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TIEMPO DE LECTURA: 12m
DR JOHN DEMARTINI - Actualizado hace 3 años

La mayoría de las personas asocian la rendición de cuentas con aceptar la responsabilidad de sus acciones y hacerse cargo de lo que dice que hará.

La pregunta es, ¿por qué algunas personas parecen más capaces de hacer las cosas mientras que otras tienden a posponerlas, dudar y frustrarse?

Algunos afirman que todo se reduce a tus niveles de autodisciplina.

Ciertamente creo que este es un factor clave, pero también creo que es prudente observar qué es lo más importante para el líder o cuáles son sus valores más elevados primero para descubrir el secreto detrás de por qué se producen sus mayores niveles de autodisciplina.

Cuando haces algo que es verdaderamente importante para ti, que está en lo más alto de tu lista de prioridades y de tus valores, es más probable que te sientas inspirado y disciplinado espontáneamente desde dentro para hacerlo.

Por lo tanto, si alguien te pide que hagas algo que refleja tus valores, probablemente lo harás porque es importante para ti.

Sin embargo, si alguien te pide que hagas algo que está más abajo en tus valores, más abajo en tus prioridades, algo que puedes sentirte obligado a hacer porque percibes que es algo que "deberías" hacer, "se supone que debes" hacer, "deberías hacer", "tienes que" hacer, "tienes que" hacer y "tienes que hacer" (en lugar de "que te encanta" hacer), probablemente pospondrás, dudarás y te frustrarás.

También tenderás a rendirte más fácilmente si se vuelve un desafío.

Usted tiende a ser verdaderamente responsable sólo de aquello que es más importante para usted en la vida: aquello que está alineado con sus valores más elevados.

Por lo tanto, es prudente Identifica tu conjunto único de valores más elevados Si te gustaría ser constantemente una persona responsable y disciplinada.

Quizás te sorprenda saber lo que sucede en lo profundo de tu cerebro cuando vives de manera congruente con tus valores más elevados en comparación con cuando no lo haces.

En esencia, cuando haces algo que está en lo más alto de tu lista de valores, la sangre, la glucosa y el oxígeno van a la parte más avanzada de tu prosencéfalo, la corteza prefrontal medial, también conocida como centro ejecutivo.

Esta parte del cerebro está involucrada en la visión inspirada, la planificación estratégica, la ejecución de esos planes y el autogobierno. Por lo tanto, automáticamente eres más responsable cuando estableces metas y objetivos que realmente están alineados con lo que más valoras en la vida.

Por otro lado, cuando haces algo que está por debajo de tus valores, la sangre, la glucosa y el oxígeno van a la parte subcortical de tu cerebro, la amígdala.

Esta parte del cerebro está involucrada en las reacciones de lucha o huida basadas en la supervivencia, las decisiones emocionales, la evitación del dolor, la búsqueda del placer y la gratificación inmediata. Por lo tanto, es más probable que pospongas algo, dudes y te frustres (navegues impulsivamente por Internet, comas alimentos de baja prioridad, charles con tus compañeros de trabajo o te distraigas con otras tareas de baja prioridad) en lugar de completar tus tareas.

Veamos cómo podría suceder esto en el lugar de trabajo.

Supongamos que un empleador o gerente contrata a alguien para un trabajo específico y no determina primero si las responsabilidades que se le exigirán están alineadas con sus verdaderos valores más elevados, la empresa correrá el riesgo de contratar a un individuo que puede desvincularse rápidamente y tener menos probabilidades de realizar el trabajo.

También es posible que requieran una motivación externa continua y microgestión para alcanzar sus objetivos.

Compare esto con alguien que puede ver exactamente cómo sus deberes laborales lo ayudarán a cumplir con sus valores más elevados, ama realizar esos deberes laborales, está intrínsecamente inspirado para completar cada tarea, es menos propenso a darse por vencido cuando enfrenta un desafío y es proactivo y responsable.

Valoro mucho la enseñanza, así que puedes confiar en que lo haré todos los días. Valoro muy poco cocinar y conducir, así que no puedes contar conmigo para cocinar o conducir. De hecho, no he conducido un coche en 32 años.

En otras palabras, si esperas que haga algo que no se corresponde con mis valores, es probable que te decepcione.

De la misma manera, si contratas a alguien para hacer algo que no se corresponde con sus valores, es probable que te decepcione.

La rendición de cuentas es una expresión de vivir de manera congruente y alineada con lo que más valoras.

Es una de las razones por las que tengo la Proceso GRATUITO de determinación del valor de Demartini en mi sitio web

Cuando se trata de contratar personal, te recomiendo que utilices este proceso para evaluar a las personas que estás entrevistando hasta que descubras lo que realmente valoran.

