اصطحبنا في رحلة عبر الخطوات عملية تحديد القيمة ديمارتيني - وكيف أن معرفة قيمك تؤثر على مشاركتك.

إذا سألتَ أحدهم عن قيمه، فإن معظمهم يخلطون دون قصد بين ما هو مهم بالنسبة لهم وبين ما يعتقدون أنه ينبغي أن يكونوا عليه. كلما سمعت نفسك تقول: "يجب أن أفعل هذا"، "يجب أن أفعل هذا"، "يجب عليّ فعل هذا"، "يجب أن أفعل هذا"، "لا بد لي من فعل هذا"، - فهذا واجب أخلاقي حتمي تشعر أنك ملزم به. أنت تعيش وفقًا لما تعتقد أنه يجب عليك فعله، لا ما تشعر بالإلهام لفعله.

قيمك هي ما تُظهره حياتك بالفعل، ولكن يجد الكثيرون صعوبة في فصل قيمهم عن المُثُل الاجتماعية المحيطة بهم، أو عن القيم التي فرضتها عليهم جهات خارجية كالآباء والمعلمين والواعظين. لقد طورتُ سلسلة من مُحددات القيم للإشارة إلى ما تُظهره حياة الفرد بالفعل، مُقارنةً بما يعتقد أنه ينبغي أن يكون.

أحب استخدام مثال الطفل الرضيع لمساعدة الناس على فهم مفهوم تحديد القيمة. إذا أعطيتَ شيئًا لطفل في سريره وكان شيئًا يرغب فيه بشدة، فسيتمسك به بشدة، ويضعه في فمه ويلعب به. أما إذا كان شيئًا لا يقدره الطفل أو لا يريده، فسيرميه بعيدًا، ويبكي، ويدفعه بعيدًا. وبالمثل، كل ما نتمسك به نقدره، وكل ما ندفعه بعيدًا ولا نريده في مساحتنا، يكون أقل قيمة.

العامل الأول هو: بماذا نملأ مساحتنا؟ ما هي الأشياء الثلاثة الأكثر أهميةً التي نمتلكها باستمرار؟ قد يكون هاتفنا الجوال، أو حاسوبنا، أو أطفالنا، أو التكنولوجيا، أو الطعام أو الملابس - يعتمد الأمر على ما نُقدّره أكثر.

العامل الثاني هو الوقت. انتبه جيدًا لما تقضيه وقتك، لأنك تُخصصه، وتجده، وتقضيه في أشياء ثمينة بالنسبة لك. ينفد وقتك، ولا ترغب في إضاعته، ولا تجد وقتًا لأشياء غير ثمينة.

العامل الثالث هو: ما الذي يُنشّطك؟ عندما تكون بالقرب من شيء ثمين، ترتفع طاقتك. وعندما لا تكون كذلك، تنخفض. لذا، انظر إلى ما يُنمّي طاقتك.

رابعًا: فيمَ تنفق أموالك وتجدها؟ ستجد المال وتجنيه وتنفقه على أشياء قيّمة. لذا، انظر إلى أين تنفق أموالك، وسيُخبرك ذلك بما تُقدّره.

العامل الخامس هو: أين أنت أكثر تنظيمًا وترتيبًا؟ الأشياء غير المهمة بالنسبة لك غالبًا ما تكون غير مرتبة أو في حالة من الفوضى. أهم ما لديّ هو المعرفة والتدريس حول العالم الذي تراكم لديّ. بحثي منظم. سفري منظم. حديثي منظم. لذا، أنظر إلى حيث أكون أكثر تنظيمًا، وهذا ما أُقدّره.

العامل السادس هو: أين أنت أكثر انضباطًا وموثوقية؟ يمكنك الاعتماد عليّ في البحث يوميًا، وفي البحث عن المقالات، وفي تحديث وكتابة الأدلة للندوات، وفي السفر. لذا، مهما كانت قيمك العليا، ستكون منضبطًا للغاية فيها.

الثلاثة التالية هي: ما الذي تفكر فيه، وما الذي تتخيله، وما الذي تُحاوره داخليًا مع نفسك حول كيف تُريد أن تكون حياتك؟ وتأكد من وجود أدلة تُثبت أنك تُحرز تقدمًا بالفعل في هذا الجانب. إذا لم يكن هناك أي تقدم، فلا تُدوّنه لأنه مجرد نزوة أو خيال.

السؤال التالي هو: ما الذي تريد التحدث عنه مع الآخرين وما الذي تستمر في التحدث عنه مع الناس؟

إذن، ما الذي يلهمك، وما هو القاسم المشترك بين الأشخاص الذين يلهمونك؟

السؤال التالي هو: ما هي أهدافك الثلاثة الأكثر ثباتًا وإصرارًا فيما يتعلق بما تريد تحقيقه في حياتك والتي تُظهر علامات على تحققها؟ ما هي الأهداف التي تتحقق بالفعل؟

والأخير هو: ما الذي تحب دراسته وقراءته وتعلمه والاستماع إليه؟ أنت تريد فقط أن تتعلم ما يهمك، لا أن تشغل بالك بما هو غير مهم.

الشيء المثير للاهتمام هو أنه إذا أجبت على كل هذه الأسئلة الثلاثة عشر بنزاهة ونظرت إلى أي من هذه الإجابات تتكرر أكثر، سيكون لديك من ثلاث إلى خمس إجابات مختصرة ستكون القيم الثلاث الأولى في حياتك.

باختصار، إذا كنت ترغب في أن تكون أكثر تفاعلًا وإلهامًا، وأن تحدد قيمك، وأن تبحر كقائد لسفينتك، فاكتشف قيمك العليا، ورتب أولويات حياتك اليومية بما يتناسب مع هذه القيم، بما يخدم الآخرين ويحقق عائدًا عادلًا ومستدامًا. فوّض الباقي للآخرين.

أدير عملي الخاص، ولديّ فريق عمل كبير يطلب مني المساعدة دائمًا. أجد أن ذلك يُشتت انتباهي عن التركيز الشديد على مهمة واحدة. ما نصيحتك في هذا الصدد؟

بدلاً من أن يستكشف أعضاء الفريق الأمور بأنفسهم، يعتمدون عليك باستمرار ولا يريدون تحمل مسؤولية حل المشكلة. يفضلون إلقاء اللوم عليهم عليك. إذا أنقذتهم، فلن يتعلموا حل المشكلة بأنفسهم.

خصص وقتًا لإعداد وصف وظيفي شامل ومفصل، ثم حدد قيمهم العليا، واربط كل مهمة من مهام الوصف الوظيفي بقيمهم العليا الثلاث، ليزداد تفاعلهم. كلما زاد تفاعلهم، زاد إلهامهم لمعالجة المشكلات وإيجاد حلول مبتكرة. أما أنت، فستكون حرًا في اتخاذ قراراتك ذات الأولوية.

تأكد أيضًا من أنك لا تُغذّي اعتمادهم عليك وتُنقذهم، أو تُحكم على قراراتهم وتُعاقبهم. بدلًا من ذلك، دعهم يُدركون الأمر ويزدادوا ثقةً في اتخاذ القرارات، وإلا فأنت تُغذّي اعتمادهم عليك وتسمح لهم بمواصلة تشتيت انتباهك.

هل لديك أي نصيحة بشأن ما قد يكون من الحكمة أن يفعله القائد في العمل خلال هذا الوقت للحفاظ على معنويات الفريق عالية ومساعدة الفريق على البقاء مركزًا على أهداف العمل الأساسية؟

إذا كنتَ، كقائد، لا تُدرك فوائد ما يحدث في عملك، وتُظهر شعورًا بالأزمة، وتُفاقم الشعور بعدم الأمان، فسيكون لذلك تأثيرٌ مُمتدٌّ على فريقك. تقع على عاتقك المسؤوليةُ الكبرى في اعتبار ما يحدث الآن "مُستقبلًا" لا "عائقًا"، حتى تُطلق العنان لإبداعك وتتوصل إلى حلولٍ مُبتكرة.

أنا أؤمن إيمانًا راسخًا بضرورة إيجاد طريقة لاستغلال ما يحدث لصالحك على أكمل وجه لتحقيق قيمك العليا، لأن ذلك هو الوقت المناسب لظهور فرص رائعة. ترتفع معنويات الشركة لأن الموظفين يرون أفكارًا جديدة، ويتعلمون كيفية مواجهة التحديات، ويصبحون أكثر إبداعًا وتفاعلًا، ويتعلمون كيفية الابتكار. أنت، كقائد، تتمتع بالحكمة والقوة عندما تبادر بذلك.

في اختراق التجربة صُمم هذا الكتاب لتمكينك من تحقيق أهدافك في مجالات حياتك السبعة. سأعلمك كيفية تحديد قيمك، وكيفية تنظيم حياتك لتعيش حياةً منسجمة مع قيمك العليا - وبذلك، ستملأ يومك بأنشطة ذات أولوية عالية بدلًا من المشتتات غير المحتملة، وستعرف كيفية تفويض المهام، وكيفية تحرير نفسك، وكيف ترى ما يحدث على أنه "في الطريق" وليس "عائقًا".

أنا أيضا أعلم طريقة ديمارتيني عن كيفية التخلص من أي شعور، كالغضب، والاستياء، والتعلق، والكبرياء، والخجل، والحزن - أي شعور سوى "شكرًا"، "أحبك"، "أُقدّرك"، "أنا متأكد"، "أنا ممتن"، "أنا مُلهم"، "أنا مُتحمس"، و"أنا حاضر". أُريكم الطريقة العلمية لتحويل أي عبء عاطفي مُخزّن في عقلكم الباطن وتحريره، لتتمكنوا من مُواصلة حياتكم مُستمدين الإلهام والقوة مما يحدث، فلا شيء يمنعكم من القيام بشيء خارق للعادة على هذا الكوكب.

أُريكم أيضًا كيف لا تخضعوا للآخرين في الخارج. إذا خضعتم للعالم في الخارج، فلن تُدركوا عبقريتكم وقوتكم في الداخل. أي جانب من جوانب حياتكم لا تُمكّنون فيه، سيُسيطر عليكم الآخرون.

لذا، سأريكم كيفية تمكين هذه الجوانب السبعة من الحياة. لأنه إذا لم تُمكّن نفسك فكريًا، فسيُملى عليك ما يجب أن تفكر فيه. إذا لم تُمكّن نفسك في العمل، فسيُملى عليك ما يجب أن تفعله. إذا لم تُمكّن نفسك في الشؤون المالية، فسيُملى عليك ما تستحقه. إذا لم تُمكّن نفسك في العلاقات، فستقع في فخ. إذا لم تُمكّن نفسك اجتماعيًا، فسيُقال لك دعاية مضللة.

جسديًا، سيُطلب منك أي دواء تتناوله أو عضو تستأصله. إذا لم تُمكّن نفسك روحيًا، فغالبًا ستُعلّم نموذجًا عقائديًا عتيقًا. لكن إذا مكّنت كلًا من هذه الجوانب السبعة، فستكون حرًا في المضي قدمًا في فعل شيء ذي معنى لحياتك، وكيفية تحقيق إنجاز استثنائي به.