שיתוף Bookmark

זמן קריאה: 12 מ'
DR JOHN דמרטיני - עודכן לפני חודשיים

אם אתה מנהיג, שאף להיות מנהיג, ולהוביל או לנהל ארגון. או צוותים של אנשים, סביר להניח שתמצא את התובנות הבאות מועילות במסע שלך.

כמומחה להתנהגות אנושית עם כמעט חמישה עשורים של מחקר וניסיון, אני בטוח שניתן ללמוד ולהשיג מנהיגות מלאת השראה ומופת. למעשה, הדרכתי עשרות אלפי אנשים כיצד לשנות את הצוותים, העסקים והארגונים הגלובליים שלהם. אני כמעט תמיד מתחיל עם ערכים אנושיים, כי הם אבן היסוד של ההתנהגות האנושית.

למה אני מתכוון כשאני מדבר על "ערכים"?

כל אדם, כולל אתה, חי על פי ייחודיות היררכיית ערכים, סדרת עדיפויות שנעה בין הכי חשוב לפחות בחיים שלך.

תחשוב על סולם, כדוגמה. הערכים הגבוהים ביותר שלך יהוו את השלבים העליונים, וירדו לערכים הנמוכים יותר והפחות חשובים שלך ככל שאתה יורד בסולם. היררכיית ערכים זו ייחודית לך, ללא אף אחד אחר בעל אותה היררכיית ערכים בדיוק כמוך. זה חלק ממה שעושה אותך ייחודי (ואחד המפתחות להבנת עצמך).

התפיסות, ההחלטות, הפעולות וההתנהגויות שלך הם כולם ביטוי להיררכיית הערכים שלך.

לכן, כל פעולות שאתה נוקט העומדות בקנה אחד עם הערכים הגבוהים ביותר שלך נוטות להיות פנימיות, בכך שאתה מקבל השראה ספונטנית מבפנים לבצע אותן. כשאתה חי לפי הערכים הגבוהים ביותר שלך, לא תצטרך מוטיבציה חיצונית לפעול על פיהם.

במקרה שלי, הערכים הגבוהים ביותר שלי כוללים הוראה, מחקר/כתיבה וטיולים. אף אחד לא צריך להזכיר לי או להניע אותי לעשות אף אחת מהמשימות האלה, כי אני מנצל באופן ספונטני כל הזדמנות שאני יכול כדי לפעול לפיהן.

הערכים הנמוכים שלי, לעומת זאת, כוללים בישול ונהיגה. יידרש לי הרבה לבשל או לנהוג, וזו הסיבה שאני בוחר להאציל את המשימות האלה למישהו אחר שימצא אותן מעוררות השראה.

טייק אווי מס' 1: המטרה המשמעותית והטלולוגית ביותר שלך ותחום המומחיות האפיסטמולוגי שלך סובבים שניהם סביב הערכים הגבוהים ביותר שלך. במילים אחרות, הערכים הגבוהים ביותר שלך הם הנתיב של הזהות האונטולוגית שלך או העצמי האותנטי שלך.

איך זה רלוונטי להפעלת מנהיגות גדולה?

בני אדם מצטרפים לארגונים, חברות או עמותות כאשר הם מאמינים שהם יעזרו להם להגשים את תת הערכים הגבוהים ביותר שלהם.

אני רוצה שתקרא את זה שוב.

אף אדם, כולל אתה או חברי הצוות שלך, לא מצטרף לארגון, חברה או עמותה אלא אם כן הם מאמינים שזה יעזור להם להגשים את מערך הערכים הגבוה ביותר שלהם, מה שהכי משמעותי והכי חשוב להם.

כמו שאנשים לא מסורים לארגון, כך גם הם לא מסורים אליך באופן אינדיבידואלי. כפי שציינתי קודם, הם מסורים להגשמת הערכים הגבוהים ביותר שלהם. אם הם מאמינים שמה שאתה עושה עוזר להם להגשים את הערכים האלה, סביר להניח שהם ייראו מסורים לך. אם לא, הם לא.

טייק אווי מס' 2: אם באמת אכפת לך מהאנשים בצוות או בארגון שלך, נבון להבין שאם אינך יודע מה הכי חשוב להם כיחידים, סביר להניח שתתמודד עם אתגרים בהובלתם או בניהולם ביעילות.

פעם ערכתי מחקר מאוד מעניין בכנס שכלל 33 קבוצות של זוגות שלא הכירו. שימוש ב- קביעת ערך דמרטיני תהליך - שיטה חינמית, סודית ופרטית שזמינה באתר שלי - הדרכתי אותם בסדרה של 13 שאלות שנועדו לעזור להם לצמצם, להבחין ולזהות מה החיים שלהם מוכיחים באופן אובייקטיבי כחשוב ביותר עבורם.