Puede ser prudente y fructífero determinar primero si perciben que las acciones diarias que usted ha delineado en su descripción de trabajo les ayudarán a cumplir sus valores más elevados.

En pocas palabras, si no pueden ver cómo una tarea o acción específica los ayudará a cumplir lo que más valoran, es poco probable que sean responsables en esa área y lo más probable es que necesiten recordatorios y motivación repetida para realizar sus tareas y microgestión.

Puedes aplicar el mismo proceso a ti mismo identificando tu conjunto único de valores más elevados y luego preguntándote: "¿Cómo cada una de mis tareas laborales, una por una, me ayuda a cumplir mis valores más elevados?".

Si no puedes ver cómo tus tareas diarias te ayudan a cumplir tus valores más elevados, tendrás menos probabilidades de querer ir a trabajar y más probabilidades de percibirte agotado, frustrado y distraído.

Te comprometes con lo que más valoras; sólo eres confiable, disciplinado, centrado y verdaderamente responsable cuando se trata de las cosas que más valoras.

Como dije antes, cuando haces algo que es de alto valor para ti, la sangre, la glucosa y el oxígeno van a la parte más avanzada de tu prosencéfalo, el centro ejecutivo.

Cuando operas desde este nivel de función cerebral, tiendes a ser más objetivo, equilibrado y neutral cuando haces algo que es verdaderamente significativo para ti.

También es cuando es más probable que seas más resiliente, adaptable, responsable y capaz de hacer las cosas. Tenderás a predicar con el ejemplo, a liderar desde el frente y a confiar en tus propias decisiones y acciones en lugar de delegar tus decisiones en los demás, que es la mentalidad del seguidor.

Como tal, estás posicionado para convertirte en un visionario no prestado en lugar de un visionario prestado, y pararte sobre los hombros de gigantes en lugar de en las sombras de gigantes.

Para resumir hasta ahora:

Si te gustaría marcar una diferencia, ser auténtico, más productivo y sentirte inspirado por tu vida, es prudente identificar tus valores más altos, viva por prioridades y aprenda a delegar tareas de menor prioridad.

Al hacerlo, permite que su centro ejecutivo en el prosencéfalo externo se active en lugar de la amígdala en la región subcortical de su cerebro, para que pueda ser más equilibrado, objetivo, responsable, resiliente, proactivo y tener el control de su día.

Como digo a menudo en mis presentaciones, si quieres prosperar y ser dueño de tu destino en lugar de ser una víctima de tu historia, es prudente priorizar tu vida diaria.

Mientras estés viviendo por prioridadSerás más productivo y tendrás más satisfacción.

He visto a personas hacer una lista de lo que les gustaría lograr ese día, priorizarlo, ceñirse a ello y superarlo. Esto implica decir no a las cosas que tienen menor prioridad, no a todos los oportunistas y distracciones, y centrarse en lo que es más significativo e importante para ellas.

Como resultado, estas personas pudieron lograr cosas increíbles, ser resilientes y adaptables, y regresar a casa al final del día sintiéndose inspiradas y presentes en lugar de cansadas y reactivas.

También he visto a personas que optan por no tomar el control de sus prioridades. Por ello, es probable que tengan miedo de decir que no, se vean inundadas de solicitudes inesperadas y pasen el día centradas en prioridades menores en lugar de en las cosas que más las inspiran.

El resultado es que a menudo se sienten desconectados, exhaustos, insatisfechos y abrumados, además de improductivos y en busca de una gratificación inmediata que los calme.

Es posible que recuerdes un momento de tu vida en el que esto te haya sucedido, un momento en el que también hayas sentido que estabas centrado en prioridades y distracciones menores y que experimentabas una gran volatilidad emocional. Esto es lo que se conoce como pensamiento del Sistema 1, en el que tiendes a reaccionar antes de pensar, a decir cosas de las que te puedes arrepentir y a pasar tus días viviendo una fantasía en un intento de escapar de la realidad.

En otras palabras, sentirse agotado, impotente, falto de autoestima y dejando que el mundo exterior controle su vida.

Ésta es la diferencia entre vivir por prioridad y vivir por menor prioridad:

• Las acciones de alta prioridad generan autoestima y logros, es donde te vuelves responsable y es lo que hace surgir al maestro que hay en ti.
   
• Las acciones de menor prioridad terminan minando tu autoestima y terminarás convirtiéndote en parte de la manada, en lugar de ser escuchado.
   

Tu identidad gira en torno a tus valores más elevados, por lo que la vida más auténtica y responsable implica vivir por prioridades.

Delego todo en mi vida, excepto enseñar, investigar y escribir. Esas son las tres cosas que más valoro y que más amo. La más importante es enseñar, así que paso la mayor parte del día haciendo eso. Delegar todo lo demás me permite concentrarme principalmente en eso.

