ΧΡΟΝΟΣ ΑΝΑΓΝΩΣΗΣ: 11μ
DR JOHN DEMARTINI - Ενημερώθηκε πριν από 1 χρόνο
Εάν είστε ιδιοκτήτης επιχείρησης, διευθυντής ή κάποιος που επιβλέπει μια ομάδα σε οποιονδήποτε τύπο οργανισμού, η σημερινή συζήτηση σχετικά με την κατανόηση της δυναμικής της ομάδας μπορεί να προσθέσει ορισμένες νέες πληροφορίες και να τις εφαρμόσετε στο εργασιακό σας περιβάλλον.
Ο νόμος της αντίθεσης
Πάνω από 40 χρόνια πριν, άνοιξα το δικό μου κλινικό ιατρείο. Μεταξύ των προηγούμενων υπαλλήλων μου που προσέλαβα ήταν μια γυναίκα ονόματι Λόις, η οποία έφτανε στο γραφείο μου στις επτά κάθε πρωί, παρόλο που δεν ανοίξαμε μέχρι τις οκτώ. Της εμπιστεύτηκαν ένα κλειδί, έφτασε νωρίς, ετοίμασε τις αίθουσες θεραπείας, οργάνωσε την κλινική μου και διασφάλισε ότι όλα τα δωμάτια ήταν έτοιμα για την ημέρα.
Η Λόις ήταν απόλυτα συγκεντρωμένη και αφοσιωμένη στη δουλειά της. Λάτρευε αυτό που έκανε και θα έκανε κάθε δυνατή προσπάθεια για να εκτελέσει κάθε έργο και ευθύνες της με πολύ υψηλό επίπεδο.
Τις περισσότερες νύχτες αφού περνούσα την ημέρα στο ιατρείο, συχνά έκανα σεμινάρια ή μαθήματα το βράδυ. Μερικές φορές ο Λόις έμενε μέχρι τις 10:30 το βράδυ, διασφαλίζοντας ότι όλα ήταν τυλιγμένα σωστά. Η δέσμευσή της στη δουλειά της ήταν αδιαμφισβήτητη και βρέθηκα απίστευτα εντυπωσιασμένος από την εργασιακή της ηθική, μερικές φορές μάλιστα επιθυμώντας να συμμεριστούν όλοι την επιμέλειά της.
Ωστόσο, ο θαυμασμός μου για τη Λόις με οδήγησε να τη συγκρίνω άδικα με μια άλλη υπάλληλο στο ασφαλιστικό μου τμήμα, τη Bonnie, ένα πραγματικά ευγενικό άτομο που έφτανε ακριβώς στις 7:59:59 π.μ. και έφευγε ακριβώς στις 5:00 μ.μ., σπάνια ή ποτέ έδινε περισσότερο από τον προγραμματισμένο χρόνο. Παρά την ακρίβεια και την ποιότητα της δουλειάς της, ο ενθουσιασμός μου με την αφοσίωση της Lois με οδήγησε να αντιληφθώ τη Bonnie ως λιγότερο αφοσιωμένη, μια σύγκριση που ήταν άδικη και επηρεάστηκε από κάτι που ονομάζεται «νόμος της αντίθεσης».
Με άλλα λόγια, όσο βαθύτερος γινόταν ο θαυμασμός μου για την επιμελή εργασιακή ηθική της Lois, τόσο περισσότερο ενοχλούσα τη βασική ουσιαστική προσέγγιση της Bonnie. Η Λόις ήταν ο τύπος που συναναστρεφόταν με όλους, μια φυσική συνομιλήτρια, ενώ η Μπόνι ήταν πιο συγκρατημένη, μια εσωστρεφής που προτιμούσε τη μοναξιά των ασφαλιστικών της υπολογισμών από τις κοινωνικές αλληλεπιδράσεις. Αυτή η αντιπαράθεση προσωπικοτήτων και στυλ εργασίας μέσα στην ομάδα μου ήταν έντονη. Βρήκα τον εαυτό μου να έλκεται από τη ζωντάνια της Λόις, αλλά ολοένα και πιο επικριτικός για την ήρεμη αφοσίωση της Μπόνι - ένα συναίσθημα που δίσταζα να αναγνωρίσω. Αυτή η εσωτερική σύγκρουση ανέδειξε τις δικές μου προκαταλήψεις απέναντι σε αυτό που αντιλαμβανόμουν ως αφοσίωση.
