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Dr. Juan Demartini - Actualizado hace 2 años
El compromiso de los empleados será uno de los mayores desafíos que enfrentará en su negocio emprendedor carrera profesional. Los empleados no comprometidos pueden ser una carga y un coste elevado para su empresa.
"Como líder empresarial, es aconsejable no operar dentro de un modelo de liderazgo obsoleto y dominar el arte del compromiso de los empleados y clientes".
Los empleados sin inspiración y sin compromiso pueden obstaculizar la innovación, debilitar las relaciones con los clientes, reducir el rendimiento del equipo y disminuir la productividad.
Enfrente el mayor desafío de la gestión empresarial: consiga un mayor compromiso de los empleados
Hace un siglo, los líderes autocráticos simplemente daban órdenes y los subordinados las obedecían. Ahora los empleados más educados preguntan: ¿Por qué?
Quieren significado y realización de acuerdo con sus valores individuales más elevados.
Esto requiere una relación atractiva y relacional. liderazgo método. Esto incluye propósito, prioridad, productividad y poder distribuido.
Establecer relaciones productivas con los empleados es, en última instancia, su más alta prioridad, porque son tus mas valioso, activos que crean y mantienen valor que usted tiene.
Gallup Pole descubrió que las empresas con niveles de compromiso de los empleados superiores al promedio obtienen ganancias por acción un 147 por ciento más altas.
Cuando el compromiso de sus empleados esté por encima del promedio, experimentará un gran salto en los resultados comerciales.
Como líder, el respeto de sus empleados es el predictor más poderoso de su compromiso. Cuando sus empleados se sienten respetados, se comprometen un 55% más.
Los líderes empresariales centrados en el compromiso de los empleados pueden ofrecer más a los accionistas
Como líder empresarial centrado en el compromiso, ofrecerá más a sus accionistas creando empleados comprometidos y productivos.
"Cuando usted, como líder, está comprometido, sus palabras se convierten en acciones. Es más probable que reinvierta en el aprendizaje, la tutoría, la formación de equipos, la participación y la compensación de sus empleados".
Estas áreas expresan el valor de los empleados y generan aprecio, mayor respeto y productividad.
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Para ser un líder atractivo:
- necesitarás personas llenas de propósito
- enfatizarás la misión y el propósito
- sus empleados desempeñarán responsabilidades significativas todos los días
Estos son los factores más importantes para retener empleados modernos y de calidad.
Metas con propósito y significado
Cuando las finanzas a corto plazo metas se sustituyen por propósito y significado, el compromiso y el compromiso de los empleados disminuyen.
Un propósito digno de compromiso significa llegar a sus empleados y clientes de una manera significativa, lo que a su vez captura su inspiración y ofrece una atracción magnética unificadora.
Una buena pregunta que debe hacerse es: "¿Dónde y de qué manera puede contribuir más profundamente a la vida de sus empleados y clientes?"
El objetivo principal de su negocio no es el valor para sus accionistas, sino servir a los intereses de sus empleados y clientes.
A la larga, esta termina siendo la forma más inteligente de servir a los intereses de sus accionistas.
Inspirar, involucrar y empoderar a los empleados
Como líder sabio, su intención debe ser inspirar, involucrar y empoderar a sus empleados. Esto estimulará y distribuirá energía y empoderamiento en toda su organización.
Es aconsejable preguntarse: "¿Cómo pueden todos los involucrados volverse más poderosos?"
Las personas más poderosas crean organizaciones empresariales más poderosas. Cuando te vuelves abrumador y pierdes el contacto con tu gente, ellos dejan de prestar atención a lo que tu cliente piensa y siente que es más importante. Un mayor poder compartido entre sus empleados es la clave para escalar las demandas de energía humana.
Esto garantizará la innovación para nuevos productos, la construcción de relaciones sólidas con los clientes y el crecimiento de sus mercados. La multiplicación de tu poder se produce regalando una parte del mismo. Al permitirse volverse más comunicativo y transparente, obtendrá el mayor rendimiento de los demás.
Puede formar equipos de alto rendimiento siendo menos exclusivo y controlador y predicando con el ejemplo. La indiferencia es cara, la hostilidad es inasequible y la confianza según sus verdaderos valores más elevados no tiene precio.
Los líderes, empleados y clientes congruentes y comprometidos pagan los mayores dividendos.
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