La gente suele decir que puedo delego tareas a otros porque tengo dinero. Mi respuesta es que en realidad es todo lo contrario: tengo dinero porque delego tareas de menor prioridad a otros. De ese modo, tengo tiempo libre para hacer cosas que me encantan y que también me generan más ingresos.

Estoy seguro de que conviene delegar adecuadamente. Sin embargo, como dije antes, si contratas a alguien que no está inspirado y que, por lo tanto, necesita microgestión, eso no es delegación real.

En lugar de eso, eso implica delegar una tarea en alguien que es incompetente y que realmente no quiere hacerla. Eso no es justo para ellos. No es justo para ti. No es justo para el cliente. No es justo para nadie.

Tu responsabilidad refleja entonces cuán congruente eres con lo que más valoras.

A menudo digo que no es prudente esperar que alguien haga algo distinto a lo que más valora, o probablemente terminarás percibiendo que te están traicionando.

La traición no es lo que alguien te hace, sino lo que TÚ TE HACES cuando proyectas una expectativa en otras personas de vivir fuera de sus valores más elevados y dentro de tus valores.

Aprendí hace mucho tiempo que si esperas que alguien haga algo más que intentar cumplir lo que más valora en su vida, es probable que termines derrotado.

Como mencioné antes, si esperas que haga algo más que enseñar, investigar y escribir, probablemente percibirás que te he decepcionado.

Es por esta razón que delego mis tareas de menor prioridad a personas a quienes les encanta hacerlas, que realmente las harán sin posponerlas y que probablemente las harán con mayor eficiencia y delicadeza que yo.

Responsable significa ser capaz de tener en cuenta ambos lados de la ecuación.

Cuando vives de manera congruente con tus valores más elevados y comienzas a priorizar tu vida, tiendes a tener objetivos más equilibrados, empiezas a mitigar riesgos con una planificación estratégica, empiezas a ver la visión de lo que puedes hacer, te vuelves más equilibrado, presente y objetivo, logras hacer las cosas y creas un impulso incremental hacia mayores logros.

También es más probable que experimentes verdadera gratitud (el centro ejecutivo también se conoce como el centro de la gratitud) y veas todo en tu vida como algo que trabaja PARA ti en lugar de sucederte A ti.

Como tal, identificar tus valores más elevados y vivir según la prioridad es clave si quieres despertar tu centro ejecutivo, ser responsable y vivir una vida verdaderamente inspirada y plena.

Para resumir:

• ¿Cómo esperas vivir una vida significativa si haces cosas que no tienen sentido?
   
• ¿Cómo esperas tener una vida inspirada si llenas tus días con tareas de baja prioridad?
   
• ¿Cómo esperas ser un líder cuando pasas tu tiempo siendo un seguidor?
   
• ¿Cómo esperas despertar tu función ejecutiva y tener gobierno sobre tu vida si no vives por prioridades?
   
• Creo que la responsabilidad y el autodominio dependen del grado de autodisciplina intrínseca que tengas.
   
• Es sabio identificar y vivir en congruencia con tus valores más elevados si deseas tener un mayor nivel de autodisciplina.
   
• Usted tiende a ser verdaderamente responsable sólo de aquello que es más importante para usted en la vida: sus valores más elevados.
   
• Cuando haces algo que es de gran importancia para ti, la sangre, la glucosa y el oxígeno van a la parte más avanzada del prosencéfalo, el centro ejecutivo.
   
• Esta parte del cerebro está involucrada en la visión inspirada, la planificación estratégica, la ejecución de esos planes y el autogobierno. Por lo tanto, automáticamente eres más responsable cuando estableces metas y objetivos que realmente están alineados con lo que más valoras en la vida.
   
• Como tal, eres más confiable, disciplinado, centrado y verdaderamente responsable cuando se trata de las cosas que más valoras.
   
• No es prudente esperar que alguien haga algo diferente a lo que más valora, o probablemente te sentirás traicionado.
   
• La traición no es lo que alguien te hace, sino lo que TÚ TE HACES cuando proyectas una expectativa en otras personas de vivir fuera de sus valores y dentro de tus valores.
   

Para terminar, si quieres marcar una diferencia mayor, ser auténtico y sentirte inspirado por tu vida, es aconsejable que identifiques tus valores más elevados, vivas según tus prioridades y aprendas a delegar tareas de menor prioridad. De esta manera, podrás poner en funcionamiento tu centro ejecutivo en el prosencéfalo en lugar de la amígdala subcortical, para que puedas ser equilibrado, objetivo, responsable, resiliente, proactivo y tener el control de tu día.

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