Αυτή η κατάσταση ανέδειξε τις διαφορετικές προσωπικότητες και τις εργασιακές προσεγγίσεις μέσα στην ομάδα μου.
Ενώ αρχικά ευνόησα την προσέγγιση της Λόις, η οπτική μου άρχισε να αλλάζει όταν αντιμετώπισε προβλήματα υγείας. Της συμβούλεψα να επικεντρωθεί στην υγεία της και να πάρει λίγο χρόνο, μια πρόταση που οδήγησε σε μια εκπληκτική εξέλιξη. Η Bonnie προσφέρθηκε εθελοντικά να επεκτείνει τις ώρες εργασίας της για να καλύψει τη Lois, δείχνοντας προθυμία να συνεισφέρει περισσότερο όταν χρειαζόταν.
Αυτή η συνειδητοποίηση μου φάνηκε συναρπαστική: αν η μείωση του φόρτου εργασίας ενός μέλους της ομάδας οδήγησε σε αύξηση του άλλου μέλους της ομάδας, μήπως παραβλέπω ένα πιο περίπλοκο σύστημα στο πλαίσιο της δυναμικής της ομάδας;
Κατάλαβα ότι σε κάθε επιχειρηματικό οργανισμό, οι ομάδες αποτελούνται από συμπληρωματικά αντίθετα.
Η τάση να θαυμάζουμε ένα χαρακτηριστικό μπορεί συχνά να οδηγήσει σε υποεκτίμηση του αντίστοιχου. Για παράδειγμα, ένας υπερβολικά ζήλος εργάτης μπορεί να επισκιάσει κάποιον του οποίου οι συνεισφορές, αν και λιγότερο ορατές, είναι εξίσου ζωτικής σημασίας.
Μου φάνηκε ενδιαφέρον το γεγονός ότι επαναξιολογώντας τις αντιλήψεις μου για τη Λόις και τη Μπόνι, έπεσα πάνω σε ένα σύστημα υψηλότερης τάξης στο παιχνίδι:
Μέσα στον επιχειρηματικό οργανισμό και τις ομάδες του, συνειδητοποίησα ότι υπήρχαν συμπληρωματικά αντίθετα - ζεύγη αντιθέτων που, όταν ο ένας ευνοούνταν και θαυμάζονταν, ο άλλος ήταν συχνά δυσμενής ή δυσαρεστημένος.
Κατανοώντας αυτή τη δυναμική, άρχισα να αναγνωρίζω τα μειονεκτήματα της προσέγγισης της Lois. Παρά την κοινωνικότητά της, η παραγωγικότητά της ανά λεπτό υστερούσε σε σχέση με τη Bonnie, η οποία, παρότι μιλούσε λιγότερο, πέτυχε συγκρίσιμα, αν όχι ανώτερα, αποτελέσματα σε λιγότερο χρόνο.
Αυτή η αποκάλυψη με ώθησε να μετριάσω τον έρωτά μου με τη Λόις και τη δυσαρέσκεια μου για τη Μπόνι, αναγνωρίζοντας τα οφέλη και των δύο προσεγγίσεων ενώ αντιμετωπίζω τα μειονεκτήματά τους. Με άλλα λόγια, φέρνοντας σε ισορροπία τις αντιλήψεις μου.
Κάνοντας τη δουλειά για να αποφύγουμε να εξυψώσουμε ή να γοητεύσουμε το ένα και να μειώσουμε ή να αγανακτήσουμε το άλλο, συνέβη μια αξιοσημείωτη μεταμόρφωση. Η Λόις έγινε πιο ισορροπημένη και παραγωγική, ενώ η Μπόνι έδειξε μια νέα προθυμία να επενδύσει περισσότερο χρόνο στη δουλειά της. Ήταν σαν να έφτασαν σε ένα αρμονικό μεσαίο σημείο όταν σταμάτησα να προσηλώνομαι στις προκαταλήψεις μου.
Ενδιαφερόμενος από αυτό το αποτέλεσμα, άρχισα να αναζητώ άλλα ζεύγη αντιθέτων στην ομάδα μου - εξωστρέφεια έναντι εσωστρέφειας, προσανατολισμό στη λεπτομέρεια έναντι προσανατολισμού στους ανθρώπους - και προσπάθησα να ηρεμήσω και να εξισορροπήσω αυτά που αντιλαμβανόμουν ότι ήταν τα αντίστοιχα δυνατά και αδύναμα σημεία τους. Το αποτέλεσμα; Μια νέα σταθερότητα μέσα στην ομάδα, απαλλαγμένη από τη συνεχή ανάγκη για μικροδιαχείριση, όπου όλοι θα μπορούσαν να ευδοκιμήσουν.
Αναγνώρισα επίσης τη σοφία στην πρόσληψη ατόμων των οποίων οι ρόλοι και οι ευθύνες είναι σύμφωνοι με το μοναδικό τους σύνολο υψηλότερες αξίες. Κάτι τέτοιο όχι μόνο ενισχύει τη σταθερότητα αλλά επίσης ενισχύει τη συνέπεια και την αξιοπιστία στην παραγωγικότητα.
Συνάντησα ένα βιβλίο ενός ειδικού στη διαχείριση, ονόματι William Edwards Deming, ο οποίος έπαιξε σημαντικό ρόλο στη διαμόρφωση των πρακτικών διαχείρισης στην Ιαπωνία κατά τη διάρκεια της οικονομικής άνθησης της δεκαετίας του '80. Ο William Deming συζήτησε αυτή την ίδια έννοια των ζευγών αντιθέτων, η οποία αντηχούσε βαθιά μαζί μου όταν το διάβασα. Ήταν μια συνειδητοποίηση ότι είχα σκοντάψει κάπως ειλικρινά στη δική μου επιχείρηση.
Να τι ανακάλυψα, με λίγα λόγια:
Σε κάθε επιχείρηση ή οργανισμό, υπάρχει μια δυναμική αλληλεπίδραση μεταξύ της κουλτούρας και της αντικουλτούρας, με τα άτομα να ενσωματώνουν ένα φάσμα χαρακτηριστικών, μερικά συμπληρωματικά και άλλα αντίθετα.
Για παράδειγμα, εάν απασχολείτε κάποιον που δίνει προτεραιότητα στην εργασία του έναντι των οικογενειακών δεσμεύσεων, μπορεί επίσης να αντιληφθείτε ένα άλλο άτομο που δίνει προτεραιότητα στην οικογένειά του έναντι της εργασίας. Η επίτευξη ισορροπίας μεταξύ αυτών των αντιθετικών χαρακτηριστικών, που συχνά περιγράφονται ως αρσενικές και γυναικείες ενέργειες ή δυναμική τεστοστερόνης και οιστρογόνων, είναι μια σοφή προσέγγιση όσον αφορά την προώθηση της ανάπτυξης τόσο εντός μιας εταιρείας όσο και εντός σας.
Όσο περισσότερο ευθυγραμμίζετε τις ενέργειές σας με τις υψηλότερες αξίες σας και όσο περισσότερο δίνετε προτεραιότητα στην πρόσληψη ατόμων των οποίων τα παραδοτέα είναι σε ευθυγράμμιση με το δικό τους σύνολο υψηλότερων αξιών, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η σταθερότητα και η παραγωγικότητα στην επιχείρησή σας.
