Chaque fois que vous accomplissez des actions peu inspirantes et moins prioritaires, vous aurez tendance à tergiverser, à hésiter et à être frustré. Chaque fois que vous accomplissez des actions inspirantes et hautement prioritaires, vous aurez tendance à être discipliné, fiable et concentré.

Consciemment ou inconsciemment, vous vivez heure par heure selon un ensemble de priorités ou de valeurs, des choses qui sont pour vous les plus importantes ou les moins importantes. Ce ensemble ou hiérarchie de valeurs est spécifique aux empreintes digitales et unique.

Chaque fois que vous faites et réalisez quelque chose qui est vraiment le plus élevé on votre liste de valeurs - en d'autres termes, la chose la plus importante et la plus significative qui vous inspire spontanément – votre estime de soi augmente, votre confiance augmente et votre confiance en vous augmente. Vous élargissez automatiquement vos horizons spatiaux et temporels, réveillez votre leader naturel et vous vous donnez la permission d’aller poursuivre quelque chose de plus grand.

La région thalamique sous-corticale de votre cerveau filtre vos perceptions sensorielles et la réalité de la manière la plus affective, vous aide à prendre des décisions rapides plus efficacement et vous aide à agir plus efficacement à tout moment. effectuer les actions résultantes qui sont les plus élevées sur votre liste de valeurs.

Cependant, à mesure que vous parcourez votre liste de valeurs dans baisser valeurs sur votre hiérarchie, celles qui sont moins précieuses, épanouissantes ou significatives pour vous, vous êtes susceptible d'être moins engagé, enthousiaste, inspiré et présent.

Pensez à un jeune garçon qui adore jouer aux jeux vidéo. Il risque de jouer toute la journée et d’oublier le temps. Cependant, lorsqu’on lui demande d’effectuer certaines tâches ménagères ou ses devoirs, il peut avoir tendance à tergiverser, à hésiter et à se frustrer.

Si vous préférez regarder la vidéo, cliquez ci-dessous. ↓

PASSER À LA VIDÉO

Si vous ne remplissez pas votre journée avec des ACTIONS hautement prioritaires qui vous inspirent, votre journée se remplira de distractions peu prioritaires qui ne le seront pas.

En d’autres termes, si vous ne remplissez pas votre journée avec des actions hautement prioritaires qui sont significatives, inspirantes et productives, qui servent les gens et pour lesquelles vous êtes rémunéré, vous n’aurez probablement pas les revenus nécessaires pour déléguer des tâches moins prioritaires et votre journée. aura tendance à être absorbé par des actions peu prioritaires.

Lorsque cela se produit, vous êtes plus susceptible de vous dévaloriser ou de vous dévaloriser, de diminuer votre confiance en vous et de confier les décisions aux autres. En conséquence, vous pourriez vous retrouver devenir davantage un suiveur plutôt qu'un leader.

Si vous ne déléguez pas des actions moins prioritaires, vous ne pourrez probablement pas vous libérer des choses qui vous pèsent, pour lesquelles vous n'êtes pas inspiré et qui finissent par vous distraire. C’est à ce moment-là que vous aurez tendance à tergiverser, à hésiter et à frustrer et donc à devenir moins efficient, efficace et profondément percutant.

La délégation est un élément essentiel dans la réalisation de soi et dans vivre une vie inspirée.

Grâce à la délégation, je peux remplir ma journée de recherche, d’écriture et d’enseignement – ​​en fait, principalement d’enseignement. Ma plus grande priorité ou valeur est l'enseignement et ma deuxième est la recherche ou l'apprentissage et l'écriture. Donc, si je n’enseigne pas, j’apprends. Si je n’apprends pas, j’enseigne ou j’écris.

Lorsque je remplis ma journée d’enseignement, d’apprentissage et d’écriture et que je délègue le reste, je suis libéré d’une vie sans inspiration. En conséquence, je finis par gagner plus de revenus, toucher plus de personnes, avoir plus d’impact et vivre une vie plus inspirée.

Si la personne à qui vous déléguez n’a pas les responsabilités déléguées en tête de sa liste de valeurs, elle aura probablement besoin d’une microgestion.

