Ամեն անգամ, երբ դուք ոչ ոգեշնչող, ավելի ցածր առաջնահերթ գործողություններ եք անում, դուք հակված կլինեք հետաձգել, վարանել և հիասթափվել: Ամեն անգամ, երբ դուք անում եք ոգեշնչող, առաջնահերթ գործողություններ, դուք հակված կլինեք լինել կարգապահ, հուսալի և կենտրոնացած:

Գիտակցաբար, թե անգիտակցաբար, դուք ժամ առ ժամ ապրում եք մի շարք առաջնահերթությունների կամ արժեքների համաձայն, այն բաները, որոնք ձեզ համար ամենաքիչից կարևորն են: Սա արժեքների հավաքածու կամ հիերարխիա մատնահետքերին հատուկ է և եզակի:

Ամեն անգամ, երբ դուք անում և հասնում եք մի բանի, որն իսկապես իսկապես է Ամենաբարձր on ձեր արժեքների ցանկը - այլ կերպ ասած, ամենակարևորն ու բովանդակալից բանը, որ ինքնաբուխ ոգեշնչում է քեզ. ձեր ինքնագնահատականը բարձրանում է, ձեր ինքնավստահությունը բարձրանում է և ձեր նկատմամբ հավատը բարձրանում է. Դուք ինքնաբերաբար ընդլայնում եք ձեր տարածության և ժամանակի հորիզոնները, արթնացնում եք ձեր բնածին առաջնորդին և ձեզ թույլ եք տալիս գնալ և հետամուտ լինել ավելի մեծ բանի:

Ձեր ուղեղի ենթակեղևային թալամիկ շրջանը ամենաազդեցիկ կերպով զտում է ձեր զգայական ընկալումները և իրականությունը, օգնում է ձեզ ամենաարդյունավետ արագ որոշումներ կայացնել և ամենաարդյունավետ գործողություններ կատարել, երբ դուք կատարել այն գործողությունները, որոնք ամենաբարձրն են ձեր արժեքների ցանկում.

Այնուամենայնիվ, երբ դուք իջնում ​​եք ձեր արժեքների ցանկը ավելի ցածր ձեր հիերարխիայի արժեքները, որոնք ձեզ համար ավելի քիչ արժեքավոր, կատարող կամ իմաստալից են, դուք, հավանաբար, ավելի քիչ ներգրավված, խանդավառ, ոգեշնչված և ներկա կլինեք:

Մտածեք մի երիտասարդ տղայի մասին, ով սիրում է տեսախաղեր խաղալ: Նա, ամենայն հավանականությամբ, կխաղա ամբողջ օրը և կմոռանա ժամանակը: Այնուամենայնիվ, երբ նրան խնդրում են կատարել որոշակի տնային գործեր կամ տնային աշխատանք, նա կարող է հակված լինել հետաձգելու, վարանելու և հիասթափվելու:

Եթե ​​նախընտրում եք դիտել տեսանյութը, սեղմեք ստորև. ↓

Անցնել ՏԵՍԱՆՅՈՒԹ

Եթե ​​դուք չեք լցնում ձեր օրը առաջնահերթ գործողություններով, որոնք ձեզ ոգեշնչում են, ձեր օրը կլցվի ցածր առաջնահերթություններով, որոնք չեն ներշնչում:

Այլ կերպ ասած, եթե դուք չեք լցնում ձեր օրը բարձր առաջնահերթ գործողություններով, որոնք իմաստալից են, ոգեշնչող և արդյունավետ, որոնք ծառայում են մարդկանց, և որոնց համար դուք վարձատրվում եք, ապա, ամենայն հավանականությամբ, եկամուտ չեք ունենա ավելի ցածր առաջնահերթ առաջադրանքներ հանձնելու համար, և ձեր օրը հակված կլինի սպառվել ցածր առաջնահերթ գործողություններով:

Երբ դա տեղի է ունենում, դուք, ամենայն հավանականությամբ, կգնահատեք կամ արժեզրկեք ինքներդ ձեզ, կնվազեցնեք ձեր վստահությունը ձեր հանդեպ և բեռնաթափեք որոշումները ուրիշների վրա: Արդյունքում, դուք կարող եք ավարտվել առաջնորդի փոխարեն դառնալ ավելի շատ հետևորդ:

Եթե ​​դուք չեք պատվիրակում ավելի ցածր առաջնահերթ գործողություններ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, չեք ազատվի ձեզ այն բաներից, որոնք ծանրացնում են ձեզ, որոնք ձեզ ոգեշնչված չեն, և որոնք, ի վերջո, շեղում են ձեզ: Սա այն ժամանակն է, երբ դուք հակված կլինեք հետաձգել, տատանվել և հիասթափվել և, հետևաբար, դառնալ պակաս արդյունավետ, արդյունավետ և խորապես ազդեցիկ:

Պատվիրակությունը էական բաղադրիչ է ինքնադրսևորման և ներսում ապրել ոգեշնչված կյանքով.

