Deel Bookmark

LEESTYD: 10m
DR JOHN DEMARTINI - 6 maande gelede opgedateer

Oor die afgelope vyf dekades het ek in my werk as 'n menslike gedragskenner 'n aansienlike hoeveelheid tyd bestee aan die bestudering van die veld van aksiologie, ook bekend as die teorie van waarde en waarde, wat basies is wat jy belangrik of waardevol vind (wat jy waardeer).

Hier is hoekom ek glo dit is wys om beide jou hiërargie van waardes en die waardes van jou kollegas in die werkplek te kan identifiseer:

Waardes is die fondament en hoofdryfveer van menslike gedrag.

Elke mens, ongeag agtergrond, geslag, kultuur, velkleur of ouderdom, leef oomblik vir oomblik volgens 'n stel prioriteite of 'n stel waardes, aksies om in die lewe te neem wat hulle as die belangrikste of minder belangrik vir hulle beskou.

Hierdie "hiërargie van waardes" is heeltemal uniek en vingerafdrukspesifiek vir elke individu.

• Hoe belangriker 'n waarde is, hoe meer intrinsiek is dit – hoe hoër word dit op jou hiërargie van waardes geplaas, en hoe meer spontaan, gedissiplineerd en geordend sal jy in verhouding daarmee wees. Dit word soms jou kernwaardes genoem.
   
• Hoe minder belangrik 'n waarde is – hoe laer sal dit op jou hiërargie van waardes geplaas word, en hoe minder gedissiplineerd en geordend sal jy in verhouding daarmee wees. 
   

Jou hiërargie van waardes ontwikkel en verander voortdurend, maar op enige oomblik het jy 'n stel hoogste waardes of kernwaardes waarvolgens jy jou lewe leef. 

Die hiërargie van jou waardes bepaal jou persepsies, besluite en aksies, jou gedrag en uiteindelik jou lotsbestemming.

• Wat HOOGSTE op jou lys van waardes is, onthul die areas waarin jy geneig is om die mees betroubare, gefokusde en gedissiplineerde te wees – met ander woorde, die areas van jou lewe waar jy aksie sal neem en jou doelwitte sal bereik. Jy sal intrinsiek gedryf word om aksie te neem. Trouens, in jou hoogste waarde sal jy spontaan met sekerheid optree, dit is waar jou grootste kreatiewe en innoverende potensiaal na vore kom. 
   
• Hoe LAER jy op die leer van jou waardes afdaal, hoe meer ekstrinsiek word dit en hoe meer waarskynlik is dit dat jy sal uitstel, huiwer en frustreer, en ekstrinsieke of eksterne motivering benodig om dit gedoen te kry.

Dit is dikwels baie duidelik in die werkplek, want niemand gaan werk toe ter wille van die maatskappy nie. In plaas daarvan gaan hulle werk toe om te vervul wat hulle die meeste waardeer.

Ons benodig dus 'n manier om die ware waardes van 'n individu te identifiseer voordat ons 'n aanstellingsbesluit neem, en die individu moet die waardes van die organisasie verstaan ​​voordat hy die werk aanvaar.

Byvoorbeeld, as werknemers nie kan sien hoe wat hulle in hul daaglikse werk doen hulle help om hul hoogste waardes te verwesenlik nie, is hulle geneig om onbetrokken, oninspirerend, minder dryfkrag te hê en minder produktief te word.

As hulle nie van hul werk hou nie en nie intrinsiek geïnspireer is om te werk nie, sal hulle geneig wees om nie teenwoordig te wees nie, meer pouses te neem en die maksimum hoeveelheid werk af te haal wat hulle kan sodat hulle die werk kan ontsnap wat hulle as onbevredigend vir hulle beskou.

