שיתוף Bookmark

זמן קריאה: 10 מ'
DR JOHN דמרטיני - עודכן לפני חודשיים

במהלך חמשת העשורים האחרונים, בעבודתי כמומחה להתנהגות אנושית, הקדשתי זמן רב ללימוד תחום האקסיולוגיה, הידוע גם בשם תיאוריית הערך והשווי, שהיא בעצם מה שאתה מוצא חשוב או בעל ערך (מה שאתה מעריך).

הנה הסיבה שאני מאמין/ה שזה חכם להיות מסוגל/ת לזהות גם את היררכיית הערכים שלך וגם את הערכים של עמיתיך במקום העבודה:

ערכים הם הבסיס והמניע העיקרי של התנהגות אנושית.

כל בן אנוש, ללא קשר לרקע, מין, תרבות, צבע עור או גיל, חי רגע אחר רגע לפי סדר עדיפויות או ערכים, פעולות שהוא תופס כחשובות לו ביותר או פחות.

"היררכיה של ערכים" זו היא ייחודית לחלוטין וטביעת אצבע ספציפית לכל אדם.

• ככל שערך חשוב יותר, כך הוא מהותי יותר – כך הוא ממוקם גבוה יותר בהיררכיית הערכים שלך, וכך תהיה יותר ספונטני, ממושמע ומסודר ביחס אליו. לפעמים זה נקרא ערכי הליבה שלך.
   
• ככל שערך פחות חשוב - כך הוא ימוקם נמוך יותר בהיררכיה הערכית שלך, וכך תהיו פחות ממושמעים ומסודרים ביחס אליו. 
   

היררכיית הערכים שלך מתפתחת ומשתנה ללא הרף, אך בכל רגע יש לך סט של ערכים עליונים או ערכי ליבה לפיהם אתה חי את חייך. 

היררכיית הערכים שלך מכתיבה את התפיסות שלך, ההחלטות והפעולות שלך, את ההתנהגות שלך ובסופו של דבר את גורלך.

• מה שמוערך ביותר ברשימת הערכים שלך מגלה את התחומים שבהם אתה נוטה להיות הכי אמינים, ממוקדים וממושמעים - במילים אחרות, תחומי חייך שבהם תפעל ותשיג את מטרותיך. תהיה מונע באופן מהותי לפעול. למעשה, בערך הגבוה ביותר שלך, תפעל באופן ספונטני ובוודאות, זה המקום שבו הפוטנציאל היצירתי והחדשני הגדול ביותר שלך מתגלה. 
   
• ככל שתרד נמוך יותר בסולם הערכים שלך, כך הוא הופך להיות חיצוני יותר, וכך גדל הסיכוי שתדחה, תהסס ותתסכל, ותזדקק למוטיבציה חיצונית או חיצונית כדי לעשות זאת.

זה ניכר לעתים קרובות במקום העבודה, כי אף אחד לא הולך לעבודה למען החברה. במקום זאת, הם הולכים לעבודה כדי להגשים את מה שהם מעריכים ביותר.

לכן אנו זקוקים לדרך לזהות את הערכים האמיתיים של אדם לפני קבלת החלטת גיוס, ועל האדם להבין את ערכי הארגון לפני שהוא לוקח על עצמו את התפקיד.

לדוגמה, אם עובדים לא יכולים לראות כיצד מה שהם עושים בעבודתם היומיומית עוזר להם להגשים את הערכים הגבוהים ביותר שלהם, סביר להניח שהם יתנתקו, יחסרו השראה, יהיו בעלי פחות מוטיבציה ויהפכו לפחות פרודוקטיביים.

אם הם לא אוהבים את עבודתם ולא חשים השראה פנימית לעבודה, הם נוטים לא להיות נוכחים, לקחת יותר הפסקות ולקחת את כמות העבודה המרבית שהם יכולים כדי שיוכלו להימלט מהעבודה שהם תופסים כלא מספקת עבורם.

סביר להניח שהם גם יזדקקו לניהול מיקרו, שלא לדבר על מוטיבציה חיצונית בצורה של הבטחות או ענישה כדי לשמור עליהם ממוקדים במשימה ובדד-ליין. בעיקרון, סביר להניח שהם עובדים בשבילכם רק כדי להרוויח משכורת וייתכן שיטו לבקש עוד כסף כדי לפצות על אי-מילוי המשימה שלהם, מה שבסופו של דבר עולה לכם יותר.

