Կարդալ ԺԱՄԱՆԱԿԸ՝ 12 մ
DR JOHN ԴԵՄԱՐՏԻՆԻ - Թարմացվել է 4 ամիս առաջ
Եթե դուք առաջնորդ եք, ձգտեք լինել առաջնորդ և ղեկավարեք կամ ղեկավարեք կազմակերպություն: կամ մարդկանց թիմեր, դուք հավանաբար կգտնեք հետևյալ պատկերացումները օգտակար ձեր ճանապարհորդության ընթացքում:
Որպես մարդկային վարքագծի մասնագետ, որն ունի գրեթե հինգ տասնամյակ հետազոտություն և փորձ, ես վստահ եմ, որ ոգեշնչված և վարպետ ղեկավարությունը կարելի է սովորել և հասնել: Իրականում, ես տասնյակ հազարավոր մարդկանց վերապատրաստել եմ, թե ինչպես վերափոխել իրենց թիմերը, բիզնեսները և համաշխարհային կազմակերպությունները: Ես գրեթե միշտ սկսում եմ մարդկային արժեքներից, քանի որ դրանք մարդկային վարքի հիմնաքարն են։
Ի՞նչ նկատի ունեմ, երբ խոսում եմ «արժեքների» մասին։
Յուրաքանչյուր անհատ, ներառյալ դուք, ապրում է ըստ եզակի արժեքների հիերարխիա, առաջնահերթությունների մի շարք, որոնք տատանվում են ձեր կյանքում ամենակարևորից մինչև ամենաքիչ կարևորը:
Որպես օրինակ մտածեք սանդուղքի մասին: Ձեր ամենաբարձր արժեքները կկազմեն վերևի մի քանի աստիճանները՝ իջնելով դեպի ձեր գնալով ավելի ցածր և պակաս կարևոր արժեքները, երբ դուք իջնում եք սանդուղքով: Արժեքների այս հիերարխիան յուրահատուկ է ձեզ համար, և ոչ ոք չունի արժեքների ճիշտ նույն հիերարխիան, ինչ դուք: Սա ձեզ յուրահատուկ է դարձնում (և ինքներդ ձեզ հասկանալու բանալիներից մեկն է):
Ձեր ընկալումները, որոշումները, գործողությունները և վարքագիծը բոլորն էլ ձեր արժեքների հիերարխիայի արտահայտությունն են:
Այսպիսով, ձեր կատարած ցանկացած գործողություն, որը համահունչ է ձեր բարձրագույն արժեքներին, հակված է ՆԵՐՔԻՆ, քանի որ դուք ինքնաբուխ ներշնչված եք ներսից՝ դրանք կատարելու համար: Երբ դուք ապրում եք ձեր բարձրագույն արժեքներով, դուք չեք պահանջի արտաքին դրդապատճառներ դրանց հիման վրա գործելու համար:
Իմ դեպքում իմ ամենաբարձր արժեքները ներառում են ուսուցումը, հետազոտությունը/գրելը և ճանապարհորդությունը: Ոչ ոք պարտավոր չէ ինձ հիշեցնել կամ դրդել կատարել այս առաջադրանքներից որևէ մեկը, որովհետև ես ինքնաբերաբար օգտվում եմ յուրաքանչյուր հնարավորությունից, որ կարող եմ գործելու դրանց համաձայն:
Մյուս կողմից, իմ ցածր արժեքները ներառում են ճաշ պատրաստելը և մեքենա վարելը: Ինձանից շատ բան կպահանջվի կա՛մ ճաշ պատրաստելու, կա՛մ մեքենա վարելու համար, այդ իսկ պատճառով ես ընտրում եմ այդ առաջադրանքները հանձնել մեկ ուրիշին, ով դրանք ոգեշնչող է համարում:
Հյուրանոց թիվ 1Ձեր ամենաիմաստալից և հեռաբանական ՆՊԱՏԱԿԸ և ՓՈՐՁԱԳԵՏՈՒԹՅԱՆ ձեր իմացաբանական ոլորտը երկուսն էլ պտտվում են ձեր բարձրագույն արժեքների շուրջ: Այլ կերպ ասած, ձեր բարձրագույն արժեքները ձեր գոյաբանական ինքնության կամ իսկական «ես»-ի ուղին են:
