LEESTYD: 12m
DR JOHN DEMARTINI - 5 maande gelede opgedateer
As jy 'n leier is, streef daarna om 'n leier te wees en lei of bestuur 'n organisasie. of spanne mense, sal jy waarskynlik die volgende insigte nuttig vind op jou reis.
As 'n menslike gedragspesialis met byna vyf dekades se navorsing en ervaring, is ek seker dat geïnspireerde en meesterlike leierskap aangeleer en bereik kan word. Trouens, ek het tienduisende mense opgelei oor hoe om hul spanne, besighede en globale organisasies te transformeer. Ek begin amper altyd met menslike waardes, want dit is die hoeksteen van menslike gedrag.
Wat bedoel ek as ek oor "waardes" praat?
Elke individu, insluitend jy, leef volgens 'n unieke hiërargie van waardes, 'n stel prioriteite wat wissel van die meeste tot die minste belangrik in jou lewe.
Dink aan 'n leer, as 'n voorbeeld. Jou hoogste waardes sal die boonste paar sporte vorm, en daal na jou toenemend laer en minder belangrike waardes soos jy op die leer afgaan. Hierdie hiërargie van waardes is uniek aan jou, met niemand anders wat presies dieselfde hiërargie van waardes as jy het nie. Dit is deel van wat jou uniek maak (en een van die sleutels om jouself te verstaan).
Jou persepsies, besluite, optrede en gedrag is alles 'n uitdrukking van jou hiërargie van waardes.
Dus, enige aksies wat jy neem wat ooreenstem met jou hoogste waardes is geneig om INTRINSIES te wees, deurdat jy spontaan van binne geïnspireer word om dit uit te voer. Wanneer jy volgens jou hoogste waardes leef, sal jy nie eksterne motivering nodig hê om daarvolgens op te tree nie.
In my geval sluit my hoogste waardes onderrig, navorsing/skryf en reis in. Niemand hoef my te herinner of te motiveer om enige van hierdie take te doen nie, want ek benut spontaan elke geleentheid wat ek kan om daarvolgens op te tree.
My laer waardes, aan die ander kant, sluit kook en bestuur in. Dit sal baie neem vir my om óf te kook óf te bestuur, en daarom kies ek om daardie take aan iemand anders te delegeer wat dit inspirerend vind.
Wegneemete #1: Jou mees betekenisvolle en teleologiese DOEL en jou epistemologiese area van KUNDIGHEID draai albei om jou hoogste waardes. Met ander woorde, jou hoogste waardes is die pad van jou ontologiese identiteit of outentieke self.
Hoe is dit relevant vir die aktivering van groot leierskap?
Mense sluit by organisasies, maatskappye of verenigings aan wanneer hulle glo dat hulle hulle sal help om hul subset van hoogste waardes te vervul.
Ek wil graag hê jy moet dit weer lees.
Geen mens, insluitend jy of jou spanlede, sluit by 'n organisasie, maatskappy of vereniging aan nie, tensy hulle glo dat dit hulle sal help om hul unieke stel hoogste waardes te vervul, wat vir hulle die betekenisvolste en belangrikste is.
Op dieselfde manier as wat mense nie toegewy is aan die organisasie nie, so is hulle ook nie individueel aan JOU toegewy nie. Soos ek vroeër genoem het, is hulle toegewy aan die vervulling van hul eie hoogste waardes. As hulle glo dat wat jy doen hulle help om daardie waardes te vervul, sal hulle waarskynlik toegewyd aan jou lyk. Indien nie, sal hulle nie.
Wegneemete #2: As jy opreg omgee vir die mense in jou span of organisasie, is dit wys om te verstaan dat as jy nie weet wat vir hulle as individue die belangrikste is nie, jy heel waarskynlik uitdagings in die gesig staar om hulle doeltreffend te lei of te bestuur.
Ek het eenkeer 'n baie interessante studie gedoen by 'n konferensie waarby 33 groepe paartjies betrokke was wat mekaar nie geken het nie. Die gebruik van die Demartini Waardebepaling proses - 'n gratis, vertroulike en privaat metode wat op my webwerf beskikbaar is - ek het hulle gelei deur 'n reeks van 13 vrae wat ontwerp is om hulle te help om te beperk, te onderskei en te identifiseer wat hul lewe objektief as die belangrikste vir hulle demonstreer.