Αντίθετα, όταν τα άτομα δεν εκπληρώνονται και τα καθήκοντα δεν ανατίθενται σύμφωνα με τις υψηλότερες, πιο εγγενείς αξίες και προτεραιότητες, η επιχείρηση μπορεί να γίνει πιο ευάλωτη στην αστάθεια. Αυτή η ανισορροπία μπορεί να οδηγήσει σε διακυμάνσεις μεταξύ των άκρων, προκαλώντας συναισθηματικές αντιδράσεις, όπως ο έρωτας και η αγανάκτηση που ανέφερα προηγουμένως.
Με άλλα λόγια, είναι συνετό να διατηρηθεί η ισορροπία αντιμετωπίζοντας αυτές τις πολικότητες και διασφαλίζοντας ότι η ομάδα λειτουργεί αρμονικά, καθοδηγούμενη από το μοναδικό σύνολο υψηλότερων αξιών και σαφώς καθορισμένων προτεραιοτήτων κάθε ατόμου.
Από την εμπειρία μου, είναι ωφέλιμο να αναγνωρίζουμε τόσο τα πλεονεκτήματα όσο και τα μειονεκτήματα σε κάθε περίπτωση.
Στις αρχές της δεκαετίας του '90, κατά τη διάρκεια της έκρηξης του Διαδικτύου, δούλεψα με μια εταιρεία στη Φλόριντα που ειδικευόταν στην ανάπτυξη ιστοσελίδων. Αυτή ήταν μια εποχή που η παρουσία στο διαδίκτυο έγινε επιτακτική για τις επιχειρήσεις. Μεταξύ του προσωπικού ήταν και μια ξεχώριση πωλήτρια που πούλησε σε ποσοστό δεκαπλάσιο από αυτό των συναδέλφων της, αποθαρρύνοντας άθελά της την υπόλοιπη ομάδα πωλήσεων λόγω του συντριπτικού της επιτεύγματος. Ο ιδιοκτήτης της εταιρείας ήταν ενθουσιασμένος με αυτήν την κορυφαία ερμηνεύτρια, θεωρώντας τα εξαιρετικά στοιχεία πωλήσεών της ως απαραίτητα, ενώ ταυτόχρονα τρέφει δυσαρέσκεια προς τα λιγότερο επιτυχημένα μέλη της ομάδας, αναρωτιόντας γιατί δεν μπορούσαν να επαναλάβουν το επίτευγμά της.
Ο ιδιοκτήτης έμεινε αρκετά έκπληκτος όταν του ζήτησα να εντοπίσει τα πιθανά μειονεκτήματα ενός τέτοιου πλεονέκτημα. Αρχικά, παρατήρησε ότι δεν μπορούσε να σκεφτεί ούτε ένα μειονέκτημα, οπότε έθεσα μια ερώτηση σχετικά με τους κινδύνους υπερβολικής εξάρτησης από ένα μόνο άτομο - τι θα γινόταν αν αρρωστήσει ή αποφασίσει να φύγει; Αυτή η προοπτική οδήγησε σε μια βαθύτερη ματιά σε τυχόν πιθανά μειονεκτήματα, η οποία αποκάλυψε ότι είχε δεσμευτεί σε μια μυστική σχέση αγάπης με έναν από τους συνεργάτες της εταιρείας. Αν επιτρεπόταν να συνεχιστεί αυτό, πιθανότατα θα δημιουργούσε ένα νέο προηγούμενο για άλλους εργαζόμενους.
