TEMPS DE LECTURE : 12 m
DR JOHN DEMARTINI - Mis à jour il y a 4 mois
Si vous êtes un leader, aspirez à devenir un leader et dirigez ou gérez une organisation ou des équipes de personnes, vous trouverez probablement les informations suivantes utiles dans votre parcours.
En tant que spécialiste du comportement humain, fort de près de cinquante ans de recherche et d'expérience, je suis convaincu qu'un leadership inspiré et magistral peut s'apprendre et se développer. J'ai d'ailleurs formé des dizaines de milliers de personnes à la transformation de leurs équipes, de leurs entreprises et de leurs organisations internationales. Je commence presque toujours par les valeurs humaines, car elles sont la pierre angulaire du comportement humain.
Qu’est-ce que je veux dire quand je parle de « valeurs » ?
Chaque individu, y compris vous, vit selon une logique unique. hiérarchie des valeurs, un ensemble de priorités allant de la plus importante à la moins importante dans votre vie.
Prenons l'exemple d'une échelle. Vos valeurs les plus élevées formeraient les premiers échelons, descendant vers des valeurs de plus en plus basses et moins importantes à mesure que vous descendez. Cette hiérarchie de valeurs vous est propre, personne d'autre n'ayant exactement la même hiérarchie que vous. C'est ce qui vous rend unique (et l'une des clés pour vous comprendre).
Vos perceptions, décisions, actions et comportements sont tous une expression de votre hiérarchie de valeurs.
Ainsi, toute action que vous entreprenez en accord avec vos valeurs les plus élevées tend à être INTRINSÈQUE, c'est-à-dire que vous êtes spontanément inspiré à les réaliser. Lorsque vous vivez selon vos valeurs les plus élevées, vous n'avez pas besoin de motivation extérieure pour les mettre en pratique.
Personnellement, mes valeurs les plus importantes sont l'enseignement, la recherche/écriture et les voyages. Personne n'a besoin de me rappeler ou de me motiver à accomplir ces tâches, car je saisis spontanément chaque occasion de les réaliser.
Mes valeurs les moins importantes, en revanche, sont la cuisine et la conduite. Cuisiner ou conduire me demanderait beaucoup de travail, c'est pourquoi je choisis de déléguer ces tâches à quelqu'un qui les trouve inspirantes.
Plat à emporter n°1Votre BUT le plus significatif et téléologique ainsi que votre domaine d'expertise épistémologique gravitent tous deux autour de vos valeurs les plus élevées. Autrement dit, vos valeurs les plus élevées sont le chemin de votre identité ontologique, votre moi authentique.
En quoi cela est-il pertinent pour activer un grand leadership ?
Les êtres humains rejoignent des organisations, des entreprises ou des associations lorsqu’ils pensent que cela les aidera à réaliser leur sous-ensemble de valeurs les plus élevées.
J'aimerais que tu le lises à nouveau.
Aucun être humain, y compris vous ou les membres de votre équipe, ne rejoint une organisation, une entreprise ou une association à moins qu’il ne pense que cela l’aidera à réaliser son ensemble unique de valeurs les plus élevées, ce qui est le plus significatif et le plus important pour lui.
Tout comme les gens ne sont pas dévoués à l'organisation, ils ne le sont pas non plus à VOUS individuellement. Comme je l'ai mentionné précédemment, ils sont dévoués à la réalisation de leurs valeurs les plus élevées. S'ils croient que ce que vous faites les aide à les réaliser, ils auront probablement l'air dévoués à vous. Sinon, ce ne sera pas le cas.
Plat à emporter n°2:Si vous vous souciez réellement des personnes de votre équipe ou de votre organisation, il est sage de comprendre que si vous ne savez pas ce qui est le plus important pour elles en tant qu'individus, vous serez très probablement confronté à des défis pour les diriger ou les gérer efficacement.
J'ai mené une étude très intéressante lors d'une conférence auprès de 33 groupes de couples qui ne se connaissaient pas. Détermination de la valeur Demartini processus - une méthode gratuite, confidentielle et privée disponible sur mon site Web - je les ai guidés à travers une série de 13 questions conçues pour les aider à affiner, discerner et identifier ce que leur vie démontre objectivement comme étant le plus important pour eux.
Pour intervenir, d'après mon expérience, lorsqu'on interroge les gens sur leurs valeurs ou sur ce qui est vraiment le plus important pour eux, ils donnent souvent des réponses biaisées, centrées sur ce qu'ils perçoivent comme leurs valeurs les plus importantes, plutôt que sur ce que leur vie démontre déjà. Ils perçoivent peut-être que la famille « devrait » être leur valeur la plus importante, alors qu'en réalité, ils passeraient des heures à faire du VTT ou au travail si l'occasion se présentait. Le processus de détermination des valeurs Demartini a été conçu pour les aider à contourner ces « devrait » ou « devrait » et à se concentrer sur ce qui est.