Ինչպե՞ս է սա առնչվում մեծ ղեկավարության ակտիվացմանը:
Մարդիկ միանում են կազմակերպություններին, ընկերություններին կամ ասոցիացիաներին, երբ հավատում են, որ նրանք կօգնեն իրենց կատարել իրենց բարձրագույն արժեքների ենթախումբը:
Ես կցանկանայի, որ դուք նորից կարդաք դա:
Ոչ մի մարդ, ներառյալ դուք կամ ձեր թիմի անդամները, չեն միանում կազմակերպության, ընկերության կամ ասոցիացիայի, քանի դեռ չեն հավատում, որ դա կօգնի իրագործել բարձրագույն արժեքների իրենց ուրույն շարքը, որն իր համար ամենաիմաստալից և ամենակարևորն է:
Ճիշտ այնպես, ինչպես մարդիկ նվիրված չեն կազմակերպությանը, այնպես էլ նրանք անհատապես ՁԵԶ չեն նվիրված: Ինչպես արդեն նշեցի, նրանք նվիրված են իրենց բարձրագույն արժեքների իրականացմանը։ Եթե նրանք հավատում են, որ այն, ինչ դուք անում եք, օգնում է իրենց կատարել այդ արժեքները, նրանք, հավանաբար, ձեզ նվիրված կլինեն: Եթե ոչ, ապա չեն անի:
Հյուրանոց թիվ 2Եթե դուք իսկապես հոգում եք ձեր թիմի կամ կազմակերպության մարդկանց մասին, խելամիտ կլինի հասկանալ, որ եթե չգիտեք, թե ինչն է նրանց համար ամենակարևորը որպես անհատներ, ամենայն հավանականությամբ, դժվարությունների կհանդիպեք նրանց արդյունավետ ղեկավարելու կամ կառավարելու հարցում:
Մի անգամ ես մի շատ հետաքրքիր ուսումնասիրություն անցկացրեցի մի կոնֆերանսի ժամանակ, որին մասնակցում էին 33 զույգերի խմբեր, ովքեր իրար չէին ճանաչում: Օգտագործելով Դեմարտինի արժեքի որոշում գործընթաց՝ անվճար, գաղտնի և մասնավոր մեթոդ, որը հասանելի է իմ կայքում. ես նրանց ուղղորդել եմ 13 հարցերի շարքի միջոցով, որոնք նախատեսված են օգնելու նրանց նեղացնել, տարբերել և բացահայտել, թե ինչն է իրենց կյանքը օբյեկտիվորեն ցույց տալիս որպես ամենակարևորը նրանց համար:
Անդրադառնանք այստեղ. իմ փորձից, երբ մարդկանց հարցնում են իրենց արժեքների կամ իսկապես ամենակարևորների մասին, նրանք հաճախ տալիս են շեղ պատասխաններ այն մասին, թե ինչ կարող են ընկալել, որ ՊԵՏՔ Է լինի իրենց բարձրագույն արժեքները, փոխարենը, թե ինչն արդեն ցույց է տալիս իրենց կյանքը: Թերևս նրանք ընկալում են, որ ընտանիքը «պետք է» լինի իրենց ամենաբարձր արժեքը, երբ, ըստ էության, նրանք ժամեր կանցկացնեն լեռնային հեծանիվով կամ աշխատավայրում՝ հնարավորություն ընձեռելով: Դեմարտինի արժեքի որոշման գործընթացը նախագծված էր, որպեսզի օգնի շրջանցել այդ «պետք է» կամ «պետք» և փոխարենը նայել, թե ինչ է ԻՍ-ը:
Այսպիսով, այս կոնֆերանսում ես 33 զույգ ունեի Արժեքի որոշման գործընթացով, որը տևեց մոտ 30 րոպե: Այս գործընթացը օգնեց նրանց բացահայտել, թե ինչն է իրենց կյանքը ցույց տվել որպես ամենաարժեքավոր: Երբ նրանց անհատական արժեքները բացահայտվեցին, մենք գրեթե երկու ժամ ծախսեցինք՝ ուսումնասիրելով այս հարցը.
