L'une des questions les plus courantes que l'on me pose sur le leadership est de savoir si c'est quelque chose avec lequel vous êtes né ou si le leadership est quelque chose que vous êtes capable de développer.

Certaines personnes savent à quoi elles s'engagent et ce qui est vraiment précieux pour elles au début de leur vie. Ce faisant, ils sont susceptibles de réveiller leur leader né, de créer ainsi un élan et une confiance dans ce domaine de leur vie. Pour d'autres, cela peut avoir lieu plus tard dans la vie et pour certaines personnes, ils vivent leur vie sans cette clarté.

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Leadership et valeurs - y a-t-il un lien ? 

Votre système personnel de valeurs ou de priorités dans la vie influence votre perception du monde, les décisions et actions qui en découlent, ainsi que les domaines de la vie dans lesquels vous excellerez ou non.

Chaque fois que vous vous fixez un objectif ou une intention pour accomplir ce qui est profondément significatif, ce qui est vraiment le plus important dans votre vie, vous êtes susceptible de réveiller le leader qui est en vous.

Lorsque vous vous comparez aux autres et que vous pensez qu'ils ont plus d'intelligence, de succès, de richesse , de relations stables, d'influence, de vitalité physique, de beauté ou de conscience spirituelle que vous, vous aurez tendance à vous minimiser et à les exagérer.

Par conséquent, au lieu de vivre selon vos propres valeurs les plus élevées , vous serez plus enclin à intégrer certaines de leurs valeurs dans votre propre vie et à obscurcir la clarté de ce à quoi vous vous sentez intérieurement appelé.

Dans son essai sur l'autonomie, Ralph Waldo Emerson explique comment la majorité des gens se conforment et se subordonnent au troupeau au lieu de le diriger.

Comme le dit Ernest Becker , ils deviennent une partie de l'autorité collective au lieu de l'autorité individuelle sélective en essayant de s'intégrer au lieu d'avoir le courage de se démarquer.

Au cours des quatre dernières décennies, j'ai parlé à des dizaines de milliers de personnes dans divers contextes, des prisons aux gouvernements, et des personnes influentes très riches à celles qui commencent tout juste leur voyage. Je n'ai pas encore rencontré une personne qui ne veut pas faire une différence. Et il est peu probable que vous fassiez la différence dont vous rêvez si vous essayez de l'adapter.

C’est dans Atlas Shrugged et La Source vive qu’Ayn Rand a parlé des « visionnaires non empruntés » – des individus qui n’empruntent pas leur vision aux autres mais qui, au contraire, vont à l’intérieur d’eux-mêmes pour découvrir intrinsèquement ce qui leur est unique et ce qu’ils veulent apporter au monde.

De ce fait, un visionnaire indépendant deviendra très probablement un leader.

Quelles sont vos valeurs les plus élevées ?

Chacun de nous a un ensemble de priorités ou un ensemble de valeurs qui nous est propre. Ma valeur la plus élevée est l'enseignement, mes valeurs inférieures étant la cuisine et la conduite.

En consacrant mes journées à des activités prioritaires et profondément significatives pour moi – l’enseignement et la recherche – je développe progressivement mes compétences de leadership. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis une figure de proue dans mon domaine.

D'un autre côté, si je devais faire quelque chose de bas dans mes valeurs qui ne me satisfaisait pas et qui me faisait vivre par devoir et non par dessein, et par les impératifs des autres au lieu des indicatifs de mon propre cœur, j'aurais alors tendance à rétrécir et obscurcir la clarté de mes valeurs les plus élevées, ce qui est ma mission.

Vous dirigez dans le domaine que vous appréciez le plus

La mesure dans laquelle vous vivez en accord avec vos valeurs les plus élevées est la mesure dans laquelle vous êtes susceptible de réveiller votre leader né.

Votre hiérarchie de valeurs unique évolue au fil du temps, ce qui signifie que vos capacités de leadership peuvent également évoluer.

Cependant, c'est le degré de congruence entre ce à quoi vous accordez le plus de valeur et le fait de vivre en accord avec ces valeurs les plus élevées qui éveille votre leadership et vous permet de diriger dans le domaine qui vous est le plus cher.

Tout ce qui est le plus élevé sur les valeurs d'un individu, ils ont tendance à se projeter sur les autres.

Il peut être utile d'y penser de cette façon – tout ce qu'un individu a comme valeur la plus élevée aura tendance à être ce qu'il perçoit comme « devrait » également être le plus important dans la vie de tout le monde.

Ainsi, les nombreuses personnes qui vous entourent auront toutes leur propre hiérarchie de valeurs et elles projetteront toutes ce qu'ELLES perçoivent comme important.

Ils sont également susceptibles de vous juger en conséquence.

Si vous ne faites pas ce qu'ils pensent être important, ils peuvent même essayer de vous « réparer », de vous modifier ou de vous changer dans le but de vous faire faire ce qu'ils pensent être important.

Il serait donc sage d'identifier vos PROPRES valeurs les plus élevées

Je vous encourage à suivre le processus gratuit de détermination des valeurs sur mon site web et à répondre aux 13 questions en notant ce que votre vie démontre déjà.

