップ 30 を実現するのにどのように役立っているかを具体的に尋ね、その答えを XNUMX 回または XNUMX 回繰り返し、その逆も繰り返すことができれば、つながりが見つかるでしょう。
最初は関連性がないように見えるかもしれませんが、リーダーとしてのあなたの仕事は、関連性を見つけることです。関連性を見つけると、コミュニケーションのスタイルや内容が変化する傾向があるため、彼らを管理し、導くために必要な労力は、それに比例して大幅に減少します。言い換えれば、彼らにとって最も重要なことに基づいて、あなたの最も重要な目標を伝えることがはるかに容易になります。
たとえば、家族と過ごすことが彼らの最も大切な価値観の 1 つであるとわかっている場合は、「これは期限内に完了する必要がある大きなプロジェクトですが、残業や週末の出勤をしなくても達成できると思います。そこで、毎週の主要な成果物に細分化された詳細なプロジェクト計画を作成しました。これにより、私たちの誰もがオフィスで夜遅くまで働き、大切な人と過ごす時間を逃す必要がなくなります」などと言うことができます。
あなたは、期限までにプロジェクトを完了するという自分の目標を、家族と過ごす時間という彼らにとって大切なことの観点から伝えました。
これは、相手の最も高い価値観が自分の価値観の実現にどのように役立つかを特定または理解しないこととはまったく異なるアプローチです。その場合、会話や対話ではなく、交互に独白することになる可能性が高くなります。
あなたが話している間、彼らは自分が価値を置くことにしか興味がないので、あなたの話を聞いてくれません。そしてその逆もまた同じです。
ポイント 4: それぞれの最も高い価値観をリンクすることで、彼らとのコミュニケーションを強化し、交互の独白ではなく対話を生み出すことができます。
次のステップは、続けることです。言い換えれば、相手の 20 番目に高い価値観を特定します。相手の 30 番目に高い価値観が、あなたの XNUMX 番目を満たすのにどのように具体的に役立っているか、そしてあなたの XNUMX 番目に高い価値観が、相手の XNUMX 番目を満たすのにどのように役立っているかを特定します。そして、相手の XNUMX 番目は、あなたの XNUMX 番目を満たすのにどのように役立っているか、あなたの XNUMX 番目は、相手の XNUMX 番目を満たすのにどのように役立っているかを確認します。さらに、相手の XNUMX 番目に高い価値観が、あなたの XNUMX 番目に高い価値観を満たすのにどのように役立っているかを尋ね、その逆も XNUMX 回または XNUMX 回繰り返します。
お互いを知らない 2 人の個人がペアになってこのプロセスを進めた会議の例に戻ると、セッションの最後に、私は「この個人を深く評価し、深い会話に参加し、実際にさらに交流してつながりたいと望んでいる人は何人いますか?」と尋ねました。
全員が手を挙げました。
さらに興味深いのは、33 組のうち 27 組が、事前にお互いを知らなかったにもかかわらず、一緒にビジネス取引を始めたことです。彼らが一緒にビジネスを始めたのは、各個人にとって何が最も重要で、意味があり、刺激的で、最優先事項であるかを時間をかけて考え、それらを自分たちの最も高い価値観と結び付け、その逆もまた同じだったからです。
2 人の人間が互いの最も高い価値観を結び付けることができれば、お互いの関与、反省、感謝の気持ちが高まります。これが関係を築く最も賢明な方法です。
彼らが専念していることがあなたの人生の充実にどのように役立っているかがわからない場合、あなたは不注意に彼らを見下した話し方をし、自分の価値観を彼らに押し付けようとする独裁者になってしまうかもしれません。さらには、あらゆる種類の外的インセンティブでやる気を出させようとさえし、人材管理のコストを増大させてしまうかもしれません。
自分を過小評価して彼らを誇張すると、彼らのために犠牲を払うことになるかもしれません。
1 つのアプローチは、自己陶酔的に相手に何をすべきかを指示することであり、もう 1 つは利他的に犠牲を払い、慎重に行動することです。どちらのアプローチも最も効果的ではありません。あなたはそれで望むものを得ることができず、相手も望むものを得ることができません。
