Ogni volta che esegui azioni poco interessanti e con priorità inferiore, tenderai a procrastinare, esitare e frustrare. Ogni volta che svolgi azioni stimolanti e ad alta priorità, tenderai a essere disciplinato, affidabile e concentrato.

Consciamente o inconsciamente, vivi ora per ora secondo una serie di priorità o valori, cose che sono dalla più alla meno importante per te. Questo insieme o gerarchia di valori è specifico per l'impronta digitale e unico.

Ogni volta che stai facendo e ottenendo qualcosa che è veramente massimo on la tua lista di valori - in altre parole, la cosa più importante e significativa che ti ispira spontaneamente – la tua autostima aumenta, la tua fiducia aumenta e la tua fiducia in te stesso aumenta. Espandi automaticamente i tuoi orizzonti spazio-temporali, risvegli il tuo leader naturale e ti dai il permesso di andare a perseguire qualcosa di più grande.

La regione subcorticale talamica del cervello filtra le tue percezioni sensoriali e la realtà in modo più affettivo, ti aiuta a prendere decisioni rapide in modo più efficiente e ti aiuta a intraprendere azioni in modo più efficace ogni volta che sei eseguendo le azioni risultanti che sono in cima alla tua lista di valori.

Tuttavia, man mano che scorri l'elenco dei valori in inferiore valori nella tua gerarchia, quelli che sono meno preziosi, appaganti o significativi per te, è probabile che tu sia meno coinvolto, entusiasta, ispirato e presente.

Pensa a un ragazzo che ama giocare ai videogiochi. È probabile che giochi tutto il giorno e dimentichi il tempo. Tuttavia, quando gli viene chiesto di svolgere determinate faccende domestiche o compiti a casa, potrebbe tendere a procrastinare, esitare e sentirsi frustrato.

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Se non riempi la tua giornata con AZIONI ad alta priorità che ti ispirano, la tua giornata si riempirà di distrazioni a bassa priorità che non lo faranno.

In altre parole, se non riempi la tua giornata con azioni ad alta priorità che siano significative, stimolanti e produttive, che servano le persone e per le quali vieni remunerato, probabilmente non avrai il reddito per delegare compiti a priorità inferiore e la tua giornata tenderanno a essere consumati da azioni a bassa priorità.

Quando ciò accade, è molto probabile che ti autodeprezzi o svaluti, abbassi la fiducia in te stesso e scarichi le decisioni sugli altri. Di conseguenza, potresti finire diventare più un seguace che un leader.

Se non deleghi azioni con priorità più bassa, difficilmente ti libererai dalle cose che ti appesantiscono, che non sei ispirato a fare e che alla fine ti distraggono. Questo è il momento in cui tenderai a procrastinare, esitare e frustrarti e quindi a diventare meno efficiente, efficace e di profondo impatto.

La delega è una componente essenziale nell’autorealizzazione e nella vivere una vita ispirata.

Attraverso la delega, posso riempire la mia giornata con la ricerca, la scrittura e l’insegnamento – in effetti, soprattutto con l’insegnamento. La mia massima priorità o valore è l'insegnamento e il secondo è la ricerca, l'apprendimento e la scrittura. Quindi, se non insegno, sto imparando. Se non sto imparando, insegno o scrivo.

Quando riempio la mia giornata insegnando, imparando e scrivendo e delegando il resto, mi libero da una vita priva di ispirazione. Di conseguenza, finisco per guadagnare di più, raggiungere più persone, avere un impatto maggiore e vivere una vita più ispirata.

Se la persona a cui deleghi non ha le responsabilità delegate in cima alla sua lista di valori, è probabile che abbia bisogno di microgestione.

Quando selezioni le persone a cui delegare, cerca di scoprire quali sono i loro valori più alti. Se i compiti, le responsabilità o le azioni specifiche che vuoi delegare non li aiutano realizzare i loro valori più alti, tenderanno a non volerli fare. In questo modo, potresti scoprire di doverli microgestire e supervisionare, distraendoti così dalla tua azione con la massima priorità o da qualcosa di più prezioso.

