ARTICLE

シェアする

読了時間: 3分
DR JOHN デマルティーニ - 3年前に更新

従業員エンゲージメントは、あなたが直面する最大の課題の一つとなるでしょう。 起業ビジネス キャリア。従業員の意欲の低下は、企業に大きな負担と損失をもたらす可能性があります。

「ビジネスリーダーとして、時代遅れのリーダーシップモデルにとらわれず、従業員と顧客とのエンゲージメントの技術を習得することが賢明です。」

やる気や熱意のない従業員は、イノベーションを阻害し、顧客との関係を弱め、チームのパフォーマンスを低下させ、生産性を低下させる可能性があります。

最大の経営課題に立ち向かう - 従業員のエンゲージメントを高める

一世紀前、独裁的な指導者はただ命令を出し、部下はただ従うだけでした。今では、より教育を受けた従業員は「なぜ？」と自問します。

彼らは、それぞれの最高の価値観に従って、意味と達成感を求めています。

これには魅力的で関係性のある リーダーシップ 方法。これには目的、優先順位、生産性、分散された権限が含まれます。

従業員と生産的な関係を築くことは、最終的には 最優先なぜなら、それらはあなたの 最も貴重なあなたが所有する価値を創造し、価値を維持する資産です。

ギャラップ社の調査によると、従業員エンゲージメントのレベルが平均以上の企業は、一株当たり利益が 147% 高いことが分かりました。

従業員のエンゲージメントが平均を上回ると、ビジネス成果が大きく向上します。

リーダーにとって、従業員からの尊敬は従業員エンゲージメントを最も強く予測する指標です。従業員が尊敬されていると感じると、エンゲージメントは55%向上します。

従業員エンゲージメントに重点を置くビジネスリーダーは株主により多くのものを提供できる

エンゲージメントを重視するビジネス リーダーとして、エンゲージメントが高く生産性の高い従業員を育成することで、株主にさらに多くのものを提供できるようになります。

リーダーとして積極的に関与すれば、言葉は行動へと変わります。従業員の学習、指導、チームビルディング、関与、報酬に再投資する可能性が高まります。

これらの領域は従業員の価値を表現し、感謝、より大きな尊敬、生産性を構築します。

この記事のビデオを見るには以下をクリックしてください. ↓

ビデオへジャンプ

魅力的なリーダーになるには:

• 目的を持った人材が必要になる
• 使命と目的を強調する
• 従業員は毎日意義のある責任を果たします

これらは、質の高い現代の従業員を維持するための最も強力な要因です。

目的と意味のある目標

短期的な金融 目標 目的や意味が重視されなくなると、従業員のエンゲージメントやコミットメントは低下します。

コミットメントに値する目的とは、従業員や顧客に意味のある方法で触れることであり、それによって彼らのインスピレーションを捉え、一体感を与える引力を生み出すことになります。

自分自身に問いかける賢明な質問は、「どこで、どのように従業員と顧客の生活に最も深く貢献できるか」です。

あなたのビジネスの主な目的は株主の価値ではなく、従業員と顧客の利益に貢献することです。

これは、長期的には株主の利益を守るための最も賢明な方法となります。

従業員を鼓舞し、関与させ、力づける

賢明なリーダーとして、従業員を鼓舞し、関与させ、力づけることを意図すべきです。これは刺激となり、 エネルギー 組織全体に権限を与えます。

「関係者全員がより力を持つにはどうすればよいか」と自問してみるのが賢明です。

権限が強ければ強いほど、ビジネス組織はより強力になります。あなたが権限を強めすぎて従業員とのつながりを失ってしまうと、顧客が最も重要だと考えていること、感じていることに彼らは注意を払わなくなります。従業員間の権限共有を強化することが、人的エネルギー需要を拡大する鍵となります。

これにより、新製品のイノベーション、強固な顧客関係の構築、そして市場の拡大が確実になります。自分の力を高めるには、その力を少しでも分け与えることが重要です。コミュニケーション能力を高め、透明性を高めることで、他者から最大限のパフォーマンスを引き出すことができます。

排他性や支配性を抑え、率先して行動することで、高いパフォーマンスを発揮するチームを構築できます。無関心は高くつき、敵意は許容できません。そして、真の最高の価値観に基づいた信頼は、かけがえのないものです。

リーダー、従業員、顧客の一致した関与が最大の利益をもたらします。

刺激的なビジネスの構築についてさらに詳しく知りたい場合は、Demartini 博士のオンライン学習プログラムを検討してください。 ビジネスリーダーのための 6 つの強力なステップ。