Deel Bookmark

LEESTYD: 11m
DR JOHN DEMARTINI - 1 jaar gelede opgedateer

As jy 'n besigheidseienaar, bestuurder of iemand is wat toesig hou oor 'n span binne enige tipe organisasie, kan vandag se bespreking oor die verstaan ​​van spandinamika 'n paar nuwe insigte byvoeg en vir jou om in jou werksomgewing te implementeer.

Die Wet van Kontras

Meer as 40 jaar gelede het ek my eie kliniese praktyk geopen. Onder my vroeëre werknemers wat ek aangestel het, was 'n vrou met die naam Lois, wat elke oggend seweuur by my kantoor aangekom het, al het ons eers agtuur oopgemaak. Sy is met 'n sleutel toevertrou, het vroeg opgedaag, die behandelingskamers voorberei, my kliniek georganiseer en verseker dat al die kamers gereed was vir die dag.

Lois was heeltemal gefokus op en toegewyd aan haar werk. Sy was mal oor wat sy gedoen het en sal uit haar pad gaan om elkeen van haar take en verantwoordelikhede op 'n baie hoë standaard uit te voer.

Op die meeste aande nadat ek die dag by die praktyk deurgebring het, het ek dikwels saans seminare of klasse gehou. Lois het soms tot 10:30 in die nag gebly om te verseker dat alles behoorlik toegedraai is. Haar toewyding aan haar werk was onmiskenbaar, en ek het myself ongelooflik beïndruk deur haar werksetiek, soms selfs gewens dat almal haar ywer deel.

My bewondering vir Lois het egter daartoe gelei dat ek haar onregverdig vergelyk het met 'n ander werknemer in my versekeringsafdeling, Bonnie, 'n opreg vriendelike individu wat presies om 7:59:59 sou opdaag en presies om 5:00 sou vertrek, selde indien ooit. meer as haar geskeduleerde tyd. Ten spyte van haar stiptelikheid en die kwaliteit van haar werk, het my verliefdheid in Lois se toewyding daartoe gelei dat ek Bonnie as minder toegewyd beskou het, 'n vergelyking wat onregverdig was en beïnvloed is deur iets wat "die wet van kontras" genoem word.

Met ander woorde, hoe dieper my bewondering gegroei het vir die ywerige werksetiek van Lois, hoe meer het ek myself geïrriteer deur Bonnie se basiese noodsaaklike benadering. Lois was die tipe om met almal te meng, 'n natuurlike gespreksgenoot, terwyl Bonnie meer terughoudend was, 'n introvert wat die eensaamheid van haar versekeringsberekeninge bo sosiale interaksies verkies het. Hierdie jukstaposisie van persoonlikhede en werkstyle binne my span was skerp. Ek het myself aangetrokke tot Lois se lewenskragtigheid, maar tog toenemend krities oor Bonnie se stille toewyding - 'n sentiment wat ek huiwerig was om te erken. Hierdie interne konflik het my eie vooroordele beklemtoon teenoor wat ek as toewyding beskou het.

Hierdie situasie het die uiteenlopende persoonlikhede en werkbenaderings binne my span beklemtoon.

Terwyl ek aanvanklik Lois se benadering bevoordeel het, het my perspektief begin verander toe sy gesondheidsprobleme ervaar het. Ek het haar aangeraai om op haar gesondheid te fokus en tyd te neem, 'n voorstel wat tot 'n verrassende ontwikkeling gelei het. Bonnie het vrywillig aangebied om haar werksure te verleng om vir Lois te dek, en het 'n gewilligheid getoon om meer by te dra wanneer nodig.

Hierdie besef het my as fassinerend getref: as die vermindering van die werklading van een spanlid daartoe gelei het dat 'n ander verhoog het, het ek dalk 'n meer komplekse stelsel wat binne die spandinamika speel, oor die hoof gesien?

Dit het tot my deurgedring dat binne enige besigheidsorganisasie spanne uit komplementêre teenoorgesteldes bestaan.

'n Neiging om een ​​eienskap te bewonder kan dikwels lei tot 'n onderwaardering van sy eweknie. Byvoorbeeld, 'n oorywerige werker kan iemand wie se bydraes, hoewel minder sigbaar, ewe noodsaaklik is, oorskadu.

Ek het dit interessant gevind dat ek, deur my persepsies van Lois en Bonnie te herevalueer, afgekom het op 'n hoër-orde stelsel wat speel:

Binne die sakeorganisasie en sy spanne het ek besef daar bestaan ​​komplementêre teenoorgesteldes – pare teenoorgesteldes wat, wanneer die een bevoordeel en bewonder is, die ander dikwels onguns of gegrief was.

