La science des objectifs, partie 2

DR JEAN DEMARTINI   -   Mis à jour il y a 2 ans

Dans la deuxième partie de cette présentation en trois parties sur la science des objectifs, le Dr John Demartini explique les objectifs incongrus et contradictoires et comment éviter de les fixer ; il examine les délais et la différence entre la vision, le but, la mission et les objectifs.

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DR JEAN DEMARTINI - Mis à jour il y a 2 ans

 

Qu’est-ce qu’un objectif incongru et contradictoire, et comment réduire la probabilité de les fixer ?

 

J'aime prendre l'exemple d'un groupe de médecins que j'ai consulté dans le passé.

L’un d’eux a mentionné qu’il adorerait avoir un cabinet valant plusieurs millions de dollars tout en travaillant seulement quatre jours par semaine et six heures par jour.

Lorsque nous avons fait le calcul et calculé les revenus réels qu'il pourrait générer pendant cette période, ils étaient plus proches de 600,000 XNUMX $ selon le modèle et le scénario actuels qu'il proposait.

Ainsi, son objectif d’avoir un cabinet multimillionnaire contredisait son objectif de travailler quatre jours par semaine et seulement six heures par jour à moins que son modèle et son scénario ne changent.

Je lui ai expliqué qu'il serait sage de réajuster tous ses objectifs jusqu'à ce qu'ils soient congrus et non contradictoires, car le cerveau les supprime lorsqu'il sait qu'ils ne sont pas réalisables parce qu'ils se contredisent.

Chaque fois qu’il y a une contradiction, cela entraîne un conflit interne. Sans parler du fait que vous ne pouvez pas y parvenir parce que ce n’est pas possible numériquement ou quantitativement.

 

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J’ai récemment eu une cliente boulimique qui voulait mettre fin à ce comportement – ​​c’était son objectif. Puis elle a réalisé qu’elle voulait rester mince et manger ce qu’elle voulait sans prendre de poids.

Ses motivations inconscientes lui disaient une chose, tandis que son état conscient lui disait d'arrêter.

En tant que tel, nous devions travailler à découvrir ses motivations inconscientes et nous assurer qu’elles correspondaient à ses motivations conscientes et à ses véritables valeurs les plus élevées pour atteindre son objectif.

 

Dans la science de la définition et de la réalisation des objectifs, quels délais est-il judicieux de prendre en compte ?

 

Si nous prenons ici un exemple très générique d'une grande usine et des différentes personnes qui y travaillent, bien que très généralisé, cela peut aider à vous donner une idée de ce que j'appellerai plus tard « l'espace et le temps ».

Regardons un ouvrier d'usine effectuant un travail de routine qu'il perçoit comme banal et monotone. Il est susceptible de faire le minimum nécessaire pour obtenir son salaire.

Il est susceptible de penser au jour le jour ou de semaine en semaine et de dépenser son salaire dès qu'il l'a reçu.

Le superviseur peut penser en termes de mois, les cadres inférieurs peuvent penser en termes d'année, les cadres intermédiaires en termes de décennie, les cadres supérieurs en termes de génération, le PDG en termes de vie et un visionnaire en termes de génération. millénaire.

En d’autres termes, plus vous gravissez les échelons de la responsabilité d’entreprise, plus les horizons spatiaux et temporels seront grands dans votre esprit, plus votre vision et les objectifs qui en résultent seront grands et longs.

Prenez un PDG visionnaire comme Elon Musk, par exemple, qui a une vision au-delà de sa liste de choses à faire et de ce que d’autres pensaient possible – une vision qui s’étendait au-delà d’une décennie et de sa génération et jusqu’au siècle et peut-être au millénaire dans lequel il vit.

Tout le monde a un horizon temporel et spatial moyen dans lequel il vit.

  • Chaque fois que vous vivez en accord avec vos valeurs les plus élevées, vos horizons spatial et temporel s’élargissent.
  • Chaque fois que vous aimez de manière incongrue ou dans vos valeurs inférieures et que vous essayez d'être quelqu'un que vous n'êtes pas, vos horizons temporels et spatiaux se rétrécissent.

