DR JOHN ԴԵՄԱՐՏԻՆԻ - Թարմացվել է 8 ամիս առաջ

AUDIO

VIDEO

Ժամացույցներ և նկարագրություն

ՀՈԴՎԱԾ

Եթե դուք մարզիչ, թերապևտ, խորհրդատու կամ առողջապահական մասնագետ եք և աշխատում եք հաճախորդների հետ, կարող եք պարզել, որ նրանց համապատասխանությունը կամ ձեր առաջարկածի կիրառումը ցածր է: Անցած 5 տասնամյակների ընթացքում որպես մարդկային վարքագծի փորձագետի իմ փորձից ես ունեմ որոշ պատկերացումներ, որոնք կարող են օգնել ձեզ բարելավել ձեր մարզչական արդյունքները, ավելացնել ձեր բանավոր ուղղորդումները, զարգացնել ձեր պրակտիկան և ավելացնել ձեր եկամուտը:

Մոտ 40 տարի առաջ ես խորհրդակցում էի և խոսում էի խորհրդատվական ընկերությունների համար և աշխատում էի հաճախորդների հետ՝ հիմնականում առողջապահական մասնագետների հետ, ես նկատեցի մի հետաքրքիր բան. որոշ հաճախորդներ դուրս էին գալիս և հասնում արտասովոր արդյունքների իրենց ստացած պատկերացումներից և ուսուցումներից, իսկ մյուսները կարծես թե թերացան:

Ես երբեմն նկատում էի նաև ավտոկրատական տիպի վարքագիծը մարզիչի կամ խորհրդատուի կողմից, ով կարծես գրեթե դատապարտում կամ դատում էր հաճախորդին խորհուրդը չկիրառելու համար՝ ասելով նման բան. «Դու կարգապահ չես և չես անում այն, ինչ ես ասել եմ»:

Ես որոշ ժամանակ անցկացրեցի մտածելով. իսկապե՞ս նրանք կարգապահ չեն: Թե՞ նրանց հոգեկանի ներսում ինչ-որ ներքին կոնֆլիկտ է տեղի ունենում այդ գործողությունները կատարելու վերաբերյալ: Ինձ հետաքրքրում էր փոփոխական պատասխանները:

Ես նաև նկատեցի, որ այս նույն հաճախորդներից մի քանիսը թողնում են մեկ խորհրդատվական կամ կառավարող ընկերություն և ծաղկում են մեկ այլ խորհրդատուի կամ ընկերության ներքո: Ես զրուցում էի նրանց հետ և հարցնում էի. «Դուք այս այլ ընկերության հետ էիք և չգնացիք, և այժմ դուք մեծ հաջողությունների եք հասել: Ի՞նչ եք կարծում, ո՞րն է տարբերությունը»: Եվ մենք այն կրճատեցինք մի բանի վրա, որը ես կասկածում էի, բայց ամբողջությամբ չէի հաստատել:

Հաճախորդները ասում էին այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են. «Ես պարզապես չէի կարող անել այն, ինչ նրանք խնդրում էին ինձանից, դա ես չէի»: Ըստ էության, այն, ինչ նրանց խնդրում էին անել, անհնարին չէր, բայց մարզչական որոշ հատվածներ նրանց համար պարզապես «ոչ» էին: Այդ մասերը հետ պահեցին նրանց և սահմանափակեցին դրանց արդյունքները կամ, հնարավոր է, առաջնորդեցին նրանց դեպի ավելի համահունչ ռազմավարություն:

Ընկալումները, որոշումները և, հետևաբար, գործողությունները հիմնված են արժեքների վրա և հանգում են յուրաքանչյուր անհատի բարձրագույն արժեքների եզակի շարքին:

Ես հասկացա, որ եթե մարզիչը կամ խորհրդատուն ձեզանից ինչ-որ բան խնդրի, և ձեր մտքում դուք ավելի շատ թերություններ եք ընկալում, քան առավելությունները, ավելի շատ թերություններ, քան առավելությունները կամ ինչ-որ բան, որը հակասում է այն, ինչ իսկապես գնահատում եք, դուք, հավանաբար, խոչընդոտ կհանեք: Դուք կհապաղեք, կձգձգեք և կհիասթափվեք ինքներդ ձեզ, քանի որ ձեզանից ակնկալում եք անել մի բան, որը չի համապատասխանում ձեր բարձրագույն արժեքներին:

Օրինակ, ամեն անգամ, երբ լսում եք ինքներդ ձեզ, թե ինչպես եք մտածում, «ես պետք է», «ես պետք է», «ես պետք է», «ես պետք է», «ես պետք է» կամ «ես պետք է դա անեմ», դա արձագանք է, որ դա ներարկված արժեք է ինչ-որ արտաքին իշխանության կողմից, գուցե ուսուցիչ, քարոզիչ, ծնող, մարզիչ կամ խորհրդատու: Այս ներարկված արժեքը կարող է չհամընկնել ձեր սեփական բարձրագույն արժեքների հետ, ինչը կարող է ստեղծել ներքին կոնֆլիկտներ և դիմադրության զգացում:

Շատ դեպքերում, որոնք ես ուսումնասիրել կամ հետևել եմ, նրանք, ովքեր դժվարանում էին, բախվում էին իրենց բարձրագույն արժեքների հետ կոնֆլիկտի:

ներքին-հակամարտություն-դիմադրություն

Մի օրինակ բերեմ. Ես ունեի մի հաճախորդ, ով ասաց. «Ինչ էլ որ անեմ, կարծես թե չեմ կարողանում հաղթահարել որոշակի գումար իմ պրակտիկայում»: Ես հարցրեցի. «Ի՞նչ եք վախենում, որ կարող է պատահել, եթե հանկարծ կրկնապատկեք ձեր եկամուտը կամ եթե ձեր բիզնեսը իսկապես բարձրանա»:

Նա մի որոշ ժամանակ մտածեց այդ մասին, և հետո բացատրեց, որ կարող է լինել այն ընկերոջ հետ, ով կրկնապատկել է իր պրակտիկան, բայց ի վերջո ամուսնալուծվել է ժամանակի և ջանքերի պատճառով: Ես բացատրեցի նրան, որ նա ավելի բարձր արժեք ունի հարաբերությունների և ընտանիքի վրա, ի տարբերություն իր ընկերոջ, ով ավելի բարձր արժեք ուներ բիզնեսում, ուստի դժվար թե նա ընտանիքը զոհաբերի հանուն բիզնեսի: Երբ նա հասկացավ, որ ընկերոջ ամուսնալուծության հետ իր կապերը ստիպեցին իրեն անգիտակցաբար կապել ավելի շատ թերություններ, քան օգուտներ իր բիզնեսի կրկնապատկման հետ, նրա միտքը ընդլայնվեց, և նա սկսեց այլ կերպ մտածել:

Դա պատճառներից մեկն է, թե ինչու եմ մարդկանց հետ աշխատելիս ժամանակ եմ ծախսում՝ օգնելու նրանց մաքրել ենթագիտակցական բեռը, որը նստած է նրանց մտքում և ծանրացնում է նրանց: Եվ թեև որպես մարզիչ, թերապևտ, խորհրդատու կամ առողջապահական մասնագետ, խորհուրդները, որոնք դուք կարող եք տալ ձեր հաճախորդներին կամ հիվանդներին, ամուր են, նրանք ունեն ասոցիացիաներ և նախկին փորձառություններ, որոնք իրենց համար մարտահրավեր են: Եթե դուք չլուծարեք այդ նախկին ասոցիացիաները կամ չվերանայեք և վերամիավորեք դրանք, նրանք հավանաբար կշարունակեն վարանել, հետաձգել կամ հիասթափեցնել:

Վերոնշյալ պարոնի դեպքում, ով վախենում էր զարգացնել իր բիզնեսը, եթե դա «բացասաբար» ազդի իր ամուսնության վրա, ես հարցրի նրան, թե իր բիզնեսի կրկնապատկումն իրականում ինչպես կարող է օգնել իր ամուսնությանը: Նա ասաց. «Դե, եթե ես կրկնապատկեի իմ գործը, կինս, հավանաբար, ինձ կշնչեր, նա միշտ բողոքում է, որովհետև ես բավականաչափ տանը չեմ: Ես արդեն շատ զբաղված եմ, շատ ժամեր եմ աշխատում: Եթե ես կրկնապատկեմ դա…»:

Նա կանգ առավ այնտեղ, քանի որ մտքում կարծում էր, որ իր բիզնեսի կրկնապատկումը կբերի երկու անգամ ավելի շատ աշխատանքի և կրկնակի ժամերի։

Ես պատասխանեցի, որ դա պարտադիր չէ, որ ճիշտ լինի: Նա կարող էր ավելի շատ պատվիրակել և իրականում ավելի քիչ ժամանակ անցկացնել գրասենյակում, նույնիսկ երկու անգամ ավելի շատ հիվանդների դեպքում: Այնուամենայնիվ, նա այդպես չէր մտածում։ Նա կարծում էր, որ իր բիզնեսը կրկնապատկելը նշանակում է ավելի շատ տնից հեռու լինել, ավելի շատ ջանքեր գործադրել, հանգեցնել կնոջ հետ խնդիրների և, հնարավոր է, նույնիսկ ամուսնալուծության: Պատմությունը, որ նա ինքն իրեն պատմեց, այն էր, որ իր բիզնեսը կրկնապատկելը չարժեր, չնայած վճարում էր խորհրդատուի համար, որի խորհուրդը հիմնավոր էր: Բայց նա չկարողացավ հետևել դրան, քանի որ ուներ չապաքինված վերք. տեսնելով, որ իր ընկերը ամուսնալուծության միջով է անցնում, և այն սրտի ցավը, որը նա ընկալում էր, պայմանավորված էր իր բիզնեսի աճով:

Այսպիսով, ես նրան հարցրի. Եվ նա չէր կարող դա տեսնել: Ես գիտեի, որ եթե նա չկարողանա տեսնել դա, նա չէր պատրաստվում դա անել: Այսպիսով, ես ևս մեկ անգամ հարցրի. «Ինչպե՞ս կարող է դա օգնել»:

Մենք նստեցինք և օգտագործեցինք գիտական գործիք, որը ես սովորեցնում եմ իմ ստորագրությամբ 2 օր Բեկումնային փորձ ծրագիրը, Դեմարտինի մեթոդ, որը ներառում է մի շարք հարցեր, որոնք կօգնեն նրան նոր ասոցիացիաներ ստեղծել՝ հավասարակշռելու անհավասարակշիռ ընկալումները: Ես օգտագործեցի մեթոդը՝ օգնելու նրան տեսնել, թե որտեղ են դրական կողմերը: Այսինքն, եթե նա կրկնապատկեր իր բիզնեսը, ապա կարող էր ավելի արդյունավետ օգտագործել ժամանակը։ Նա կարող էր ավելի շատ մարդկանց վարձել, որոնց հանձնարարել առաջադրանքներ, ինչը նրան իրականում կօգնի կրկնապատկել իր բիզնեսը:

Այնուհետև մենք մշակեցինք ռազմավարություններ, թե ինչպես նա կարող է հանձնարարել առաջադրանքները, որպեսզի կարողանա ազատել իր ժամանակը, և առաջնահերթ առաջադրանքները, որպեսզի նա կարողանա ավելի շատ ժամանակ անցկացնել իր ընտանիքի հետ:

Մենք խոսեցինք նաև այն մասին, թե բիզնեսի կառուցումը իրականում ինչ օգուտ կբերի իր երեխաներին, քանի որ մենք պարզել էինք, որ նրա և իր կնոջ ամենաբարձր արժեքներից մեկը ընտանիքն է: Մենք կապեցինք, թե ինչպես երեխաների հետ ժամանակ անցկացնելը կօգնի նաև զարգացնել նրա բիզնեսը: Ինչպես ես բացատրեցի նրան, երբ արժեքների հիերարխիայում երկու արժեքներ ավելի մոտ են միմյանց, դրանք ուժեղացնում են միմյանց: Եթե նրանք չեն տեսնում հարաբերությունները, նրանք խանգարում են միմյանց: Այսպիսով, ես խնդրեցի նրան գտնել ուղիներ երկու նպատակներին հասնելու համար՝ առաջնահերթություն տալ իր ընտանիքին և զարգացնել իր բիզնեսը: Այն պահին, երբ նա տեսավ, թե ինչպես կարող է զարգացնել իր բիզնեսը և պահպանել իր ամուսնությունը, նա լաց եղավ, և նրա բիզնեսը սկսեց ծաղկել և դուրս եկավ, քանի որ նա այլևս չէր դիմանում դրան:

Ամեն անգամ, երբ դուք աշխատում եք հաճախորդի հետ, խելամիտ կլինի հիշել, որ նրանք ունեն արժեքների յուրահատուկ հիերարխիա, առաջնահերթությունների մի շարք, որոնք տատանվում են իրենց կյանքում ամենակարևորից մինչև ամենաքիչ կարևորը:

Որպես օրինակ մտածեք սանդուղքի մասին: Դրանց ամենաբարձր արժեքները կկազմեն վերին մի քանի աստիճաններ՝ իջնելով դեպի իրենց ստորին և պակաս կարևոր արժեքները դեպի ներքև: Արժեքների այս հիերարխիան հատուկ է նրանց համար, և ոչ ոք չունի արժեքների ճիշտ նույն հիերարխիան, ինչ նրանք: Սա այն բանի մի մասն է, ինչը նրանց դարձնում է եզակի (և իրենց հասկանալու բանալիներից մեկն է):

Նրանց ընկալումները, որոշումները, գործողությունները և վարքագիծը բոլորն էլ իրենց արժեքների հիերարխիայի արտահայտությունն են:

Եթե չգիտեք, թե որոնք են դրանց բարձրագույն արժեքները, խելամիտ կլինի ժամանակ հատկացնել դրանք բացահայտելու համար, քանի որ դա որոշում է, թե արդյոք նրանք քայլեր կձեռնարկեն ձեր առաջարկություններին, թե ոչ:

Իմ կայքում կա անվճար գաղտնիություն Արժեքի որոշման գործընթաց որ դուք շատ ողջունելի եք օգտագործել: Դա տևում է մոտ 30 րոպե, և դուք կարող եք դա անցնել ձեր հաճախորդի հետ՝ համոզվելու, որ դուք և նրանք հասկանում են իրենց արժեքները:

Հետո նրանց հետ շփվելիս տիրապետեք խոսելու արվեստին իրենց բարձրագույն արժեքների տեսանկյունից։

Հիշեք, մարդիկ փորձում են ապրել և կատարել իրենց բարձրագույն արժեքները: Եթե դուք օգնեք նրանց տեսնել, թե ինչպես է ձեր խորհուրդը համապատասխանում իրենց բարձրագույն արժեքներին, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, կհետևեն դրան: Եթե ոչ, նրանք հակված կլինեն դիմադրելու՝ դա ընկալելով որպես միջամտություն այն ամենին, ինչն ամենաշատն են գնահատում:

Դա հզոր մարզչական գործիք է, որը դուք կարող եք օգտագործել՝ իմանալով, թե որոնք են նրանց արժեքները և կիրառելով հասկանալու արվեստը, թե ինչպես են նրանց արժեքները ծառայում ձեզ: Եթե դուք չեք տեսնում, թե ինչպես են նրանց բարձրագույն արժեքները ծառայում ձեզ, դուք հավանաբար կխոսեք նրանց հետ և ձեր արժեքները կառաջարկեք նրանց վրա՝ փորձելով ստիպել նրանց ապրել ձեր արժեքներով՝ հարգելու և հարգանքով հաղորդակցվելու փոխարեն:

Դա այն ժամանակ է, երբ դուք հայտնում եք այն, ինչ դուք գնահատում եք նրանց արժեքի առումով, դուք կստանաք առավելագույն համապատասխանություն, գնման և գործողությունների:

Օրինակ, ես նախկինում հիվանդներ էին գալիս իմ գրասենյակ՝ ասելով, որ չորս ամիս շարունակ ուսի ցավ ունեն, բայց նոր էին ներս մտել: Ես անմիջապես հասկացա, որ ցավն ինքնին չի դրդել նրանց օգնություն փնտրել, այլապես նրանք շատ ավելի շուտ կգան: Այսպիսով, ես կհարցնեի նրանց. «Ձեր կյանքում ո՞րն է առաջնահերթ խնդիր, որն սկսում է խանգարել այս ցավին, որը ձեզ ստիպել է ներս մտնել»:

Նրանք սովորաբար ասում էին այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են. «Անցյալ օրը ես մեքենա էի վարում մայրուղով և չկարողացա շրջել վիզս, որովհետև ուսս ցավում էր: Ինձ քիչ էր մնում հարվածի 24 անիվի մեքենան և հասկացա, որ ավելի լավ է ինչ-որ բան անեմ դրա դեմ»: Ուրեմն ցավից ներս չեն մտել. նրանք ներս մտան, քանի որ քիչ էր մնում վթարի ենթարկվեին կյանքին վտանգ սպառնացող: Ես նաև մի կին ասացի, որ օգնություն է խնդրել, քանի որ ուսի ցավից երեխային վայր է գցել:

Մարդիկ պատճառներ ունեն իրենց գործողությունների համար, և խելամիտ է պարզել, թե իրականում ինչն է նրանց մղում, այլ ոչ թե ենթադրել կամ կանխատեսել:

Ժամանակ հատկացնելը՝ պարզելու գերիշխող գնման շարժառիթը, գերիշխող արժեքը և ինչն է նրանց իրականում մղում, կարևոր է մարզչական կամ խորհրդատվական գործընթացում: Ես ունեի հաճախորդներ, ովքեր մոլի գոլֆիստներ էին, և ես նրանց ասացի, որ իմ խորհուրդներին հետևելը կօգնի նրանց հետ բերել իրենց գոլֆի միավորները և բարելավել իրենց խաղը: Եթե ես խոսում էի նրանց ցավի մասին, նրանք չէին լսում, բայց երբ խոսում էի գոլֆի մասին, լսում էին:

Այսպիսով, բավականաչափ հոգ տանեք անհատի մասին, որպեսզի պարզեք, թե ինչն է նրանք ամենաշատը գնահատում և արդյունավետ կերպով հաղորդակցվելու իրենց բարձրագույն արժեքների առումով: Եթե դուք դա անեք, նրանց համապատասխանությունը կբարձրանա:

Այդ իսկ պատճառով ես մարդկանց սովորեցնում եմ «Breakthrough Experience»-ը, որտեղ ես ծախսում եմ զգալի ժամանակ՝ օգնելու նրանց հասկանալ արժեքները, բացահայտել արժեքները, հաղորդակցվել արժեքների տեսակետից, առաջնահերթություն տալ արժեքներին, տարբերակել արժեքները մարդկանց մեջ և արդյունավետ կերպով հաղորդել այն, ինչ ուզում ես նրանց արժեքների առումով: Եթե նրանք չտեսնեն, թե ինչպես են օգուտ քաղում, նրանք հակված կլինեն զգալ մանիպուլյացիայի ենթարկված և վերահսկվող: Եթե նրանք տեսնեն օգուտը, նրանք ավելի հավանական է, որ իրենց հանդեպ հոգատար և սիրված զգան, ինչն է նպատակը:

Ձեր բիզնեսում կամ պրակտիկայում, ամենայն հավանականությամբ, դուք ոգեշնչված եք՝ օգնելու մարդկանց զգալ իրենց հանդեպ հոգատար, սիրված և գնահատված: Նրանց արժեհամակարգը հասկանալն ու հարգելը սրան հասնելու իմաստուն միջոց է:

Breakthrough Experience-ում ես ձեզ սովորեցնում եմ, թե ինչպես դա անել և ինչպես լուծարել հուզական բեռը, որն առաջացնում է դիմադրություն: Վերքերը, ինչպես ընկերոջ փորձից ամուսնալուծվելու վախը կամ ուշ ժամերին կողակցի վրդովմունքը, որոշումների հզոր ազդեցությունն են: Այսպիսով, ես օգտագործում եմ Դեմարտինիի մեթոդը այդ վերքերը լուծարելու համար, որպեսզի կարողանաք ունենալ հստակ, հավասարակշռված, չեզոք և օբյեկտիվ հեռանկար: Եվ այդ ժամանակ դուք կարող եք ավելի արդյունավետ շփվել ուրիշների հետ և չունենալ անգիտակից վերքեր՝ այդ ազդակներն ու բնազդները, որոնք ձեզ մղում են նախքան հստակ մտածելը, քանի որ դուք ունեք գործիքներ՝ դրանք չեզոքացնելու համար:

Մեկ այլ կարևոր կետ այն է, որ երբ մարդկանց հարցնում են իրենց արժեքների մասին, խելամիտ կլինի հիշել, որ այն, ինչ նրանք ասում են, կարող է ճշգրիտ կամ համահունչ չլինել իրականում ապրածի և իրենց բարձրագույն արժեքների հետ:

Ինչպես նշեցի ավելի վաղ, նրանք կարող են արժեքներ ներարկել արտաքին իշխանություններից և կորցրել հստակությունը իրենց բարձրագույն արժեքների շուրջ: Ես հաճախ խորհուրդ եմ տալիս, որ չկենտրոնանաք այն ամենի վրա, ինչ նրանք ասում են, որ կարևոր է, այլ ավելի շուտ դիտեք այն, ինչ իրենց կյանքն արդեն ցույց է տալիս, որ նրանց համար կարևոր է: Իմ կայքում Արժեքների որոշման գործընթացը կարող է իսկական աչք բացել այս առումով:

Ես համոզված եմ, որ հիմնվելով իմ փորձի և մարզիչների և բազմաթիվ առողջապահական մասնագետների հետ իմ աշխատանքի վրա, որ հենց որ հասկանաք ձեր հաճախորդի բարձրագույն արժեքները և իմանաք, թե ինչպես վերացնել այդ արժեքները մղող էմոցիոնալ բեռը, դուք ունեք հզոր գործիք՝ օգնելու բարձրացնել նրանց համապատասխանությունը: Այսպիսով, մտածելու փոխարեն, թե ինչու չեն հետևում ձեր խորհուրդներին, դուք լուծում ունեք։

Եվ այդ լուծումն այն է, որ բավականաչափ հոգ տանել մեկ այլ մարդու մասին, որպեսզի հաղորդի այն, ինչ դուք իսկապես գնահատում եք այն, ինչ նրանք իսկապես գնահատում են. այն, ինչ դուք գիտեք, կօգնի նրանց զարգացնել իրենց բիզնեսը, կյանքը կամ առողջությունը, որպեսզի կարողանաք օգնել նրան ստանալ այն, ինչ նրանք կցանկանային կյանքում:

Ամփոփել:

Անցած չորս+ տասնամյակների ընթացքում որպես Մարդկային վարքագծի փորձագետի իմ փորձից ես որոշ պատկերացում ունեմ, որը կարող է օգնել ձեզ բարելավել ձեր մարզչական աշխատանքը, ավելացնել ձեր բանավոր ուղղորդումները, զարգացնել ձեր պրակտիկան և ավելացնել ձեր եկամուտը:

Քոուչինգի իրական հաջողությունը կայանում է նրանում, որ հասկանալը, որ գործընթացը հիմնված է արժեքների վրա և հանգում է յուրաքանչյուր անհատի բարձրագույն արժեքների եզակի շարքին:

Եթե ձեր հաճախորդին խնդրեք ինչ-որ բան անել և, իր մտքում, նրանք ավելի շատ թերություններ ընկալեն, քան առավելությունները, ավելի շատ թերություններ, քան առավելությունները կամ ինչ-որ բան, որը հակասում է նրան, ինչ նրանք իսկապես գնահատում են, նրանք, հավանաբար, խոչընդոտ կդնեն:

Որպես այդպիսին, երբ դուք աշխատում եք հաճախորդի հետ, խելամիտ է հիշել, որ նրանք ունեն արժեքների յուրահատուկ հիերարխիա, առաջնահերթությունների մի շարք, որոնք տատանվում են իրենց կյանքում ամենակարևորից մինչև ամենաքիչ կարևորը:

Ես հաճախ խորհուրդ եմ տալիս, որ չկենտրոնանաք այն ամենի վրա, ինչ նրանք ասում են, որ կարևոր է, այլ ավելի շուտ դիտեք այն, ինչ իրենց կյանքն արդեն ցույց է տալիս, որ նրանց համար կարևոր է:

Եթե օգնեք նրանց տեսնել, թե ինչպես է ձեր խորհուրդը համապատասխանում իրենց բարձրագույն արժեքներին, նրանք ավելի պատրաստակամ կլինեն հետևել դրան: Եթե ոչ, նրանք հակված կլինեն դիմադրելու՝ դա ընկալելով որպես միջամտություն այն ամենին, ինչն ամենաշատն են գնահատում:

Եթե դեռ չեք արել դա, լրացրեք անվճարը Արժեքի որոշման գործընթաց իմ կայքում: Սա կարող է լինել ձեր մարզչական բիզնեսի զարգացման ամենակարևոր քայլերից մեկը, քանի որ մարդիկ կապրեն միայն իրենց արժեքների հիերարխիայի համաձայն, ոչ թե ձեր: Այս գործընթացը ոչ միայն կօգնի ձեզ իմանալ, թե ինչն է իսկապես ամենաարժեքավորը ձեզ համար, այլ նաև ինչպես ավելի արդյունավետ որոշել, թե որն է ամենաարժեքավորը ձեր հաճախորդների կամ հաճախորդների համար:

Ձեր հաճախորդի արժեքների բացահայտումը և դրանց համաձայն ակնկալիքներ սահմանելը և դրանց առնչությամբ հաղորդակցվելը շատ կարևոր է, եթե ցանկանում եք օգնել նրանց հասնել կայուն արդյունքների:

Եթե ցանկանում եք ավելին իմանալ արժեքների և արժեքների կիրառման մասին մարզչական, բիզնեսում կամ կյանքի ցանկացած բնագավառում, կարող եք միանալ ինձ այստեղ Դեմարտինի արժեքների վերապատրաստման ծրագիր որը 4-օրյա թրեյնինգ է, որը ներկայացված է գլոբալ առցանց՝ 4 ժամային գոտիներում:

Պատրա՞ստ եք ՀԱՋՈՐԴ ՔԱՅԼԻՆ:

Եթե դուք լրջորեն հավատարիմ եք ձեր սեփական աճին, եթե պատրաստ եք փոփոխություն կատարել հիմա և կցանկանայիք օգնել դա անել, ապա սեղմեք LIVE chat կոճակը ձեր էկրանի ներքևի աջ կողմում և զրուցեք մեզ հետ հիմա:

Որպես այլընտրանք, դուք կարող եք պատվիրել ԱՆՎՃԱՐ Discovery զանգ Դեմարտինի թիմի անդամի հետ:

Հետաքրքրվա՞ծ եք Breakthrough Experience սեմինարով:

Եթե պատրաստ եք դեպի ներս գնալ և անել այն աշխատանքը, որը կվերացնի ձեր խցանումները, կհստակեցնի ձեր տեսլականը և կհավասարակշռի ձեր միտքը, ապա դուք գտել եք կատարյալ տեղը՝ սկսելու դոկտոր Դեմարտինիի հետ Breakthrough Experience-ում:

2 օրվա ընթացքում դուք կսովորեք, թե ինչպես լուծել ձեր առջև ծառացած ցանկացած խնդիր և վերականգնել ձեր կյանքի ընթացքը ավելի մեծ ձեռքբերումների և կատարման համար: