مشاركة حفظ

وقت القراءة: 10 دقيقة
DR JOHN ديمارتيني - تم التحديث منذ 3 أشهر

على مدى العقود الخمسة الماضية، في عملي كخبير في السلوك البشري، قضيت قدرًا كبيرًا من الوقت في دراسة مجال علم القيم، المعروف أيضًا باسم نظرية القيمة والاستحقاق، وهو ما تجده مهمًا أو قيمًا (ما تقدره).

وهذا هو السبب الذي يجعلني أعتقد أنه من الحكمة أن تكون قادرًا على تحديد التسلسل الهرمي للقيم لديك وقيم زملائك في مكان العمل:

القيم هي الأساس والمحرك الرئيسي للسلوك البشري.

كل إنسان، بغض النظر عن الخلفية أو الجنس أو الثقافة أو لون البشرة أو العمر، يعيش لحظة بلحظة وفقًا لمجموعة من الأولويات أو مجموعة من القيم والإجراءات التي يجب اتخاذها في الحياة والتي يعتقد أنها الأكثر أهمية بالنسبة له أو الأقل أهمية.

إن "تسلسل القيم" هذا فريد تمامًا ويمثل بصمة مميزة لكل فرد.

• كلما زادت أهمية القيمة، زادت جوهريتها، وارتفعت مكانتها في سلم قيمك، وأصبحتَ أكثر عفويةً وانضباطًا وتنظيمًا في علاقتك بها. تُسمى أحيانًا قيمك الجوهرية.
   
• كلما كانت القيمة أقل أهمية، كلما كانت أقل مرتبة في التسلسل الهرمي للقيم لديك، وكلما كنت أقل انضباطًا وتنظيمًا في علاقتك بها. 
   

إن التسلسل الهرمي للقيم الخاص بك يتطور ويتغير باستمرار، ولكن في أي لحظة، لديك مجموعة من القيم العليا أو القيم الأساسية التي تعيش حياتك بها. 

إن التسلسل الهرمي لقيمك يحدد تصوراتك وقراراتك وأفعالك وسلوكك ومصيرك في نهاية المطاف.

• ما هو الأعلى في قائمة قيمك يكشف المجالات التي تميل فيها لأن تكون أكثر موثوقية وتركيزًا وانضباطًا - أي مجالات حياتك التي ستتخذ فيها إجراءات وتحقق أهدافك. ستكون مدفوعًا فطريًا للتحرك. في الواقع، في أعلى قيمك، ستتصرف تلقائيًا بثقة، وهنا تبرز أعظم إمكاناتك الإبداعية والابتكارية. 
   
• كلما هبطت إلى أسفل سلم القيم الخاصة بك، أصبحت هذه القيم أكثر خارجية، وزادت احتمالية المماطلة والتردد والإحباط، وتطلبت دافعًا خارجيًا أو خارجيًا لإنجازها.

غالبًا ما يكون هذا واضحًا تمامًا في مكان العمل، فلا أحد يذهب إلى العمل من أجل الشركة، بل يذهبون إلى العمل لتحقيق ما يُقدّرونه أكثر من غيرهم.

لذلك نحن بحاجة إلى طريقة لتحديد القيم الحقيقية للفرد قبل اتخاذ قرار التوظيف، ويحتاج الفرد إلى فهم قيم المنظمة قبل قبول الوظيفة.

على سبيل المثال، إذا لم يتمكن الموظفون من رؤية كيف يساعدهم ما يفعلونه في عملهم اليومي على تحقيق أعلى قيمهم، فمن المرجح أن يصبحوا غير منخرطين، وغير ملهمين، وقليلي الحماس، وأقل إنتاجية.

إذا لم يحبوا عملهم ولم يتم إلهامهم بطبيعتهم للعمل، فإنهم يميلون إلى عدم التواجد، وأخذ المزيد من فترات الراحة، والتقليل من العمل قدر الإمكان حتى يتمكنوا من الهروب من الوظيفة التي يرون أنها غير مرضية لهم.

من المرجح أيضًا أن يحتاجوا إلى إدارة دقيقة، ناهيك عن التحفيز الخارجي المتمثل في الوعود أو العقاب لضمان التزامهم بالمهام والمواعيد النهائية. في الأساس، من المرجح أنهم يعملون لديك فقط لكسب راتب، وقد يطلبون المزيد من المال لتعويضهم عن عدم الوفاء بالتزاماتهم، مما يكلفك في النهاية المزيد.

لذا فإن القدرة على تحديد أعلى قيم الأشخاص الذين تقوم بتعيينهم أو الأشخاص الذين يعملون لديك بالفعل يمكن أن تكون محورية إذا كنت ترغب في الحصول على قوة عاملة منخرطة وملهمة وحاضرة واستباقية.

لن يؤثر هذا على إنتاجية موظفيك فحسب، بل سيؤثر أيضًا على ثقافة بيئة العمل لديك، وفي نهاية المطاف، على أرباحك.

إنه أحد الأسباب التي دفعتني إلى تطوير عملية تحديد القيمة ديمارتيني يمكنك إكماله مجانًا وبشكل خاص على موقعي الإلكتروني. سيُجيبك على ١٣ سؤالًا لمساعدتك على تحديد هرم قيمك الفريد أو قيم الآخرين في حوالي ٣٠ دقيقة.  

تستخدم العديد من الشركات حول العالم عملية ديمارتيني لتحديد القيم للمساعدة في فرز الموظفين المحتملين وتحديد مدى ملاءمتهم لأعمالها. وكما أقول دائمًا، لا يُمكن الوثوق إلا بشخصٍ يلتزم بقيمه العليا، ولن يكون موثوقًا به ومنضبطًا إلا في هذا المجال.

إن القدرة على تحديد تلك القيم الأساسية الجوهرية مسبقًا والتأكد من توافقها مع احتياجات عملك، يمكن أن يوفر قدرًا هائلاً من الوقت والمال والصراع على المدى الطويل.

من ناحية أخرى، وكما هو الحال مع غالبية أصحاب العمل حول العالم، قد تتوقع، بوعي أو بغير وعي، أن يتصرف موظفك بما يخالف قيمه العليا من خلال إسقاط قيمك العليا عليه. والنتيجة المحتملة هي العبث والغضب وعدم تلبية التوقعات.

على سبيل المثال، إذا كانت قيمتك العليا هي عملك، وقيمتهم العليا هي العائلة، فقد تشعر بالإحباط عندما لا يعملون لساعات متأخرة مثلك، وترى أنهم غير ملتزمين بالعمل. قد لا تدرك حجم العمل الذي أنجزوه خلال يوم العمل، وتركز بدلاً من ذلك على ما تراه مراقبة للساعة.

دعونا نلقي نظرة على عملية المقابلة وكيف يمكنك استخدام هذا الوقت للمساعدة في تحديد القيمة المحتملة التي تتناسب مع شركتك.

بعد الاطلاع على عملية تحديد قيم ديمارتيني على موقعي الإلكتروني معهم وتحديد التسلسل الهرمي الأعلى للقيم، يمكنك بعد ذلك مناقشة وصف الوظيفة المقترح معهم. قد يشمل ذلك سؤالهم: "كيف سيساعدك إنجاز هذا المُنجز الرئيسي، أو خطوة العمل اليومية، أو المسؤولية، أو الواجب، تحديدًا على تحقيق أهم ما لديك، أي قيمتك العليا؟"

إذا نظروا إليك بنظرة فارغة ولم يتمكنوا من تحديد كيف سيساعدهم ذلك في تحقيق أعلى قيمهم وأحلامهم وأهدافهم، فمن المحتمل أن ينتهي بك الأمر إلى الشعور بالإحباط إذا قمت بتعيينهم لأنهم لن يرقوا إلى مستوى توقعاتك.

ومع ذلك، إذا كانوا يتحدثون بطلاقة وصراحة عن كيفية توافق واجباتهم اليومية أو نتائجهم مع قيمهم العليا أو الأساسية، فإنهم أقل عرضة للحاجة إلى الإدارة الجزئية والحوافز وأكثر عرضة لأن يكونوا مدفوعين بطبيعتهم لإنجاز المهمة.

لقد درّبتُ أشخاصًا في شركات لأكثر من 42 عامًا على كيفية تعظيم التفاعل، وأنا على يقين بأن التفاعل هو سر نجاح أعمالك. إذا لم يكن الشخص منخرطًا فيما يفعله، أو غير مُلهم بعمله أو ممتن له، أو لا يحب عمله أو يشعر بالحماس تجاهه، ولا يرغب في دراسته، ويفضل القيام بالحد الأدنى منه، فأنت تعلم أن قيمك لا تتوافق مع قيم الآخرين. لذا، فإن فرز الأشخاص وفقًا لتسلسل قيمهم الفريد يمكن أن يوفر عليك الكثير من الإزعاج عند توظيف الموظفين.

السؤال الذي يُطرح عليّ كثيرًا هو ماذا لو كان لديّ بالفعل فرد يعمل لديّ ويمكنني أن أرى أن هناك فجوة بين أعلى قيمه واحتياجات الوظيفة؟

في هذه الحالة، هناك طريقة لتعليمهم كيفية ربط المهام المطلوبة في الوظيفة بقيمهم العليا. بمعنى آخر، ساعدهم على تحديد الطرق التي تساعدهم بها وظيفتهم على تحقيق ما يثمنونه أكثر.

لقد عملتُ مع مئات الشركات حيثُ وظّفنا موظفين غير مُنخرطين في العمل، وساعدناهم على بناء روابط عصبية مرنة في أدمغتهم بين ما يفعلونه وما هو الأهم بالنسبة لهم. والنتيجة هي أنهم أصبحوا مُنخرطين، مُلهمين، ومنتجين، لأنهم يرون كيف يُساعدهم الحضور إلى العمل يوميًا على تحقيق ما يُقدّرونه أكثر.

لقد فعلتُ الشيء نفسه مع رؤساء تنفيذيين لشركات لا يلبون توقعات المساهمين، ولكن إقالتهم مكلفة للغاية، أو قد تُلحق الضرر بسمعة الشركة إذا غادروا فجأة. في كل حالة، ساعدتهم على إعادة الانخراط في مسؤوليات الشركة من خلال ربط واجباتهم الوظيفية بقيمهم العليا.

هناك طريقتان فقط لتحقيق الرضا في الحياة - إما أن تفعل ما تحب أو تحب ما تفعله من خلال ربط مهام العمل اليومية التي يتعين عليك القيام بها بقيمك العليا.

إن إحدى الفوائد الرئيسية المترتبة على القدرة على تحديد القيم الأساسية للعاملين في عملك هي أنها تساعدك على أن تصبح قائدًا أكثر فعالية.

إذا كنت تعرف القيم العليا لموظفيك، وتمكنتَ من التعبير عنها باحترام، فسيميلون إلى التفاعل معك أكثر، وسيرغبون في مساعدتك أكثر لأنك تساعدهم. بمعنى آخر، إذا ساعدت الآخرين على تحقيق ما يريدون، فسيرغبون في مساعدتك على تحقيق ما تريد.

إنه نفس الشيء كما هو الحال في المبيعات - إذا كنت تهتم بالعميل بدرجة كافية لمعرفة احتياجاته أو دوافع الشراء السائدة لديه ويمكنك التعبير عن منتجك أو خدمتك من حيث ما يقدره أكثر، فمن المرجح أن يرغب في شرائه.

عندما تقود فريقًا، فأنت تُروّج لفكرة أو مشروع أو هدف. إذا وضّحت ذلك لهم بما يُقدّرونه أكثر، فسيكونون أكثر تفاعلًا وإلهامًا والتزامًا بالنتيجة.

لذا، فإن معرفة القيم العليا لكل من تُديره أو تقوده يُمكن أن تُحدث نقلة نوعية في التواصل والإنتاجية والإنجاز، فضلًا عن تنمية مهاراتك القيادية. كما يُمكن أن تُحدث نقلة نوعية خلال فترات التغيير وإدارته، وتُساعد الموظفين على البقاء مُنخرطين ومُركّزين ومُرنين وقادرين على التكيّف.

بعد 46 عامًا من دراسة القيم، أنا متأكد من أن تحديد التسلسل الهرمي الفريد للقيم يمنحك ميزة تنافسية في الحياة والأعمال.

لقد رأيتُ هذا عمليًا. إحدى الشركات التي عملت معها نمت بمقدار 1.49 مليار دولار بعد تطبيق هذه المبادئ. إنها فعّالة، وعملية، وقوية.