Lorsque vous sélectionnez les personnes à qui déléguer, cherchez à savoir quelles sont leurs valeurs les plus élevées. Si les tâches, responsabilités ou actions spécifiques que vous souhaitez déléguer ne les aident pas réaliser leurs valeurs les plus élevées, ils auront tendance à ne pas vouloir les faire. De cette façon, vous constaterez peut-être que vous devez les microgérer et les superviser, vous distrayant ainsi de votre action la plus prioritaire ou de quelque chose de plus précieux.

Il est donc sage et libérateur de trouver quelqu’un qui aimerait accomplir les actions déléguées de manière plus efficace et efficiente que vous. C'est vraiment aussi simple que cela, même si ce n'est pas toujours facile de trouver l'individu.

ASTUCE: utilisez l’outil Processus de détermination de la valeur GRATUIT sur mon site Web pour déterminer les valeurs des personnes que vous envisagez d’embaucher et ce à quoi elles s’engagent.

Si vous ne déléguez pas, vous risquez davantage de vous sentir piégé et de diminuer ainsi votre vitalité et votre image de soi.

Votre image de soi et votre estime de soi sont proportionnelles à votre liberté des choses peu prioritaires. C'est vraiment aussi simple que cela.

Permettez-moi de vous donner un exemple de délégation afin que vous puissiez voir comment cela peut se dérouler.

Quand j’avais 27 ans, j’avais ouvert mon cabinet et embauché une seule assistante. Environ six semaines plus tard, j'ai réalisé que je faisais tout dans mon cabinet, depuis le ramassage des poubelles et la commande de fournitures jusqu'à tout le travail administratif. J'ai réalisé qu'au lieu de faire ce pour quoi j'avais étudié et ce qui m'inspirait, je m'étais laissé enliser dans d'autres tâches essentielles mais moins productives.

En visitant une librairie locale, je suis tombé sur le livre, Le piège du temps : le livre classique sur la gestion du temps par Alec MacKenzie. Plus je lisais de chapitres, plus je réalisais que j'étais à ma manière et que j'allais limiter ma croissance si je ne déléguais pas.

J'ai également réalisé que l'une des raisons pour lesquelles je ne déléguais pas était que j'avais l'impression qu'au moment où j'avais délégué la tâche, j'aurais pu la faire moi-même – peut-être même mieux qu'eux.

Ainsi, j'étais coincé à faire un travail de 10 à 20 dollars de l'heure à l'époque où j'étais capable de gagner 1000 XNUMX dollars de l'heure ou plus si je faisais ce pour quoi j'étais vraiment spécialement formé et compétent. Je me suis soudain rendu compte que je me dévalorisais et que je diluais mon potentiel commercial parce que je diluais ce que je faisais à l'heure et que je ne déléguais pas de tâches.

J'ai ensuite créé un graphique avec six colonnes égales :

Colonne n°1 : Que faites-vous dans une journée ?

J'ai noté chaque action que j'ai faite au cours de la journée, à la maison et au travail, depuis le moment où je me suis levé jusqu'au moment où je me suis couché. J'ai fait cela sur une période de trois mois car certains jours étaient différents des autres. J'ai inclus toutes les actions spécifiques, depuis la réponse au téléphone et la rédaction d'une lettre jusqu'à la visite d'un patient ou la sortie des poubelles.

Colonne n°2 : Quel revenu cela produit-il par heure ?

J'ai ensuite écrit combien de revenus chaque action générait. J'ai rapidement réalisé que chaque heure était consommée par un nombre variable de générateurs de revenus et qu'un bon 20 à 30 % de ce que je faisais ne générait aucun revenu. En d’autres termes, j’étais très occupé à faire des actions qui ne généraient pas de revenus ni ne servaient pas pleinement les patients.

J'ai également remarqué que lorsque j'effectuais une action peu prioritaire, cela ne m'inspirait généralement pas. Je me sentais enlisé, frustré et dévalorisé.

Colonne n°3 : Quelle signification cela a-t-il sur une échelle de 1 à 10 ?

J'ai ensuite parcouru la liste et noté chaque action en fonction de la signification qu'elle avait pour moi ou du degré d'inspiration que je trouvais - 10 étant si inspirant que j'avais hâte de me lever et de le faire, et 1 ou 0 étant quelque chose que je pensais. je ne voulais vraiment pas faire ou quelque chose que je sentais faire par devoir plutôt que par conception.

C'est en travaillant sur cette chronique que j'ai remarqué que bon nombre des actions les plus productives et qui généraient le plus de revenus étaient aussi celles qui étaient les plus inspirantes et que j'avais hâte de faire.