È quindi saggio e liberatorio trovare qualcuno a cui piacerebbe svolgere le azioni delegate in modo più efficace ed efficiente di te. È davvero così semplice, anche se non sempre facile, trovare l'individuo.

Consiglio: Utilizzare il Processo di determinazione del valore GRATUITO sul mio sito web per determinare i valori delle persone che consideri di assumere e in cosa si impegnano.

Se non deleghi, è più probabile che ti senti intrappolato e quindi riduci la tua vitalità e la tua immagine di te stesso.

La tua immagine di te stesso e la tua autostima sono proporzionate a quanto sei libero dalle cose di bassa priorità. È davvero così semplice.

Lasciate che vi faccia un esempio di delega in modo che possiate vedere come può funzionare.

Quando avevo 27 anni, avevo aperto il mio studio e assunto solo un assistente. Circa sei settimane dopo, mi sono reso conto che stavo facendo tutto nel mio studio, dal raccogliere la spazzatura e ordinare forniture a tutto il lavoro amministrativo. Mi sono reso conto che invece di fare quello per cui avevo studiato e che mi ispirava, mi ero lasciato impantanare in altri compiti essenziali ma meno produttivi

Visitando una libreria locale, mi sono imbattuto nel libro, La trappola del tempo: il classico libro sulla gestione del tempo di Alec MacKenzie. Più capitoli leggevo, più mi rendevo conto che ero a modo mio e che avrei limitato la mia crescita se non avessi delegato.

Mi sono anche reso conto che uno dei motivi per cui non delegavo era perché la mia percezione era che, nel momento in cui avessi delegato il compito, avrei potuto farlo da solo, forse anche meglio di quanto avrebbero fatto loro.

Quindi, ero intrappolato a fare un lavoro da $ 10 a $ 20 l'ora quando ero in grado di guadagnare $ 1000 l'ora o più se stavo facendo ciò per cui ero appositamente formato e abile. All'improvviso mi sono reso conto che stavo svalutando me stesso e diluendo il mio potenziale di business perché stavo diluendo ciò che stavo facendo ogni ora e non delegavo compiti.

Ho poi creato un grafico con sei colonne uguali:

Colonna n. 1: cosa fai in un giorno?

Ho annotato ogni singola azione che ho compiuto in una giornata, a casa e al lavoro, da quando mi alzavo a quando andavo a letto. L’ho fatto per un periodo di tre mesi perché alcuni giorni erano diversi dagli altri. Ho incluso ogni azione specifica, dal rispondere al telefono allo scrivere una lettera, al vedere un paziente o portare fuori la spazzatura.

Colonna n. 2: quale reddito produce all'ora?

Poi ho scritto quanto reddito ha generato ciascuna azione. Mi sono reso conto subito che ogni ora veniva consumata da un numero variabile di generatori di reddito e che un buon 20-30% di ciò che stavo facendo generava reddito pari a zero. In altre parole, ero molto impegnato a fare azioni che non producevano reddito né servivano al meglio i pazienti.

Ho anche notato che quando stavo svolgendo un'azione a bassa priorità, generalmente non mi ispirava. Mi sentivo impantanato, frustrato e svalutato.

Colonna n. 3: quanto significato ha su una scala da 1 a 10?

Poi ho analizzato l'elenco e valutato ciascuna azione in base al significato che aveva per me o a quanto l'ho trovata stimolante: 10 significa così stimolante che non vedevo l'ora di alzarmi e farlo, e 1 o 0 significa qualcosa che mi piaceva. davvero non volevo fare o qualcosa che sentivo di fare per dovere invece che per progettazione.