אם להתערב כאן - מניסיוני, כשאנשים נשאלים לגבי הערכים שלהם או מה באמת הכי חשוב להם, הם לרוב מספקים תשובות מוטות סביב מה שהם עשויים לתפוס צריך להיות הערכים הגבוהים ביותר שלהם במקום מה שהחיים שלהם כבר מוכיחים. אולי הם תופסים שמשפחה "צריכה" להיות הערך הגבוה ביותר שלהם כאשר, למעשה, הם יבלו שעות על אופני הרים או בעבודה, בהינתן ההזדמנות. תהליך קביעת הערך של Demartini נועד לעזור לעקוף את ה"צריך" או ה"צריך" הללו ובמקום זאת להסתכל על מה IS.

אז בכנס הזה, היו לי 33 זוגות שעברו את תהליך קביעת הערך, שלקח בערך 30 דקות. תהליך זה עזר להם לזהות מה חייהם הוכיחו כבעל ערך רב. לאחר שזוהו הערכים האישיים שלהם, בילינו כמעט שעתיים בחקירת השאלה הזו:

"איך ספציפית שלושת הערכים הגבוהים ביותר של אדם אחר עוזרים לך להגשים את שלושת הערכים הגבוהים ביותר שלך, ולהיפך?"

המשימה שלהם, בזוגות, הייתה למצוא או ליצור באופן מלא יותר את הקישורים או הקשרים. כמו המשימה שלך, אם תבחר לנסות זאת עם הצוותים שלך.

טייק אווי מספר 3: אם אינך יכול לראות כיצד מה שהם מוקדשים לו עוזר לך להגשים את מה שאתה מסור לו, אתה יכול להוריד את ערכם, לדבר אליהם, או לנסות להשליך עליהם באופן אוטוקרטי את הערכים שלך בניסיון לתקן, לתקן ולשנות אותם.

עם זאת, אף אחד לא רוצה להשתנות - הוא רוצה שיאהבו אותו ויעריכו אותו בגלל מי שהוא - ומי שהוא סובב סביב הערכים הגבוהים ביותר שלו.

זה אותו דבר איתך. הזהות האונטולוגית שלך, המטרה הטלאולוגית, תחום הידע האפיסטמולוגי ויכולת הליבה שלך סובבים סביב מה שאתה הכי מעריך.

לכן, הכרת הערכים הגבוהים ביותר של אלה שאתה מוביל היא חיונית.

אם אינך יכול לראות כיצד הערכים הגבוהים ביותר שלהם (למה הם מסורים), משרתים אותך, אתה עלול להפוך למנהיג אוטוקרטי ולהיתפס כמי שמוביל בהכתבה ובמניפולציה בכוח. זה לא סגנון המנהיגות או הניהול היעיל או החזק ביותר.

לעתים קרובות זה מסתכם בעובדה שרוב המנהיגים לא יודעים איך או לוקחים זמן או אכפת להם לזהות את הערכים הגבוהים ביותר של חברי הצוות שלהם. עם זאת, אם אתה יכול לשאול איך ספציפית שלושת הערכים הגבוהים ביותר שלהם עוזרים לך להגשים את שלושת הערכים הגבוהים ביותר שלך ולענות על כך 20 או 30 פעמים, ולהיפך, תמצא את הקשר.

בהתחלה, זה אולי נראה כאילו אין קשר, אבל התפקיד שלך כמנהיג שלהם הוא למצוא אותו. כאשר אתה עושה זאת, המאמץ הנדרש כדי לנהל ולהוביל אותם יורד משמעותית בפרופורציה מכיוון שסגנון התקשורת והתכנים שלך נוטים להשתנות כתוצאה מכך. במילים אחרות, זה הופך להיות הרבה יותר קל לתקשר את המטרות החשובות ביותר שלך במונחים של מה שהכי חשוב להם.

דוגמה לכך יכולה להיות - אם אתה יודע שבילוי זמן עם משפחתם הוא אחד הערכים הגבוהים ביותר שלהם, אתה יכול לומר משהו כמו, "אמנם זה פרויקט גדול שצריך להסתיים בזמן, אני מאמין שנוכל להשיג אותו בלי לעבוד שעות נוספות או בסופי שבוע. לכן, הרכבתי תוכנית פרויקט מפורטת שחולקה לתוצרים שבועיים מרכזיים שיכולים למנוע את הצורך לעבוד בלילות מאוחרים במשרד שלנו.

העברת את המטרה שלך - השלמת הפרויקט במועד אחרון, מבחינת מה שחשוב להם - זמן עם המשפחה.