לכן, היכולת לזהות את הערכים הגבוהים ביותר של אלו שאתם מגייסים או של אלו שכבר עובדים עבורכם יכולה להיות קריטית אם תרצו כוח עבודה מעורב, מלא השראה, נוכח ופרואקטיבי.

לא רק שזה ישפיע על הפרודוקטיביות של העובדים שלכם, אלא גם על תרבות סביבת העבודה שלכם, ובסופו של דבר על השורה התחתונה שלכם.

זוהי אחת הסיבות שבגללן פיתחתי את תהליך קביעת ערך דמרטיני שתוכלו להשלים באופן פרטי באתר שלי בחינם. המדריך יעביר אתכם דרך 13 שאלות שיעזרו לכם לזהות את היררכיית הערכים הייחודית שלכם או של אחרים תוך כ-30 דקות.  

חברות רבות ברחבי העולם משתמשות בתהליך קביעת הערך של דמרטיני כדי לסייע בסינון עובדים פוטנציאליים ולראות האם הם מתאימים לעסק שלהם. כפי שאני אומר לעתים קרובות, אפשר לסמוך רק על מישהו שיחיה בהתאם לערכים הגבוהים ביותר שלו, והוא יהיה אמין וממושמע רק בתחום זה.

היכולת לזהות מראש את ערכי הליבה הפנימיים ביותר ולוודא שהם תואמים את צרכי העסק שלך, יכולה לחסוך כמויות עצומות של זמן, כסף וקונפליקטים בטווח הארוך.

מצד שני, כמו רוב המעסיקים ברחבי העולם, ייתכן שאתם מצפים במודע או שלא במודע מעובד לחיות מחוץ לערכים הגבוהים ביותר שלו על ידי השלכת הערכים הגבוהים ביותר שלכם עליו. התוצאה הסבירה היא חוסר תועלת, כעס וציפיות שלא מולאו.

לדוגמה, אם הערך הגבוה ביותר שלך הוא העסק שלך, והערך הגבוה ביותר שלהם הוא המשפחה, ייתכן שתתוסכל כשהם לא עובדים עד מאוחר כמוך ותחוש שהם לא מחויבים לעסק. ייתכן שלא תהיה מודע לעבודה שהם עשו במהלך יום העבודה ובמקום זאת תתמקד במה שאתה תופס כמעקב אחר השעון.

בואו נבחן את תהליך הראיון וכיצד תוכלו להשתמש בזמן הזה כדי לזהות את הערך הפוטנציאלי של אדם להתאמתו לחברה שלכם.

לאחר שתעברו איתם את תהליך קביעת הערכים של Demartini באתר שלי ותקבעו את היררכיית הערכים העליונה שלהם, תוכלו לעבוד איתם על תיאור התפקיד המוצע. זה יכול לכלול שאילתם, "כיצד ספציפית ביצוע התוצר המרכזי הזה, שלב הפעולה היומי, האחריות או החובה יעזור לכם למלא את מה שהכי חשוב לכם, הערך העליון שלכם?"

אם הם מסתכלים עליכם במבט ריק ולא מצליחים לזהות כיצד זה יעזור להם להגשים את הערכים, החלומות, המטרות והיעדים הגבוהים ביותר שלהם, סביר להניח שתתוסכלו אם תעסיקו אותם, כי הם לא יעמדו בציפיות שלכם.

עם זאת, אם הם מדברים בצורה שוטפת וקולנית לגבי האופן שבו חובותיהם או התוצרים היומיומיים יתאימו לערכים העליונים או הליבה שלהם, אזי סביר פחות שהם יזדקקו לניהול מיקרו ותמריצים, וסביר יותר שהם יהיו מונעים באופן פנימי לבצע את העבודה.