Hulle sal waarskynlik ook mikrobestuur benodig, om nie eens te praat van eksterne motivering in die vorm van beloftes of straf om hulle op hul taak en sperdatum te hou nie. In wese werk hulle waarskynlik net vir jou om 'n salaris te verdien en is geneig om meer geld te vra om te vergoed vir hul onvoldoening, wat jou uiteindelik meer kos.

Dus, om die hoogste waardes van diegene wat jy aanstel of diegene wat reeds vir jou werk, te kan identifiseer, kan van kardinale belang wees as jy graag 'n betrokke, geïnspireerde, teenwoordige en proaktiewe werksmag wil hê.

Dit sal nie net die produktiwiteit van jou werknemers beïnvloed nie, maar ook die kultuur van jou werksomgewing en uiteindelik jou winsgrens.

Dis een van die redes waarom ek die ontwikkel het Demartini Waardebepalingsproses wat jy privaat gratis op my webwerf kan voltooi. Dit sal jou deur 13 vrae neem om jou te help om jou unieke hiërargie van waardes of dié van ander in ongeveer 30 minute te identifiseer.  

Baie maatskappye regoor die wêreld gebruik die Demartini Waardebepalingsproses om potensiële werknemers te help sif om te sien of hulle 'n goeie pasmaat vir hul besigheid sal wees. Soos ek dikwels sê, kan jy net iemand vertrou om in ooreenstemming met hul hoogste waardes te leef, en hulle sal slegs betroubaar en gedissiplineerd in daardie gebied wees.

Om vooraf daardie mees intrinsieke kernwaardes te kan identifiseer en vas te stel of dit ooreenstem met die behoeftes van jou besigheid, kan enorme hoeveelhede tyd, geld en konflik op die lang termyn bespaar.

Aan die ander kant, soos die meerderheid werkgewers regoor die wêreld, kan jy bewustelik of onbewustelik verwag dat 'n werknemer buite hul hoogste waardes sal leef deur jou hoogste waardes op hulle te projekteer. Die waarskynlike uitkoms is nutteloosheid, woede en onvervulde verwagtinge.

Byvoorbeeld, as jou hoogste waarde jou besigheid is, en hul hoogste waarde familie is, kan jy gefrustreerd wees wanneer hulle nie so laat werk soos jy nie en voel dat hulle nie toegewyd is aan die besigheid nie. Jy is dalk nie bewus van die werk wat hulle gedurende die werksdag gedoen het nie en fokus eerder op wat jy as horlosie beskou.

Kom ons kyk na die onderhoudsproses en hoe jy daardie tyd kan gebruik om 'n individu se potensiële waarde-passing met jou maatskappy te identifiseer.

Sodra jy die Demartini Waardesbepalingsproses op my webwerf saam met hulle deurgegaan het en hul top-hiërargie van waardes bepaal het, kan jy dan saam met hulle deur die voorgestelde posbeskrywing werk. Dit kan insluit om hulle te vra: "Hoe spesifiek sal die uitvoering van hierdie spesifieke sleutellewering, daaglikse aksiestap, verantwoordelikheid of plig jou help om te vervul wat vir jou die belangrikste is, jou topwaarde?"

As hulle jou met leë oë aankyk en nie kan identifiseer hoe dit hulle sal help om hul hoogste waardes, drome, doelwitte en doelstellings te verwesenlik nie, dan is dit waarskynlik dat jy gefrustreerd sal voel as jy hulle aanstel omdat hulle nie aan jou verwagtinge sal voldoen nie.

As hulle egter vlot en uitgesproke is oor hoe hul daaglikse pligte of lewerbare doelwitte ooreenstem met hul hoogste of kernwaardes, is dit minder waarskynlik dat hulle mikrobestuur en aansporings sal benodig en meer geneig om intrinsiek gedrewe te wees om die werk gedoen te kry.

Ek het mense in maatskappye vir meer as 42 jaar opgelei oor hoe om betrokkenheid te maksimeer en is seker dat betrokkenheid die naam van die spel is wanneer dit by jou besigheid kom. As 'n individu nie betrokke is by wat hulle doen nie, nie geïnspireer is deur hul werk of dankbaar daarvoor is nie, nie van hul werk hou of entoesiasties daaroor voel nie, en geen begeerte het om dit te bestudeer nie en eerder die minimale hoeveelheid wil doen, weet jy jy het nie 'n waardeooreenstemming nie. Dus, om mense volgens hul unieke hiërargie van waardes te sif, kan enorme hoeveelhede frustrasie bespaar wanneer mense aangestel word.

'n Vraag wat ek dikwels gevra word, is: wat as ek reeds 'n individu het wat vir my werk en kan sien dat daar 'n kloof is tussen hul hoogste waardes en die behoeftes van die werk?

In hierdie geval is daar 'n manier om hulle te wys hoe om hul take wat in die werk vereis word, te KOPPEL aan hul hoogste waardes. Met ander woorde, help hulle om die maniere te identifiseer waarop hul werk hulle help om te vervul wat hulle die meeste waardeer.

Ek het met honderde maatskappye gewerk waar ons 'n onbetrokke werknemer geneem het en hulle gehelp het om neuroplastiese skakels in hul brein te skep tussen wat hulle doen en wat vir hulle die belangrikste is. Die gevolg is dat hulle betrokke, geïnspireerd en produktief raak omdat hulle kan sien hoe om elke dag werk toe te kom hulle help om te vervul wat hulle die meeste waardeer.

Ek het dieselfde gedoen met uitvoerende hoofde van maatskappye wat nie aan die verwagtinge van die aandeelhouers voldoen nie, maar wat te duur is om af te dank of wat skade aan die maatskappy se reputasie kan berokken as hulle op abrupte voorwaardes vertrek. In elke geval het ek hulle gehelp om weer met die maatskappy se verantwoordelikhede te begin deur hul werkpligte aan hul hoogste waardes te KOPPEL.

Daar is slegs twee maniere om vervulling in die lewe te vind – doen óf wat jy liefhet óf wees lief vir wat jy doen deur jou daaglikse werktake wat jy moet doen, aan jou hoogste waardes te koppel.

Nog 'n belangrike voordeel van die vermoë om die kernwaardes van diegene in jou besigheid te identifiseer, is dat dit jou help om 'n meer effektiewe leier te word.

As jy weet wat jou werknemer se hoogste waardes is en respekvol in daardie waardes kan kommunikeer, sal hulle geneig wees om meer betrokke te wees en meer geneig om jou te wil help omdat jy hulle help. Met ander woorde, as jy ander mense help om te kry wat hulle wil hê, sal hulle geneig wees om jou te wil help om te kry wat jy wil hê.

Dis dieselfde as in verkope – as jy genoeg vir 'n kliënt omgee om uit te vind wat hul behoeftes of dominante koopmotiewe is en jou produk of diens kan artikuleer in terme van wat hulle die meeste waardeer, sal hulle dit heel waarskynlik wil koop.

Wanneer jy 'n span lei, verkoop jy 'n idee, projek of doelwit aan hulle. As jy dit kommunikeer in terme van wat hulle die meeste waardeer, sal hulle geneig wees om meer betrokke, geïnspireerd en toegewyd aan die uitkoms te wees.

Dus, om die hoogste waardes van almal wat jy bestuur of lei te ken, kan 'n deurbraak wees in kommunikasie, produktiwiteit en vervulling, om nie eens te praat van die ontwikkeling van jou leierskapsvaardighede nie. Dit kan ook transformerend wees wanneer jy deur periodes van verandering en veranderingsbestuur gaan, en werknemers help om betrokke, gefokus, veerkragtig en aanpasbaar te bly.

Na 46 jaar se studie van waardes, is ek seker dat die identifisering van jou unieke hiërargie van waardes jou 'n mededingende voordeel in die lewe en besigheid gee.