È stato mentre lavoravo a questa rubrica che ho notato che molte delle azioni più produttive e che hanno prodotto maggiori entrate erano anche quelle più stimolanti e che non vedevo l'ora di fare.

Colonna n. 4: Quanto mi costerebbe delegare questo compito a qualcuno e trovare uno specialista che lo faccia con la stessa qualità e quantità con cui potrei farlo io?

Ho incluso tutto in questa lista: non solo gli stipendi ma anche l'uso dello spazio, la formazione, l'assicurazione, il parcheggio, le attrezzature, il computer, il telefono e ogni altro costo rilevante a cui potevo pensare. Il mio obiettivo era sapere quanto sarebbe costato delegare qualcuno a svolgere per me quel compito di basso valore o di bassa priorità completandolo allo stesso livello o superiore che avrei fatto io.

Ho quindi esaminato dove si trovavano gli spread maggiori tra ciò che veniva prodotto all'ora e il costo orario se delegassi tale compito in modo da poter fare ciò che era più significativo per me pur realizzando un profitto.

Colonna n. 5: Quanto tempo dedico a ciascuna di queste azioni?

Ciò mi ha richiesto di annotare l'esatta quantità di tempo, al minuto, che dedicavo a ciascuna attività ogni giorno.

Colonna n. 6: Quali attività possono essere considerate prioritarie, da quelle più significative e produttive a quelle meno importanti?

Questo processo mi ha aiutato a consolidare la mia visione di essere un uomo in missione con un messaggio. Ho visto chiaramente come condividere quel messaggio fosse la cosa più produttiva che potessi fare, sia alla radio che in televisione, e quando parlavo e parlavo.

La seconda cosa più importante per me è stata lavorare clinicamente con clienti con la massima priorità e di grande impatto.

In fondo all'elenco c'erano compiti come pratiche burocratiche, ordinare forniture e fare le pulizie.

Poi ho iniziato ad assumere persone. In un periodo di 18 mesi, sono passato da un unico ufficio con me e un assistente a cinque medici e dodici membri dello staff con un ufficio di 5,000 piedi quadrati invece che meno di mille piedi quadrati.

Sai cosa? Il mio reddito è aumentato di dieci volte.

Questo è stato significativo perché mi sono reso conto che, a meno che non delegassi, avrei fatto a modo mio.

Se hai davvero a cuore gli altri e te stesso, è saggio e significativo voler realizzare i loro valori più alti e allo stesso tempo realizzare i tuoi.  

Soddisfare il tuo porta significato. Soddisfare i loro obiettivi aumenta la produttività.

Non esiste una vera gestione del tempo.

Ottenere il tuo azioni più importanti e stimolanti compiute ogni giorno non si tratta di gestire il proprio tempo. Si tratta di scegliere di focalizzare saggiamente la propria attenzione e intenzione durante il tempo prezioso che si ha a disposizione e di delegare il resto.

PUNTI SU CUI MEDITARE:

• La delega ti libera dalla schiavitù di appesantirti facendo cose poco interessanti, vivendo secondo il dovere, vivendo secondo ciò che pensi che dovresti fare e dovresti fare, perché non ti sei dato il permesso di andare e fare qualcosa che sia profondamente significativo, più stimolante e produttivo.
• È saggio chiedersi: “Qual è l’azione con la massima priorità che posso fare oggi per servire il maggior numero di persone nel modo più efficiente ed efficace che mi permetta di essere ispirato e di aiutare a ispirare altre persone? Se lo fai, è probabile che ti muovi nella direzione di una vita ispirata e delega la tua strada verso la libertà.
• La delega non costa se è fatta correttamente, ma costa se non lo è. Quindi, usa il Processo GRATUITO di determinazione del valore Demartini sul nostro sito web per assisterti nell'assunzione delle persone giuste per il lavoro. In questo modo, puoi continuare a fare ciò che ami e in cui sei efficace, mentre loro diventano bravi in ​​quello che fanno.

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