La gratification immédiate est un horizon spatial et temporel rétréci.

Dans le même temps, une vision à long terme représente un horizon spatial et temporel élargi.

Lorsque vous vivez selon vos valeurs les plus élevées, il s’agit d’une valeur intrinsèque ou intérieure sur laquelle vous souhaitez spontanément agir sans avoir besoin de motivation extrinsèque ou externe.

Cependant, lorsque vous poursuivez des fantasmes et des objectifs de moindre valeur, vous descendez davantage dans votre amygdale, vous êtes beaucoup plus susceptible d'avoir besoin d'une motivation extrinsèque sous forme de récompense ou de punition pour vous y amener. En conséquence, vos horizons spatiaux et temporels se rétrécissent et vous disposez de délais très courts.

Chaque fois que vous vous fixez un objectif qui se situe au-delà de votre calendrier, de l'horizon spatial et temporel dans lequel vous travaillez, vous aurez tendance à hésiter, à tergiverser et à être frustré dans sa réalisation, à moins que vous ne le planifiiez stratégiquement de manière plus gérable et réalisable. morceaux et les relier à des objectifs plus significatifs et de plus grande valeur.

Par exemple, lorsque j’avais 18 ans et que j’ai décidé de surmonter mes difficultés d’apprentissage et de lecture, je me suis engagé à lire et à apprendre 30 mots par jour dans mon dictionnaire.

Le processus impliquait de prononcer le mot, de l’épeler, de le mettre dans une phrase et de s’assurer que j’en comprenais vraiment le sens.

Je pratiquais ces 30 mots par jour avec l'aide de ma mère, qui me testait pour m'aider à être certain que j'avais atteint mon objectif.

30 mots par jour était l’objectif parfait pour moi. 100 aurait été trop, et j'aurais été beaucoup plus susceptible de tergiverser, et 10 mots auraient été trop faciles. Mais 30 mots par jour pendant deux ans représentaient juste un défi suffisant tout en étant réalisable pour moi.

Au bout de deux ans, j'avais appris 30 mots par jour, soit près de 20,000 XNUMX mots que j'avais ajoutés à mon vocabulaire.

C'est incroyable ce que l'on peut accomplir en le décomposant en petites étapes. Un élan progressif vers une vision à long terme bien structurée et stratégique, qui correspond à votre horizon temporel, augmente la probabilité d'atteindre vos objectifs.

C'est très puissant une fois que vous comprenez à quel point les petites actions font de grands rêves, et les petites visions peuvent grandir et devenir de grandes visions si vous continuez à les faire.

Je me souviens d'un exercice que j'ai fait il y a de nombreuses années et où je m'entraînais à faire ce que j'avais dit que je ferais.

J’ai donc pris un cercle et je me suis entraîné à le dessiner jusqu’à ce que je sois convaincu que c’était le cercle parfait. J'ai pris un carré et je me suis entraîné jusqu'à ce que je puisse dessiner un carré parfait à main levée. J'ai fait cela avec beaucoup d'autres formes et j'ai continué à m'entraîner jusqu'à ce que ce soit parfait parce que c'est ce que j'avais dit que je ferais. J'ai simplement continué à pratiquer des choses simples parce que chaque fois que vous faites une chose simple et que vous réalisez ce que vous aviez l'intention de faire, votre cerveau dit : « Je peux faire ce que je dis. » C'est un excellent petit exercice.

Dans son best-seller, «Le piège du temps», Alec MacKenzie a montré que les personnes qui passent plus de temps à planifier un objectif, à le voir dans leur esprit, puis à structurer, déléguer et gérer une stratégie vont bien plus loin dans la vie que celles qui essaient de tout faire elles-mêmes sans déléguer.

Je suis certain qu'il est sage de s'autoriser à s'entourer de personnes qui font des choses extraordinaires dans un domaine d'expertise que vous n'avez peut-être pas. Sinon, vous prendrez probablement des mesures qui dépassent votre système de valeurs et hésiterez à poursuivre.