Ek het dit in aksie gesien. Een maatskappy waarmee ek gewerk het, het met $1.49 miljard gegroei nadat hulle hierdie beginsels toegepas het. Dit werk. Dis prakties. En dis kragtig.

As jy meer wil leer, besoek my webwerf en voltooi die Demartini Waardebepalingsproses, lees een van my boeke Die waardes faktor, of sluit by my aan by Die deurbraak ervaring, waar ek die praktiese toepassing van waardes in elke lewensarea onderrig. Hierdie kennis is 'n goudmyn – ek is seker dit sal transformeer hoe jy leef, werk en lei.

Om op te som

As jy geïnspireer is om 'n meer effektiewe leier te word, 'n florerende span te bou en werknemers aan te stel wat betrokke, intrinsiek gedrewe is en in ooreenstemming met jou organisasie se doel werk, is hier wat jy wyslik kan oorweeg:
 

• Waardes is die fondament en hoofdryfveer van menslike gedrag.
   
• Die hiërargie van jou waardes bepaal jou persepsies, besluite, aksies en uiteindelik jou lotsbestemming.
   
• Niemand gaan werk toe ter wille van die maatskappy nie – hulle gaan werk toe om te vervul wat hulle die meeste waardeer.
   
• Jy kan slegs iemand vertrou om gedissiplineerd en betroubaar te wees in die areas wat ooreenstem met hul hoogste of kernwaardes.
   
• As werknemers nie kan sien hoe hul rol hul hoogste waardes vervul nie, is hulle geneig om onbetrokken en onproduktief te raak.
   
• Daar is slegs twee maniere om vervulling te vind – doen wat jy liefhet, of wees lief vir wat jy doen deur jou take aan jou hoogste waardes te koppel.
   
• Help ander om te kry wat hulle wil hê, en hulle sal jou help om te kry wat jy wil hê.
   
• Om die hoogste waardes van almal wat jy lei te ken, is 'n spelwisselaar in kommunikasie, produktiwiteit, vervulling en veerkragtigheid.
   
• Die identifisering van jou unieke hiërargie van waardes gee jou 'n ware mededingende voordeel in beide die lewe en besigheid.
   
• Besoek my webwerf om die gratis te voltooi Demartini Waardebepalingsproses - dis die eerste stap om te transformeer hoe jy leef, werk en lei.

Is jy gereed vir die VOLGENDE STAP?

As jy ernstig toegewyd is aan jou eie groei, as jy gereed is om nou 'n verandering te maak en jy sal graag hulp wil hê om dit te doen, klik dan op die LIVE-kletsknoppie regs onder op jou skerm en gesels nou met ons.

Alternatiewelik kan jy 'n GRATIS Discovery-oproep met 'n lid van die Demartini-span bespreek.

 

Stel jy belang in die Breakthrough Experience-seminaar?

As jy gereed is om na binne te gaan en die werk te doen wat jou blokkasies sal skoonmaak, jou visie sal verhelder en jou gedagtes sal balanseer, dan het jy die perfekte plek gevind om saam met Dr Demartini by die Deurbraak-ervaring te begin.

Binne 2 dae sal jy leer hoe om enige probleem wat jy in die gesig staar op te los en die gang van jou lewe terug te stel vir groter prestasie en vervulling.

Klik HIER om meer uit te vind

Belangrike kennisgewing:
Die inhoud wat in hierdie blog gedeel word, is vir opvoeding en persoonlike ontwikkeling. Dit is nie bedoel om enige sielkundige of mediese toestande te diagnoseer, behandel, genees of voorkom nie. Die inligting en prosesse wat gedeel word, is slegs vir algemene opvoedkundige doeleindes en moet nie as 'n plaasvervanger vir professionele geestesgesondheids- of mediese advies beskou word nie. As u akute nood of voortdurende kliniese probleme ervaar, raadpleeg asseblief 'n gelisensieerde gesondheidsorgverskaffer.

Lees die volledige vrywaring HIER