Votre hiérarchie de valeurs est révélée par vos ACTIONS, et non par vos paroles ou ce que vous percevez que vous « devriez » valoriser. Au moment où vous essayez d'être quelqu'un d'autre que vous-même, vous êtes plus susceptible d'être un leader de seconde classe au lieu d'un leader de première classe.

Remplissez votre journée d'actions hautement prioritaires

Lorsque vous remplissez votre journée d'actions hautement prioritaires qui vous inspirent, votre journée est moins susceptible de se remplir de distractions de faible priorité qui ne vous inspirent pas.

Ces distractions de faible priorité sont probablement l'infiltration des valeurs et des attentes d'autrui qui vous distraient, vous dispersent, vous accablent et peuvent vous amener à douter de vous-même.

Pensez à la dernière fois où vous avez vécu selon votre priorité la plus élevée. Je suis certain que vous constaterez que vous étiez plus résilient, plus adaptable, que vous voyiez les choses plus clairement, que vous étiez capable de vous adapter, que vous aviez de la résilience, que vous suiviez votre discours, que vous aviez plus de confiance, que vous étiez plus certain, que vous accomplissiez plus, que vous aviez hâte de relever des défis, et ont été efficaces pour faire avancer les choses les plus importantes.

Lorsque vous remplissez votre journée avec des éléments peu prioritaires…

Lorsque vous remplissez votre journée d'actions peu prioritaires et que vous ne faites pas ce qui est le plus important, vous avez tendance à être insatisfait, difficile à gérer, à rechercher une gratification immédiate, à devenir fier, à projeter vos valeurs sur les autres et à attendre qu'ils vivent dans vos valeurs. Vous aurez également tendance à être en colère, agressif, à blâmer les autres, à vous battre et à vivre dans l'incertitude, tout en déchargeant vos décisions sur d'autres personnes parce que vous pourriez avoir l'impression de ne pas avoir ce qu'il faut.

Tout le monde a un leader en lui.

Ceux qui souhaitent développer leurs compétences et leurs capacités de leadership feraient bien d'être assez courageux pour être eux-mêmes.

Il est relativement facile de marcher sur des charbons ou de faire un saut à l'élastique par rapport au vrai vrai courage qu'il faut pour être soi-même.

Avez-vous le courage d'être vous-même quand le monde veut que vous vous intégriez ?

Pour être un leader, vous devez vous démarquer, être prêt à battre un tambour différent et inspirer les gens en illustrant une vie authentique.

Votre identité tourne autour de ce que vous appréciez le plus.

Lorsque vous vivez selon vos valeurs les plus élevées, vous vivez selon une identité que l'on appelle le moi authentique.

C'est là que vous êtes le plus susceptible d'être honnête avec vous-même et d'avoir le plus d'intégrité.

Les cinq S du leadership  

1.  

   Sachez quel est votre SERVICE.

    

Il y a quelques années, j'ai pris la parole lors d'une conférence sur le leadership qui réunissait plus de 1 200 personnes à Melbourne, en Australie. À un moment donné, je suis descendu de scène et me suis mêlé au public en demandant aux participants : « Vous êtes donc ici pour une conférence sur le leadership. Quel domaine comptez-vous diriger ? » Environ 8 personnes sur 10 n'en savaient rien !

Alors, connaissez votre mission. Ceux qui ont une mission ont un message ; et ceux qui ont une mission et un message ont une vision, et ils peuvent la voir. La façon dont vous savez que c'est clair dans votre esprit, c'est que vous pouvez l'articuler couramment à quelqu'un d'autre qui peut alors le voir en même temps.

Il est peu probable que vous vous épanouissiez en gagnant de l'argent sans sens, mais en faisant une différence dans la vie des autres. Si vous regardez attentivement votre vie, vous constaterez peut-être que les moments les plus épanouissants de la vie sont ceux où vous avez apporté une sorte de contribution.

Alors, regardez attentivement à quoi vous voulez consacrer votre vie. Il ne s'agit pas de ce que les autres attendent. Il s'agit de ce qui est dans votre cœur.

2.  

   Acquérir des connaissances SPÉCIALISÉES dans ce domaine.

    

L'un des critères de valeur utilisés pour déterminer la valeur des informations présentées sur mon site web est le suivant : qu'avez-vous spontanément envie d'apprendre ? Nous avons spontanément envie d'apprendre ce qui est important pour nous.

Il serait sage d'en apprendre le plus possible à ce sujet par le biais du mentorat, de l'action, de la lecture, de la poursuite de l'étude ou du fait de se tenir sur les épaules d'autres géants afin d'acquérir des connaissances spécialisées dans tout ce qui vous inspire.

Si vous restez concentré sur ce qui est vraiment le plus élevé sur votre liste de valeurs, vous êtes susceptible de créer une dynamique progressive. Si vous avez acquis des connaissances spécialisées parce que vous aimez apprendre à ce sujet, vous êtes susceptible de devenir un maître de ce que vous faites et de gagner le respect dans ce domaine, ce qui fait de vous un leader dans ce domaine.