Om hier in te gryp – in my ervaring, wanneer mense gevra word oor hul waardes of wat werklik vir hulle die belangrikste is, gee hulle dikwels skewe antwoorde rondom wat hulle mag sien hul hoogste waardes MOET wees in plaas van wat hul lewe reeds demonstreer. Miskien sien hulle dat familie hul hoogste waarde “moet” wees wanneer hulle in werklikheid ure op 'n bergfiets of by die werk sal deurbring, gegewe die geleentheid. Die Demartini-waardebepalingsproses is ontwerp om daardie "behoorts" of "behoorts" te help omseil en eerder te kyk na wat IS.
So by hierdie konferensie het ek 33 pare deur die waardebepalingsproses laat gaan, wat ongeveer 30 minute geneem het. Hierdie proses het hulle gehelp om te identifiseer wat hul lewe as die waardevolste getoon het. Sodra hul individuele waardes geïdentifiseer is, het ons byna twee uur spandeer om hierdie vraag te ondersoek:
"Hoe spesifiek help die top drie hoogste waardes van 'n ander individu jou om jou top drie hoogste waardes te vervul, en omgekeerd?"
Hulle taak, in pare, was om die skakels of verbindings te vind of meer volledig te vestig. Soos jou taak is, as jy kies om dit saam met jou spanne te probeer.
Wegneemete #3: As jy nie kan sien hoe dit waaraan hulle toegewy is jou help om dit waaraan jy toegewy is, te vervul nie, kan jy hulle devalueer, met hulle afpraat of probeer om jou waardes outokraties daarop te projekteer in 'n poging om dit reg te stel, reg te stel en te verander.
Niemand wil egter verander word nie - hulle wil geliefd en waardeer word vir wie hulle is - en wie hulle is draai om hul hoogste waardes.
Dit is dieselfde met jou. Jou ontologiese identiteit, teleologiese doel, epistemologiese kennisgebied en kernbevoegdheid wentel om dit wat jy die meeste waardeer.
Daarom is dit noodsaaklik om die hoogste waardes te ken van diegene wat jy lei.
As jy nie kan sien hoe hul hoogste waardes (waaraan hulle toegewy is) jou dien nie, kan jy 'n outokratiese leier word en beskou word as iemand wat lei deur te dikteer en met geweld te manipuleer. Dit is nie die mees effektiewe of kragtigste leierskap of bestuurstyl nie.
Dit kom dikwels daarop neer dat die meerderheid leiers nie weet hoe om of die tyd neem om of genoeg omgee om hul spanlede se hoogste waardes te identifiseer nie. As jy egter kan vra hoe spesifiek hul top drie hoogste waardes jou help om jou top drie hoogste waardes te vervul en dit 20 of 30 keer te antwoord, en omgekeerd, sal jy die verband vind.
Aanvanklik kan dit lyk asof daar geen skakel is nie, maar jou taak as hul leier is om dit te vind. Wanneer jy dit doen, verminder die moeite wat nodig is om hulle te bestuur en te lei aansienlik in verhouding omdat jou kommunikasiestyl en inhoud geneig is om as gevolg daarvan te verander. Met ander woorde, dit word soveel makliker om jou belangrikste doelwitte te kommunikeer in terme van wat vir hulle die belangrikste is.
'n Voorbeeld hiervan kan wees – as jy weet dat om tyd saam met hul gesin deur te bring een van hul hoogste waardes is, kan jy iets sê soos: "Terwyl dit 'n groot projek is wat betyds voltooi moet word, glo ek dat ons dit kan bereik sonder om oortyd of oor naweke te werk. So, ek het 'n gedetailleerde projekplan saamgestel wat opgedeel is in sleutel weeklikse aflewerings wat kan verhoed dat die behoefte aan enige van ons by ons kan werk en die behoefte aan ons kan laat werk."
Jy het jou doelwit gekommunikeer – om die projek op sperdatum te voltooi, in terme van wat vir hulle belangrik is – tyd saam met familie.
Dit is 'n heel ander benadering om nie te identifiseer of te verstaan hoe hul hoogste waardes jou sal help om jou eie te vervul nie, in welke geval jy waarskynlik uiteindelik 'n afwisselende monoloog sal hê in plaas van 'n gesprek en dialoog.
Jy sal praat en hulle sal nie luister nie, want hulle stel net belang in wat hulle waardeer, en omgekeerd.
