雇用主に昇給を求めることは、非常に威圧的で 恐ろしい 経験。

会社で昇給を要求する前に、次の 8 つのアクション ステップを実行することを検討してください。

1. 貢献内容をリストアップする

あなたが会社に対して行った、明確かつ確実な利益を生む貢献や成果のリストを作成します。

昇給要求会議および交渉の前にこれを覚えておいてください。

追加の利益を生み出したことを証明できれば、より多くの報酬を提供することに前向きになる可能性が高くなります。

虚構ではなく事実に基づいてください。

2. 新しい責任をリストアップする

前回の給与決定以降に達成した、または達成しようとしている新しい説明責任、責任、成果のリストを作成します。

自分が担っている追加の説明責任を実証できれば、上司はあなたにさらなる報酬を提供することに前向きになる可能性が高くなります。

3. 希望する昇給額を明確にする

あなたが望む新しい賃金や給与、そして受け取るに値すると思う賃金や給与を明確に定義します。

4. 企業にとってのメリット

新たに希望する賃金または給与を支払うことで会社にもたらされる 30 以上のメリットを書き出します。

次に、現在の賃金または給与のみを支払うことの会社に対するデメリットを 30 以上書きます。

5. 雇用主の最高の価値観

を決定する 最高値あなたのリクエストの意思決定者となる雇用主、人事マネージャー、または上司の優先事項または目的。

あなたが意図していることや、起こってほしいことを伝えるとき、 最高値 または、昇給の意思決定者の優先事項を伝えれば、彼らはあなたの要求に対してよりオープンになるでしょう。

他の人が好きなことを叶えるのを手伝うと、その人もあなたが好きなことを叶えてくれる可能性が高くなります。

6. 雇用主の特性を理解する

昇給の意思決定者が会議中に示す可能性のある威圧的な特性を特定します。同じまたは類似の形で、同じ程度にその特性が自分にもあることを認めます。

昇給の決定者に対して威圧感を感じず、弱者としてではなく対等な立場でコミュニケーションを取れば、望む結果が得られる可能性が高くなります。望む結果が得られないときに交渉から離脱できない場合は、弱者の立場にいます。

欲しいものを手に入れるためには、立ち去る覚悟が必要です。

昇給要求の交渉のテーブルを離れ、希望する給与の代わりの仕事のオファーを受けることができない場合は、会議の前にアクション ステップ 1、2、4 を追加して、会社と意思決定者にさらなる価値をもたらすことが賢明です。

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7. 昇給要求プレゼンテーションの概要

昇給要求のプレゼンテーションの概要を説明し、前述の 1、2、3、4 の項目を必ず考慮に入れてください。

自分が希望する昇給結果を得ることをイメージしながら、プレゼンテーションをリハーサルします。

8. 役割とポジションに合った服装をする

プレゼンテーション中に自分をより優れた立場に置くために、あなたが担うことになる追加の責任のイメージと基準に合った服装をしましょう。

昇給を要求するタイミングは、会社に現金余剰が生じる可能性が高い、明らかに利益が上がる時期に合わせてください。何らかの見返り（追加のサービスと生産性に対する正当な昇給）のみを要求し、何もせずに昇給を要求するのはやめてください。

公正な交換こそが、構築し持続させる唯一のものです。

昇給要求を尊重してくれた昇給要求の決定者に感謝し、さらに高品質で生産性の高いサービスを会社に提供しましょう。

自分が責任を負うことのできる追加の責任を定期的に探すか、要求するようにしてください。

継続的に会社にさらなる価値を加え、その過程で将来のさらなる昇給への道を開きます。

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