Colonne n°4 : Combien cela me coûterait-il de déléguer cela à quelqu'un et de trouver un spécialiste pour le faire avec la même qualité et la même quantité que je pourrais le faire ?

J'ai tout inclus dans cette liste - pas seulement les salaires, mais aussi l'utilisation de l'espace, la formation, l'assurance, le stationnement, l'équipement, l'ordinateur, le téléphone et tous les autres coûts pertinents auxquels je pouvais penser. Mon objectif était de savoir combien il en coûterait pour déléguer à quelqu'un le soin d'effectuer cette tâche de faible valeur ou de faible priorité à ma place, tout en la complétant selon les mêmes normes ou plus que moi.

J'ai ensuite examiné où se trouvaient les écarts les plus importants entre ce qui était produit par heure et ce que cela coûterait par heure si je déléguais cette tâche afin de pouvoir faire ce qui était le plus important pour moi tout en réalisant des bénéfices.

Colonne n°5 : Combien de temps est-ce que je consacre à chacune de ces actions ?

Cela m'a obligé à noter le temps exact, à la minute près, que je consacrais à chaque tâche par jour.

Colonne n°6 : Quelles tâches peuvent être considérées comme prioritaires – de la plus significative et productive à la moins ?

Ce processus m'a aidé à consolider ma vision selon laquelle je suis un homme en mission avec un message. J'ai clairement compris à quel point partager ce message était la chose la plus productive que je pouvais faire, que ce soit à la radio ou à la télévision, et lorsque je parlais et parlais.

La deuxième chose la plus importante pour moi était de travailler cliniquement avec des clients les plus prioritaires et les plus percutants.

En bas de la liste se trouvaient des tâches telles que la paperasse, la commande de fournitures et le ménage.

J'ai alors commencé à embaucher des gens. Sur une période de 18 mois, je suis passé d'un seul bureau avec un assistant et moi-même à cinq médecins et douze membres du personnel avec un bureau de 5,000 XNUMX pieds carrés au lieu de moins de mille pieds carrés.

Vous savez quoi? Mes revenus ont été multipliés par dix.

C’était important parce que j’ai réalisé qu’à moins de déléguer, j’étais à ma manière.

Si vous vous souciez vraiment des autres et de vous-même, il est sage et significatif de vouloir réaliser leurs valeurs les plus élevées tout en réalisant les vôtres.  

Accomplir le vôtre apporte du sens. Remplir les leurs entraîne une productivité accrue.

Il n'y a pas de véritable gestion du temps.

Obtenir votre les actions les plus importantes et les plus inspirantes réalisées chaque jour il ne s’agit pas de gérer son temps. Il s’agit de choisir de concentrer judicieusement votre attention et votre intention pendant le temps précieux dont vous disposez et de déléguer le reste.

POINTS À RÉFLÉCHIR :

• La délégation vous libère de l'esclavage de vous alourdir en faisant des choses qui ne vous inspirent pas, en vivant par devoir, en vivant selon ce que vous pensez que vous devriez faire et devriez faire, parce que vous ne vous êtes pas donné la permission d'aller faire quelque chose qui est profondément significatif et plus inspirant et productif.
• Il est sage de se demander : « Quelle est l’action la plus prioritaire que je puisse entreprendre aujourd’hui pour servir le plus grand nombre de personnes de la manière la plus efficace et la plus efficace qui me permette d’être inspiré et d’aider à inspirer d’autres personnes ? Si vous faites cela, vous évoluerez probablement vers une vie inspirée et vous dirigerez vers la liberté.
• La délégation ne coûte pas si elle est faite correctement, mais elle coûte si elle ne l'est pas. Alors, profitez du Processus GRATUIT de détermination de la valeur Demartini sur notre site Web pour vous aider à embaucher les bonnes personnes pour le poste. De cette façon, vous pouvez continuer à faire ce que vous aimez faire et ce pour quoi vous êtes efficace, pendant qu'ils deviennent excellents dans ce qu'ils font.

______________________

-> Si vous êtes prêt à déterminer votre propre hiérarchie de valeurs, vous pouvez le faire GRATUITEMENT sur notre site Web. Cliquez simplement ICI pour accéder au processus de détermination de la valeur Demartini en ligne en 13 étapes. pour clarifier ce qui est le plus important pour vous. Déterminer vos valeurs les plus élevées est le fondement de toute autonomisation et épanouissement humain.

______________________