Met die begrip van hierdie dinamiek, het ek die nadele van Lois se benadering begin erken. Ten spyte van haar geselligheid, het haar produktiwiteit per minuut agtergebly by Bonnie, wat, ten spyte van minder gepraat, vergelykbare, indien nie voortreflike, resultate in minder tyd behaal het.

Hierdie openbaring het my aangespoor om my verliefdheid op Lois en my wrok teenoor Bonnie te temper, deur die voordele van beide benaderings te erken, terwyl hulle hul nadele aangespreek het. Met ander woorde, om my persepsies in balans te bring.

Deur die werk te doen om te weerhou om die een te verhef of verlief te raak en die ander te verkleineer of te vererg, het 'n merkwaardige transformasie plaasgevind. Lois het meer gebalanseerd en produktief geword, terwyl Bonnie 'n nuutgevonde bereidwilligheid getoon het om meer tyd in haar werk te belê. Dit was asof hulle 'n harmonieuse middelpunt bereik het sodra ek opgehou het om op my vooroordele te konsentreer.

Geïnspireer deur hierdie uitkoms, het ek begin soek na ander pare teenoorgesteldes binne my span - ekstroversie teenoor introversie, detailoriëntasie teenoor mense-oriëntasie - en het gewerk om te kalmeer en te balanseer wat ek as hul onderskeie sterk- en swakpunte beskou het. Die resultaat? 'n Nuutgevonde stabiliteit binne die span, vry van die konstante behoefte aan mikrobestuur, waar almal kan floreer.

Ek het ook die wysheid erken om individue aan te stel wie se rolle en verantwoordelikhede ooreenstem met hul unieke stel hoogste waardes. Deur dit te doen, bevorder dit nie net stabiliteit nie, maar verhoog dit ook konsekwentheid en betroubaarheid in produktiwiteit.

Ek het op 'n boek afgekom deur 'n bestuurspesialis genaamd William Edwards Deming, wat 'n beduidende rol gespeel het in die vorming van bestuurspraktyke in Japan tydens sy ekonomiese opbloei in die tagtigerjare. William Deming het dieselfde konsep van pare teenoorgesteldes bespreek, wat diep by my aanklank gevind het toe ek dit gelees het. Dit was 'n besef dat ek ietwat serendipities in my eie besigheid afgekom het.

Hier is wat ek ontdek het, in 'n neutedop:

In enige besigheid of organisasie bestaan ​​daar 'n dinamiese wisselwerking tussen kultuur en teenkultuur, met individue wat 'n spektrum van eienskappe beliggaam, sommige komplementêr en ander opponerende.

As jy byvoorbeeld iemand in diens neem wat hul werk bo gesinsverpligtinge prioritiseer, kan jy ook bewus word van 'n ander individu wat hul gesin bo werk prioritiseer. Die bereiking van 'n balans tussen hierdie kontrasterende eienskappe, wat dikwels beskryf word as manlike en vroulike energieë of testosteroon- en estrogeendinamika, is 'n wyse benadering wanneer dit kom by die bevordering van groei binne 'n maatskappy en binne jouself.

Hoe meer jy jou optrede in ooreenstemming bring met jou hoogste waardes, en hoe meer jy prioritiseer om individue aan te stel wie se aflewerings in lyn is met hul eie stel hoogste waardes, hoe groter sal die stabiliteit en produktiwiteit binne jou besigheid geneig wees om te wees.

Omgekeerd, wanneer individue nie nagekom word nie en take nie volgens die hoogste, mees intrinsieke waardes en prioriteite gedelegeer word nie, kan die onderneming meer kwesbaar word vir onstabiliteit. Hierdie wanbalans kan lei tot fluktuasies tussen uiterstes, wat emosionele reaksies veroorsaak soos die verliefdheid en wrok wat ek vroeër genoem het.

Met ander woorde, dit is wys om ewewig te handhaaf deur hierdie polariteite aan te spreek en te verseker dat die span harmonieus funksioneer, gelei deur elke individu se unieke stel hoogste waardes en duidelik gedefinieerde prioriteite.

In my ervaring is dit voordelig om beide die voordele en nadele in elke situasie te erken.

In die vroeë negentigerjare, tydens die internet-oplewing, het ek saam met 'n maatskappy in Florida gewerk wat in webwerf-ontwikkeling gespesialiseer het. Dit was 'n tyd toe 'n aanlyn-teenwoordigheid noodsaaklik geword het vir besighede. Onder die personeel was 'n uitstaande verkoopspersoon wat teen 'n koers tienvoudig dié van haar kollegas verkoop het, wat die res van die verkoopspan per ongeluk gedemotiveer het weens haar oorweldigende prestasie. Die maatskappy se eienaar was verlief op hierdie toppresteerder, wat haar uitsonderlike verkoopsyfers as onontbeerlik beskou het, terwyl hy terselfdertyd wrok jeens die minder suksesvolle spanlede koester en gewonder het hoekom hulle nie haar prestasie kon herhaal nie.