Պատվիրակության միջոցով ես կարող եմ լցնել իմ օրը հետազոտություններով, գրելով և դասավանդելով, իրականում հիմնականում դասավանդմամբ: Իմ ամենաբարձր առաջնահերթությունը կամ արժեքը ուսուցումն է, իսկ երկրորդը՝ հետազոտությունը կամ սովորելը և գրելը: Այսպիսով, եթե ես չեմ դասավանդում, ես սովորում եմ: Եթե ​​ես չեմ սովորում, ես դասավանդում եմ կամ գրում:

Երբ ես իմ օրը լցնում եմ ուսուցմամբ, սովորելով և գրելով, իսկ մնացածը հանձնում եմ, ես ազատվում եմ չներշնչված կյանքից: Արդյունքում ես ավելի շատ եկամուտ եմ ստանում, ավելի շատ մարդկանց եմ հասնում, ավելի շատ ազդեցություն եմ ունենում և ավելի ոգեշնչված կյանքով եմ ապրում:

Եթե ​​այն անձը, ում դուք պատվիրակել եք, չունի պատվիրակված պարտականություններ իր արժեքների ցանկում, ապա, ամենայն հավանականությամբ, նա միկրոկառավարման կարիք կունենա:

Երբ դուք ցուցադրում եք մարդկանց պատվիրակելու համար, նայեք, թե որոնք են նրանց բարձրագույն արժեքները: Եթե ​​կոնկրետ պարտականությունները, պարտականությունները կամ գործողությունները, որոնք դուք ցանկանում եք պատվիրակել, չեն օգնում նրանց կատարել իրենց բարձրագույն արժեքները, նրանք հակված կլինեն չցանկանալ դրանք անել։ Այդպիսով դուք կարող եք պարզել, որ ձեզ պետք է միկրոկառավարել և վերահսկել դրանք՝ դրանով իսկ շեղելով ձեզ ձեր ամենաառաջնահերթ գործողություններից կամ ավելի արժեքավոր բանից:

Հետևաբար, իմաստուն և ազատագրող է գտնել մեկին, ով կցանկանար կատարել պատվիրակված գործողությունները ավելի արդյունավետ և արդյունավետ, քան դուք: Անհատին գտնելն իսկապես այդքան պարզ է, թեև միշտ չէ, որ հեշտ է:

TIP: Օգտագործեք Արժեքի որոշման ԱՆՎՃԱՐ գործընթաց իմ կայքում որոշելու այն մարդկանց արժեքները, ում համարում եք աշխատանքի ընդունելու և ինչին են նրանք հավատարիմ:

Եթե ​​դուք չեք պատվիրակում, ավելի հավանական է, որ ձեզ թակարդում զգաք և դրանով իսկ կնվազեցնեք ձեր կենսունակությունն ու ինքնադրսևորումը:

Ձեր սեփական պատկերացումն ու ինքնարժեքը համաչափ են այն բանին, թե որքանով եք ազատված ցածր առաջնահերթ բաներից: Դա իսկապես այդքան պարզ է:

Թույլ տվեք ձեզ պատվիրակության օրինակ բերել, որպեսզի տեսնեք, թե ինչպես կարող է դա տեղի ունենալ:

Երբ ես 27 տարեկան էի, ես բացել էի իմ պրակտիկան և վարձել միայն մեկ օգնականին։ Մոտ վեց շաբաթ անց ես հասկացա, որ իմ պրակտիկայում անում եմ ամեն ինչ՝ սկսած աղբը հավաքելուց և պարագաներ պատվիրելուց մինչև բոլոր վարչական աշխատանքները: Ես հասկացա, որ անելու այն, ինչ սովորել էի, և ինչն ինձ ոգեշնչեց, թույլ տվեցի ինքս ինձ խճճվել այլ կարևոր, բայց ոչ արդյունավետ առաջադրանքների մեջ։

Երբ այցելեցի տեղական գրախանութ, ես հանդիպեցի գիրքը. Ժամանակի ծուղակը. Դասական գիրք ժամանակի կառավարման մասին Ալեք Մաքքենզիի կողմից: Ինչքան շատ գլուխներ էի կարդում, այնքան ավելի էի հասկանում, որ ես իմ ձևով եմ և սահմանափակելու եմ իմ աճը, եթե պատվիրակություն չդնեմ:

Ես նաև հասկացա, որ չպատվիրակելու պատճառներից մեկն այն էր, որ իմ ընկալումն այն էր, որ մինչև առաջադրանքը հանձնելը, ես ինքս կարող էի դա անել, գուցե նույնիսկ ավելի լավ, քան նրանք կանեին:

Այսպիսով, ես թակարդում էի ժամում $10-ից $20-ի աշխատանք կատարելիս, երբ կարող էի ժամում 1000 դոլար կամ ավելի վաստակել, եթե անում էի այն, ինչի համար իսկապես հատուկ պատրաստված էի և հմուտ էի: Հանկարծ հասկացա, որ ես արժեզրկում եմ ինքս ինձ և թուլացնում եմ իմ բիզնեսի ներուժը, որովհետև ժամում նոսրացնում էի այն, ինչ անում էի և չեմ հանձնարարում առաջադրանքները:

Այնուհետև ես շարունակեցի ստեղծել վեց հավասար սյունակներով գծապատկեր.

Սյունակ թիվ 1. Ի՞նչ եք անում մեկ օրում:

Ես գրի եմ առել յուրաքանչյուր գործողություն, որ արել եմ մեկ օրվա ընթացքում՝ տանը և աշխատավայրում, արթնանալուց մինչև քնելու պահը: Ես դա արեցի երեք ամսվա ընթացքում, քանի որ որոշ օրեր տարբերվում էին մյուսներից: Ես ներառեցի յուրաքանչյուր կոնկրետ գործողություն՝ հեռախոսին պատասխանելուց և նամակ գրելուց մինչև հիվանդին տեսնելը կամ աղբը հանելը:

Սյունակ 2. Ի՞նչ եկամուտ է այն տալիս ժամում:

Այնուհետև ես գրեցի կատարված, թե յուրաքանչյուր գործողությունը որքան եկամուտ է ստեղծել: Ես արագ հասկացա, որ յուրաքանչյուր ժամ ծախսվում է եկամտի ստեղծողների կողմից, և որ իմ արածի լավ 20-30%-ը զրոյական եկամուտ է ստեղծում: Այսինքն՝ ես շատ զբաղված էի այնպիսի գործողություններով, որոնք ոչ եկամուտ էին բերում, ոչ էլ լիարժեք սպասարկում հիվանդներին:

Ես նաև նկատեցի, որ երբ ես ցածր առաջնահերթություն էի անում, դա ինձ համար ընդհանրապես ոգեշնչող չէր: Ես զգացի խճճված, հիասթափված և արժեզրկված:

Սյունակ 3. Որքա՞ն նշանակություն ունի այն 1-10 սանդղակով:

Այնուհետև ես աշխատեցի ցուցակի վրա և գնահատեցի յուրաքանչյուր գործողություն՝ ըստ այն բանի, թե ինչ նշանակություն ուներ այն ինձ համար կամ որքան ոգեշնչող էի համարում այն.

Այս սյունակի վրա աշխատելու ընթացքում ես նկատեցի, որ շատ գործողությունները, որոնք ամենաարդյունավետ էին և ամենաշատ եկամուտ բերեցին, նաև ամենաոգեշնչողներն էին, և որոնք ես չէի համբերում անել:

Սյունակ #4. Որքա՞ն կարժենա ինձ դա պատվիրակել ինչ-որ մեկին և գտնել մասնագետ, որը դա անելու է նույն որակով և քանակով, ինչ ես կարող էի դա անել:

Ես ներառել եմ ամեն ինչ այս ցանկում՝ ոչ միայն աշխատավարձերը, այլ նաև տարածքի օգտագործումը, ուսուցումը, ապահովագրությունը, ավտոկայանատեղը, սարքավորումները, համակարգիչը, հեռախոսը և ցանկացած այլ համապատասխան ծախս, որը կարող էի մտածել: Իմ նպատակն էր իմանալ, թե որքան կարժենա ինչ-որ մեկին հանձնարարել ինձ համար անել այդ ցածրարժեք կամ ցածր առաջնահերթ առաջադրանքը՝ միաժամանակ կատարելով այն նույն չափանիշով կամ ավելի բարձր, ինչ ես:

Այնուհետև ես նայեցի, թե որտեղ են ամենամեծ տարածումները ժամում արտադրվածի և ժամի արժեքի միջև, եթե ես հանձնարարեի այդ առաջադրանքը, որպեսզի կարողանամ անել այն, ինչ ինձ համար ամենակարևորն էր, մինչդեռ դեռ շահույթ էի ստանում:

Սյունակ 5. Որքա՞ն ժամանակ եմ ծախսում այս գործողություններից յուրաքանչյուրի վրա:

Սա պահանջում էր, որ ես գրեի ճշգրիտ ժամանակը, մինչև այն րոպեն, որը ես ծախսում էի օրական յուրաքանչյուր առաջադրանքի վրա:

Սյունակ 6. Ո՞ր առաջադրանքները կարող են դիտվել որպես առաջնահերթություններ՝ ամենաիմաստալից և արդյունավետից մինչև նվազագույնը:

Այս գործընթացն օգնեց ինձ ամրապնդել իմ տեսակետը, որ ես առաքելության մեջ գտնվող մարդ եմ՝ ուղերձով: Ես հստակ տեսա, թե ինչպես է այդ ուղերձով կիսվելը ամենաարդյունավետ բանը, որ կարող էի անել՝ լինի դա ռադիոյով, թե հեռուստատեսությամբ, ինչպես նաև խոսելիս և խոսելիս:

Ինձ համար երկրորդ ամենակարևոր բանը կլինիկական աշխատանքն էր ամենաառաջնահերթ և ազդեցիկ հաճախորդների հետ:

Ցուցակում ավելի ցածր էին այնպիսի առաջադրանքներ, ինչպիսիք են թղթաբանությունը, պարագաներ պատվիրելը և մաքրումը:

Հետո ես սկսեցի մարդկանց աշխատանքի ընդունել: 18 ամսվա ընթացքում ես մեկ կաբինետից մեկ օգնականով և ինքս ինձ հետ անցա հինգ բժիշկների և տասներկու աշխատակցի՝ 5,000 քառակուսի ոտնաչափ մակերեսով գրասենյակի փոխարեն, որը հազար քառակուսի ֆուտից պակաս էր:

Գիտե՞ք ինչ։ Իմ եկամուտը տասնապատիկ ավելացավ։

Սա նշանակալից էր, քանի որ ես հասկացա, որ եթե ես չպատվիրակեի, ես իմ ձևով եմ:

Եթե ​​դուք իսկապես մտածում եք այլ մարդկանց և ձեր մասին, խելամիտ և իմաստալից է ցանկանալ իրականացնել նրանց բարձրագույն արժեքները՝ միաժամանակ կատարելով ձերը:  

Ձերը կատարելը իմաստ է բերում: Դրանցը կատարելը բերում է արտադրողականության բարձրացման:

Ժամանակի իրական կառավարում գոյություն չունի:

Getting ձեր Ամեն օր կատարվող ամենակարևոր և ոգեշնչող գործողությունները ձեր ժամանակը կառավարելը չէ: Խոսքը ձեր ունեցած թանկարժեք ժամանակի ընթացքում ձեր ուշադրությունն ու մտադրությունը խելամտորեն կենտրոնացնելու և մնացածը պատվիրակելու մասին է:

ԽՈՐՀՐԵԼՈՒ ԿԵՏԵՐ.

• Պատվիրակությունը ձեզ ազատում է ձեզ ծանրաբեռնելու գերությունից՝ անելով բաներ, որոնք չեն ոգեշնչում, ապրելով պարտականություններով, ապրելով այն ամենով, ինչ դուք կարծում եք, որ պետք է անեք և պետք է անեք, քանի որ դուք ձեզ թույլ չեք տվել գնալ և անել մի բան, որը խորապես բովանդակալից և ավելի ոգեշնչող և արդյունավետ.
• Խելամիտ է հարցնել ինքներդ ձեզ. «Ո՞րն է ամենաառաջնային գործողությունը, որը ես կարող եմ անել այսօր՝ ծառայելու մեծ թվով մարդկանց ամենաարդյունավետ և արդյունավետ ձևով, որը թույլ է տալիս ինձ ոգեշնչվել և օգնել ոգեշնչել այլ մարդկանց:
• Պատվիրակումը չարժե, եթե դա ճիշտ է արվում, բայց արժե, եթե դա չի արվում: Այսպիսով, օգտագործեք ԱՆՎՃԱՐ Դեմարտինի արժեքի որոշման գործընթաց մեր կայքում՝ օգնելու ձեզ աշխատանքի ընդունելու ճիշտ մարդկանց: Այսպիսով, դուք կարող եք շարունակել անել այն, ինչ սիրում եք անել և ինչում դուք արդյունավետ եք, մինչդեռ նրանք հիանալի են դառնում իրենց արածով:

______________________

-> Եթե պատրաստ եք որոշել ձեր սեփական արժեքների հիերարխիան, կարող եք դա անել ԱՆՎՃԱՐ մեր կայքում: Պարզապես սեղմեք ԱՅՍՏԵՂ՝ Դեմարտինի արժեքի որոշման 13 քայլ առցանց գործընթացին մուտք գործելու համար պարզություն ձեռք բերելու համար, թե ինչն է ձեզ համար ամենակարևորը: Ձեր բարձրագույն արժեքների որոշումը մարդկային բոլոր հզորացման և իրագործման հիմքն է:

______________________