Αναγνωρίζοντας την ευάλωτη θέση στην οποία τον έβαλε, ο ιδιοκτήτης άρχισε να βλέπει την αξία στην εξισορρόπηση της δυναμικής μέσα στην ομάδα του, εξετάζοντας τα οφέλη και τα θετικά των άλλων μελών της ομάδας. Το τελικό αποτέλεσμα ήταν ότι ζήτησε από την κορυφαία πωλήτρια να μοιραστεί τις στρατηγικές της με τους συναδέλφους της για να μειώσει την εξάρτηση από αυτήν και να τονώσει ξανά το κίνητρο των άλλων μελών της ομάδας. Επίσης αναφέρθηκε στην υπόθεση με τον αρμόδιο συνεργάτη της εταιρείας, που είχε ως αποτέλεσμα να τελειώσει.
Αυτή η προσέγγιση όχι μόνο διέλυσε την ένταση που προέκυψε από την υπόθεση, αλλά αύξησε επίσης τη συνολική παραγωγικότητα της ομάδας πωλήσεων. Μειώνοντας την εξάρτηση από τον κορυφαίο πωλητή και προωθώντας ένα πιο συνεργατικό και δίκαιο περιβάλλον, η εταιρεία ενίσχυσε την ομαδική της προσπάθεια, διασφαλίζοντας ότι η παραγωγικότητα και το επίτευγμα δεν συγκεντρώνονται στα χέρια ενός μεμονωμένου ατόμου.
Αυτή η εμπειρία είναι ένα θαυμάσιο παράδειγμα της σοφίας στη διατήρηση της ισορροπίας μέσα σε έναν οργανισμό.
Οτιδήποτε ερωτεύεστε ή αγανακτείτε, καταλαμβάνει χώρο και χρόνο στο μυαλό σας, δυσκολεύοντας τον ύπνο το βράδυ. Το μυαλό σας μπορεί εύκολα να αποσπαστεί από αυτές τις πολικότητες, οι οποίες μπορούν να σας «τρέξουν», αντί να έχετε κυριαρχία στο μυαλό σας. Ωστόσο, εξουδετερώνοντας αυτές τις πολικότητες, είναι πιο πιθανό να επιτύχετε ένα πιο εστιασμένο και αρμονικό περιβάλλον εργασίας.
Είναι μια αρχή που τονίζω στην υπογραφή μου 2-ημέρα Επαναστατική εμπειρία πρόγραμμα που διδάσκω σχεδόν κάθε εβδομάδα - πώς να εξουδετερώνεις τις πολικότητες του μανίας, της αγανάκτησης, της υπερηφάνειας και της ντροπής.
Όταν γίνεστε ερωτευμένοι ή αγανακτισμένοι με κάποιον, μπορεί υποσυνείδητα να ελαχιστοποιήσετε ή να υπερβάλλετε τον εαυτό σας, οδηγούμενοι από τον φόβο της απώλειας και την επιθυμία για κέρδος αυτών των ανθρώπων. Αυτή η εξωτερική επιρροή μπορεί να οδηγήσει σε μια κατάσταση όπου η επιχείρηση και η ζωή σας ελέγχονται από εξωτερικούς παράγοντες και όχι από το δικό σας εσωτερικό όραμα και καθοδήγηση.
Ωστόσο, φέρνοντας αυτές τις πολικότητες σε ισορροπία και διατηρώντας μια ισορροπημένη ψυχική κατάσταση, δίνοντας προτεραιότητα στις ενέργειές σας ώστε να ταιριάζουν με τις υψηλότερες αξίες σας, μπορείτε να μειώσετε την αστάθεια στην ομάδα και την επιχείρησή σας.