Die eienaar was nogal verstom toe ek hom vra om die potensiële nadele van so 'n oorpresteerder te identifiseer. Aanvanklik het hy opgemerk dat hy nie aan 'n enkele nadeel kon dink nie, daarom het ek 'n vraag gestel oor die risiko's om te afhanklik van 'n enkele individu te wees - wat as sy siek word of besluit om te vertrek? Hierdie perspektief het gelei tot 'n dieper ondersoek na enige moontlike nadele, wat aan die lig gebring het dat sy in 'n geheime liefdesverhouding met een van die maatskappy se vennote betrokke was. As dit toegelaat sou word om voort te gaan, sou dit waarskynlik 'n nuwe presedent skep vir ander werknemers om te volg.

Met die erkenning van die kwesbare posisie waarin dit hom geplaas het, het die eienaar die waarde begin sien in die balansering van die dinamiek binne sy span deur na die voordele en voordele van ander spanlede te kyk. Die eindresultaat was dat hy versoek het dat die topverkoper haar strategieë met haar kollegas deel om afhanklikheid van haar te verminder en die ander spanlede se motivering te laat herleef. Hy het ook die saak met die betrokke maatskappyvennoot aangespreek, wat daartoe gelei het dat dit beëindig is.

Hierdie benadering het nie net die spanning wat uit die saak ontstaan ​​het, versprei nie, maar het ook die algehele produktiwiteit van die verkoopspan verhoog. Deur die afhanklikheid van die topverkoper te verminder en 'n meer samewerkende en regverdige omgewing te bevorder, het die maatskappy sy spanpoging versterk, om te verseker dat produktiwiteit en prestasie nie in die hande van 'n enkele individu gekonsentreer is nie.

Hierdie ervaring is 'n wonderlike voorbeeld van die wysheid om balans binne 'n organisasie te handhaaf.

Enigiets waarmee jy verlief is of jou aanstoot neem, neem ruimte en tyd in jou gedagtes in beslag, wat dit moeilik maak om snags te slaap. Jou gedagtes kan maklik afgelei word deur hierdie polariteite, wat jou kan “hardloop”, in plaas daarvan dat jy beheersing oor jou verstand het. Deur hierdie polariteite te neutraliseer, is dit egter meer geneig om 'n meer gefokusde en harmonieuse werksomgewing te bereik.

Dit is 'n beginsel wat ek beklemtoon in my handtekening 2-dag Deurbraak ervaring program wat ek amper elke week aanbied – hoe om die polariteite van verliefdheid, wrok, trots en skaamte te neutraliseer.

Wanneer jy verlief of gegrief teenoor iemand raak, kan jy jouself onbewustelik minimaliseer of oordryf, gedryf deur die vrees vir verlies van en begeerte vir wins van daardie mense. Hierdie eksterne invloed kan lei tot 'n situasie waar jou besigheid en lewe deur eksterne faktore beheer word eerder as jou eie interne visie en leiding.

Deur hierdie polariteite egter in balans te bring en 'n gebalanseerde gemoedstoestand te handhaaf terwyl u u optrede prioritiseer om by u hoogste waardes te pas, kan u wisselvalligheid binne u span en besigheid verminder.

Dit is een van die belangrikste redes hoekom leer ek die Demartini metode in my handtekeningseminaarprogram die Deurbraak-ervaring – om jou toe te rus met die gereedskap om eksterne afleidings in besigheid te oorskry en dit effektief te stabiliseer en te bestuur. Warren Buffet het beroemd gesê: "Totdat jy jou emosies kan bestuur, moenie verwag om geld te bestuur nie," terwyl Robert Greene beklemtoon het dat sonder emosionele bemeestering, jy nie 'n leier kan wees nie. Dit gaan oor die bestuur van emosies en die kweek van 'n uitvoerende funksie wat emosionele polariteite beheer en modereer, wat bemeestering van beide jouself en die besigheid moontlik maak.

Ten slotte is dit verstandig om spandinamika te verstaan ​​vir besigheidseienaars, bestuurders en spanleiers. Die ingewikkelde wisselwerking tussen verskillende persoonlikhede, werkstyle en waardes binne 'n span kan 'n besigheid vorentoe dryf of sy vordering belemmer.

