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DOTTOR GIOVANNI DEMARTINI - Aggiornato 2 anni fa
Il coinvolgimento dei dipendenti sarà una delle sfide più grandi che dovrai affrontare nel tuo attività imprenditoriale carriera. I dipendenti disimpegnati possono gravare e costare pesantemente alla tua azienda.
"Come leader aziendale è saggio non operare all'interno di un modello di leadership obsoleto e padroneggiare l'arte del coinvolgimento dei dipendenti e dei clienti."
I dipendenti poco ispirati e poco impegnati possono ostacolare l’innovazione, indebolire le relazioni con i clienti, ridurre le prestazioni del team e diminuire la produttività.
Affronta la più grande sfida di gestione aziendale: ottieni un maggiore coinvolgimento dei dipendenti
Un secolo fa i leader autocratici si limitavano a impartire ordini e i subordinati obbedivano. Ora i dipendenti più istruiti si chiedono: perché?
Vogliono significato e realizzazione secondo i loro valori individuali più alti.
Ciò richiede un approccio coinvolgente e relazionale comando metodo. Ciò include scopo, priorità, produttività e potere distribuito.
In definitiva, stabilire relazioni produttive con i dipendenti è tuo massima priorità, perché sono tuoi più prezioso, le risorse che creano e sostengono il valore di cui disponi.
Gallup Pole ha scoperto che le aziende con livelli di coinvolgimento dei dipendenti superiori alla media ottengono utili per azione più alti del 147%.
Quando il coinvolgimento dei tuoi dipendenti è superiore alla media, sperimenterai un grande balzo in avanti nei risultati aziendali.
In qualità di leader, il rispetto dei tuoi dipendenti è il più potente predittore del tuo coinvolgimento. Quando i tuoi dipendenti si sentono rispettati, diventano il 55% più coinvolti.
I leader aziendali focalizzati sul coinvolgimento dei dipendenti possono offrire di più agli azionisti
In qualità di leader aziendale focalizzato sull'impegno, offrirai di più ai tuoi azionisti creando dipendenti impegnati e produttivi.
"Quando tu come leader sei impegnato, le tue parole diventano le tue azioni. È più probabile che tu reinvesti nell'apprendimento, nel tutoraggio, nel team building, nel coinvolgimento e nella remunerazione dei tuoi dipendenti."
Queste aree esprimono il valore dei dipendenti e creano apprezzamento, maggiore rispetto e produttività.
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Per essere un leader coinvolgente:
- avrai bisogno di persone piene di obiettivi
- metterai in risalto la missione e lo scopo
- i tuoi dipendenti svolgeranno responsabilità significative ogni giorno
Questi sono i fattori più forti per trattenere dipendenti moderni e di qualità.
Obiettivi con scopo e significato
Quando finanziario a breve termine obiettivi vengono sostituiti con scopo e significato, l'impegno e l'impegno dei dipendenti diminuiscono.
Uno scopo degno di impegno significa toccare i tuoi dipendenti e clienti in modo significativo, il che a sua volta cattura la loro ispirazione e fornisce un'attrazione magnetica unificante.
Una domanda saggia da porsi è: "Dove e in che modo puoi contribuire più profondamente alla vita dei tuoi dipendenti e clienti?"
Lo scopo principale della tua attività non è il valore dei tuoi azionisti, ma piuttosto servire gli interessi dei tuoi dipendenti e dei clienti.
A lungo termine, questo si rivela il modo più saggio per servire gli interessi dei tuoi azionisti.
Ispirare, coinvolgere e responsabilizzare i dipendenti
In qualità di leader saggio, la tua intenzione dovrebbe essere quella di ispirare, coinvolgere e responsabilizzare i tuoi dipendenti. Questo stimolerà e distribuirà energia e responsabilizzazione in tutta l'organizzazione.
È saggio chiedersi: “Come possono tutti i soggetti coinvolti diventare più potenti?”
Persone più potenti creano organizzazioni imprenditoriali più potenti. Quando diventi prepotente e perdi il contatto con i tuoi dipendenti, questi smettono di prestare attenzione a ciò che i tuoi clienti pensano e sentono essere più importante. Una maggiore condivisione del potere tra i dipendenti è la chiave per ridimensionare le richieste di energia umana.
Ciò garantirà l’innovazione per nuovi prodotti, la costruzione di solide relazioni con i clienti e la crescita dei mercati. Moltiplicare il tuo potere avviene cedendone una parte. Permettendoti di diventare più comunicativo e trasparente, otterrai la massima prestazione dagli altri.
Puoi costruire team ad alte prestazioni essendo meno esclusivi e controllanti e dando l'esempio. L’indifferenza è costosa, l’ostilità è insostenibile e la fiducia secondo i propri valori più alti non ha prezzo.
Leader, dipendenti e clienti congruenti e impegnati pagano i dividendi maggiori.
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