«Ինչպե՞ս են մեկ այլ անհատի լավագույն երեք ամենաբարձր արժեքներն օգնում ձեզ կատարել ձեր լավագույն երեք ամենաբարձր արժեքները և հակառակը»:
Նրանց խնդիրն էր զույգերով գտնել կամ ավելի լիարժեք հաստատել կապերը կամ կապերը: Ինչպես ձեր խնդիրն է, եթե որոշեք դա փորձել ձեր թիմերի հետ:
Հանրահավաք թիվ 3: Եթե դուք չեք կարող տեսնել, թե ինչպես է այն, ինչին նրանք նվիրված են օգնում ձեզ իրականացնել այն, ինչին նվիրված եք, դուք կարող եք արժեզրկել դրանք, խոսել նրանց հետ կամ փորձել ավտոկրատորեն նախագծել ձեր արժեքները նրանց վրա՝ փորձելով դրանք ուղղել, ուղղել և փոխել:
Այնուամենայնիվ, ոչ ոք չի ցանկանում, որ իրեն փոխեն. նրանք ցանկանում են, որ իրենց սիրեն և գնահատեն այնպիսին, ինչպիսին իրենք են, և թե ովքեր են, պտտվում են իրենց բարձրագույն արժեքների շուրջ:
Ձեզ մոտ այդպես է։ Ձեր գոյաբանական ինքնությունը, հեռաբանական նպատակը, գիտելիքի իմացաբանական ոլորտը և հիմնական իրավասությունը պտտվում են այն ամենի շուրջ, ինչ դուք ամենաշատն եք գնահատում:
Հետևաբար, կարևոր է իմանալ նրանց ամենաբարձր արժեքները, ում ղեկավարում եք:
Եթե դուք չեք կարող տեսնել, թե ինչպես են նրանց բարձրագույն արժեքները (ինչին նրանք նվիրված են) ծառայում ձեզ, դուք կարող եք դառնալ ավտոկրատ առաջնորդ և ընկալվել որպես մեկը, ով առաջնորդում է թելադրելով և ուժով շահարկելով: Սա ամենաարդյունավետ կամ հզոր ղեկավարության կամ կառավարման ոճը չէ:
Հաճախ դա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ առաջնորդների մեծամասնությունը չգիտի, թե ինչպես պետք է ժամանակ հատկացնի կամ բավականաչափ հոգ է տանում իրենց թիմի անդամների բարձրագույն արժեքները բացահայտելու համար: Այնուամենայնիվ, եթե դուք կարող եք հարցնել, թե հատկապես ինչպես են նրանց լավագույն երեք ամենաբարձր արժեքները օգնում ձեզ կատարել ձեր լավագույն երեք ամենաբարձր արժեքները և պատասխանել դրան 20 կամ 30 անգամ, և հակառակը, դուք կգտնեք կապը:
Սկզբում կարող է թվալ, թե կապ չկա, բայց ձեր՝ որպես նրանց առաջնորդի խնդիրն այն գտնելն է: Երբ դուք դա անում եք, դրանք կառավարելու և առաջնորդելու համար պահանջվող ջանքերը համամասնորեն զգալիորեն նվազում են, քանի որ արդյունքում փոխվելու են ձեր հաղորդակցման ոճը և բովանդակությունը: Այլ կերպ ասած, շատ ավելի հեշտ է դառնում ձեր ամենակարևոր նպատակներին փոխանցելն այն առումով, թե ինչն է նրանց համար ամենակարևորը:
Դրա օրինակը կարող է լինել. եթե գիտեք, որ ընտանիքի հետ ժամանակ անցկացնելը նրանց բարձրագույն արժեքներից մեկն է, կարող եք ասել. «Չնայած սա մեծ նախագիծ է, որը պետք է ավարտվի ժամանակին, ես հավատում եմ, որ մենք կարող ենք հասնել դրան՝ առանց արտաժամյա կամ հանգստյան օրերին աշխատելու: Այսպիսով, ես կազմել եմ ծրագրի մանրամասն պլան, որը բաժանվել է հիմնական շաբաթական արդյունքների, որոնք կարող են բաց թողնել մեր գրասենյակի կարիքը»:
Դուք հայտնել եք ձեր նպատակը՝ ավարտին հասցնել նախագիծը վերջնաժամկետում, նրանց համար կարևորի առումով՝ ընտանիքի հետ ժամանակ անցկացնելը:
Սա միանգամայն այլ մոտեցում է՝ չբացահայտելու կամ չհասկանալու համար, թե ինչպես նրանց բարձրագույն արժեքները կօգնեն ձեզ իրականացնել ձեր սեփականը, որի դեպքում, հավանաբար, կվերջացնեք այլընտրանքային մենախոսություն՝ զրույցի և երկխոսության փոխարեն:
Դուք կխոսեք, իսկ նրանք չեն լսի, քանի որ նրանց հետաքրքրում է միայն այն, ինչ նրանք գնահատում են, և հակառակը:
Հանրահավաք թիվ 4: ԿԱՊԵԼՈՎ ձեր համապատասխան բարձրագույն արժեքները՝ դուք կարող եք բարելավել ձեր հաղորդակցությունը նրանց հետ և երկխոսություն ստեղծել՝ փոխարինող մենախոսության փոխարեն:
Հաջորդ քայլը շարունակելն է: Այլ կերպ ասած, բացահայտեք նրանց երկրորդ ամենաբարձր արժեքը. ինչպե՞ս է նրանց երկրորդ ամենաբարձր արժեքը օգնում ձեզ կատարել ձեր առաջին արժեքը, և ինչպե՞ս է ձեր առաջին ամենաբարձր արժեքը օգնում նրանց կատարել երկրորդը: Եվ հետո, ինչպե՞ս է նրանց առաջինն օգնում քո երկրորդին: Ինչպե՞ս է քո երկրորդն օգնում նրանց առաջինին: Դուք կարող եք ավելի հեռուն գնալ՝ հարցնելով, թե ինչպես է նրանց երկրորդ ամենաբարձր արժեքը օգնում ձեզ կատարել ձեր երկրորդ ամենաբարձր արժեքը, և հակառակը՝ 20 կամ 30 անգամ:
Որպեսզի վերադառնանք համաժողովի իմ օրինակին, որտեղ մենք անցանք այս գործընթացն իրար չճանաչող զույգերով, նիստի վերջում ես հարցրի.
Յուրաքանչյուր անհատ իր ձեռքը բարձրացրեց:
Հետաքրքիր է նաև այն, որ 33 զույգից 27-ը սկսել են միասին առևտրային գործարքներ կատարել, թեև նախապես միմյանց չեն ճանաչել։ Նրանք սկսեցին միասին բիզնեսով զբաղվել, քանի որ ժամանակ էին հատկացրել՝ հոգալու համար, թե ինչն է ամենակարևորը, բովանդակալից, ոգեշնչող և ամենաբարձր առաջնահերթությունը յուրաքանչյուր անհատի համար՝ դրանք կապելով իրենց իսկ բարձրագույն արժեքների հետ և հակառակը:
Ամեն անգամ, երբ երկու մարդիկ կարող են կապել իրենց բարձրագույն արժեքները, միմյանց ներգրավվածությունը, արտացոլումը և գնահատումը բարձրանում է: Սա հարաբերություններ կառուցելու ամենաիմաստուն միջոցն է։
Եթե դուք չեք տեսնում, թե ինչպես է այն, ինչին նրանք նվիրված են օգնում կատարել ձեր կյանքը, դուք կարող եք անզգույշ խոսել նրանց հետ՝ դառնալով ավտոկրատ, որը փորձում է ձեր արժեքները նախագծել նրանց վրա, գուցե նույնիսկ փորձելով դրդել բոլոր տեսակի արտաքին խթաններով, ինչը մեծացնում է մարդկանց կառավարելու ծախսերը:
Եթե դուք նվազագույնի հասցնեք ինքներդ ձեզ և ուռճացնեք դրանք, կարող եք ի վերջո զոհաբերվել նրանց համար:
Մի մոտեցումը նարցիսիստական կերպով նրանց ասելն է, թե ինչ անել, իսկ մյուսը զոհաբերելն է ալտրուիստորեն՝ քայլելով ձվի կճեպով: Ոչ մի մոտեցում ամենաարդյունավետը չէ. դուք դրանից չեք ստանում այն, ինչ ուզում եք, ոչ էլ նրանք ստանում են այն, ինչ ուզում են:
Բայց երբ դուք կապում եք ձեր բարձրագույն արժեքները, դա այն ժամանակ է, երբ դուք կունենաք իսկական հոգատարություն՝ ոչ զգույշ, ոչ անզգույշ, այլ իսկական հոգատարություն: Սա այն է, ինչը մատների վրա է պահում ամուսնություններում և պահպանում է երկխոսությունը կազմակերպություններում:
Եթե դուք դա կիրառեք թիմի անդամների և առաջնորդի դերերում, դուք կարող եք ավելի արդյունավետ ղեկավարել թիմերը, քանի որ դուք գիտեք, թե ինչն է նրանց համար կարևոր և կարող եք հաղորդել այն, ինչ ցանկանում եք՝ իրենց բարձրագույն արժեքների տեսանկյունից:
Հանրահավաք թիվ 4: Եթե դուք դա անեք որպես առաջնորդ, ձեր թիմի արդյունավետությունը, ներգրավվածությունը և արտադրողականությունը կբարձրանան: Բացի այդ, եթե կազմակերպության ներսում թիմի անդամները կիրառեն այս մոտեցումը միմյանց միջև, նրանք առավելագույնի կհասցնեն թիմային աշխատանքը՝ քաղելով միասին աշխատելու օգուտները:
Ես 46 տարի սովորեցնում եմ արժեքների կիրառում և տասնամյակներ շարունակ կիրառելով այս սկզբունքները առաջնորդության, կառավարման և հաղորդակցության մեջ: Իմ արած պատճառն այն է, որ ես գիտեմ, որ այն աշխատում է:
Համոզված եմ, որ երբ դուք ժամանակ եք հատկացնում՝ հոգալու այն մասին, թե ինչն է ամենակարևորը մեկ այլ անհատի համար և հաղորդակից եք դարձնում ձեզ համար ամենակարևորին նրանց համար ամենակարևորը, հարաբերությունների դինամիկան կզարգանա: Դուք ստեղծում եք կայուն արդար փոխանակում, և բոլոր հարաբերությունները ձգտում են դրան՝ գիտակցաբար, թե ոչ: Առավելագույնի հասցնելով այս ներուժը՝ երկու կողմերն էլ օգնում են միմյանց հասնել այն, ինչ ուզում են կյանքում:
Մարզե՛ք և ոգեշնչե՛ք ձեր թիմին
12-Մաս առցանց ուսուցման մոդուլ
Ձեր քայլ առ քայլ լուծումը, որը կօգնի ձեզ ոգեշնչել ձեր անձնակազմին ավելի մեծ արտադրողականության, ոգեշնչման և ինքնավարության համար
Ամփոփել
Եթե դուք ղեկավարում եք, ղեկավարում կամ կազմակերպում եք թիմ, ապա իմանալով թիմի յուրաքանչյուր անդամի բարձրագույն արժեքները և բավականաչափ հոգատար եք, որպեսզի փոխանցեք այն, ինչն ամենաշատն եք գնահատում այդ բարձրագույն արժեքների առումով, հսկայական տարբերություն է ստեղծում:
Ուստի խելամիտ կլինի բացահայտել ձեր ՍԵՓԱԿԱՆ ամենաբարձր արժեքները: Ես կխրախուսեմ ձեզ անցնել Արժեքի որոշման ԱՆՎՃԱՐ գործընթաց իմ կայքում և պատասխանիր 13 հարցերին՝ գրելով այն, ինչ արդեն ցույց է տալիս քո կյանքը:
Արժեքների ձեր հիերարխիան բացահայտվում է ձեր ԳՈՐԾՈՂՈՒԹՅԱՆ, այլ ոչ թե ձեր խոսքերի կամ այն, ինչ դուք ընկալում եք, որ «պետք է» գնահատեք:
Այն պահին, երբ դուք փորձում եք լինել որևէ այլ մեկը, քան ինքներդ ձեզ, ավելի հավանական է, որ դուք լինեք երկրորդ կարգի ոչ թե առաջին կարգի առաջնորդ:
Երբ դուք բացահայտեք ձեր եզակի բարձրագույն արժեքների հավաքածուն, ես կխրախուսեմ ձեզ խրախուսել ձեր թիմի անդամներին նույնպես աշխատել այդ գործընթացում:
Այնուհետև դուք կարող եք միասին նստել որպես թիմ և սկսել ձեր բարձրագույն արժեքները կիսելու և դրանք կապելու գործընթացը: Ձեր բարձրագույն արժեքների կապը թույլ է տալիս հարգալից շփվել երկխոսության միջոցով՝ փոխարինող մենախոսությունների փոխարեն, ինչը փոխադարձ վստահություն և հարգանք է ձևավորում և ուժեղացնում համագործակցությունը:
Որոշելով անհատի լավագույն երեք արժեքները, որոնց հետ ցանկանում եք շփվել, և ձեր սեփական լավագույն երեք արժեքները, այնուհետև կապ հաստատելով նրանց միջև, դուք կարող եք փոխել հարաբերությունների դինամիկությունը: Նույնիսկ եթե հարաբերությունները եզրին են, դուք կարող եք այն վերադարձնել կենտրոն և բարելավել հարաբերությունների դինամիկան:
Սա ամենակարևոր հմտություններից մեկն է, որը դուք կարող եք սովորել կյանքում. յուրացնել արվեստը՝ արդյունավետ կերպով հաղորդակցվելու այն, ինչն ամենաշատն եք գնահատում, քան մյուսներն են ամենաշատը գնահատում: Այս հմտությունը կօգնի ձեզ վաճառքի, առաջնորդության, կառավարման, հաղորդակցության և ձեր կյանքի ցանկացած այլ բնագավառում՝ ընդլայնելով ձեր փոխհարաբերությունները ցանկացած մարդու հետ:
Եթե դուք ոգեշնչված եք շարունակելու ձեր ինքնատիրապետման ճանապարհորդությունը և վերափոխելու ձեր առաջնորդական հմտությունները, ես կցանկանայի, որ միանաք ինձ հաջորդ 2 օրվա առցանց Բեկումնային փորձ ծրագիրը։ Մենք կբացահայտենք ձեր բարձրագույն արժեքները, կաշխատենք առաջնահերթություն տալ ձեր կյանքին և պատվիրակության մեթոդներին, կլուծենք էմոցիոնալ բեռը, որը կարող է ծանրաբեռնել ձեզ, և կսովորենք գիտական գործընթաց, որը կոչվում է Դեմարտինի մեթոդ որը կօգնի ձեզ դառնալ ներկա, նպատակասլաց, ոգեշնչված, կենսունակ, ինքնակառավարվող և վարպետ:
Ես կցանկանայի տեսնել քեզ այնտեղ:
Պատրա՞ստ եք ՀԱՋՈՐԴ ՔԱՅԼԻՆ:
Եթե դուք լրջորեն հավատարիմ եք ձեր սեփական աճին, եթե պատրաստ եք փոփոխություն կատարել հիմա և կցանկանայիք օգնել դա անել, ապա սեղմեք LIVE chat կոճակը ձեր էկրանի ներքևի աջ կողմում և զրուցեք մեզ հետ հիմա:
Որպես այլընտրանք, դուք կարող եք պատվիրել ԱՆՎՃԱՐ Discovery զանգ Դեմարտինի թիմի անդամի հետ:
Հետաքրքրվա՞ծ եք Breakthrough Experience սեմինարով:
Եթե պատրաստ եք դեպի ներս գնալ և անել այն աշխատանքը, որը կվերացնի ձեր խցանումները, կհստակեցնի ձեր տեսլականը և կհավասարակշռի ձեր միտքը, ապա դուք գտել եք կատարյալ տեղը՝ սկսելու դոկտոր Դեմարտինիի հետ Breakthrough Experience-ում:
2 օրվա ընթացքում դուք կսովորեք, թե ինչպես լուծել ձեր առջև ծառացած ցանկացած խնդիր և վերականգնել ձեր կյանքի ընթացքը ավելի մեծ ձեռքբերումների և կատարման համար:
Բեռնվում է ...