Deur polariteite soos verliefdheid en wrok te erken en aan te spreek, en deur te streef om dit in balans te bring, kan leiers 'n meer harmonieuse en produktiewe werksomgewing skep. Die klem op die belangrikheid van die aanstelling van individue wie se rolle ooreenstem met hul hoogste waardes en die bevordering van 'n kultuur van samewerking en wedersydse respek kan lei tot verbeterde stabiliteit, konsekwentheid en betroubaarheid in produktiwiteit. Deur metodes soos die Demartini metode onderrig in programme soos die Deurbraak ervaring, kan jy leer om eksterne afleidings te oortref en jou besighede effektief te bestuur, wat uiteindelik die weg baan vir groter prestasie en vervulling.

Om op te som

• Herken en balanseer spandinamika: Om die diverse persoonlikhede en werkstyle binne jou span te verstaan ​​en aan te spreek is 'n verstandige eerste stap om te neem. Om uit die kontras tussen werknemers soos Lois en Bonnie te leer, leer hoe belangrik dit is om verskillende bydraes en benaderings te waardeer.
   
• Neutraliseer emosionele uiterstes: Deur die gebruik van gereedskap soos die Demartini metode, geleer in die Deurbraak ervaring program, kan jy leer om verliefdes en wrewels binne jou span te balanseer. Dit help om 'n meer harmonieuse werksomgewing te skep en verminder wisselvalligheid in spandinamika.
   
• Omhels komplementêre teenoorgesteldes: Erken dat jou span uit komplementêre teenoorgesteldes bestaan, wat elkeen waardevolle eienskappe na die tafel bring. Streef na 'n balans wat toelaat dat hierdie teenoorgesteldes mekaar se pogings verbeter eerder as om te ondermyn.
   
• Huur volgens hoogste waardes: Om werksrolle in lyn te bring met individue se hoogste waardes en die maatskappy se missie bevorder stabiliteit, konsekwentheid en betroubaarheid in produktiwiteit. Hierdie benadering help om te verseker dat take volgens waardes en prioriteit gedelegeer word, wat die kans op wanbalans en emosionele uiterstes verminder.
   
• Bestuur jou emosies vir leierskap: As jy 'n aanduiding van leiers soos Warren Buffett en Robert Greene neem, is die bemeestering van jou emosies die sleutel tot effektiewe leierskap en finansiële bestuur. Emosionele bestuur maak voorsiening vir wyser besluitneming en 'n meer stabiele besigheidsomgewing.
   
• Kweek 'n kultuur van samewerking: Moedig jou span aan om strategieë te deel en saam te werk. Dit versprei nie net potensiële spanning nie, maar verhoog ook algehele produktiwiteit, om te verseker dat prestasie nie in die hande van 'n enkele individu gekonsentreer word nie.
   
• Adres polariteite en prioritiseer hoogste waardes: Deur ewewig te handhaaf en polariteite binne jou span aan te spreek, is jy meer geneig om 'n omgewing te skep waar almal harmonieus funksioneer, gelei deur hul unieke stel hoogste waardes en duidelik gedefinieerde prioriteite.

Deur op hierdie aksiepunte te fokus, kan jy jou benadering tot leierskap en spanbestuur transformeer, wat die weg baan vir 'n harmonieuse, gefokusde en produktiewe werksomgewing.

Is jy gereed vir die VOLGENDE STAP?

As jy ernstig toegewyd is aan jou eie groei, as jy gereed is om nou 'n verandering te maak en jy sal graag hulp wil hê om dit te doen, klik dan op die LIVE-kletsknoppie regs onder op jou skerm en gesels nou met ons.

Alternatiewelik kan jy 'n GRATIS Discovery-oproep met 'n lid van die Demartini-span bespreek.

 

Stel jy belang in die Breakthrough Experience-seminaar?

As jy gereed is om na binne te gaan en die werk te doen wat jou blokkasies sal skoonmaak, jou visie sal verhelder en jou gedagtes sal balanseer, dan het jy die perfekte plek gevind om saam met Dr Demartini by die Deurbraak-ervaring te begin.

Binne 2 dae sal jy leer hoe om enige probleem wat jy in die gesig staar op te los en die gang van jou lewe terug te stel vir groter prestasie en vervulling.

Klik HIER om meer uit te vind

Belangrike kennisgewing:
Die inhoud wat in hierdie blog gedeel word, is vir opvoeding en persoonlike ontwikkeling. Dit is nie bedoel om enige sielkundige of mediese toestande te diagnoseer, behandel, genees of voorkom nie. Die inligting en prosesse wat gedeel word, is slegs vir algemene opvoedkundige doeleindes en moet nie as 'n plaasvervanger vir professionele geestesgesondheids- of mediese advies beskou word nie. As u akute nood of voortdurende kliniese probleme ervaar, raadpleeg asseblief 'n gelisensieerde gesondheidsorgverskaffer.

Lees die volledige vrywaring HIER