זוהי גישה שונה מאוד לאי זיהוי או הבנה כיצד הערכים הגבוהים ביותר שלהם יעזרו לך להגשים את הערכים שלך, ובמקרה זה סביר להניח שתנהל מונולוג לסירוגין במקום שיחה ודיאלוג.

אתה תדבר והם לא יקשיבו כי הם מתעניינים רק במה שהם מעריכים, ולהיפך.

טייק אווי מספר 4: על ידי קישור הערכים הגבוהים ביותר שלך, אתה יכול לשפר את התקשורת שלך איתם, וליצור דיאלוג במקום מונולוג לסירוגין.

השלב הבא הוא להמשיך. במילים אחרות, זהה את הערך השני בגובהו: איך ספציפית הערך השני בגובהו עוזר לך להגשים את הראשון שלך, וכיצד הערך הראשון הגבוה ביותר שלך עוזר להם להגשים את השני? ואז, איך הראשון שלהם עוזר לשני שלך? איך השני שלך עוזר הראשון שלהם? אתה יכול ללכת אפילו רחוק יותר, לשאול כיצד הערך השני בגובהו עוזר לך להגשים את הערך השני בגובהו שלך, ולהיפך, 20 או 30 פעמים.

כדי לחזור לדוגמא שלי לכנס שבו עברנו את התהליך הזה בזוגות של אנשים שלא הכירו אחד את השני - בסוף הפגישה, שאלתי, "כמה מכם עכשיו מעריכים מאוד את הפרט הזה, עוסקים בשיחה עמוקה, ובעצם רוצים להמשיך ולתקשר איתם?"

כל אדם בודד הרים את ידו.

מה שמעניין גם הוא שמתוך 33 זוגות, 27 התחילו לעשות עסקאות עסקיות ביחד, למרות שלא הכירו מראש. הם התחילו לעשות עסקים יחד כי הם לקח את הזמן לדאוג למה שהכי חשוב, המשמעותי, מעורר ההשראה והעדיפות הגבוהה ביותר עבור כל אדם, מקשרים את אלה לערכים הגבוהים ביותר שלהם ולהיפך.

בכל פעם ששני אנשים יכולים לקשר את הערכים הגבוהים ביותר שלהם, המעורבות, ההשתקפות וההערכה זה לזה עולים. זו הדרך החכמה ביותר לבנות מערכת יחסים.

אם אינך רואה כיצד מה שהם מסורים לו עוזר להגשים את חייך, אתה עלול לדבר אליהם ברשלנות ולהפוך לאוטוקרט שמנסה להשליך עליהם את הערכים שלך - אולי אפילו מנסה להניע עם כל מיני תמריצים חיצוניים, מה שמגדיל את העלות של ניהול אנשים.

אם תצמצמו את עצמכם ותגזימו אותם, אתם עלולים בסופו של דבר להקריב למענם.

גישה אחת היא נרקיסיסטית לומר להם מה לעשות, והשנייה היא להקריב באופן אלטרואיסטי, ללכת על קליפות ביצים. אף אחת מהשיטות אינה היעילה ביותר; אתה לא משיג מזה את מה שאתה רוצה, וגם הם לא משיגים את מה שהם רוצים.

אבל כשאתה מקשרים את הערכים הגבוהים ביותר שלך, זה הזמן שבו תהיה לך אכפתיות אמיתית - לא זהירה, לא רשלנית - אלא אכפתיות אמיתית. זה מה שמחזיק טבעות על האצבעות בנישואים ושומר על הדיאלוג בארגונים.

אם אתה מיישם זאת בקרב חברי צוות ובתפקידי מנהיגות, אתה יכול להוביל צוותים בצורה יעילה יותר, כי אתה יודע מה חשוב להם ויכול לתקשר את מה שאתה רוצה, במונחים של הערכים הגבוהים ביותר שלהם.

טייק אווי מספר 4: אם תעשה זאת כמנהיג, האפקטיביות, המעורבות והפרודוקטיביות של הצוות שלך יועלו. בנוסף, אם חברי צוות בתוך ארגון מיישמים גישה זו בינם לבין עצמם, הם ימקסמו את עבודת הצוות, ויקצרו את היתרונות של עבודה משותפת.

אני מלמד יישומי ערכים כבר 46 שנים ומיישם עקרונות אלו במנהיגות, ניהול ותקשורת במשך עשרות שנים. הסיבה שאני עושה זאת היא כי אני יודע שזה עובד.

