Führen Sie uns durch die Schritte des Demartini-Wertbestimmungsprozess – und wie sich die Kenntnis Ihrer Werte auf Ihr Engagement auswirkt.

Fragt man jemanden nach seinen Werten, verwechseln die meisten unbewusst, was ihnen wichtig ist, mit dem, was sie ihrer Meinung nach sein sollten. Immer wenn man sich selbst sagen hört: „Ich sollte das tun“, „Ich sollte das tun“, „Ich muss das tun“, „Ich muss das tun“, „Ich muss das tun“, dann ist das eine zwingende, deontologische Pflicht, der man sich verpflichtet fühlt. Man lebt nach dem, was man zu tun glaubt, anstatt nach dem, wozu man sich inspiriert fühlt.

Ihre Werte zeigen, was Ihnen Ihr Leben bereits zeigt. Vielen Menschen fällt es jedoch schwer, ihre Werte von den umgebenden sozialen Idealen oder von Werten zu trennen, die ihnen von externen Autoritäten wie Eltern, Lehrern und Predigern vermittelt wurden. Ich habe eine Reihe von Wertdeterminanten entwickelt, die zeigen, was das Leben eines Menschen bereits zeigt, im Gegensatz zu dem, was er für richtig hält.

Ich verwende gerne das Beispiel eines Babys, um das Konzept der Wertbestimmung zu verdeutlichen. Wenn man einem Baby etwas in seinem Bettchen gibt und es etwas ist, das es unbedingt haben möchte, wird es es festhalten, in den Mund nehmen und damit spielen. Wenn es etwas ist, das das Baby nicht schätzt oder nicht will, wird es es wegwerfen, weinen und von sich stoßen. Genauso schätzen wir alles, woran wir festhalten; und was wir von uns stoßen und nicht in unserem Raum haben wollen, ist weniger wertvoll.

Der erste entscheidende Faktor ist: Womit füllen wir unseren Raum? Welche drei Dinge haben die höchste Priorität und sind am häufigsten in unserer Nähe? Es könnte unser Handy sein. Es könnte unser Computer sein. Es könnten unsere Kinder sein. Es könnte Technologie sein. Es könnten Lebensmittel oder Kleidung sein – es hängt davon ab, was uns am wichtigsten ist.

Der zweite entscheidende Faktor ist die Zeit. Überlegen Sie genau, wofür Sie Ihre Zeit verwenden, denn Sie nehmen sich Zeit, finden Zeit und verbringen Zeit mit Dingen, die Ihnen wichtig sind. Ihnen geht die Zeit aus, Sie wollen keine Zeit investieren und finden keine Zeit für Dinge, die Ihnen nicht wichtig sind.

Der dritte Faktor ist: Was gibt Ihnen Energie? Wenn Sie von etwas Wertvollem umgeben sind, steigt Ihre Energie. Und wenn nicht, sinkt sie. Achten Sie also darauf, was Ihre Energie steigert.

Die vierte Frage lautet: Wofür gibst du dein Geld aus und wofür findest du Geld? Du findest Geld, verdienst Geld und gibst es für Dinge aus, die wertvoll sind. Schau dir also an, wofür du dein Geld ausgibst, und du wirst sehen, was dir wichtig ist.

Der fünfte Faktor ist: Wo sind Sie am organisiertesten und geordnetsten? Dinge, die Ihnen nicht wichtig sind, sind oft ungeordnet oder im Chaos versunken. Meine höchste Ordnung ist das Wissen und die Lehrtätigkeit auf der ganzen Welt, die ich angesammelt habe. Meine Forschung ist organisiert. Meine Reisen sind organisiert. Meine Vorträge sind organisiert. Ich schaue also, wo ich am organisiertesten bin, und das ist es, was ich schätze.

Der sechste Faktor ist: Wo sind Sie am diszipliniertesten und zuverlässigsten? Sie können sich darauf verlassen, dass ich täglich recherchiere und Artikel recherchiere. Sie können sich darauf verlassen, dass ich Seminarhandbücher aktualisiere und schreibe. Sie können sich darauf verlassen, dass ich reise. Was auch immer Ihre höchsten Werte sind, Sie werden darin äußerst diszipliniert sein.

Die nächsten drei Fragen lauten: Woran denkst du, was stellst du dir vor und welchen inneren Dialog führst du darüber, wie du dir dein Leben vorstellst? Stelle sicher, dass es Belege dafür gibt, dass du in diesem Bereich bereits Fortschritte machst. Wenn keine Fortschritte erkennbar sind, schreibe es nicht auf, denn es ist nur eine Laune oder Fantasie.

Die nächste Frage lautet: Worüber möchten Sie sich mit anderen Leuten unterhalten und worüber unterhalten Sie sich immer wieder mit Leuten?

Was inspiriert Sie also und was haben die Menschen, die Sie inspirieren, gemeinsam?

Die nächste Frage lautet: Welche drei Ziele verfolgen Sie am konsequentesten und hartnäckigsten in Ihrem Leben und zeigen, dass sie sich erfüllen? Welche Ziele erfüllen sich bereits?

Und die letzte Frage lautet: Was studieren, lesen, lernen und hören Sie gerne? Sie möchten nur das lernen, was Ihnen wichtig ist – Sie möchten Ihren Kopf nicht mit Unwichtigem füllen.

Interessant ist, dass Sie, wenn Sie alle 13 Fragen integer beantworten und darauf achten, welche dieser Antworten am häufigsten wiederholt werden, drei bis fünf zusammengefasste Antworten haben, die die drei wichtigsten Werte in Ihrem Leben darstellen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Wenn Sie engagierter und inspirierter sein, Ihre Werte erkennen und als Kapitän Ihres Schiffes die Segel setzen möchten, dann finden Sie heraus, was Ihre höchsten Werte sind, und richten Sie Ihren Alltag so aus, dass er diesen Werten entspricht, sodass Sie anderen dienen und einen nachhaltigen, fairen Austausch erzielen. Delegieren Sie den Rest.

Ich bin selbstständig und habe ein großes Team, das mich ständig um Hilfe bittet. Das lenkt mich davon ab, mich voll und ganz auf eine Aufgabe zu konzentrieren. Welchen Rat können Sie mir diesbezüglich geben?

Anstatt dass Teammitglieder selbst Lösungen finden, verlassen sie sich auf Sie und wollen nicht die Verantwortung für die Problemlösung übernehmen. Sie schieben die Verantwortung lieber auf Sie ab. Wenn Sie sie dann retten, werden sie nicht lernen, es selbst zu tun.

Nehmen Sie sich die Zeit, eine gründliche und detaillierte Stellenbeschreibung zu erstellen, die wichtigsten Werte Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und die einzelnen Aufgaben mit den drei wichtigsten Werten zu verknüpfen, um Ihr Engagement zu steigern. Je engagierter Ihre Mitarbeiter sind, desto motivierter werden sie, Probleme anzugehen und innovative Lösungen zu entwickeln. Sie wiederum haben mehr Freiraum für Ihre eigenen, wichtigen Aufgaben.

Achte außerdem darauf, dass du ihre Abhängigkeiten nicht förderst und sie nicht rettest oder ihre Entscheidungen verurteilst und bestrafst. Lass sie stattdessen selbst entscheiden und selbstbewusster Entscheidungen treffen. Andernfalls förderst du ihre Abhängigkeit von dir und lässt zu, dass sie dich weiterhin ablenken.

Gibt es einen Ratschlag, was ein Unternehmensleiter in dieser Zeit tun sollte, um die Moral des Teams hoch zu halten und ihm dabei zu helfen, sich auf die Kernziele des Unternehmens zu konzentrieren?

Wenn Sie als Führungskraft die Vorteile der Entwicklungen in Ihrem eigenen Unternehmen nicht erkennen, Krisengefühle zeigen und Unsicherheit verstärken, wirkt sich das negativ auf Ihr Team aus. Sie tragen die Verantwortung dafür, die aktuellen Entwicklungen als „auf dem Weg“ und nicht als „im Weg“ zu sehen, damit Sie kreativ werden und innovative Lösungen entwickeln können.

Ich bin fest davon überzeugt, dass man das Geschehene zu seinem Vorteil nutzen und seine höchsten Werte verwirklichen muss, denn dann ergeben sich großartige Möglichkeiten. Die Unternehmensmoral steigt, weil die Mitarbeiter neue Ideen entdecken, lernen, Herausforderungen zu bewältigen, kreativer und engagierter werden und Innovationen entwickeln. Sie als Führungskraft sind klug und wirkungsvoll, wenn Sie dies initiieren.

The Breakthrough Experience ist darauf ausgerichtet, Ihre sieben Lebensbereiche zu stärken. Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihre Werte erkennen und Ihr Leben so strukturieren, dass Sie im Einklang mit Ihren höchsten Werten leben können – so dass Sie Ihren Tag mit wichtigen Aufgaben statt mit weniger wahrscheinlichen Ablenkungen füllen, delegieren, sich freimachen und alles, was passiert, als „auf dem Weg“ und nicht als „im Weg“ betrachten.

Ich unterrichte auch die Demartini-Methode wie Sie alle Emotionen auflösen: Wut, Groll, Verliebtheit, Stolz, Scham, Trauer – alle Emotionen außer „Danke“, „Ich liebe dich“, „Ich schätze dich“, „Ich bin sicher“, „Ich bin dankbar“, „Ich bin inspiriert“, „Ich bin begeistert“ und „Ich bin präsent“. Ich zeige Ihnen die Wissenschaft, wie Sie emotionalen Ballast, der in Ihrem Unterbewusstsein gespeichert ist, transformieren und befreien, damit Sie Ihr Leben weiterleben und von dem, was passiert, angetrieben und inspiriert werden können, weil Ihnen nichts mehr im Weg steht, etwas Außergewöhnliches auf diesem Planeten zu leisten.

Ich zeige dir auch, wie du dich nicht äußerlich anderen unterordnest. Wenn du dich äußerlich der Welt unterordnest, wirst du dein Genie und deine innere Kraft nicht erkennen. In jedem Bereich deines Lebens, in dem du keine Macht hast, werden andere dich überwältigen.

Ich zeige Ihnen, wie Sie diese sieben Lebensbereiche stärken. Denn wer sich intellektuell nicht stärkt, wird Ihnen vorgegaukelt, was Sie denken sollen. Wer sich im Geschäftsleben nicht stärkt, wird Ihnen vorgegaukelt, was Sie tun sollen. Wer sich im Finanzwesen nicht stärkt, wird Ihnen vorgegaukelt, was Sie wert sind. Wer sich in Beziehungen nicht stärkt, sitzt in der Falle. Wer sich sozial nicht stärkt, wird Ihnen irreführende Propaganda aufgetischt.

Körperlich wird Ihnen gesagt, welches Medikament Sie einnehmen oder welches Organ entfernt werden soll. Wenn Sie sich nicht spirituell stärken, werden Ihnen wahrscheinlich veraltete, dogmatische Modelle beigebracht. Wenn Sie jedoch jeden dieser sieben Bereiche stärken, können Sie sich auf etwas konzentrieren, das für Ihr Leben von Bedeutung ist, und etwas Außergewöhnliches daraus machen.