Είναι ένας από τους βασικούς λόγους γιατί διδάσκω το Μέθοδος Demartini στο πρόγραμμα σεμιναρίων υπογραφής μου το Breakthrough Experience – για να σας εξοπλίσω με τα εργαλεία για να ξεπεράσετε τους εξωτερικούς περισπασμούς στις επιχειρήσεις και να τις σταθεροποιήσετε και να τις διαχειριστείτε αποτελεσματικά. Ο Warren Buffet είπε το περίφημο: «Μέχρι να μπορέσεις να διαχειριστείς τα συναισθήματά σου, μην περιμένεις να διαχειριστείς χρήματα», ενώ ο Robert Greene τόνισε ότι χωρίς συναισθηματική κυριαρχία, δεν μπορείς να είσαι ηγέτης. Πρόκειται για τη διαχείριση των συναισθημάτων και την καλλιέργεια μιας εκτελεστικής λειτουργίας που διέπει και μετριάζει τις συναισθηματικές πολικότητες, επιτρέποντας την κυριαρχία τόσο του εαυτού σου όσο και της επιχείρησης.
Συμπερασματικά, η κατανόηση της δυναμικής της ομάδας είναι σοφή για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, τους διευθυντές και τους ηγέτες ομάδων. Η περίπλοκη αλληλεπίδραση μεταξύ διαφορετικών προσωπικοτήτων, στυλ εργασίας και αξιών μέσα σε μια ομάδα μπορεί είτε να ωθήσει μια επιχείρηση προς τα εμπρός είτε να εμποδίσει την πρόοδό της.
Αναγνωρίζοντας και αντιμετωπίζοντας πολικότητες όπως ο ερεθισμός και η αγανάκτηση, και προσπαθώντας να τα φέρουν σε ισορροπία, οι ηγέτες μπορούν να δημιουργήσουν ένα πιο αρμονικό και παραγωγικό περιβάλλον εργασίας. Η έμφαση στη σημασία της πρόσληψης ατόμων των οποίων οι ρόλοι ευθυγραμμίζονται με τις υψηλότερες αξίες τους και η καλλιέργεια μιας κουλτούρας συνεργασίας και αμοιβαίου σεβασμού μπορεί να οδηγήσει σε ενισχυμένη σταθερότητα, συνέπεια και αξιοπιστία στην παραγωγικότητα. Μέσα από μεθόδους όπως η Μέθοδος Demartini διδάσκονται σε προγράμματα όπως το Επαναστατική εμπειρία, μπορείτε να μάθετε να υπερβαίνετε τους εξωτερικούς περισπασμούς και να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις σας, ανοίγοντας τελικά το δρόμο για μεγαλύτερη επιτυχία και εκπλήρωση.
Εν κατακλείδι
- Αναγνωρίστε και εξισορροπήστε τη δυναμική της ομάδας: Η κατανόηση και η αντιμετώπιση των διαφορετικών προσωπικοτήτων και στυλ εργασίας μέσα στην ομάδα σας είναι ένα σοφό πρώτο βήμα που πρέπει να κάνετε. Μαθαίνοντας από την αντίθεση μεταξύ εργαζομένων όπως η Lois και η Bonnie διδάσκει τη σημασία της εκτίμησης των διαφορετικών συνεισφορών και προσεγγίσεων.
- Εξουδετερώστε τα συναισθηματικά άκρα: Χρησιμοποιώντας εργαλεία όπως το Μέθοδος Demartini, διδάσκεται στο Επαναστατική εμπειρία πρόγραμμα, μπορείτε να μάθετε να εξισορροπείτε τους έρωτες και τις δυσαρέσκειες μέσα στην ομάδα σας. Αυτό βοηθά στη δημιουργία ενός πιο αρμονικού εργασιακού περιβάλλοντος και μειώνει την αστάθεια στη δυναμική της ομάδας.
- Αγκαλιάστε τα συμπληρωματικά αντίθετα: Αναγνωρίστε ότι η ομάδα σας αποτελείται από συμπληρωματικά αντίθετα, καθένα από τα οποία φέρνει πολύτιμα χαρακτηριστικά στο τραπέζι. Προσπαθήστε για μια ισορροπία που επιτρέπει σε αυτά τα αντίθετα να ενισχύσουν αντί να υπονομεύουν τις προσπάθειες του άλλου.