אני בטוח שכאשר אתה לוקח את הזמן לדאוג למה שהכי חשוב לאדם אחר ולתקשר את מה שהכי חשוב לך מבחינת מה שהכי חשוב לו, הדינמיקה של מערכת היחסים תפרח. אתה יוצר חליפין הוגן בר קיימא, וכל מערכות היחסים שואפות לכך, בין אם במודע ובין אם לא. על ידי מיצוי הפוטנציאל הזה, שני הצדדים עוזרים זה לזה להשיג את מה שהם רוצים בחיים.

אימון והשראה לצוות שלך

מודול למידה מקוון בן 12 חלקים

הפתרון שלך שלב אחר שלב שיעזור לך לעורר את הצוות שלך לפרודוקטיביות, השראה ואוטונומיה גבוהים יותר

קנה →

לסיכום

אם אתה מוביל, מנהל או מארגן צוות, הכרת הערכים הגבוהים ביותר של כל חבר צוות ואיכפתיות מספיק כדי לתקשר את מה שאתה הכי מעריך במונחים של אותם ערכים גבוהים עושה הבדל עצום.

לכן יהיה זה חכם לזהות את הערכים הגבוהים ביותר שלך. אני ממליץ לך לעבור את ה תהליך קביעת ערך בחינם באתר שלי וענה על 13 השאלות על ידי כתיבת מה שהחיים שלך כבר מוכיחים.

היררכיית הערכים שלך מתגלה על ידי הפעולות שלך, לא המילים שלך או מה שאתה תופס שאתה "צריך" להעריך.

ברגע שאתה מנסה להיות מישהו אחר מלבדך, סביר יותר שתהיה מנהיג סוג ב' במקום מנהיג ממדרגה ראשונה.

לאחר שזיהית את מערך הערכים הגבוה ביותר שלך, אני ממליץ לך לעודד גם את חברי הצוות שלך לעבוד בתהליך.

לאחר מכן תוכלו לשבת יחד, כצוות, ולהתחיל בתהליך של שיתוף הערכים הגבוהים ביותר שלכם, וקישורם. קישור הערכים הגבוהים ביותר שלך מאפשר לך לתקשר בכבוד באמצעות דיאלוג במקום מונולוגים מתחלפים, מה שבונה אמון הדדי וכבוד ומשפר את שיתוף הפעולה.

על ידי זיהוי שלושת הערכים המובילים של האדם שאתה רוצה לתקשר איתו ושל שלושת הערכים המובילים שלך, ולאחר מכן יצירת קישורים ביניהם, אתה יכול לשנות את דינמיקת היחסים. גם אם מערכת יחסים על הקצה, אתה יכול להחזיר אותה למרכז ולשפר את הדינמיקה של מערכת היחסים.

זוהי אחת המיומנויות המשמעותיות ביותר שאתה יכול ללמוד בחיים: שליטה באמנות לתקשר בצורה יעילה את מה שאתה הכי מעריך מבחינת מה שאחרים הכי מעריכים. מיומנות זו תעזור לך במכירות, מנהיגות, ניהול, תקשורת ובכל תחום אחר בחייך, ותשפר את האינטראקציות שלך עם כל בן אדם.

אם יש לך השראה להמשיך את מסע השליטה העצמית שלך ולשנות את כישורי המנהיגות שלך, אשמח שתצטרף אליי ביומיים הבאים באינטרנט ניסיון פורץ דרך תָכְנִית. נזהה את הערכים הגבוהים ביותר שלך, נעבוד על תעדוף חייך וטכניקות האצלה, נמיס מטען רגשי שעשוי להכביד אותך, ונלמד תהליך מדעי הנקרא שיטת דמרטיני שיעזור לך להיות נוכח, תכליתי, מלא השראה, חיוניות, שליטה עצמית ואמן.

אשמח לראות אותך שם!

האם אתה מוכן לשלב הבא?

אם אתה מחויב ברצינות לצמיחה שלך, אם אתה מוכן לעשות שינוי עכשיו ותשמח לעזרה לעשות זאת, לחץ על כפתור הצ'אט LIVE בתחתית המסך ושוחח איתנו עכשיו.

לחלופין, אתה יכול להזמין שיחת Discovery בחינם עם חבר בצוות Demartini.

 

מתעניינים בסמינר חוויה פורצת דרך?

אם אתה מוכן להיכנס פנימה ולעשות את העבודה שתנקה את החסימות שלך, תבהיר את החזון שלך ותאזן את דעתך, אז מצאת את המקום המושלם להתחיל עם ד"ר דמרטיני בחוויית פורצת הדרך.

תוך יומיים תלמד איך לפתור כל בעיה שאתה מתמודד איתה ולאפס את מהלך חייך להישגים והגשמה גדולים יותר.

נְקִישָׁה כאן כדי לברר יותר