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DOTTOR GIOVANNI DEMARTINI - Aggiornato 3 anni fa
Chiedere un aumento al tuo datore di lavoro, potrebbe essere molto intimidatorio e terribile esperienza.
Prima di chiedere un aumento finanziario alla tua azienda, considera di eseguire le seguenti otto fasi di azione:
1. Elenca i tuoi contributi
Componi un elenco di contributi o risultati chiari e certi che hai ottenuto per la tua azienda.
Memorizzalo prima della riunione e della negoziazione della richiesta di rilancio.
Quando puoi dimostrare di aver prodotto profitti aggiuntivi, sarà più probabile che siano disponibili a offrirti più premi.
Sii reale e non immaginario.
2. Elenca le nuove responsabilità
Componi un elenco di nuove responsabilità, responsabilità e risultati che hai soddisfatto o che stai per raggiungere dalla precedente determinazione dello stipendio.
Quando puoi dimostrare ulteriori responsabilità di cui sei responsabile, sarà più probabile che saranno disponibili a offrirti più ricompense.
3. Cancella il rilancio desiderato
Definisci chiaramente quale nuovo salario o stipendio desideri e ritieni di meritare di ricevere.
4. Benefici per l'azienda
Scrivi oltre 30 vantaggi per l'azienda nel pagarti il salario o lo stipendio appena desiderato.
Quindi scrivi oltre 30 svantaggi all'azienda di pagarti solo lo stipendio o lo stipendio attuale.
5. Valori più alti del datore di lavoro
Determina il valori più alti, priorità o obiettivi del datore di lavoro, responsabile delle risorse umane o capo che sarà il decisore della tua richiesta.
Quando comunichi ciò che intendi e desideri che accada in termini di valori più alti o le priorità del tuo decisore di rilancio, diventeranno più aperti alla tua richiesta.
Quando aiuti altre persone a realizzare ciò che vorrebbero, è più probabile che realizzino ciò che piacerebbe a te.
6. Possiedi le caratteristiche del tuo datore di lavoro
Identificare eventuali tratti intimidatori che il decisore del rilancio potrebbe mostrare durante la riunione. Possiedi dove hai questo tratto nella stessa forma o in una forma simile e nella stessa misura.
Quando non sei intimidito da chi prende le decisioni sui rilanci e comunichi da pari a pari e non da perdente, è più probabile che tu riceva il risultato che ameresti. Se non riesci ad abbandonare la negoziazione quando non ricevi ciò che desideri, allora ti trovi in una posizione di perdente.
Devi essere disposto ad andartene per ricevere ciò che desideri.
Se non puoi abbandonare il tavolo di negoziazione delle richieste di aumento per passare a un'offerta di lavoro alternativa che paghi ciò che desideri, allora sarebbe saggio aggiungere più valore all'azienda e al decisore aggiungendo all'azione i passaggi 1, 2, 4 prima della riunione.
Se ti piacerebbe imparare a possedere i tratti, questo è uno degli esercizi condivisi nel seminario di 2 giorni di Breakthrough Experience. Per saperne di più su questo programma, clicca qui.
7. Descrivi la presentazione della richiesta di rilancio
Delinea la presentazione della richiesta di rilancio e assicurati di tenere conto dei precedenti punti 1, 2, 3 e 4.
Prova la presentazione in un modo in cui hai immaginato di ricevere il risultato di aumento desiderato.
8. Vestiti per la parte e la posizione
Vestiti in modo da corrispondere all'immagine e allo standard delle responsabilità aggiuntive di cui sarai responsabile in modo da posizionarti in una luce più elevata durante la presentazione.
Pianifica la tua richiesta di aumento in un periodo ovviamente più redditizio in cui è più probabile che ci sia un surplus di liquidità nella società. Richiedi solo qualcosa per qualcosa (un giusto aumento per il tuo servizio aggiunto e la tua produttività) e non qualcosa per niente.
Lo scambio equo è l’unica cosa che costruisce e dura.
Ringrazia il responsabile delle decisioni sulle richieste di aumento per aver onorato la tua richiesta di aumento e quindi fornisci all'azienda un servizio di qualità ancora superiore e più produttivo.
Assicurati di controllare o chiedere periodicamente ulteriori responsabilità di cui puoi essere responsabile.
Aggiungere continuamente più valore all'azienda e aprire la porta a ulteriori aumenti futuri nel processo.
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