しかし、最も高い価値観をリンクすると、本物の思いやりが生まれます。用心深くも、不注意でもなく、本物の思いやりです。これが結婚生活に指輪をはめ続け、組織内で対話を続けるものです。
これをチームメンバー間やリーダーシップの役割に適用すると、チームにとって何が重要かを理解し、チームの最も高い価値観に基づいて自分が望むことを伝えることができるため、チームをより効果的にリードできるようになります。
ポイント 4: リーダーとしてこれを実行すれば、チームの有効性、関与、生産性が向上します。さらに、組織内のチーム メンバーがこのアプローチを互いに適用すれば、チームワークが最大限に高まり、共同作業のメリットを享受できます。
私は 46 年間にわたって価値観の応用を教え、数十年にわたってこれらの原則をリーダーシップ、マネジメント、コミュニケーションに適用してきました。その理由は、それが効果的であることを知っているからです。
相手にとって何がもっとも大切なのかを気遣い、自分にとって何がもっとも大切なのかを相手にとってもっとも大切なことと照らし合わせて伝えることに時間をかけると、関係の力学が豊かになると私は確信しています。持続可能で公平な交換が生まれ、意識的かどうかに関わらず、すべての関係はそれを目指します。この可能性を最大限に活かすことで、双方がお互いに人生で望むことを達成するのに役立ちます。
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チームを率いたり、管理したり、組織したりする場合、チームメンバー一人ひとりの最も大切な価値観を知り、その最も大切な価値観に基づいて何を最も大切にしているかを相手に伝えることに十分な配慮を払うことが、大きな違いを生みます。
したがって、あなた自身の最も大切な価値観を特定することが賢明です。 無料の価値決定プロセス 私のウェブサイトにアクセスし、あなたの人生がすでに示していることを書き留めて、13 の質問に答えてください。
あなたの価値観の階層は、あなたの言葉や、あなたが「価値を置くべき」と認識していることではなく、あなたの行動によって明らかにされます。
自分以外の誰かになろうとした瞬間、一流のリーダーではなく二流のリーダーになる可能性が高くなります。
自分独自の最も大切な価値観を特定したら、チーム メンバーにもそのプロセスを実行するよう促すことをお勧めします。
その後、チームとして一緒に座り、最も大切な価値観を共有し、それらを結び付けるプロセスを開始できます。最も大切な価値観を結び付けると、交互に独り言を言うのではなく、対話を通じて敬意を持ってコミュニケーションできるようになり、相互の信頼と尊敬が構築され、コラボレーションが強化されます。
コミュニケーションを取りたい相手の上位 3 つの価値観と自分自身の上位 3 つの価値観を特定し、それらを結び付けることによって、関係の力学を変えることができます。関係が危機に瀕している場合でも、それを中心に戻して関係の力学を強化することができます。
これは、人生で習得できる最も重要なスキルの 1 つです。つまり、自分が最も大切にしていることを、他の人が最も大切にしていることと照らし合わせて効果的に伝える技術を習得することです。このスキルは、販売、リーダーシップ、管理、コミュニケーション、その他人生のあらゆる分野で役立ち、あらゆる人との交流を向上させます。
もしあなたが自己マスターの旅をさらに進め、リーダーシップスキルを変えたいと思っているなら、次の2日間のオンラインセミナーにぜひご参加ください。 画期的な体験 プログラム。あなたの最も大切な価値観を特定し、人生の優先順位付けと委任のテクニックに取り組み、あなたを圧迫している感情的な重荷を解消し、 デマティーニメソッド それは、あなたが存在感を持ち、目的意識を持ち、インスピレーションを得て、活力に満ち、自制心を持ち、熟達するのを助けるでしょう。
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