Les gens auront également tendance à se rendre compte que personne ne peut suivre votre rythme parce que vous êtes tellement inspiré en le faisant que vous l'absorbez.

Chaque fois que vous lisez et apprenez ce qui est le plus important pour vous, vous avez tendance à assimiler davantage l'information car elle est si profondément significative. Vous avez également tendance à conserver des informations significatives et à exceller en conséquence.

3.  

   Apprenez à PARLER.

    

Ceux qui ont une mission ont un message. Alors, partagez votre message.

La capacité de tirer parti du leadership par le message est puissante.

La plupart des gens ont peur de parler parce qu'ils s'inquiètent de ce que les gens pensent d'eux.

Ils se comparent à d'autres personnes qu'ils pensent être plus intelligentes qu'eux ou sont plus concentrés sur ce que les autres pensent d'eux plutôt que sur leur message.

Cependant, s'ils se donnent la permission de partager ce message, ils peuvent s'appuyer sur eux-mêmes.

Voici quelques statistiques d'intérêt :

• Si vous pouvez surmonter le peur de parler, vous passerez au top 20% du monde.
• Si vous pouvez surmonter la peur de parler et dire clairement quelque chose sur une mission qui fait une différence dans la vie de quelqu'un, vous ferez partie des 20 % des meilleurs 20 % du monde.
• Si vous pouvez faire cela et si vous pouvez les amener à remplir leur mission, ils entreront dans le top 20% des top 20% des top 20% du monde.

Alors, parlez. Ne retenez pas ce qui est en vous.

Si vous ne prenez pas votre vie en main, d'autres personnes la domineront de l'extérieur. Tout domaine de votre vie que vous ne maîtrisez pas sera sous l'emprise d'autrui.

Les personnes qui s'expriment et peuvent articuler avec aisance et congruence ce qui est significatif et profondément inspirant pour elles sont imparables et très susceptibles d'être des leaders dans n'importe quel domaine dans lequel elles ont des connaissances spécialisées et dans ce qu'elles estiment être leur mission.

4.  

   Apprenez à VENDRE.

    

Apprendre à vendre signifie vraiment apprendre à être attentionné, ce qui implique essentiellement d'apprendre les valeurs des autres et de communiquer quelles sont vos valeurs en fonction d'elles et quelle est votre mission en fonction de leurs valeurs.

Lorsque vous faites cela, les gens auront tendance à croire que vous avez du charisme. Le charisme est la capacité d'articuler ce qui est profondément significatif pour vous d'une manière qui les inspire et les aide à remplir leur mission.

Si vous aidez les autres à obtenir ce qu'ils veulent dans la vie, vous obtenez ce que vous voulez dans la vie.

5.  

   Apprenez à ÉCONOMISER et à investir.

    

Il serait sage d'investir en vous-même.

Jusqu'à ce que vous vous appréciiez, ne vous attendez pas à ce que quelqu'un d'autre le fasse. Si vous vous valorisez et investissez en vous-même et que l'argent travaille pour vous, vous serez moins susceptible d'avoir à travailler pour de l'argent en tant qu'esclave. Au lieu de cela, vous serez plus susceptible d'être son maître.

• Le moment où vous vous appréciez; le monde aussi.
• Le moment où vous investissez en vous ; le monde aussi.
• Au moment où vous avez de l'argent qui travaille pour vous, vous n'aurez pas à travailler pour l'argent, mais plutôt parce que vous aimez travailler et que l'argent qui en résulte vous rapporte simplement.

Pensez à économiser une partie de ce que vous gagnez, à vivre selon vos moyens et à vous développer financièrement en permanence.

CONCLUSION

En conclusion , il serait judicieux de définir sa mission, d'acquérir des connaissances spécialisées, d'apprendre à s'exprimer clairement, à vendre et à communiquer en tenant compte des valeurs des gens, puis d'épargner et d'investir. Lorsque vous vous valorisez, le monde vous valorise aussi.

Je suis certain qu'il n'y a aucune raison pour que vous ne puissiez pas faire quelque chose d'extraordinaire de votre vie. Peu importe ce que vous avez vécu et ce que vous traversez. Ce qui compte, c'est que vous suiviez les principes que je viens d'énoncer :

Suivez le processus gratuit de détermination des valeurs pour identifier ce qui compte vraiment pour vous. Commencez à prioriser votre vie. Faites-le chaque jour, petit à petit. Déléguez les tâches moins importantes. Vous gagnerez ainsi en confiance, votre vision s'éclaircira, vous stimulerez votre intuition, vous apprendrez à dire non à ce qui n'est pas important, oui à ce qui l'est, et vous remplirez vos journées de défis stimulants. Évitez de vous comparer aux autres. Appropriez-vous leurs qualités. Découvrez ce qui est déjà en vous : vous serez alors plus enclin à la réflexion qu'à la comparaison.

Le leader à l'intérieur de vous est peut-être en sommeil. C'est peut-être aussi le moment de vous lever et d'être vous-même. La magnificence de qui vous êtes est bien plus grande que tous les fantasmes que vous vous ferez jamais.