- Προσλάβετε σύμφωνα με τις υψηλότερες αξίες: Η ευθυγράμμιση των εργασιακών ρόλων με τις υψηλότερες αξίες των ατόμων και την αποστολή της εταιρείας ενισχύει τη σταθερότητα, τη συνέπεια και την αξιοπιστία στην παραγωγικότητα. Αυτή η προσέγγιση βοηθά να διασφαλιστεί ότι οι εργασίες ανατίθενται σύμφωνα με αξίες και προτεραιότητα, μειώνοντας την πιθανότητα ανισορροπίας και συναισθηματικών ακροτήτων.
- Διαχειριστείτε τα συναισθήματά σας για ηγεσία: Λαμβάνοντας το σύνθημα από ηγέτες όπως ο Warren Buffett και ο Robert Greene, το να κυριαρχήσετε τα συναισθήματά σας είναι το κλειδί για αποτελεσματική ηγεσία και οικονομική διαχείριση. Η συναισθηματική διακυβέρνηση επιτρέπει τη σοφότερη λήψη αποφάσεων και ένα πιο σταθερό επιχειρηματικό περιβάλλον.
- Καλλιεργήστε μια κουλτούρα συνεργασίας: Ενθαρρύνετε την ομάδα σας να μοιραστεί στρατηγικές και να εργαστεί συλλογικά. Αυτό όχι μόνο διαχέει τις πιθανές εντάσεις, αλλά αυξάνει επίσης τη συνολική παραγωγικότητα, διασφαλίζοντας ότι το επίτευγμα δεν συγκεντρώνεται στα χέρια ενός μεμονωμένου ατόμου.
- Αντιμετωπίστε τις πολικότητες και δώστε προτεραιότητα στις υψηλότερες τιμές: Διατηρώντας την ισορροπία και αντιμετωπίζοντας τις πολικότητες μέσα στην ομάδα σας, είναι πιο πιθανό να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον όπου όλοι λειτουργούν αρμονικά, καθοδηγούμενοι από το μοναδικό σύνολο υψηλότερων αξιών και σαφώς καθορισμένων προτεραιοτήτων.
Εστιάζοντας σε αυτά τα σημεία δράσης, μπορείτε να μεταμορφώσετε την προσέγγισή σας στην ηγεσία και τη διαχείριση της ομάδας, ανοίγοντας το δρόμο για ένα αρμονικό, εστιασμένο και παραγωγικό περιβάλλον εργασίας.
Είστε έτοιμοι για το ΕΠΟΜΕΝΟ ΒΗΜΑ;
Εάν είστε σοβαρά αφοσιωμένοι στη δική σας ανάπτυξη, εάν είστε έτοιμοι να κάνετε μια αλλαγή τώρα και θα θέλατε κάποια βοήθεια να το κάνετε, κάντε κλικ στο κουμπί ΖΩΝΤΑΝΗ συνομιλία κάτω δεξιά στην οθόνη σας και συνομιλήστε μαζί μας τώρα.
Εναλλακτικά, μπορείτε να κλείσετε μια ΔΩΡΕΑΝ κλήση Discovery με ένα μέλος της Ομάδας Demartini.
Ενδιαφέρεστε για το σεμινάριο Breakthrough Experience;
Εάν είστε έτοιμοι να πάτε προς τα μέσα και να κάνετε τη δουλειά που θα καθαρίσει τα μπλοκαρίσματα σας, θα ξεκαθαρίσει το όραμά σας και θα ισορροπήσει το μυαλό σας, τότε βρήκατε το τέλειο μέρος για να ξεκινήσετε με τον Dr Demartini στο Breakthrough Experience.
Σε 2 ημέρες θα μάθετε πώς να λύνετε οποιοδήποτε πρόβλημα αντιμετωπίζετε και να επαναφέρετε την πορεία της ζωής σας για μεγαλύτερη επιτυχία και εκπλήρωση.
Φόρτωση ...