Wegneemete #4: Deur jou onderskeie hoogste waardes te KOPPEL, kan jy jou kommunikasie daarmee verbeter, en dialoog skep in plaas van 'n afwisselende monoloog.
Die volgende stap is om voort te gaan. Met ander woorde, identifiseer hul tweede hoogste waarde: hoe spesifiek help hul tweede hoogste waarde jou om jou eerste te vervul, en hoe help jou eerste hoogste waarde hulle om hul tweede te vervul? En dan, hoe help hul eerste jou tweede? Hoe help jou tweede hul eerste? Jy kan selfs verder gaan en vra hoe hul tweede hoogste waarde jou help om jou tweede hoogste waarde te vervul, en omgekeerd, 20 of 30 keer.
Om terug te keer na my voorbeeld van die konferensie waar ons deur hierdie proses gegaan het in pare van individue wat mekaar nie geken het nie - aan die einde van die sessie het ek gevra: "Hoeveel van julle waardeer nou hierdie individu diep, betrokke by 'n diep gesprek, en wil eintlik verder interaksie hê en met hulle verbind?"
Elke enkele individu steek sy of haar hand op.
Wat ook interessant is, is dat 33 uit 27 pare saketransaksies saam begin doen het, al het hulle mekaar nie vooraf geken nie. Hulle het saam besigheid begin doen omdat hulle die tyd geneem het om om te gee oor wat die belangrikste, betekenisvolle, inspirerende en hoogste prioriteit vir elke individu was, en dit aan hul eie hoogste waardes gekoppel het en omgekeerd.
Elke keer wanneer twee mense hul hoogste waardes kan koppel, neem die betrokkenheid, refleksie en waardering van mekaar toe. Dit is die verstandigste manier om 'n verhouding te bou.
As jy nie sien hoe dit waaraan hulle toegewy is, help om jou lewe te vervul nie, kan jy onverskillig met hulle afpraat en ’n outokraat word wat jou waardes op hulle probeer projekteer – dalk selfs probeer om te motiveer met allerhande ekstrinsieke aansporings, wat die koste van die bestuur van mense verhoog.
As jy jouself minimaliseer en hulle oordryf, kan jy uiteindelik vir hulle opoffer.
Een benadering is om hulle narcisties te vertel wat om te doen, en die ander is om altruïsties op te offer, op eierdoppe te loop. Nie een van die benaderings is die doeltreffendste nie; jy kry nie daaruit wat jy wil hê nie, en hulle kry ook nie wat hulle wil hê nie.
Maar wanneer jy jou hoogste waardes KOPPEL, is dit wanneer jy opregte omgee sal hê - nie versigtig nie, nie onverskillig nie - maar opregte omgee. Dit is wat ringe aan die vingers in huwelike hou en die dialoog in organisasies aan die gang hou.
As jy dit onder spanlede en in leierskaprolle toepas, kan jy spanne meer effektief lei, want jy weet wat vir hulle belangrik is en kan kommunikeer wat jy wil hê, in terme van hul hoogste waardes.
Wegneemete #4: As jy dit as 'n leier doen, sal jou span se doeltreffendheid, betrokkenheid en produktiwiteit verhoog word. Boonop, as spanlede binne 'n organisasie hierdie benadering onder mekaar toepas, sal hulle spanwerk maksimeer en die voordele van saamwerk pluk.
Ek leer al vir 46 jaar toepassings van waardes en pas hierdie beginsels al dekades lank in leierskap, bestuur en kommunikasie toe. Die rede hoekom ek dit doen, is omdat ek weet dit werk.
Ek is seker dat wanneer jy die tyd neem om om te gee oor wat vir 'n ander individu die belangrikste is en te kommunikeer wat vir jou die belangrikste is in terme van wat vir hulle die belangrikste is, die verhoudingsdinamiek sal floreer. Jy skep volhoubare billike uitruiling, en alle verhoudings streef daarna, hetsy bewustelik of nie. Deur hierdie potensiaal te maksimeer, help albei partye mekaar om te bereik wat hulle in die lewe wil hê.