C'est un élément important. Si vous vous fixez un objectif et que ce qui est nécessaire pour atteindre cet objectif dépasse les compétences et l'objectif principal de vos propres valeurs les plus élevées dans la vie, il est sage de mettre en place une équipe plus cohérente et plus engagée pour y parvenir.

Si cela figure en bas de votre liste de valeurs et si c'est quelque chose que vous ne voulez pas faire, si vous n'avez personne à qui le déléguer, vous vous piégerez probablement.

Il y a certaines choses dans les affaires que je n'aime pas faire, alors je prends soin de les déléguer à des experts qui aiment le faire et atteindre mon objectif.

Comme le dit Truman, si vous ne vous attachez pas à l'objectif et pensez que vous devez tout faire vous-même et que vous demandez à d'autres personnes de faire leur expertise, vous pouvez réaliser encore plus.

Vous pouvez réaliser bien plus dans votre vie si vous vous en tenez à vos compétences de base, si vous faites ce qui est vraiment inspirant et conforme à vos valeurs les plus élevées. Fixez de vrais objectifs, élaborez une stratégie et divisez vos objectifs en petits morceaux, confiez ces étapes déléguées à des personnes qui aiment faire les parties qui sont inférieures à vos valeurs et qui ne vous inspirent pas. Vous ferez bien plus en moins de temps en faisant cela.

 

But, mission et objectifs

 

J'appelle l'énoncé de mission de ma vie mon « énoncé de but » ou « déclaration d'intention ». Pour moi, ce sont des synonymes et je ne fais pas vraiment de différence entre eux.

Une mission signifie en réalité le métier ou l'appel de contribution d'un individu à travers le temps et l'espace.

Vous entendrez des gens dire que leur mission est de devenir enseignant ou de voyager dans l'espace, faisant souvent référence au travail de leur vie ou à leur vocation dans la vie. Pour moi, ma mission a toujours été de parcourir le monde, de rechercher, d'écrire et d'enseigner, c'est ce que je fais et ce que je ferai probablement jusqu'à mon tout dernier jour sur terre. C'est une mission à travers le temps et l'espace.

Ensuite, vous avez des objectifs dans le temps et dans l’espace qui sont constitués d’étapes intermédiaires que vous souhaitez réaliser.

J’ai pour objectif d’aller dans tous les pays. J'ai parlé dans 159 pays et présenté mon programme phare, le  Expérience révolutionnaire, dans 69 pays. Ce sont des objectifs – ils sont réalisables, réalisables et réalisés. C'est quelque chose que vous pouvez cocher sur votre liste ou tout en y ajoutant au fur et à mesure.

Vous pouvez également avoir des objectifs qui vont au-delà de votre vie. J'ai de nombreux objectifs que j'envisage d'aller au-delà de ma vie – j'adorerais les Méthode Demartini et  Expérience révolutionnaire continuer au-delà de ma vie, ce sont donc deux objectifs qui ne seront peut-être jamais atteints et qui peuvent se poursuivre de génération en génération.

Je connais de nombreuses entreprises qui ont existé bien au-delà de la vie du fondateur parce que la vision était là. Ainsi, si vous avez une vision inspirée qui se situe dans mille ans du futur et que vous déléguez et mettez en place les systèmes et structures juridiques, vous pouvez avoir des objectifs au-delà de votre vie, qui constituent alors l'accomplissement de votre mission.

Ainsi, vous pouvez avoir un objectif immédiatement gratifiant jusqu'à une mission éternelle qui s'étend sur toute votre vie et au-delà. Beaucoup d’entre eux peuvent tous être profondément significatifs. Cependant, il est moins probable qu’une gratification immédiate vous responsabilise ou vous apporte un sens aussi profond.

L’argent sans sens peut conduire à la débauche, qui est une gratification immédiate, et l’argent qui a du sens peut conduire à la philanthropie, qui peut aussi devenir un service qui va au-delà de la vie.

 


 

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