إذا كنت تريد معرفة المزيد، قم بزيارة موقعي الإلكتروني وأكمل عملية تحديد القيمة ديمارتيني، اقرأ أحد كتبي عامل القيمأو انضم إلي في في اختراق التجربةحيث أُدرّس التطبيق العملي للقيم في جميع مناحي الحياة. هذه المعرفة كنزٌ ثمين، وأنا على يقين من أنها ستُغيّر أسلوب حياتك وعملك وقيادتك.

الاختصار

إذا كنت ترغب في أن تصبح قائدًا أكثر فعالية، وبناء فريق مزدهر، وتوظيف موظفين منخرطين، ومدفوعين بطبيعتهم، ويعملون بشكل متوافق مع غرض مؤسستك، فإليك ما يجب أن تفكر فيه:
 

• القيم هي الأساس والمحرك الرئيسي للسلوك البشري.
   
• إن التسلسل الهرمي لقيمك يحدد تصوراتك، وقراراتك، وأفعالك، وفي نهاية المطاف مصيرك.
   
• لا أحد يذهب إلى العمل من أجل الشركة - بل يذهبون إلى العمل لتحقيق ما يقدرونه أكثر من أي شيء آخر.
   
• لا يمكنك أن تثق إلا في شخص منضبط وموثوق به في المجالات التي تتوافق مع قيمه العليا أو الأساسية.
   
• إذا لم يتمكن الموظفون من رؤية كيف يحقق دورهم أعلى قيمهم، فمن المرجح أن يصبحوا غير منخرطين وغير منتجين.
   
• هناك طريقتان فقط لتحقيق الرضا - إما أن تفعل ما تحب، أو أن تحب ما تفعله من خلال ربط مهامك بقيمك العليا.
   
• ساعد الآخرين في الحصول على ما يريدون، وسوف يساعدونك في الحصول على ما تريد.
   
• إن معرفة القيم العليا لكل شخص تقوده يعد بمثابة تغيير جذري في التواصل والإنتاجية والوفاء والمرونة.
   
• إن تحديد التسلسل الهرمي الفريد للقيم الخاص بك يمنحك ميزة تنافسية حقيقية في الحياة والأعمال.
   
• قم بزيارة موقعي الإلكتروني لإكمال النسخة المجانية عملية تحديد القيمة ديمارتيني - إنها الخطوة الأولى لتغيير طريقة عيشك وعملك وقيادتك.

هل أنت مستعد للخطوة التالية؟

إذا كنت ملتزمًا بشكل جدي بنموك الشخصي، وإذا كنت مستعدًا لإجراء تغيير الآن وترغب في الحصول على بعض المساعدة في القيام بذلك، فانقر فوق زر الدردشة المباشرة الموجود في أسفل يمين الشاشة وتحدث معنا الآن.

بدلاً من ذلك، يمكنك حجز مكالمة اكتشاف مجانية مع أحد أعضاء فريق Demartini.

 

هل أنت مهتم بحضور ندوة Breakthrough Experience؟

إذا كنت مستعدًا للتوجه إلى الداخل والقيام بالعمل الذي سيزيل عوائقك ويوضح رؤيتك ويوازن عقلك، فقد وجدت المكان المثالي للبدء مع الدكتور ديمارتيني في Breakthrough Experience.

في يومين سوف تتعلم كيفية حل أي مشكلة تواجهها وإعادة ضبط مسار حياتك لتحقيق إنجازات أكبر وتحقيق الذات.

انقر هنا لمعرفة المزيد

ملاحظة هامة:
المحتوى المُشارك في هذه المدونة مُخصص للتعليم والتطوير الشخصي. لا يُقصد به تشخيص أو علاج أو شفاء أو الوقاية من أي حالات نفسية أو طبية. المعلومات والإجراءات المُشاركة هي لأغراض تعليمية عامة فقط، ولا تُغني عن المشورة الطبية أو النفسية المهنية. إذا كنت تُعاني من ضائقة حادة أو مشاكل سريرية مُستمرة، يُرجى استشارة مُقدم رعاية صحية مُرخص.

اقرأ إخلاء المسؤولية الكامل هنا