Lei en inspireer jou span
12-Deel Aanlyn Leer Module
Jou stap-vir-stap oplossing om jou te help om jou personeel tot groter produktiwiteit, inspirasie en outonomie te inspireer
Om op te som
As jy 'n span lei, bestuur of organiseer, om elke individuele spanlid se hoogste waardes te ken en genoeg omgee om te kommunikeer wat jy die meeste waardeer in terme van daardie hoogste waardes, maak 'n groot verskil.
Dit sal dus wys wees om jou EIE hoogste waardes te identifiseer. Ek wil jou aanmoedig om deur die GRATIS waardebepalingsproses op my webwerf en beantwoord die 13 vrae deur neer te skryf wat jou lewe reeds demonstreer.
Jou hiërargie van waardes word geopenbaar deur jou DADE, nie jou woorde of wat jy sien wat jy "behoort" te waardeer nie.
Die oomblik wat jy probeer om iemand anders as jouself te wees, is jy meer geneig om 'n tweedeklas in plaas van 'n eersteklas leier te wees.
Sodra jy jou unieke stel hoogste waardes geïdentifiseer het, wil ek jou aanmoedig om jou spanlede aan te moedig om ook deur die proses te werk.
Jy kan dan saam sit, as 'n span, en begin met die proses om jou hoogste waardes te deel, en hulle te koppel. Deur jou hoogste waardes te koppel, kan jy respekvol kommunikeer deur dialoog in plaas van afwisselende monoloë, wat wedersydse vertroue en respek bou en samewerking verbeter.
Deur die top drie waardes van die individu met wie jy wil kommunikeer en jou eie top drie waardes te identifiseer, en dan skakels tussen hulle te maak, kan jy die verhoudingsdinamiek verander. Selfs al is 'n verhouding op die randjie, kan jy dit terugbring na die middel en die verhoudingsdinamika verbeter.
Dit is een van die belangrikste vaardighede wat jy in die lewe kan aanleer: om die kuns te bemeester om effektief te kommunikeer wat jy die meeste waardeer in terme van wat ander die meeste waardeer. Hierdie vaardigheid sal jou help met verkope, leierskap, bestuur, kommunikasie en elke ander area van jou lewe, wat jou interaksies met enige mens verbeter.
As jy geïnspireer is om jou selfbemeesteringsreis te bevorder en jou leierskapsvaardighede te transformeer, sal ek graag wil hê dat jy die volgende 2-dag aanlyn by my aansluit Deurbraak ervaring program. Ons sal jou hoogste waardes identifiseer, daaraan werk om jou lewe te prioritiseer en delegeringstegnieke, emosionele bagasie wat jou kan weeg op te los, en 'n wetenskaplike proses leer genaamd die Demartini metode wat jou sal help om teenwoordig, doelgerig, geïnspireer, gevitaliseerd, selfbestuur en meesterlik te word.
Ek sal jou graag daar wil sien!
Is jy gereed vir die VOLGENDE STAP?
As jy ernstig toegewyd is aan jou eie groei, as jy gereed is om nou 'n verandering te maak en jy sal graag hulp wil hê om dit te doen, klik dan op die LIVE-kletsknoppie regs onder op jou skerm en gesels nou met ons.
Alternatiewelik kan jy 'n GRATIS Discovery-oproep met 'n lid van die Demartini-span bespreek.
Stel jy belang in die Breakthrough Experience-seminaar?
As jy gereed is om na binne te gaan en die werk te doen wat jou blokkasies sal skoonmaak, jou visie sal verhelder en jou gedagtes sal balanseer, dan het jy die perfekte plek gevind om saam met Dr Demartini by die Deurbraak-ervaring te begin.
Binne 2 dae sal jy leer hoe om enige probleem wat jy in die gesig staar op te los en die gang van jou lewe terug te stel vir groter prestasie en vervulling.
Klik HIER om meer uit te vind
Belangrike kennisgewing:
Die inhoud wat in hierdie blog gedeel word, is vir opvoeding en persoonlike ontwikkeling. Dit is nie bedoel om enige sielkundige of mediese toestande te diagnoseer, behandel, genees of voorkom nie. Die inligting en prosesse wat gedeel word, is slegs vir algemene opvoedkundige doeleindes en moet nie as 'n plaasvervanger vir professionele geestesgesondheids- of mediese advies beskou word nie. As u akute nood of voortdurende kliniese probleme ervaar, raadpleeg asseblief 'n gelisensieerde gesondheidsorgverskaffer.
Lees die volledige vrywaring HIER
Laai ...