במשך למעלה מ-42 שנה אימנתי אנשים בחברות כיצד למקסם את המעורבות, ואני בטוח שמעורבות היא שם המשחק בכל הנוגע לעסק שלך. אם אדם אינו מעורב במה שהוא עושה, אינו מקבל השראה מהעבודה שלו או אסיר תודה עליה, אינו אוהב את עבודתו או מתלהב ממנה, ואין לו רצון ללמוד אותה ובמקום זאת רוצה לעשות את הכמות המינימלית, אתה יודע שאין לך התאמה ערכית. לכן, סינון אנשים לפי היררכיית הערכים הייחודית שלהם יכול לחסוך כמויות עצומות של עוגמת נפש בעת גיוס עובדים.

שאלה שאני נשאל לעתים קרובות היא, מה אם כבר יש לי אדם שעובד בשבילי ואני יכול לראות שיש נתק בין הערכים העליונים שלו לבין צרכי העבודה?

במקרה זה, יש דרך להראות להם כיצד לקשר את המשימות הנדרשות שלהם בתפקיד לערכים העליונים שלהם. במילים אחרות, עזרו להם לזהות את הדרכים שבהן עבודתם עוזרת להם להגשים את מה שהם מעריכים ביותר.

עבדתי עם מאות חברות שבהן לקחנו עובד מנותק ועזרנו לו ליצור קשרים נוירופלסטיים במוחו בין מה שהוא עושה לבין מה שהכי חשוב לו. התוצאה היא שהם הופכים מעורבים, בעלי השראה ופרודוקטיביים משום שהם יכולים לראות כיצד להגיע לעבודה כל יום עוזר להם להגשים את מה שהם מעריכים ביותר.

עשיתי את אותו הדבר עם מנכ"לים של חברות שלא עומדות בציפיות בעלי המניות, אך יקר מדי לפטר אותן או שעלול לגרום נזק למוניטין של החברה אם יעזבו בתנאים פתאומיים. בכל מקרה, עזרתי להם לחזור לחייהם של האחריות של החברה על ידי קישור חובותיהם לערכים העליונים שלהם.

יש רק שתי דרכים להשיג סיפוק בחיים - או לעשות את מה שאתה אוהב או לאהוב את מה שאתה עושה על ידי קישור המשימות היומיומיות שלך, אותן אתה נדרש לעשות, לערכים הגבוהים ביותר שלך.

יתרון מרכזי נוסף של היכולת לזהות את הערכים הליבה של האנשים בעסק שלך הוא שזה עוזר לך להפוך למנהיג יעיל יותר.

אם אתם יודעים מהם הערכים החשובים ביותר של העובד שלכם ויכולים לתקשר את הערכים הללו בכבוד, הם נוטים להיות מעורבים יותר וירצו לעזור לכם כי אתם עוזרים להם. במילים אחרות, אם אתם עוזרים לאנשים אחרים להשיג את מה שהם רוצים, הם נוטים לרצות לעזור לכם להשיג את מה שאתם רוצים.

זה אותו דבר כמו במכירות – אם אכפת לכם מספיק מהלקוח כדי לגלות מהם הצרכים שלו או מניעי הקנייה הדומיננטיים שלו, ויכולים לנסח את המוצר או השירות שלכם במונחים של מה שהוא מעריך ביותר, סביר להניח שהוא ירצו לקנות אותו.

כשאתם מובילים צוות, אתם מוכרים להם רעיון, פרויקט או מטרה. אם תתקשרו אותם במונחים של מה שהם מעריכים יותר, הם נוטים להיות מעורבים יותר, מעוררי השראה ומחויבים יותר לתוצאה.

לכן, הכרת הערכים החשובים ביותר של כל מי שאתם מנהלים או מובילים יכולה לשנות את כללי המשחק בתקשורת, בפרודוקטיביות ובסיפוק, שלא לדבר על פיתוח כישורי המנהיגות שלכם. זה יכול גם להיות טרנספורמטיבי כשעוברים תקופות של שינוי וניהול שינויים, ולעזור לעובדים להישאר מעורבים, ממוקדים, גמישים וגמישים.

אחרי 46 שנים של לימוד ערכים, אני בטוח שזיהוי היררכיית הערכים הייחודית שלך מעניק לך יתרון תחרותי בחיים ובעסקים.

ראיתי את זה בפעולה. חברה אחת שעבדתי איתה צמחה ב-1.49 מיליארד דולר לאחר יישום העקרונות האלה. זה עובד. זה פרקטי. וזה עוצמתי.