Lors de cette conférence, j'ai demandé à 33 binômes de suivre le processus de détermination des valeurs, qui a duré environ 30 minutes. Ce processus les a aidés à identifier ce que leur vie démontrait comme étant le plus précieux. Une fois leurs valeurs individuelles identifiées, nous avons passé près de deux heures à explorer cette question :
« Comment les trois valeurs les plus élevées d’un autre individu vous aident-elles à réaliser vos trois valeurs les plus élevées, et vice versa ? »
Leur tâche, en binômes, consistait à identifier ou à approfondir les liens ou connexions. C'est également votre tâche, si vous décidez de l'essayer avec vos équipes.
Plat à emporter #3 : Si vous ne voyez pas comment ce à quoi ils se consacrent vous aide à accomplir ce à quoi vous vous consacrez, vous pouvez les dévaloriser, leur parler de haut ou essayer de projeter de manière autocratique vos valeurs sur eux pour tenter de les corriger, de les réparer et de les changer.
Cependant, personne ne veut changer : chacun veut être aimé et apprécié pour ce qu’il est, et ce qu’il est s’articule autour de ses valeurs les plus élevées.
C'est pareil avec toi. Votre identité ontologique, votre objectif téléologique, votre domaine de connaissance épistémologique et votre compétence de base tournent autour de ce que vous appréciez le plus.
Il est donc crucial de connaître les valeurs les plus élevées de ceux que vous dirigez.
Si vous ne voyez pas comment leurs valeurs les plus élevées (ce à quoi ils se consacrent) vous servent, vous risquez de devenir un leader autocratique et d'être perçu comme quelqu'un qui dirige par la force et la contrainte. Ce n'est pas le style de leadership ou de management le plus efficace ni le plus puissant.
Souvent, la plupart des dirigeants ne savent pas identifier les valeurs les plus importantes de leurs équipes, n'en prennent pas le temps ni l'attention. Pourtant, si vous leur demandez comment leurs trois valeurs les plus importantes vous aident à les concrétiser et que vous répondez 20 ou 30 fois, et inversement, vous constaterez le lien.
À première vue, il peut sembler qu'il n'y ait aucun lien, mais votre rôle en tant que leader est de le trouver. Lorsque vous le faites, les efforts nécessaires pour les gérer et les diriger diminuent considérablement, car votre style et votre contenu de communication ont tendance à évoluer en conséquence. Autrement dit, il devient beaucoup plus facile de communiquer vos objectifs les plus importants en fonction de ce qui compte le plus pour eux.
Par exemple, si vous savez que passer du temps avec leur famille est une de leurs valeurs les plus importantes, vous pourriez dire : « Bien que ce soit un projet ambitieux qui doit être terminé à temps, je pense que nous pouvons le réaliser sans heures supplémentaires ni week-ends. J'ai donc élaboré un plan de projet détaillé, divisé en livrables hebdomadaires clés, qui nous évitera de travailler tard le soir au bureau et de manquer de temps avec nos proches. »
Vous avez communiqué votre objectif – terminer le projet dans les délais, en termes de ce qui est important pour eux – du temps avec la famille.
Il s’agit d’une approche très différente du fait de ne pas identifier ou de ne pas comprendre comment leurs valeurs les plus élevées vous aideront à réaliser les vôtres, auquel cas vous finirez probablement par avoir un monologue alterné au lieu d’une conversation et d’un dialogue.
Vous parlerez et ils n'écouteront pas parce qu'ils ne s'intéressent qu'à ce qu'ils valorisent, et vice versa.
Plat à emporter #4 : En LIER vos valeurs les plus élevées respectives, vous pouvez améliorer votre communication avec elles et créer un dialogue au lieu d’un monologue alterné.
L'étape suivante consiste à poursuivre sur cette lancée. Autrement dit, identifiez leur deuxième valeur la plus importante : comment précisément leur deuxième valeur la plus importante vous aide-t-elle à réaliser votre première valeur, et comment votre première valeur la plus importante les aide-t-elle à réaliser leur deuxième valeur ? Et ensuite, comment leur première valeur la plus importante aide-t-elle votre deuxième valeur ? Comment votre deuxième valeur la plus importante aide-t-elle leur première valeur ? Vous pouvez aller encore plus loin et leur demander comment leur deuxième valeur la plus importante vous aide à réaliser votre deuxième valeur la plus importante, et inversement, 20 ou 30 fois.
Pour revenir à mon exemple de la conférence où nous avons suivi ce processus par deux personnes qui ne se connaissaient pas, à la fin de la séance, j'ai demandé : « Combien d'entre vous apprécient maintenant profondément cette personne, sont engagés dans une conversation profonde et souhaitent réellement interagir davantage et se connecter avec elle ? »
Chaque individu a levé la main.
Il est également intéressant de noter que sur 33 binômes, 27 ont commencé à faire des affaires ensemble, même s'ils ne se connaissaient pas auparavant. Ils ont commencé à faire des affaires ensemble parce qu'ils ont pris le temps de se concentrer sur ce qui était le plus important, significatif, inspirant et prioritaire pour chacun, en les reliant à leurs valeurs les plus profondes et vice versa.
Chaque fois que deux personnes parviennent à associer leurs valeurs les plus profondes, l'engagement, la réflexion et l'appréciation mutuelles augmentent. C'est la façon la plus judicieuse de construire une relation.
Si vous ne voyez pas comment ce à quoi ils se consacrent contribue à votre épanouissement, vous risquez de leur parler avec condescendance, devenant un autocrate qui essaie de projeter vos valeurs sur eux – peut-être même en essayant de les motiver avec toutes sortes d’incitations extrinsèques, ce qui augmente le coût de la gestion des personnes.
Si vous vous minimisez et les exagérez, vous risquez de finir par vous sacrifier pour eux.
Une approche consiste à leur dicter narcissiquement ce qu'ils doivent faire, tandis que l'autre consiste à se sacrifier de manière altruiste, en marchant sur des œufs. Aucune de ces approches n'est la plus efficace ; vous n'obtenez pas ce que vous voulez, et ils n'obtiennent pas ce qu'ils veulent.
Mais lorsque vous associez vos valeurs les plus élevées, vous ressentirez une véritable bienveillance – ni prudente ni négligente – mais sincère. C'est ce qui permet de maintenir la bague au doigt dans les mariages et de nourrir le dialogue au sein des organisations.
Si vous appliquez cela entre les membres de l'équipe et dans les rôles de leadership, vous pouvez diriger les équipes plus efficacement, car vous savez ce qui est important pour eux et pouvez communiquer ce que vous voulez, en termes de leurs valeurs les plus élevées.
Plat à emporter #4 : En tant que leader, si vous adoptez cette approche, l'efficacité, l'engagement et la productivité de votre équipe s'en trouveront accrus. De plus, si les membres d'une organisation l'appliquent entre eux, ils optimiseront le travail d'équipe et récolteront les fruits de la collaboration.
J'enseigne l'application des valeurs depuis 46 ans et j'applique ces principes au leadership, au management et à la communication depuis des décennies. Si je le fais, c'est parce que je sais que cela fonctionne.
Je suis convaincu que lorsque vous prenez le temps de vous soucier de ce qui compte le plus pour l'autre et que vous lui communiquez ce qui compte le plus pour vous, la dynamique relationnelle s'épanouira. Vous créerez ainsi un échange équitable et durable, et toute relation aspire à cela, consciemment ou non. En maximisant ce potentiel, les deux parties s'entraident pour atteindre leurs objectifs.
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Pour résumer
Si vous dirigez, gérez ou organisez une équipe, connaître les valeurs les plus élevées de chaque membre de l'équipe et prendre suffisamment soin de communiquer ce que vous appréciez le plus en termes de ces valeurs les plus élevées fait une énorme différence.
Il serait donc judicieux d'identifier vos propres valeurs les plus élevées. Je vous encourage à parcourir Processus de détermination de la valeur GRATUIT sur mon site Web et répondez aux 13 questions en écrivant ce que votre vie démontre déjà.
Votre hiérarchie de valeurs est révélée par vos ACTIONS, et non par vos paroles ou par ce que vous percevez comme « devriez » valoriser.
Dès que vous essayez d'être quelqu'un d'autre que vous-même, vous êtes plus susceptible d'être un leader de seconde classe plutôt qu'un leader de première classe.
Une fois que vous avez identifié votre ensemble unique de valeurs les plus élevées, je vous encourage à encourager les membres de votre équipe à travailler également sur le processus.
Vous pouvez ensuite vous réunir, en équipe, et commencer à partager vos valeurs les plus importantes et à les relier. Relier vos valeurs les plus importantes vous permet de communiquer respectueusement par le dialogue plutôt que par des monologues alternés, ce qui renforce la confiance et le respect mutuels et favorise la collaboration.
En identifiant les trois valeurs principales de la personne avec laquelle vous souhaitez communiquer et les vôtres, puis en établissant des liens entre elles, vous pouvez modifier la dynamique relationnelle. Même si une relation est à la limite, vous pouvez la recentrer et améliorer sa dynamique.
C'est l'une des compétences les plus importantes que vous puissiez acquérir dans la vie : maîtriser l'art de communiquer efficacement ce qui compte le plus pour vous et ce qui compte le plus pour les autres. Cette compétence vous sera utile dans les domaines de la vente, du leadership, du management, de la communication et dans tous les autres domaines de votre vie, améliorant ainsi vos interactions avec tout le monde.
Si vous êtes inspiré à approfondir votre parcours de maîtrise de soi et à transformer vos compétences en leadership, j'aimerais que vous me rejoigniez lors des deux prochains jours en ligne. Expérience révolutionnaire programme. Nous identifierons vos valeurs les plus importantes, travaillerons sur la priorisation de votre vie et les techniques de délégation, dissoudrons le bagage émotionnel qui pourrait vous peser et apprendrons un processus scientifique appelé Méthode Demartini qui vous aidera à devenir présent, déterminé, inspiré, vitalisé, autonome et magistral.
J'adorerais te voir là-bas !
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