אם אתם רוצים ללמוד עוד, בקרו באתר שלי ומלאו את השאלות תהליך קביעת ערך דמרטיני, קרא אחד מהספרים שלי גורם הערכים, או הצטרפו אליי ב חווית הפריצה, שם אני מלמד את היישום המעשי של ערכים בכל תחומי החיים. ידע זה הוא מכרה זהב - אני בטוח שהוא ישנה את האופן שבו אתם חיים, עובדים ומנהיגים.

לסיכום

אם אתם מקבלים השראה להפוך למנהיגים יעילים יותר, לבנות צוות משגשג ולגייס עובדים מעורבים, בעלי מוטיבציה פנימית ועובדים בהתאם למטרות הארגון שלכם, הנה כמה דברים שכדאי לכם לשקול:
 

• ערכים הם הבסיס והמניע העיקרי של התנהגות אנושית.
   
• היררכיית הערכים שלך מכתיבה את התפיסות שלך, את ההחלטות שלך, את הפעולות שלך, ובסופו של דבר, את גורלך.
   
• אף אחד לא הולך לעבודה למען החברה - הוא הולך לעבודה כדי להגשים את מה שהוא מעריך ביותר.
   
• אפשר לסמוך על מישהו רק שיהיה ממושמע ואמין בתחומים שמתאימים לערכים הגבוהים ביותר או הליבה שלו.
   
• אם עובדים לא יכולים לראות כיצד תפקידם ממלא את הערכים החשובים ביותר שלהם, סביר להניח שהם יתנתקו וייפגעו מהייצור.
   
• יש רק שתי דרכים למצוא סיפוק - לעשות את מה שאתה אוהב, או לאהוב את מה שאתה עושה על ידי קישור המשימות שלך לערכים הגבוהים ביותר שלך.
   
• עזור לאחרים להשיג את מה שהם רוצים, והם יעזרו לך להשיג את מה שאתה רוצה.
   
• הכרת הערכים העליונים של כל מי שאתה מוביל משנה את כללי המשחק בתקשורת, פרודוקטיביות, סיפוק וחוסן.
   
• זיהוי היררכיית הערכים הייחודית שלך מעניק לך יתרון תחרותי אמיתי הן בחיים והן בעסקים.
   
• בקרו באתר שלי כדי להשלים את המשימה בחינם תהליך קביעת ערך דמרטיני - זהו הצעד הראשון בדרך לשינוי האופן שבו אתם חיים, עובדים ומנהיגים.

האם אתה מוכן לשלב הבא?

אם אתה מחויב ברצינות לצמיחה שלך, אם אתה מוכן לעשות שינוי עכשיו ותשמח לעזרה לעשות זאת, לחץ על כפתור הצ'אט LIVE בתחתית המסך ושוחח איתנו עכשיו.

לחלופין, אתה יכול להזמין שיחת Discovery בחינם עם חבר בצוות Demartini.

 

מתעניינים בסמינר חוויה פורצת דרך?

אם אתה מוכן להיכנס פנימה ולעשות את העבודה שתנקה את החסימות שלך, תבהיר את החזון שלך ותאזן את דעתך, אז מצאת את המקום המושלם להתחיל עם ד"ר דמרטיני בחוויית פורצת הדרך.

תוך יומיים תלמד איך לפתור כל בעיה שאתה מתמודד איתה ולאפס את מהלך חייך להישגים והגשמה גדולים יותר.

נְקִישָׁה כאן כדי לברר יותר

הודעה חשובה:
התוכן המשותף בבלוג זה נועד למטרות חינוך והתפתחות אישית. הוא אינו מיועד לאבחון, טיפול, ריפוי או מניעה של מצבים פסיכולוגיים או רפואיים כלשהם. המידע והתהליכים המשותפים נועדו למטרות חינוך כלליות בלבד ואין לראותם כתחליף לייעוץ מקצועי בתחום בריאות הנפש או רפואי. אם אתם חווים מצוקה חריפה או בעיות קליניות מתמשכות, אנא פנו לגורם רפואי מורשה.

קרא את הצהרת הוויתור המלאה כאן